分包合同精選(九篇)

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第1篇：分包合同范文

工程分包合同范文1 發(fā)包方(甲方)：

分包方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、 浙江 省《建筑安裝工程承包合同條例》、中國水利水電第十二工程局《工程外包管理辦法》的規(guī)定，以及***************局對本合同發(fā)包方的授權(quán)委托，對 **************** 工程施工事項，經(jīng)雙方協(xié)商達成共識，簽訂本合同。

第一條 工程項目及造價

1、工程名稱： ***********碼頭 工程

2、工程地點： ******************江南岸

3、工程內(nèi)容及承包范圍：甲方與業(yè)主簽訂的合同所包含的工程內(nèi)容及范圍

4、承包方式： 包工包料

5、工程造價：為該工程業(yè)主結(jié)算支付價的94%(甲方收取5%的上交公司管理費和1%的企業(yè)所得稅)。

6、乙方承擔費用：①甲方現(xiàn)場管理人員工資;②按甲方管理人員每人每月1300元(以3人計)向甲方上交工資附加費;③甲方為施工服務所發(fā)生的各項費用及現(xiàn)場辦公費用; ④竣工資料整理、驗收移交、結(jié)算催款等發(fā)生的費用;⑤稅金(除企業(yè)所得稅外的所有稅金，包括合同印花稅、公證費等)。

第二條 雙方職責

甲方職責：

1、提供施工圖紙 1 套及有關施工文件(甲方留施工圖紙2套用于施工管理，竣工圖由乙方解決)。

2、組織相關人員參加施工圖紙的技術(shù)交底工作。

3、組織現(xiàn)場調(diào)度會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。

4、負責同業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)系、協(xié)商、簽證等一切工作。

5、甲方應做的其他工作： 對項目的進度、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督管理 。

乙方職責：

1、 組織有關人員研究和熟悉施工圖紙，編制施工組織設計或施工方案。

2、進行施工場地的平整，施工界區(qū)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時設施，做好施工一切準備工作，費用由乙方自理。

3、遵守政府安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等管理規(guī)定，開展安全、質(zhì)量意識教育，擬定安全管理制度和質(zhì)量管理辦法;對本方職工的一切行為負全部責任。

4、服從甲方的施工調(diào)度，一切與設計、監(jiān)理、業(yè)主的書面聯(lián)系均須通過甲方，由甲方負責聯(lián)系。

5、按合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。

6、按標準化工地要求組織施工。做到工完、料凈、場地清。

7、乙方應做的其他工作：國家規(guī)定持證上崗的特種作業(yè)人員，必須持有國家有關部門核發(fā)的上崗證書方能從事相應崗位工作。

8、乙方應投保工程一切險及第三方責任險，保險費由乙方承擔并支付。

第三條 合同工期

1、合同工期： 2004 年 9 月 1 日開工，到 2005 年 3 月 18 日完工。

2、主要階段控制進度要求： 2004年11月25日前完成預應力方樁打樁及水上灌注樁的施工。

3、乙方按月上報施工進度計劃，經(jīng)甲方審批后組織施工，接受甲方有關人員對進度的檢查、監(jiān)督。

4、當工程實際進度與合同進度不符時，乙方應按甲方要求提出并落實改進措施，確保進度;當主體工程連續(xù)14天達不到已批準的施工計劃平均日進度時，甲方有權(quán)終止合同。并將乙方在現(xiàn)場的設備、周轉(zhuǎn)材料無條件留下。并對已完工程按單價(或總價)的80%結(jié)算。

5、工程按合同完成后，乙方向甲方提供完整的原始竣工資料，由甲方組織有關部門，甲乙雙方共同參加完工驗收。對提出修改意見的，乙方應按要求進行修改并承擔其費用，直至驗收合格。

第四條 質(zhì)量與驗收

1、本工程質(zhì)量必須達到 業(yè)主要求 。

2、乙方必須嚴格按照施工圖紙、招標文件、施工規(guī)范、規(guī)程、標準進行施工，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理、設計、本合同甲方的監(jiān)督、檢查。

3、乙方應做好質(zhì)量的檢驗(三檢制程序)工作。隱蔽工程必須經(jīng)甲方質(zhì)檢人員及監(jiān)理工程師的檢查，驗收合格并簽字蓋章后方可進行下一道工序。

4、乙方在施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，應及時采取措施處理，并及時報告甲方，重大事故的處理應經(jīng)設計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、本合同的甲方等單位共同研究，經(jīng)設計單位簽證后由乙方組織實施，費用由乙方自理。

5、工程按合同完成后，如質(zhì)量驗收不符合標準，乙方必須返工修理直至符合要求，并承擔返修的一切費用，由此造成的損失，由乙方全額賠償。

6、工程質(zhì)量保修期內(nèi)若發(fā)生任何工程質(zhì)量問題，乙方應在接到甲方通知后24小時內(nèi)作出答復。否則甲方有權(quán)組織其他施工隊伍進行處理，并從質(zhì)量保修金中扣除產(chǎn)生的相關費用。

7、其他質(zhì)量及技術(shù)要求：按甲方與業(yè)主的合同執(zhí)行。

第五條 安全施工

1、在簽定本合同的同時必須簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。

2、乙方應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。接受甲方、監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督檢查。承擔由于安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的一切費用。

3、乙方必須按規(guī)定投保人身意外傷害險。發(fā)生重大傷亡事故，乙方應立即通知甲方。同時按當?shù)卣嘘P部門要求處理。發(fā)生的費用由乙方自理。

2、 安全事故頻率控制在0.5%以下，無重傷及傷亡事故發(fā)生。

第六條 工程價款的支付和結(jié)算

1、經(jīng)雙方約定的工程價款，任何一方不得擅自改變。

2、工程量的確認。業(yè)主確認的工程量即為甲乙雙方的結(jié)算工程量。

3、工程價款的申報：乙方于每月20日前將工程進度報表及中期支付證書報甲方(每月25日為統(tǒng)計工程進度截止日)，由甲方在2天內(nèi)審核后送監(jiān)理單位、業(yè)主核批;具備編制竣工決算條件后由乙方將竣工決算資料報甲方，由甲方在10天內(nèi)審核后送監(jiān)理單位、業(yè)主核批。

4、工程價款的結(jié)算：甲乙雙方的月進度工程款結(jié)算，在甲方收到監(jiān)理工程師的批復后5天內(nèi)辦理;甲乙雙方的竣工決算，在甲方與業(yè)主的竣工決算經(jīng)審計、批復后的10天內(nèi)辦理。

5、工程價款的支付：甲方在收到業(yè)主支付的工程預付款后5天內(nèi)同比例支付給乙方;月進度工程款的支付，甲方在收到業(yè)主支付的工程價款后5天內(nèi)支付給乙方，支付額為按收到款推算出的工程款的94%，扣除乙方應承擔的質(zhì)保金、退還工程預付款、業(yè)主或甲方代付代扣款(如有)、罰款(如有)等;竣工決算后的余款及質(zhì)保金在甲方收到業(yè)主支付后的10天內(nèi)支付給乙方，支付額度按雙方竣工決算而定，如業(yè)主分期支付，甲乙雙方也按此比例辦理。甲方支付乙方的工程款總額不得突破甲方已收到業(yè)主工程款的94%。

6、工程質(zhì)量保修金。業(yè)主扣留的工程質(zhì)量保修金由乙方承擔，在業(yè)主退還甲方后的10天內(nèi)退還給乙方。

第七條 材料供應

1、本工程所有材料由乙方自行采購，其材料價格風險已包含在承包單價內(nèi)，不調(diào)價。

2、乙方自購材料必須按照施工圖紙、規(guī)范要求采購，接受甲方的質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督和指導，并及時提品合格證明及復驗報告，對材料的質(zhì)量負責。按要求對材料進行檢驗或試驗，并及時提交試驗資料，不合格的材料不得使用。

3、乙方委托外單位進行建筑材料、半成品、成品的質(zhì)量檢測等，確需由項目經(jīng)理部對外簽訂合同時，甲方對訂立合同的必要性進行審核和協(xié)助乙方對合同條款的內(nèi)容進行審查。如發(fā)生合同糾紛，由乙方獨立承擔甲方的直接損失和間接損失。

第八條 施工與設計變更

1、甲方按約定交付的設計圖紙、說明和有關技術(shù)資料，作為工程施工的有效依據(jù) ，甲乙雙方均不得擅自修改。

2、施工中如出現(xiàn)設計變更，乙方應按修改或變更的設計進行施工。

3、出現(xiàn)設計變更或業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場指示而引起工程價款變化時，乙方應在5天內(nèi)向甲方提交書面資料，由甲方整理后上報監(jiān)理、業(yè)主核批。

第九條 違約責任

1、 乙方不得以任何理由拖欠民工工資，一旦發(fā)生，甲方有權(quán)直接處理，同時對乙方處以所拖欠工資總額3倍的罰款。

2、 乙方分包的工程項目，不得轉(zhuǎn)包或分包。如發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包或分包，甲方有權(quán)終止合同。

3、 當乙方現(xiàn)場負責人及技術(shù)負責人或工人，在工程管理和施工方面不能滿足工程施工要求時，甲方可以建議更換人選，乙方應考慮甲方意見，并作相應的調(diào)整。

4、在施工過程中經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，由此造成的返工損失，乙方應全額賠償。

5、乙方達不到合同規(guī)定的工期要求，每逾期一天，支付 10000元/日 的逾期違約金。累計違約金不超過合同總價的11%，從工程款中扣除。

6、安全處罰：死亡一人，乙方交納伍萬元違約金;重傷一人，乙方交納壹萬元違約金。

7、在施工中，甲方有權(quán)根據(jù)乙方承包能力、乙方對甲方發(fā)出指令的執(zhí)行程度和態(tài)度等，作出終止合同、更改施工隊伍的決定。

8、乙方在施工過程中因發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、工期滯后等原因造成甲方聲譽受到影響或業(yè)主、監(jiān)理單位向甲方或甲方上級主管單位發(fā)出書面指責的，視情節(jié)輕重處以乙方5～20萬元的罰款。由此造成的一切經(jīng)濟損失，由乙方全額承擔。

9、任何一方違反合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成的，按以下方式解決：向有管轄權(quán)的經(jīng)濟合同仲裁機關申請仲裁。

第十條 其他

1、 乙方必須是甲方的工程合格供方，并服從甲方管理。

2、特殊工種必須持證上崗。

3、合同簽訂前，乙方提交94萬元的履約擔保金。

4、乙方在施工過程中的一切經(jīng)濟責任、民事責任自負。

5、本合同一式六份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)三份。自雙方法人(委托人)簽字，加蓋單位公章即生效，工程完工驗收合格、結(jié)清工程款、保修期滿后終止。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程分包合同范文2 甲方：

乙方：(姓名，住所地，身份證號碼，聯(lián)系方式請寫清楚)

根據(jù)國家以及地方關于建設工程項目的有關法律、法規(guī)規(guī)定，為明確甲乙雙方的權(quán)利義務，確保工程的質(zhì)量、安全和進度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議：

一、工程項目名稱：

二、工程地點：

三、工程范圍：

四、工程造價：本工程總造價為 。

五、工程工期：

1、本工程項目暫定于年 月 日竣工，工期共計 日歷天。

2、開工日期如有變化，乙方需取得甲方的書面同意，工期相應調(diào)整。

3、在施工期間，由于非乙方過錯造成的工期延誤，乙方必須在事故發(fā)生后三天內(nèi)向甲方提出書面順延工期的申請，經(jīng)甲方核實認可后向乙方發(fā)出同意延期的書面通知，工期方可順延。如因乙方原因延誤工期，建設單位的工期罰款由乙方負責，在結(jié)算款中扣除;如屬甲方原因由甲方負責。

六、工程進度要求：

七、材料設備供應：

八、技術(shù)資料供應：由 負責向乙方提供水施 工圖等技術(shù)資料。

九、臨時設施提供方式：

十、甲方委派 同志為駐工地代表，乙方委派 同志為駐工地代表，負責聯(lián)系、處理工程施工過程中出現(xiàn)的問題。

十一、工程款支付

十二、安全責任

1、乙方進場后，必須嚴格遵守甲方的規(guī)章制度和安全紀律。對其務工人員必須進行遵章守紀和安全教育。

2、乙方必須確保所有施工人員持有效證件上崗，特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)培訓合格方可上崗。

3、乙方在施工中必須采取切實有效的安全防范措施，確保生產(chǎn)安全，杜絕事故發(fā)生。

4、乙方務工人員在施工中發(fā)生的安全事故，責任由乙方自行承擔，如因此導致甲方承擔連帶經(jīng)濟賠償責任的，甲方有權(quán)在乙方的工程款中予以扣除。

5、乙方務工人員違反甲方的規(guī)章制度和安全紀律，甲方可根據(jù)其規(guī)章制度和紀律，對乙方給予一定的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者，直至追究法律責任。

十三、工程質(zhì)量、工程驗收、工程檢修

1、工程質(zhì)量應符合設計和國家規(guī)范，要求達到標準。

2、工程竣工后15天內(nèi)，乙方應將工程驗收所需資料整理齊全交甲方。 對于驗收不合格的，由乙方負責返工整改。返工整改后經(jīng)復驗仍不合格的，甲方有權(quán)要求乙方在規(guī)定的期限內(nèi)再次整改或者解除本協(xié)議。由于工程驗收不合格進行返工整改的工期延誤損失由乙方自行承擔，甲方不承擔責任。

3、工程完工經(jīng)各方面質(zhì)量檢查驗收合格后，乙方提供結(jié)算資料，甲方協(xié)助辦理結(jié)算。

4、工程保修

本工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算，保修期為修期內(nèi)，因施工造成的質(zhì)量缺陷乙方應無條件及時保修，費用由乙方承擔。

十四、工程結(jié)算：

1、本工程計價按并以審核后的施工圖預算和決算為依據(jù)。

2、本工程施工過程中，如有設計變更，應根據(jù)設計部門的設計變更通知書調(diào)整總造價。

3、乙方提供完整的結(jié)算資料，甲方協(xié)助辦理結(jié)算。

4、乙方按本工程總造價的向甲方上交管理費和稅費等費用，甲方在支付給乙方的進度款中予以扣除。

十五、質(zhì)量保證金

1、本合同簽訂之日起日內(nèi)，乙方應向甲方交付元質(zhì)量保證金。保證金在工程竣工驗收合格后 日內(nèi)無息退還。

2、施工期間未經(jīng)允許不得向甲方要工錢和不聽指揮的一旦發(fā)現(xiàn)作清場處理。

3、工程質(zhì)量通過甲方驗收合格為準、方可結(jié)算工資。

4、質(zhì)量保證其為一年、義務修補。

十六、違約責任

1、本合同從簽訂之日起，雙方必須全面覆行合同所規(guī)定的事項，任何一方不得擅自變更或解除合同。

2、乙方違反本協(xié)議任何規(guī)定的行為均視為違約，除本協(xié)議規(guī)定已有處罰措施以外，將根據(jù)違約情況承擔 元違約金，并賠償由此給甲方所造成的損失(該損失包括但不限于甲方為實現(xiàn)自己的權(quán)利而支出的交通費、差旅費、通信費、律師費等);

十七、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并簽訂補充合同。

十八、爭議解決：甲乙雙方因履行本合同發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，按下列第 種方式解決。

依法向人民法院提起訴訟。

十九、其他

本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程分包合同范文3 甲方：

乙方：

按照《中國人民共和國合同法》、《中國人民共和國建筑法》及其他有關法律政策法規(guī);為明確雙方責任，遵循公平、公正的原則，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，特制定本合同。

一、工程名稱：

二、承包方式及范圍：主體鋼筋。

1、乙方分樓號編制鋼筋用量計劃，提供一份詳細的鋼筋明細表;

2、施工內(nèi)容包括圖紙范圍內(nèi)主體鋼筋內(nèi)容，既施工現(xiàn)場所有的鋼筋配料、加工、制作、綁扎、對焊、套絲、鋼筋到場卸車、分型號堆放整齊、防雨雪的覆蓋等，所有工序環(huán)節(jié)必須保證監(jiān)理單位、建設單位、質(zhì)檢站驗收合格。

三、工程單價：

1、本工程負一層、負二層及標準層按建筑面積每平方米元結(jié)算;基礎按580元/噸結(jié)算;所有車庫部分按建筑面積每平方米80元結(jié)算(基礎不單獨結(jié)算);整個屋面、花絮部分按標準層面積的60%結(jié)算，本單價后期不再調(diào)整。結(jié)算面積按照圖紙標準規(guī)定的工程計算規(guī)則計算(包括電梯間)。

2、甲方準備施工機具：彎曲機、切斷機、對焊機、彎箍機、電焊機、套絲機;乙方準備施工過程中為確保安全所需用的安全帽、安全帶等。

3、本承包價格只包含施工所需綁扎絲、水泥墊塊，其他輔材乙方不負責。

四、施工要求：

1、總工期：自月年日，具體分項施工日期以甲方現(xiàn)場安排的進度計劃為準。

2、乙方在施工過程中必須嚴格按照甲方的進度要求及勞動力投入計劃進行施工。

3、甲、乙雙方在施工中緊密配合，確保工程按期完成。

五、材料管理及施工機具的使用：

1、乙方進入施工現(xiàn)場后，須根據(jù)工程進展將所需的材料計劃提前五天上報甲方，經(jīng)甲方相關人員審核后購置所需材料。

2、乙方領用材料，須經(jīng)甲方批準，由施工員、保安員、領用人員辦理簽字記賬手續(xù)后方可認領。

3、每項工程完工驗收合格后，甲方對施工中所用材料進行核算，對超出預算部分，乙方按照剩余原材料價格的1.2倍賠償甲方，此費用直接從工程款中扣除。

六、安全、文明施工：

1、本工程必須達到濱州市文明工地及省級安全文明工地標準，上級主管部門檢查及驗收時，乙方須配合甲方整理現(xiàn)場。

2、工程施工中，乙方應嚴格遵守甲方指定的安全、防火、防盜等有關規(guī)章制度，本工程現(xiàn)場嚴禁煙火，嚴禁亂動配電箱，否則發(fā)生的一切經(jīng)濟損失由乙方負責。

3、文明施工，嚴禁隨地大小便，亂拋雜物，保持作業(yè)面清潔、衛(wèi)生，垃圾一日一清并運至甲方指定地點堆放，否則造成的清理費用由一方承擔。甲方對施工現(xiàn)場整理不滿意時，甲方派人負責整理，費用按200元/工日從乙方分包費用中扣除。

4、乙方進行高空或危險作業(yè)時，必須按照國家操作規(guī)定執(zhí)行，覺不得擅自作業(yè)、違章作業(yè)。

七、結(jié)算及付款方式：

1、乙方按照甲方要求保質(zhì)、保量的完成施工項目，若乙方施工的主體框架工程質(zhì)量經(jīng)甲方、簡歷及建設主管部門驗收達不到規(guī)范要求和質(zhì)量標準，甲方有權(quán)暫扣相應單位工程應付的工程款，待乙方整改或返工后經(jīng)驗收達到相應國家質(zhì)量標準時再付，整改或返工所發(fā)生的費用及工程延誤所造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔。

2、工程款結(jié)算乙方項目經(jīng)理簽字認可的工程量單據(jù)(明細表)為準。

3、工程款結(jié)算單位對施工進度割算審定完成、工程款到位后，甲方按照以下方式給予乙方撥款：地下負一層完成、地下負二層(正負零)完成;主體階段按照六層完成、十二層完成、十八層完成(含花架)完成共五次撥款，每次撥款至完成建筑面積割算工程價款的80%，主體框架全部完工并經(jīng)甲方、質(zhì)檢站驗收達到合格后，一個月內(nèi)支付到總價款的100%。

4、在施工過程中如因設計變更、建設單位及甲方額外要求施工的項目，由甲方項目經(jīng)理簽字認可的單據(jù)為準，進入工程總價。

八、甲方職責：

1、甲方根據(jù)建設單位與監(jiān)理單位要求安排施工進度，并對工程質(zhì)量、安全進行監(jiān)督，實行統(tǒng)一管理。

2、甲方負責給乙方提供兩套圖紙，并根據(jù)圖紙和規(guī)范要求進行現(xiàn)場技術(shù)交底。

3、甲方根據(jù)工程進度及時提供材料。

4、根據(jù)合同所述以及工程進度，甲方應及時撥款，由于甲方撥款不及時，所造成的工程延期或其他損失，由甲方全權(quán)負責。

九、乙方責任：

1、乙方進場人員必須帶身份證及復印件，進入工地后必須把施工人員姓名、家庭住址、身份證號碼上報給甲方。未成年人及55歲以上老人嚴禁參與作業(yè)，凡患有心臟病、冠心病、高血壓、精神病、身體殘疾等不宜從事施工操作的人員嚴禁進場施工作業(yè)。

2、乙方須嚴格執(zhí)行甲方與建立單位的各項規(guī)定，按甲方編制的工程進度按時完工。

3、乙方必須積極配合安全文明施工，接受各級領導安全文明檢查，做到工完、料凈、場地清。

4、乙方施工人員一定要認真組織材料計劃，乙方所提材料計劃以書面形式提前報甲方材料員;乙方施工過程中要嚴格控制廢料比例(按國家規(guī)定)，超出部分按原材料價格扣款;堅決杜絕工人將剩余加工成型的成品料隨意剪斷扔至廢料堆的惡劣行為，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。(如出現(xiàn)剩余成品料應分類堆放整齊并上報甲方管理人員，由甲方管理人員決定材料如何處理)。

5、乙方人員嚴禁打架、斗毆，發(fā)生一次打架事件每人罰款500---5000元，并承擔一切后果，直至追究刑事責任。如發(fā)現(xiàn)有偷竊工地材料、工具、物資者，每人每次罰款3000元，情節(jié)嚴重者追究刑事責任。 本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，簽字生效，工程竣工后，所有款項全部付清后，本合同自動失效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第2篇：分包合同范文

工程承包人(施工總承包人或?qū)I(yè)工程承(分)包人)：________________________

勞務分包人：________________________________________________________________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于________________________(以下簡稱為“發(fā)包人”)與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承(分)包合同(以下稱為“總(分)包合同”)，雙方就勞務分包事項協(xié)商達成一致，訂立本合同。

1、 勞務分包人資質(zhì)情況

資質(zhì)證書號碼：

發(fā)證機關：________

資質(zhì)專業(yè)及等級：

復審時間及有效期：

2、勞務分包工作對象及提供勞務內(nèi)容

工程名稱：________________________________________

工程地點：________________________________

分包范圍：________________________________

提供分包勞務內(nèi)容：________________________________

3、分包工作期限

開始工作日期： 年 月 日結(jié)束工作日期： 年 月 日總?cè)諝v工作天數(shù)為： 天

4、質(zhì)量標準

工程質(zhì)量：按總(分)包合同有關質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標準》，本工作必須達到質(zhì)量評定________ 等級。

5、合同文件及解釋順序

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

(1)本合同;

(2)本合同附件;

(3)本工程施工總承包合同;

(4)本工程施工專業(yè)承(分)包合同。

6、標準規(guī)范

除本工程總(分)包合同另有約定外，本合同適用標準規(guī)范如下：

(1)________________________________________________________________

(2)________________________________________________________________

7、總(分)包合同

7.1 工程承包人應提供總(分)包合同(有關承包工程的價格細節(jié)除外)，供勞務分包人查閱。當勞務分包人要求時，工程承包人應向勞務分包人提供一份總包合同或?qū)I(yè)分包合同(有關承包工程的價格細節(jié)除外)的副本或復印件。

7.2 勞務分包人應全面了解總(分)包合同的各項規(guī)定(有關承包工程的價格細節(jié)除外)。

8、圖紙

8.1 工程承包人應在勞務分包工作開工 天前，向勞務分包人提供圖紙 套，以及與本合同工作有關的標準圖 套。

9、項目經(jīng)理

9.1 工程承包人委派的擔任駐工地履行本合同的項目經(jīng)理為________ ，職務： ， 職稱：________ 。

9.2 勞務分包人委派的擔任駐工地履行本合同的項目經(jīng)理為________ ，職務： ，職稱：________ 。

10、工程承包人義務

10.1、組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責;

10.2、除非本合同另有約定，工程承包人完成勞務分包人施工前期的下列工作并承擔相應費用：

(1)在 年 月 日前向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業(yè)開工條件的施工場地，具備開工條件的施工場地交付要求為：________________________ 。

(2)在 年 月 日前完成水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業(yè)所需的能源供應、通訊及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求;

(3)在 年 月 日前向勞務分包人提供相應的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料;

(4)在 年 月 日前完成辦理下列工作手續(xù)(包括各種證件、批件、規(guī)費，但涉及勞務分包人自身的手續(xù)除外)：

第3篇：分包合同范文

承包方：?。ㄒ韵潞喎Q乙方）

由……….承建的…………..地塊工程，因建設需要，現(xiàn)將此工程的木工分項委托給乙方施工，為了明確各方責、權(quán)、利，保質(zhì)、保量、按期地完成施工任務，根據(jù)我國現(xiàn)行的《建筑法》、《合同法》《建筑安裝工程總分包施工方法》及《建筑工程質(zhì)量管理條例》，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。

一、工程名稱：

二、項目內(nèi)容：葡萄棚小區(qū)工程木模分項，從墊層開始至建筑物結(jié)頂（包括屋面水箱、欄板、構(gòu)造柱等）。

三、承包方式：包工包料（乙方自備木工機具、模板、鐵釘、鐵絲、夾板螺絲等，螺桿鋼筋甲方提供），乙方所需的鋼管、扣件由甲方提供，乙方負責模板架的搭設。

四、工程造價：

1、雙方協(xié)定以建筑面積包干計算。

2、單價：52元/㎡，其中人工費30元/㎡，材料費22元/㎡。

（以上單價包括本工程木工分項及打鑿、雨天停工等一切費用）。

五、工程質(zhì)量：

1、乙方必須按照施工圖紙會審紀要、工程聯(lián)系單施工，按照gb50300-XX等系列國家質(zhì)量驗收規(guī)范進行自驗，自驗合格后，報甲方驗收。

2、乙方施工的分項工程施工質(zhì)量必須達到合格標準，若質(zhì)量達不到要求必須無條件返工符合要求為止，返工費用由乙方自負。

3、乙方必須安排專人配合甲方進行放樣、測量工作。負責樓層主軸線以外分線放樣工作，甲方復檢。

4、乙方除按照國家規(guī)范標準執(zhí)行外，還必須遵守甲方現(xiàn)場管理人員合理的質(zhì)量技術(shù)要求。

六、工程款支付：

按每月工程進度逐月支付工程款。每月底乙方將本月完成工程量及價款報送甲方，經(jīng)甲方確認后，25日內(nèi)據(jù)此撥付工程進度款的85%支付。余額待主體中間驗收后，一次性付清。

七、安全生產(chǎn)，標化管理；

1、乙方在施工期間必須達到甲方所規(guī)定的安全生產(chǎn)標化管理。聽從甲方現(xiàn)場管理，積極配合甲方創(chuàng)標化工地的要求。

2、乙方必須保證自己承包的衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，做到衛(wèi)生整潔。

3、乙方要認真遵守有關安全生產(chǎn)、文明施工條例法規(guī)法令及本公司有關條例，做好治安、保衛(wèi)、消防、安全和文明施工工作，違反上述規(guī)定而發(fā)生事故其損失由乙方自行負責。

4、乙方必須做好本班組的安全教育和安全防范工作。

5、乙方因工負傷、死亡的，其待遇按國家有關規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)操作的其責任后果均由乙方全權(quán)負責。

6、甲方提供宿舍、床等，其日常用品乙方自理。

7、施工人員；在施工期內(nèi)乙方必須按甲方要求安排具有一定素質(zhì)和足夠數(shù)量的工人進場施工，乙方工人在進場前應將姓名、年齡、身份證復印件報送甲方，同時提供“三證”即就業(yè)證、暫住證、和計生證。甲方協(xié)助乙方辦理有關證件，費用由乙方負責。嚴格禁止使用童工。如乙方現(xiàn)場施工人員“三證”不全或違反相關勞動法規(guī)，由此造成的后果均有乙方承擔。

8、在宿舍內(nèi)嚴禁賭博，偷盜、打架斗毆以及男女混宿等不法行為。協(xié)助甲方做好治安工作，嚴禁把小孩帶入現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)上述一次，罰款50－200元，如乙方原因面影響甲方文明施工指標的實現(xiàn)，則罰款1000元。

第4篇：分包合同范文

工程概況

1.1 工程名稱: . 1.2 工程地點: .

1.3 承包范圍及內(nèi)容: .

1.4 建筑面積: .

1.5甲方視需要,可對乙方承包范圍及內(nèi)容作出增減或調(diào)整,也可對乙方承包范圍內(nèi)的某一分項,某一產(chǎn)品,半成品材料等另行指定施工單位或供應商.乙方應無條件接受,也不因此作為對其余項目合同單價和總價作出調(diào)整的理由.

1.6 承包方式:本工程采用"包工料機消耗,包工期,包質(zhì)量,包安全,包文明施工,包環(huán)境保護,包甲方與業(yè)主的總承包合同中所涉及到的本分包合同內(nèi)容,包甲方對業(yè)主的承諾和業(yè)主對甲方所作的規(guī)定,約束等"的包干方式,全面負責本合同范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容,處理好政府主管部門和社區(qū)地方關系.

合同工期

2.1 乙方接甲方進場通知后 日內(nèi)做好施工現(xiàn)場準備工作.

2.2 合同工期:本工程于 年 月 日開工,

至 年 月 日竣工,共 個日歷天.

2.3 工期延誤時,乙方須向甲方支付違約金,違約金為每延誤一

天,按本工程總價的 計算,按天累計.

第三條 質(zhì)量

3.1 本工程質(zhì)量等級為 .

3.2 質(zhì)量達不到要求時,乙方須向甲方支付違約金,違約金

為 .

3.3 本工程質(zhì)量必須通過甲方,業(yè)主,監(jiān)理,質(zhì)監(jiān)站的驗收和確認.

第五條 合同造價

合同造價:暫估 萬元(人民幣 萬元整),最終造價以最后竣工結(jié)算為準.

第六條 合同價款計算約定

6.1 本合同價款計算約定為:

6.2 材料單價的確定:

6.3 本工程人工單價:裝飾技工 元/工日,普工 元/工日,安裝人工 元/工日.

6.4 甲方管理費:乙方按結(jié)算造價中的裝飾部分 %,安裝部分 %上交甲方,作為本工程的管理費.本工程稅金另計,由甲方代扣代繳.

第七條 甲方工作

7.1 甲方委派 為甲方駐施工現(xiàn)場甲方代表,代表甲方

簽發(fā)施工現(xiàn)場生產(chǎn)相關的技術(shù),質(zhì)量,安全,文明施工和進度等的工作指令.

7.2 甲方應在乙方隊伍進場時對進場人員進行總交底,交底的內(nèi)容為:

a)本工程的質(zhì)量目標,安全生產(chǎn)文明施工目標,其他創(chuàng)建目標;

b)涉及到甲方的現(xiàn)場施工的相關管理制度(如一體化管理體系的要求等);

c)與本工程施工有關的法律法規(guī)要求和技術(shù)標準,規(guī)范要求;

d)本工程的關鍵工序,特殊過程,重要環(huán)境因素和重大危險源以及控制要求.

e) 甲方與業(yè)主所簽訂的總合同有關主要條款.

7.3 甲方代表應在乙方隊伍進場前,組織對乙方隊伍人員崗位資質(zhì),機械設備,周轉(zhuǎn)設備和計量設備進行驗證,驗收,并做好相應臺帳.

第八條 乙方工作

8.1 乙方委派 為乙方駐施工現(xiàn)場乙方代表,接受甲方代表的工作指令.

第5篇：分包合同范文

【關鍵詞】分包合同；履約；風險；管控

目前，大部分企業(yè)都在進行全面風險管理，分包合同履約風險是建筑企業(yè)重要的運營風險之一，采取主動措施預防分包合同履約風險的發(fā)生，促進分包合同履約風險管控的規(guī)范化，提高分包合同履約風險管控能力和水平，有著重大的現(xiàn)實意義。

1 分包合同履約風險管控的主要目標

分包合同履約風險管控的目標：防范或減少分包合同履行風險發(fā)生，禁止或降低由此造成的損失。

2 對分包合同履約進行風險評估

項目部在分包合同簽訂，應在已成立的全面風險管理領導小組的組織下，對已簽訂的分包合同進行風險評估；一般包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟

2.1 對分包合同履約進行風險辨識

分包合同履約風險一般包括：分包商主體資格合法性方面的風險，分包工程質(zhì)量、施工安全方面的風險、投入資源及進度方面的風險、經(jīng)濟方面的風險、資金方面的風險。

2.2 在全面風險領導小組的組織下，根據(jù)分包合同，結(jié)合分包工程、分包商的具體情況，進行風險分析和風險評價，初步確定各類風險的級別，制定相應的風險管控措施。

2.3 對風險進行動態(tài)的管控。一般應每季度進行風險辨識、風險分析、風險評價。

3 分包合同履約過程中存在的主要風險及管控措施

3.1 分包商主體資格合法性方面的風險管控

主要風險：分包商主體資格不合法。表現(xiàn)在《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《稅務登記證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證》、《法人代表證書》、《法人代表授權(quán)委托書》不在有效期內(nèi)、或未年檢、或與承擔工程所需不符。

主要管控措施：簽訂合同前嚴格審查原件；在合同履行過程中，建立各類證照的有效期臺賬，同時定期或不定期檢查分包商資質(zhì)證照；

3.2 分包工程質(zhì)量、安全方面的風險管控

主要風險：因質(zhì)量和安全事故給承包人和分包商帶來較大的經(jīng)濟和聲譽損失。

主要管控措施：建立完善的質(zhì)量、安全管理體系；項目部應對分包工程質(zhì)量、安全采取介入式的管理，嚴格落實各項質(zhì)量、安全管理規(guī)章制度；同時項目部應制定質(zhì)量安全教育、檢查、考核及獎懲辦法，提高分包商的質(zhì)量安全意識；根據(jù)制定的質(zhì)量及安全專項措施，積極指導分包商加以落實，切實保障工程質(zhì)量和施工安全；嚴格過程控制，預防為主。

3.3 投入的資源及進度方面的風險管控

3.3.1 加強對分包商投入人力資源的管控。

主要風險：人員投入數(shù)量與素質(zhì)與工程施工需要不匹配，影響工程工期、施工質(zhì)量、施工成本；拖欠工資；人身安全方面的風險。

主要管控措施：項目部應對分包商投入的人力資源制定詳細的管理辦法。應對分包商投入的人力資源每月進行統(tǒng)計，建立起分包商投入人力資源臺賬，掌控其人數(shù)、人員進退場、人員素質(zhì)、出勤、工資發(fā)放等方面的情況，力促分包商購買人身意外傷害保險，轉(zhuǎn)移風險。

3.3.2 工程施工用材料的管控。

主要風險：承包人供應材料的超領、超耗、丟失、甚至倒賣。

主要管控措施：建立分包商材料領用、消耗、庫存臺賬；應采取嚴格控制主材的領用流程，定期核查分包商的庫存，根據(jù)完成工程量定期核算主材的消耗；防止分包商倒賣和超耗主材，協(xié)助分包商節(jié)約成本，提高效益。

3.3.3 加強分包商分包商投入施工機械設備管控。

主要風險：設備投入數(shù)量、種類與工程施工需要不匹配，影響工程工期、施工質(zhì)量、施工成本；施工設備運行安全方面的分先。

主要管控措施：應對分包商投入的機械設備每月進行統(tǒng)計，建立起分包商投入機械設備臺賬，掌控其數(shù)量、種類、進退場、工作出勤、租賃費用支付等方面的情況，力促分包商購買相應的財產(chǎn)保險，轉(zhuǎn)移相關風險。

3.3.4 應對分包商投入的資源進行綜合分析，促進分包商投入的資源與工程施工進度的匹配；協(xié)助分包商適時調(diào)整資源投入。

3.4 經(jīng)濟方面的風險管控

主要風險：分包商實際發(fā)生施工成本過高，造成虧損，影響工程施工進度及雙方協(xié)作關系。

主要管控措施：

3.4.1 按照分包商投入的資源及完成工程情況，定期核算分包商的施工成本，掌控其盈虧狀況。

3.4.2 對分包商的各項施工采取介入式的方法進行管理，協(xié)助和指導分包商降低施工成本，提高盈利能力，實現(xiàn)互利雙贏。

3.4.3 項目部應組織學習分包合同，讓項目相關人員掌握分包合同條款規(guī)定，制定工程價款規(guī)定，合理管理和協(xié)助分包隊伍。

3.4.4 制定并嚴格落實工程價款結(jié)算流程和辦法，完善工程量確定及主材扣回的方法和措施，防止超結(jié)和漏扣現(xiàn)象的發(fā)生。

3.5 施工技術(shù)方案的風險管控

主要風險：分包商因施工方案不當，造成施工質(zhì)量、進度、安全滿足不了合同要求，影響施工成本。

主要管控措施：項目部應充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極分析項目施工特點、難點、重點，積極與分包商進行溝通，制定科學合理的施工技術(shù)方案；以利于減少分包商資源投入、節(jié)省成本，防范質(zhì)量、安全、進度、費用方面的風險；保障工程施工順利進行。

3.6 資金方面的風險管控

主要風險：因借款或工程款超付造成工程價款結(jié)算的難度或經(jīng)濟損失。

主要管控措施：

3.6.1 制定資金支付管理辦法，嚴格控制分包商借款。

3.6.2 定期及時辦理工程價款結(jié)算，及時支付資金。

3.6.3 掌控分包商使用的人力資源工資發(fā)放、材料費支付及租賃設備費用支付情況。制定分包商未按時支付前述費用時的相關措施和管控辦法。

鑒于目前各項目均成立了綜合部、合同管理部、施工技術(shù)部、機電物資部、質(zhì)量管理部、安全管理部、生產(chǎn)管理部、財務管理部等相關的部室，對相關工作進行了分工負責；因此項目各部室在對分包商的分工管理過程中，應加強團結(jié)協(xié)作、及時溝通交流，加強整體管控能力，提高管理效果。

4 結(jié)束語

本文僅對工程分包合同簽訂以后，針對目前分包合同履行過程中出現(xiàn)的問題，提出初淺的看法和意見，僅供參考和探討。

第6篇：分包合同范文

勞務分包人：________________________________________________________________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于________________________(以下簡稱為“發(fā)包人”)與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承(分)包合同(以下稱為“總(分)包合同”)，雙方就勞務分包事項協(xié)商達成一致，訂立本合同。

1、 勞務分包人資質(zhì)情況

資質(zhì)證書號碼：

發(fā)證機關：________

資質(zhì)專業(yè)及等級：

復審時間及有效期：

2、勞務分包工作對象及提供勞務內(nèi)容

工程名稱：________________________________________

工程地點：________________________________

分包范圍：________________________________

提供分包勞務內(nèi)容：________________________________

3、分包工作期限

開始工作日期： 年 月 日結(jié)束工作日期： 年 月 日總?cè)諝v工作天數(shù)為： 天

4、質(zhì)量標準

工程質(zhì)量：按總(分)包合同有關質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標準》，本工作必須達到質(zhì)量評定________ 等級。

5、合同文件及解釋順序

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

(1)本合同;

(2)本合同附件;

(3)本工程施工總承包合同;

(4)本工程施工專業(yè)承(分)包合同。

6、標準規(guī)范

除本工程總(分)包合同另有約定外，本合同適用標準規(guī)范如下：

(1)________________________________________________________________

(2)________________________________________________________________

7、總(分)包合同

7.1 工程承包人應提供總(分)包合同(有關承包工程的價格細節(jié)除外)，供勞務分包人查閱。當勞務分包人要求時，工程承包人應向勞務分包人提供一份總包合同或?qū)I(yè)分包合同(有關承包工程的價格細節(jié)除外)的副本或復印件。

7.2 勞務分包人應全面了解總(分)包合同的各項規(guī)定(有關承包工程的價格細節(jié)除外)。

8、圖紙

8.1 工程承包人應在勞務分包工作開工 天前，向勞務分包人提供圖紙 套，以及與本合同工作有關的標準圖 套。

9、項目經(jīng)理

9.1 工程承包人委派的擔任駐工地履行本合同的項目經(jīng)理為________ ，職務： ， 職稱：________ 。

9.2 勞務分包人委派的擔任駐工地履行本合同的項目經(jīng)理為________ ，職務： ，職稱：________ 。

10、工程承包人義務

10.1、組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責;

10.2、除非本合同另有約定，工程承包人完成勞務分包人施工前期的下列工作并承擔相應費用：

(1)在 年 月 日前向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業(yè)開工條件的施工場地，具備開工條件的施工場地交付要求為：________________________ 。

(2)在 年 月 日前完成水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業(yè)所需的能源供應、通訊及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求;

(3)在 年 月 日前向勞務分包人提供相應的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料;

(4)在 年 月 日前完成辦理下列工作手續(xù)(包括各種證件、批件、規(guī)費，但涉及勞務分包人自身的手續(xù)除外)：

第7篇：分包合同范文

工程承包人： （簡稱甲方） 勞務分包人： （簡稱乙方） 為了保證工程的施工進度，工程質(zhì)量和施工安全,明確雙方在施工全過程中的責任、權(quán)利和義務關系,依照《中華人民共和國合同法》,《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就施工事項協(xié)商達成一致,訂立本協(xié)合同,共同信守。

一、勞務分包工作對象

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、分包性質(zhì):包工不包料（含部分輔材及施工機具）

二、工程分包項目：

1、按圖紙設計要求（含設計變更通知單、技術(shù)變更核定單）和監(jiān)理部及甲方有關安全技術(shù)交底要求進行 工程所有水電安裝含所有避雷聯(lián)接工程，所有臨時用電及空開配電箱和機械用電的安拆、維護，臨時燈具安、拆。

2、由甲乙雙方約定本工程為水電到戶的方式進行分包，給水在水井間接至每戶廚房1.5米處且每戶1管（即是說每戶直接入一根給水水管），所有排水管含混凝土管接至主樓外2 1

米處，室內(nèi)所有線管、線盒的安裝、強電在電井間接至每戶空開箱內(nèi)，并安裝空開，樓層所需電纜及雙電源箱安裝，樓道公共部分照明，弱電箱及可視管、電線管預埋到每戶，消防安裝工程（一次預埋），每戶的空調(diào)孔預留、廁所、廚房孔洞及柱、梁、剪力墻、現(xiàn)澆板內(nèi)線管線盒的預留預埋。

3、水電工自己所用機械、焊機、焊條、安全帽、安全帶

和所需輔助材料工具等，由乙方自行負責。

三、合同價格

1、工程量按設計圖紙要求，含承包范圍工作內(nèi)容，所有

臨時用電及空開和機械用電的安拆與維護，以實際建筑面積 按照 元/m結(jié)算。

2、本協(xié)議書中所列費用為包干綜合價，已包含施工管理

費。施工管理費包括施工過程中的全部管理費外，還包括乙方在施工過程中所發(fā)生的停水、停電、雨班、因違章作業(yè)所造成的傷、殘、亡事故、工具用具（除甲方已安裝的塔吊外）、勞保用品、醫(yī)療衛(wèi)生等費用。

四、質(zhì)量及工期

1、按國家相關建筑規(guī)范要求，工程質(zhì)量達到合格，根據(jù)

該工程的總體進度安排，必須服從現(xiàn)場管理員的合理安排，結(jié)合進度要求，合理安排施工作業(yè)人員，并組織施工作業(yè)人員無條件加班。工期按建設單位及項目部的要求，每延后一天懲罰 元，提前一天獎勵 元。如遇不可抗拒因素，工2 2

期順延。

2、乙方必須保證所承包的工程量達到合格標準。符合國家《施工驗收規(guī)范》、《質(zhì)量驗評標準》的要求，在施工中如有不符合質(zhì)量要求的一切返工損失由乙方全部負責，由于返工給甲方造成了材料損失則按甲方的實際成本計算，在乙方當月的勞務款中扣除；若乙方所做的產(chǎn)品質(zhì)量不合格同，又拒絕返工，甲方有權(quán)單方向外高價點包，點包一切費用由乙方承擔，在乙方勞務款中扣出。

4、本協(xié)議簽訂后，乙方因自身原因造成的退場，其班組方單甲方結(jié)算60%給乙方，安全質(zhì)量保證金不予退還，損失由乙方自負。若影響甲方施工進度和現(xiàn)場管理，乙方要承擔相應的經(jīng)濟責任。

5、乙方如因工人素質(zhì)等原因達不到質(zhì)量、工期要求，以及有違法亂紀行為發(fā)生等，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，其余工資不予結(jié)算，安全質(zhì)量保證金不予退還。

6、墊付人工費和生活費，正負零以下按照該項工程量的 %支付勞務報酬；中途每八層按照所完成工程量的 %支付。工程竣工及驗收合格后支付到工程量總價 %；剩余的 % 月后付清。

7、現(xiàn)場不能發(fā)生打架、斗毆，如發(fā)生一次罰款5000元，所產(chǎn)生的一切后果及法律責任、醫(yī)藥費等均由乙方自行負責。

8、進入現(xiàn)場必須戴安全帽、危險作業(yè)拴好安全帶，如每 3

發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，場地內(nèi)不能隨意大小便，如發(fā)現(xiàn)一次嚴懲。

五、在施工中乙方必須認真細致地抓好安全工作，嚴格按照《建筑工程安全技術(shù)操作規(guī)范》進行生產(chǎn)作業(yè)，自覺履行《安全生產(chǎn)承包協(xié)議書》。在施工中有違反操作規(guī)程進行野蠻施工，不按規(guī)矩佩帶安全防護設施等所造成的一切大小工傷事故，概由乙方自行負責其經(jīng)濟損失，并承擔法律責任。如因其它原因在施工過程中出現(xiàn)的傷、殘、亡等安全事故或安全事件所產(chǎn)生的經(jīng)濟和法律責任在10000元以下的由乙方自行負責，10000元以上的費用由甲、乙雙方共同承擔。

六、本協(xié)議未盡事宜，雙方現(xiàn)場協(xié)商解決。

七、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋手印生效，具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

甲方代表：

身份證號碼： 身份證號碼：

第8篇：分包合同范文

橋梁工程建設，周期長、施工工藝和工序復雜、勞務分包管理和控制難度大。為提高管理效率和效果，此文針對傳統(tǒng)勞務分包管理存在的主要問題進行分析。提出利用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)對勞務分包合同進行信息化管理的實施方案，來提高管理水平和效果。

關鍵詞:

橋梁建設;勞務分包;合同管理;信息化

0引言

隨著市場經(jīng)濟的進一步開放，橋梁施工企業(yè)之間的競爭更加激烈，傳統(tǒng)的橋梁施工勞務協(xié)作合同管理模式，已經(jīng)不能滿足施工企業(yè)勞務分包和開展施工的需求。如何提高橋梁施工企業(yè)對勞務分包合同的管理水平，并在市場競爭中取得優(yōu)勢，是橋梁施工企業(yè)需要深入探討的課題。經(jīng)過分析和研究，利用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)開發(fā)與建立建設項目勞務分包合同管理系統(tǒng)，是一種科學有效、提高管理水平的方法和手段。本文就此在勞務分包合同管理中的應用進行論述。

1傳統(tǒng)分包合同管理存在的主要問題

1．1管理信息孤島多

利用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)進行信息管理已經(jīng)很普遍，但各應用系統(tǒng)間的信息不共享、不互換、信息與業(yè)務流程和應用脫節(jié)，便形成了信息管理的孤島。橋梁建設工程施工，相對一般建筑施工而言，其項目管理內(nèi)容更為繁雜。所以，專門承擔橋梁工程建設的建筑企業(yè)集團，將項目內(nèi)容分類、劃塊進行管理(如進度計劃管理、物資管理、施工安全管理和合同管理等)，是提高管理效率的一種方法。合同管理又分為承包合同管理、物資合同管理、勞務分包合同管理等，限于篇幅，本文僅探討勞務分包合同管理。為進一步提高對勞務分包合同的管理水平，通常將其分為決策層(集團公司)、管控層(子公司)、執(zhí)行層(工程項目部)3個層級進行管理，如圖1所示。在傳統(tǒng)的協(xié)作合同(紙質(zhì)版)管理模式中，作為執(zhí)行層的工程項目部的工程經(jīng)濟部門與其他業(yè)務部門之間，難以及時進行有效地數(shù)據(jù)信息溝通，也難以將需求的數(shù)據(jù)信息及時傳遞給上級子公司，這樣就造成負責管控層的上級子公司不能及時有效地對所管理的各建設項目勞務分包情況進行實時監(jiān)控。同樣，作為決策層的集團公司也不能及時的根據(jù)需要在傳統(tǒng)的協(xié)作合同(紙質(zhì)版)管理模式中，作為執(zhí)行層的工程項目部的工程經(jīng)濟部門與其他業(yè)務部門之間，難以及時進行有效地數(shù)據(jù)信息溝通，也難以將需求的數(shù)據(jù)信息及時傳遞給上級子公司，這樣就造成負責管控層的上級子公司不能及時有效地對所管理的各建設項目勞務分包情況進行實時監(jiān)控。同樣，作為決策層的集團公司也不能及時的根據(jù)需要的數(shù)據(jù)信息進行分析與決策。

1．2審批效率低

采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)協(xié)作合同，按規(guī)定的流程辦理審批手續(xù)，作為管控層的上級子公司，難以及時了解到辦理過程的進展情況。如果某個中間環(huán)節(jié)的復核、會簽人員出差在外，就處于停頓狀態(tài)，由此造成簽訂合同的周期較長，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1．3風險管理受控難

在傳統(tǒng)的紙質(zhì)協(xié)作合同管理模式中，管控層(子公司)對執(zhí)行層(工程項目部)勞務分包情況，無法及時全面了解，所以造成勞務分包的事前策劃、事中履行、事后核算等，不能進行有效管控。

2勞務分包合同管理信息化的實施

針對以上所述的勞務分包(紙質(zhì))協(xié)作合同管理中存在的主要問題，通過調(diào)研和分析了解到，如果采用先進的IT技術(shù)，建立起“以建設項目為主體、以制度流程為基礎、以合同清單為主線、以責任預算為核心、以過程管控為主措、以資金支付為卡控”的勞務分包合同管理信息系統(tǒng)(以下簡稱合同管理信息系統(tǒng))，將橋梁建設項目的勞務分包合同的評審、簽訂、履約、變更、支付和審批等一系列環(huán)節(jié)，與現(xiàn)代化的計算機、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、軟件系統(tǒng)等信息化技術(shù)相結(jié)合，實行勞務分包合同信息化管理模式，就能大大提高對建設項目勞務分包合同的管理水平。

2．1建立信息采集標準(WBS工作分解結(jié)構(gòu))

要解決橋梁建設項目管理中的信息孤島問題，首先要建立統(tǒng)一的信息采集標準(WBS工作分解結(jié)構(gòu))，采用WBS編碼建立標準的編碼體系。解決執(zhí)行層(工程項目部)生產(chǎn)進度、計劃調(diào)整等客觀因素造成的成本控制統(tǒng)計方式不一致的問題。建立橋梁建設項目信息管理系統(tǒng)中的標準編碼體系，應遵循以下3項原則:(1)分部分項原則。根據(jù)建設單位(或稱甲方、業(yè)主、發(fā)包方)提供的合同清單和不包含的施工項目內(nèi)容，如橋梁建設施工措施中下部結(jié)構(gòu)施工所需的鋼圍堰、混凝土施工所需的模板和支架、大臨設施中的便道、棧橋、梁場、混凝土拌合站、臨時墩、碼頭、纜索吊及小臨設施等，均需要進行獨立編碼。(2)工序劃分原則。如開展斜拉橋、懸索橋的高塔施工時，主塔墩身在業(yè)主合同清單分部分項中是總量，而施工過程中則是按節(jié)段進行作業(yè)，這就需要按各主塔墩身的施工節(jié)段進行編碼。(3)分包類型原則。在橋梁建設施工的項目中，通常也會包括路基、路面等施工內(nèi)容。對以橋梁建設施工為主體的項目，承擔橋梁工程施工的單位往往將路基、路面專業(yè)工程進行分包。遇到這種情況，應將WBS編制按自定義的施工里程段進行編碼，如表1所示.建立起標準編碼體系后，再將不同橋梁類型的業(yè)主合同清單編碼與信息系統(tǒng)中的標準編碼進行自動匹配與對應，形成執(zhí)行層(工程項目部)的工程經(jīng)濟部門與其他業(yè)務部門之間的統(tǒng)一信息采集標準。在此基礎上，進一步理清物資核銷、施工機械租賃及財務支付與勞務分包管理的關系。此時，子公司的管控層可通過統(tǒng)一的信息采集標準，對各建設項目之間的勞務分包管理數(shù)據(jù)進行監(jiān)控與分析。

2．2規(guī)范操作流程和審批權(quán)限

建立起標準編碼體系還不夠，還應針對勞務分包合同管理的需要，制定科學合理的、分層級的、規(guī)范的業(yè)務操作流程和審批辦法，理清各層級對勞務分包合同的管理和審批權(quán)限，使決策層、管控層和執(zhí)行層清楚應盡的職責，這樣才能順利推進、科學實施，從而擺脫傳統(tǒng)的手工操作模式。

2．3風險預警機制

建立起標準編碼體系和規(guī)范的操作流程及審批權(quán)限后，利用合同管理信息系統(tǒng)中勞務分包業(yè)務信息數(shù)據(jù)，就可以另行建立起適合各業(yè)務部門的風險預警輔助決策系統(tǒng)，以此來強化對勞務分包合同管理風險的控制能力。要想達到這一風險預警要求和目標，就必須根據(jù)分包合同管理的操作流程和審批權(quán)限，構(gòu)建風險預警管理信息平臺，實現(xiàn)對勞務分包合同各種數(shù)據(jù)信息的自動采集、存儲、加工、統(tǒng)計和評估、圖譜分析、監(jiān)控、預警和應對。達到?jīng)Q策層、管控層和執(zhí)行層對勞務分包合同進行風險管理的目的。對勞務分包合同進行風險管理，首先應對可能發(fā)生的風險進行識別，并量化決策層、管控層和執(zhí)行層的風險指標，統(tǒng)一風險指標預警統(tǒng)計方法。對可能發(fā)生的風險，通過預警輔助決策系統(tǒng)提取風險指標數(shù)據(jù)，計算后，根據(jù)可能發(fā)生風險的程度進行風險預警。

2．3．1事前策劃

為識別和控制在合同管理工作中可能發(fā)生的風險，在合同管理信息系統(tǒng)中應建立勞務分包工程量的控制計劃。勞務分包數(shù)量的控制計劃是建設項目總工程量的重要組成部分，也是進行勞務分包合同管理的基礎。所以，應根據(jù)勞務分包數(shù)量的控制計劃，對需要施工的橋梁工程數(shù)量進行梳理，對橋梁主體工程的分部分項工程數(shù)量進行梳理，并重點梳理建設單位提供的合同清單中未涉及到的橋梁基礎施工輔助設施的工程數(shù)量，如圍堰等。各項梳理工作完成后，將計劃好的勞務分包數(shù)量分解到WBS中，并建立起相互匹配的對應關系。這樣即可以了解和掌握各分部分項工程對勞務數(shù)量的需求，也可以有效控制投入的勞務分包數(shù)量，實現(xiàn)勞務分包數(shù)量不會超過計劃數(shù)量的目的。最終達到勞務分包結(jié)算數(shù)量不會超過施工驗收數(shù)量的目標。

2．3．2事中管控

(1)分包模式的管控。根據(jù)項目施工進度計劃、制訂的雙代號網(wǎng)絡計劃圖和參加施工的分包單位的施工能力，在信息系統(tǒng)中對勞務分包單位先進行資源配置，勞務分包在信息系統(tǒng)中將受到勞務分包控制計劃清單、工程量、單價和投資額的控制。(2)計量結(jié)算管理。計量結(jié)算是支付勞務分包費用的依據(jù)。對勞務分包進行結(jié)算，應以工程項目部錄入合同管理信息系統(tǒng)中已完成的工程量作為計算的基礎。單份勞務分包合同中已完成工程量不可超過該合同中的總量，所有勞務分包合同中已完成工程量不可超過控制計劃的總量。(3)末期結(jié)算管理。辦理最后一期勞務分包結(jié)算時，合同管理信息系統(tǒng)中將通過勞務分包合同中分部分項工程的已完工程量來判斷該勞務分包結(jié)算是否為末期結(jié)算，并自動升級到審批權(quán)限。這樣做的目的，可以在進行中間計量時減少審批流程環(huán)節(jié)，提高施工效率;另一方面，可以保證管控層(子公司)對履行勞務分包合同進行全過程的控制。(4)結(jié)算支付管控。在有效控制勞務分包工程量結(jié)算的同時，如何做到對勞務分包結(jié)算資金支付的管控，主要是在信息系統(tǒng)中將勞務分包結(jié)算產(chǎn)生的債務作為依據(jù)，形成債務支付申請單，向管控層(子公司)提出使用資金的申請。通過后，系統(tǒng)就會對勞務分包合同費用的支付，按照設定的已完成工程量的比例付款;如需要調(diào)整申請單的支付比例，可利用信息系統(tǒng)中支付比例變更申請的功能完成。

2．3．3事后管理

(1)降低被索賠的風險。將勞務分包合同的履約過程和結(jié)果保存在信息管理系統(tǒng)中，決策層、管控層就能隨時調(diào)取勞務分包合同履約過程的數(shù)據(jù)信息，作為防止勞務分包單位無理索賠的依據(jù)。(2)提高核算與分析能力。在日常的管理工作中，因在合同管理信息系統(tǒng)中保存了勞務分包合同的履約過程，并逐級監(jiān)控了執(zhí)行結(jié)果。所以，在竣工驗收、決算后，可以對分包的主要材料消耗和機械費進行核算與分析，對勞務分包費用是否存在偏差進行分析，對勞務分包合同的結(jié)算單價進行梳理、分析和匯總，形成合同匯總表、合同履約情況表、存在的偏差表等，并自動保存在合同管理信息系統(tǒng)中。為管控層進行建設項目的核算提供數(shù)據(jù)信息源，實現(xiàn)提高成本核算能力。

3結(jié)束語

橋梁工程建設，周期長、施工工藝和工序復雜、勞務分包管理和控制難度大。傳統(tǒng)的勞務分包合同管理模式，已經(jīng)滿足不了橋梁建設勞務分包和開展施工的需求。如何提高對勞務分包合同的管理水平，本文針對傳統(tǒng)勞務分包管理存在的主要問題進行了分析。通過分析和探討，提出了利用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)建立合同管理信息化系統(tǒng)，對勞務分包合同進行信息化管理的實施方案，來實現(xiàn)提高合同管理水平和效果的目的。

參考文獻

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［2］李瑛玫，劉鳳蓮．信息化環(huán)境對企業(yè)成本管理模式的影響與對策探討［J］．中國管理信息化(綜合版)，2007(12)．

［3］張美英．信息化在施工企業(yè)項目成本管理中的應用［J］．山西建筑，2013(22)．

第9篇：分包合同范文

在施工過程中不能因為與勞務方有過一定的合同或者需要趕工程期限，就滿目的信任勞務方，沒有簽署相關的勞務合同就對工程項目進行分包，等到施工后才對合同和相關的程序進行補救。作為企業(yè)方，應該考慮到?jīng)]有哪個工程能夠保證不發(fā)生糾紛，若是先施工并無勞務合同，在施工中發(fā)生勞務糾紛將會對工程造成更多的延誤。因此，即使工期較緊，也應當及時擬定相關具體的合同，簽署后再開始施工。在合同簽署后，施工過程一定要嚴格按照合同中的條款規(guī)定，如果時間允許應當對合同部分進行專門的審核，把合同中可能存在的風險降到最低點。在簽訂合同時如果有一些附屬的合同，或者合同的副本，都應該一并到公司備案，公司相關的審查部門應當對這些附屬條款也都進行審查，將不合理的條款進行糾正。

2對印章加強管理

在合同管理中還有一項比較重要的內(nèi)容，那便是對印章的管理，印章管理時應當注意出了要管理好自身的印章外，還應當對勞務方的印章做好管理。許多人存在認識的誤區(qū)，認為印章有了專人負責，不會與勞務的糾紛掛鉤。一旦對這方面產(chǎn)生了疏忽，就會有不同的問題發(fā)生，比如:許多人用在簽訂材料采購合同時擅自用了勞務方的印章，有時還存在用章代替勞務方擔保的現(xiàn)象。這些問題的疏忽，常常會讓公司處于一個比較尷尬的地步。所以在印章的管理方面，要避免勞務方找出種種借口私自刻章，特別要監(jiān)督不允許用公司的印章隨意簽署合同或者其他協(xié)議。

3確定合理的合同承包方式

在勞務合同中存在兩種承包方式，分別是單價承包和總價承包。在實際施工的過程中，盡量采用單價承包項目的方式進行承包，這樣做對勞務方驗工計價可以更好地進行控制。一些單位為了圖省事，直接下調(diào)了建設單位給出的單價，然后進行分包，這樣做相當于把分包單價調(diào)錯，如果在施工中需要調(diào)概，勞務方可以提出企業(yè)應按比例調(diào)高自己的分包單價，若產(chǎn)生糾紛，將會對企業(yè)造成不利因素。

4工程質(zhì)量合同管理

在施工過程中應當對工程的質(zhì)量嚴格把關，按照行業(yè)的要求，嚴格的規(guī)范，統(tǒng)一相關的技術(shù)，才能更好的對質(zhì)量合同進行管理。在我國對于工程的質(zhì)量安全，和建筑物的保修期有嚴格的規(guī)定，我們應該嚴格按照國家的要求對勞務方提出要求，在此同時應收取勞務方一定的工程質(zhì)量保證金，保證工程的質(zhì)量，提升勞務方對工程質(zhì)量的意識，等到工程結(jié)束后，若勞務方在工程技術(shù)方面嚴格按照合同規(guī)定，那么企業(yè)可以將保證金全部退還勞務方。

5保證勞務合同的履行

并不是簽署了勞務合同就足夠了，在合同生效過后應當重視合同的履行。如果企業(yè)不對勞務合同有較好的管理，在施工的時候勞務方可能在無法滿足企業(yè)要求時，拖延工期，甚至放棄整個工程，這就對施工的進度有了很大的影響。企業(yè)應當收取部分履約保證金，或扣去一定的驗工價款，用這種形式對建設單位進行一定的約束。做了這種保證后，如果建設方毀約，經(jīng)濟方將降低損失，也可以彌補部分工程欠款，工人工資等。如果并未發(fā)生上述的情況，合同期滿后，可以對工程前收到的工程保證金進行退還，這樣做就更好的保證了工程糾紛的現(xiàn)象。

6結(jié)束語