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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料精選(九篇)

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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料

第1篇:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料范文

日下午,我縣在大酒店會(huì)展中心召開匯報(bào)會(huì),省政府“雙高普九”驗(yàn)收組全體成員,政府副市長黃同志,黃同志、陳同志、林同志、劉同志、黃同志、曾同志、何同志、陳同志等縣五套班子領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),縣“雙高普九”領(lǐng)導(dǎo)小組成員,市、縣教育工委、教育局、政府教育督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)及督學(xué),有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、城區(qū)中小學(xué)校長、幼兒園園長等出席匯報(bào)會(huì)。會(huì)議由市教育局副局長余同志主持。

會(huì)上,全體與會(huì)人員首先觀看了我縣“雙高普九”工作專題匯報(bào)片《教育新跨越》,直觀了解教育發(fā)生的翻天覆地變化。

縣長陳同志向驗(yàn)收組做了工作匯報(bào),全方位、多角度、深層次匯報(bào)了我縣“雙高普九”工作進(jìn)展和完成情況,分析存在的問題,提出今后工作思路。

近年來,牢固樹立教育優(yōu)先發(fā)展的理念,把發(fā)展教育作為基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、全局性的重要工作來抓,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,以實(shí)施“雙高普九”為抓手,以中小學(xué)布局調(diào)整、資源整合和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn),以推進(jìn)素質(zhì)教育、提高教育質(zhì)量、促進(jìn)教育公平為核心,以辦好人民滿意教育為目標(biāo),不斷深化教育改革,加大教育投入力度,改善辦學(xué)條件,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范教育管理,促進(jìn)了城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展、快速發(fā)展。

在實(shí)施“雙高普九”過程中,采取積極有效的工作措施,取得了明顯成效:各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,部門職責(zé)到位,形成了齊心協(xié)力抓教育的良好局面;通過完善人事制度,加強(qiáng)師資培訓(xùn),教師隊(duì)伍素質(zhì)得到穩(wěn)步提高;加大經(jīng)費(fèi)投入,整合教育資源,優(yōu)化各類教育辦學(xué)條件;抓重點(diǎn)攻難點(diǎn),深化教育改革,促進(jìn)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展;注重依法治教,加強(qiáng)教育管理,推進(jìn)素質(zhì)教育向縱深發(fā)展。

陳縣長在報(bào)告中指出,下一步,我縣將以此次“雙高普九”省級(jí)驗(yàn)收為契機(jī),認(rèn)真聽取驗(yàn)收組的寶貴意見,繼續(xù)深化科教興縣戰(zhàn)略,強(qiáng)化政府行為,加大依法治教力度,扎實(shí)做好鞏固提高普九成果、優(yōu)化教育資源配置、加大城鄉(xiāng)教育投入、抓好初中控輟、加大課改力度、推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、打造優(yōu)質(zhì)學(xué)校、加快高中階段教育、促進(jìn)均衡化發(fā)展、提升教育管理水平等方面的工作,加快教育強(qiáng)縣建設(shè)步伐,全面提升整體辦學(xué)水平,努力開創(chuàng)基礎(chǔ)教育新局面。

市政府副市長黃同志通報(bào)了前階段市級(jí)核查組對我縣“雙高普九”工作的核查情況。他簡要介紹了近幾年來為實(shí)現(xiàn)“雙高普九”省級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收所作的努力及發(fā)展歷程,充分肯定了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)及教育發(fā)展所取得的成績,認(rèn)為在實(shí)施“雙高普九”工作中有四點(diǎn)工作舉措和經(jīng)驗(yàn)值得肯定和推廣:一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,部門職責(zé)到位,扎實(shí)推進(jìn)“雙高普九”工作;二是加大投入,整合資源,努力改善辦學(xué)條件;三是完善機(jī)制,大膽改革,激活教師隊(duì)伍建設(shè);四是突破重點(diǎn),攻破難點(diǎn),提高義務(wù)教育普及程度。

黃副市長同時(shí)對我縣提出殷切希望:希望我縣今年能順利通過“雙高普九”省級(jí)驗(yàn)收,并通過此次評(píng)估驗(yàn)收進(jìn)一步提升教育發(fā)展水平,繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢,建立義務(wù)教育長效保障機(jī)制,結(jié)合“校安工程”,加強(qiáng)布局調(diào)整、寄宿制學(xué)校建設(shè)、薄弱校改造、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展、健康發(fā)展,努力朝著建設(shè)“教育強(qiáng)縣”的目標(biāo)邁進(jìn)。

第2篇:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料范文

[關(guān)鍵詞]政務(wù)服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中圖分類號(hào):F307.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2016)21-0281-01

行政審批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推進(jìn)行政管理體制改革、建設(shè)服務(wù)型政府的重要舉措。加快推進(jìn)行政審批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對于提高行政審批質(zhì)量、提高行政審批服務(wù)效能、完善權(quán)力監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)建說法高效政府,有著重要現(xiàn)實(shí)意義。黨的十七大以來,海事窗口通過樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念、營造標(biāo)準(zhǔn)化氛圍、制定標(biāo)準(zhǔn)化流程、鞏固標(biāo)準(zhǔn)化成果,不斷探索政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化新途徑,船舶保有量由原先的不足1000艘,躍升為現(xiàn)在的5000余艘,運(yùn)力由189萬噸變?yōu)楝F(xiàn)在的536萬噸,有力地助推了蚌埠水運(yùn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 將行政審批納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道

服務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),主要是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫、、實(shí)施、評(píng)估、修訂等涉及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系自身建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)。我們海事窗口將服務(wù)項(xiàng)目分為船舶檢驗(yàn)、船舶登記、法律文書發(fā)放、檔案管理4大塊,每一項(xiàng)都編制了具體的辦事流程,要求全體同志必須按流程辦理,起到了相互監(jiān)督、相互制約的作用,這樣既提高了行政審批質(zhì)量和服務(wù)效能,又完善了權(quán)利監(jiān)督機(jī)制,優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。如船舶檢驗(yàn)工作:原先是由船主直接與驗(yàn)船師聯(lián)系,開展檢驗(yàn)。因?yàn)闆]有統(tǒng)一的調(diào)配,工作效率低下,因?yàn)闆]有上下審批環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約,檢驗(yàn)質(zhì)量無法保證。實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化制度以后,所有船舶報(bào)檢,統(tǒng)一受理、統(tǒng)一由主任驗(yàn)船師根據(jù)船舶??康攸c(diǎn)分配任務(wù),船檢師在檢驗(yàn)完畢后須提供現(xiàn)場檢驗(yàn)照片,檢驗(yàn)證書發(fā)放前再由主任驗(yàn)船師審核把關(guān)后交制證人員出證,證書制作完成后還需提供復(fù)印件交驗(yàn)船師歸檔。這樣,把權(quán)力關(guān)進(jìn)了制度的籠子里,大大提高了工作效率,有效地規(guī)避了人情件,從而提高了船舶檢驗(yàn)質(zhì)量,確保了航行安全。

二、優(yōu)化服務(wù)場所標(biāo)準(zhǔn),營造便捷舒適的行政審批環(huán)境

在市政務(wù)服務(wù)中心的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我窗口人員統(tǒng)一著裝,使用文明規(guī)范的服務(wù)用語。換位思考,站在服務(wù)相對人的角度思考問題,從他們的實(shí)際需要出發(fā),為服務(wù)相對人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如:窗口提供了圓珠筆、膠水、訂書機(jī)等便民服務(wù)用品。制作了公示欄,及時(shí)將行業(yè)動(dòng)態(tài)信息向廣大船務(wù)公司、船主。在辦理船舶登記時(shí),分為所有權(quán)登記、國籍登記、抵押權(quán)登記等7項(xiàng)登記項(xiàng)目,而每一項(xiàng)登記項(xiàng)目都有較多的申報(bào)材料,服務(wù)對象一般很難一次性提供完整,我們主動(dòng)制作了申報(bào)材料告知單,分門別類地列出了每一個(gè)登記項(xiàng)目需提交的申報(bào)材料,擺放在受理柜臺(tái)前,免費(fèi)發(fā)放,一系列的舉措極大的方便了船民辦事,讓他們有一種“家”的感覺,同時(shí)還提高了工作效率。

三、提升服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn),助推水運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

船舶管理與車輛管理不同,船舶主要是在長江沿線和淮河干線營運(yùn),多數(shù)船主回港辦事,無法將船舶開回船籍港。他們在政務(wù)中心辦件多等一天就會(huì)影響他們的正常營運(yùn)、增加他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而依據(jù)國家的法律法規(guī),船舶登記、船舶檢驗(yàn)等審批項(xiàng)目少則3-5天,多則7-10個(gè)工作日,這必將增加船主的開支。我窗口職工,急船民之所急、想船民之所想,自我加壓,將承諾件改為即辦件,力求把辦事成本降為最低。在船舶檢驗(yàn)方面,由于我港船舶數(shù)量增長迅猛,驗(yàn)船師隊(duì)伍無法滿足檢驗(yàn)需求,我窗口及時(shí)將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),爭取優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)大家報(bào)考全國注冊驗(yàn)船師考試,同時(shí)采取“5+2”工作法和一名驗(yàn)船師與一名后方工作人員輔助外出驗(yàn)船的方式開展船舶檢驗(yàn)工作,極大地提升了工作效率、滿足了廣大船主需求。

四、量化服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、做到各盡其則、各盡其職。

第3篇:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料范文

一、三措并舉,基層社建設(shè)初見成效

根據(jù)省、市社的安排部署,結(jié)合縣情實(shí)際,縣社班子通過認(rèn)真調(diào)研多方論證,制定了《開展基層社建設(shè)年暨推進(jìn)基層社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》,成立了以縣社主任為組長的工作組,設(shè)立了“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室”、“中心社籌建辦公室”、“城區(qū)中心社籌建辦公室”,由班子成員兼任辦公室主任。同時(shí),就基層社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和新建中心社建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)量化,在推進(jìn)過程中按照“一社一策、因地制宜”的原則,采取資源整合的方式,對原下屬百貨公司進(jìn)行改造完善,成立“城區(qū)中心社”,將原鎮(zhèn)范圍的“五大網(wǎng)絡(luò)”的網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一劃歸中心社管理,并利用原公司網(wǎng)點(diǎn)及改制人員擴(kuò)充和設(shè)立村級(jí)服務(wù)站點(diǎn),嚴(yán)格按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)配備班子,改善辦公條件,統(tǒng)一標(biāo)識(shí),現(xiàn)已開始正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。采取“引進(jìn)人才”的方式建設(shè)中心社,聘任原縣社參股管理的“生態(tài)果園專業(yè)合作社”的理事長同志為企業(yè)法人,將原、的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)劃歸社管理。因辦公場所在建設(shè)過程中,該社尚未正式掛牌。采取“聯(lián)銀借力“的方式對實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化改造。是我縣銀企合作的試點(diǎn)平臺(tái),目前已完成山口分店、分店的改造方案論證,向工商銀行提出融資計(jì)劃,同時(shí)村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立助農(nóng)取款點(diǎn)及個(gè)人融資扶助成為支持網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的有效助力,其網(wǎng)點(diǎn)承包職工均已作為縣社推薦授信對象報(bào)批。半年來,我縣的基層社建設(shè)邁出了前進(jìn)的步伐,初見成效。

二、緊盯項(xiàng)目,系統(tǒng)實(shí)力明顯增強(qiáng)

今年來,縣社已成功申報(bào)工信委項(xiàng)目一個(gè)、發(fā)改委項(xiàng)目一個(gè),目前正在申報(bào)供銷社系統(tǒng)新網(wǎng)工程項(xiàng)目,縣食品公司已落實(shí)商務(wù)項(xiàng)目資金100萬元,公司與省煙花公司合作商談的“煙花原材料物流中心”項(xiàng)目也在進(jìn)行之中。今年已報(bào)批擬建項(xiàng)目三個(gè):“縣生豬定點(diǎn)屠宰場升級(jí)改造暨鮮活農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設(shè)項(xiàng)目”、“公司煙花原材料倉儲(chǔ)中心建設(shè)項(xiàng)目”和“山口、分店升級(jí)改造建設(shè)項(xiàng)目”??h社以銀企合作為契機(jī),已正式向銀行提出1500萬元的融資計(jì)劃。

三、銀社合作,供銷地位顯著提升

作為全市首個(gè)銀社合作試點(diǎn)縣,以為平臺(tái),從三月底開始與縣工行合作,嘗試新型金融服務(wù)農(nóng)村模式的有效探索,現(xiàn)雙方已經(jīng)就下步工作進(jìn)行了三次商討會(huì)談,目前已經(jīng)基本達(dá)成一致??h社向工行提出融資1500萬,助農(nóng)取款工作由工行提供工作經(jīng)費(fèi)開始全面啟動(dòng),供銷社下屬企業(yè)上下游客戶(加盟企業(yè))由縣社推薦融資,該項(xiàng)工作已引起農(nóng)行、郵政銀行、贛州銀行的重要關(guān)注,并明確表現(xiàn)了合作意向。全縣已有三十家花炮及相關(guān)企業(yè)愿意申請加盟以獲得融資推薦。該項(xiàng)工作雖然目前進(jìn)展受客觀因素影響,未取重大突破,但供銷社服務(wù)功能的拓寬和作用的凸顯,顯著提升了縣供銷社的形象和地位。

四、嚴(yán)格監(jiān)管,下屬企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)

第4篇:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料范文

***煤電集團(tuán)公司任樓煤礦

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:

首先,我代表任樓煤礦,向省經(jīng)委一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作,表示熱烈歡迎!

下面,按照《關(guān)于開展2010年度煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)及瓦斯治理利用目標(biāo)考核工作的通知》(皖經(jīng)信煤炭函[2010]1259號(hào))要求,分以下十個(gè)方面匯報(bào)。

一、2010年度安全生產(chǎn)情況及2011年度安全工作安排

2010年,任樓煤礦在省經(jīng)信委及恒源公司的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“事故可防可控”的理念不動(dòng)搖,緊緊圍繞年初確立的安全目標(biāo),突出“一通三防”和防治水管理重點(diǎn),大力推進(jìn)本質(zhì)安全型環(huán)境創(chuàng)建、班組建設(shè)和員工培訓(xùn)工作,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化過程控制,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,狠抓制度落實(shí),著力消除事故隱患,通過全礦員工的共同努力,礦區(qū)安全形勢實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。全年共生產(chǎn)原煤282萬噸,礦區(qū)杜絕了死亡事故,順利實(shí)現(xiàn)了安全年;全年杜絕了瓦斯超限事故,截止1月8日,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)926天,實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限804天,整體安全效果創(chuàng)歷史同期最好水平。

 

2011年安全生產(chǎn)工作安排情況:

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針和恒源公司安全生產(chǎn)指令。緊緊圍繞安全精細(xì)化管理,嚴(yán)格落實(shí)“三條紅線”、“四件法寶”,夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)管理,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;固化班組安全自主管理,員工素質(zhì)提升工程,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井;以瓦斯綜合治理、防治水為重點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),保持礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標(biāo)

(一) 消滅重傷以上人身事故和二級(jí)及其以上非人身事故,實(shí)現(xiàn)礦井安全年;

(二) 杜絕煤與瓦斯突出事故,實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限;

(三) 確保一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、保障措施

(一)明確責(zé)任,細(xì)化落實(shí)

(二)突出重點(diǎn),杜絕“一通三防”及水害事故。

1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)瓦斯綜合治理十六字方針,完善礦井“一通三防”安全管理制度,確保礦井通風(fēng)安全可靠。強(qiáng)化煤與瓦斯突出綜合防治,提高礦井全員防突意識(shí),認(rèn)真做好瓦斯地質(zhì)預(yù)報(bào),優(yōu)化瓦斯治理設(shè)計(jì),確?,F(xiàn)場落實(shí)到位,杜絕煤與瓦斯突出事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)礦井水害防治。堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則,認(rèn)真落實(shí)預(yù)測預(yù)報(bào)、超前探查、綜合治理、安全評(píng)估、驗(yàn)收審批等“五位一體”防治水措施,提高礦井防治水害的能力。

(三)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,提升礦井安全管理水平。

1、進(jìn)一步深化員工現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場班評(píng)估及交接班管理,生產(chǎn)一、二線單位帶班班長及崗位工種必須現(xiàn)場交接班,交接雙方對現(xiàn)場的工作質(zhì)量、安全環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并簽字確認(rèn)。

(四)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,實(shí)施過程控制。

1、堅(jiān)持礦井四級(jí)隱患排查制度,每月一次礦長主持的重大隱患預(yù)排查、預(yù)分析;堅(jiān)持每周一次的集體上崗隱患大排查??茀^(qū)每周一排查,隊(duì)每日一排查、班組每班一排查。

2、嚴(yán)格井下帶班管理制度,礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)及恒源煤電安〔2010〕146號(hào)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。

3、進(jìn)一步深化班組安全生產(chǎn)自主管理,完善科(區(qū))自控、隊(duì)自保、班組自管和崗位自律的自主管理體系。

4、狠反“三違”,嚴(yán)格控制現(xiàn)場“人的不安全行為”,建立反“三違”長效機(jī)制,最大限度減少工傷事故的發(fā)生。

(五)增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí),提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、強(qiáng)化培訓(xùn),提升員工素質(zhì)

2、實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查,過程控制。

3、積極打造精品工程。

4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理。

5、零星工程實(shí)行開工單制度,零星工程開工前必須經(jīng)過安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等部門確認(rèn)后,方可開工。

6、嚴(yán)格礦井安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)抽查與月度定期檢查制度,提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(六)堅(jiān)持齊抓共管,群防群治。

1、安監(jiān)處、政治工作部、群團(tuán)工作部、人力資源部等及時(shí)宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策,集團(tuán)公司及恒源股份安全生產(chǎn)指令及本企業(yè)的制度、規(guī)章等。認(rèn)真組織開展形式多樣的安全宣教和檢查活動(dòng),大力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。政治工作部負(fù)責(zé)組織每月二次的“查隱患、促執(zhí)行、保安全”活動(dòng);人力資源部負(fù)責(zé)組織每月一次的特殊工種、新工人上崗履責(zé)檢查活動(dòng);群團(tuán)工作部負(fù)責(zé)組織每月一次“主題化”的安全教育協(xié)管活動(dòng)。

2、加強(qiáng)安全文化建塑。大力滲透崗位安全理念,致力于員工日常安全行為的培育。持續(xù)提高全礦員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),塑造本質(zhì)型安全人,實(shí)現(xiàn)安全管理由他律向自律的轉(zhuǎn)變。

(七)突出重點(diǎn),防止較大事故

1、按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系要求,以防突工作為核心,深化瓦斯治理工作。2、堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘(采)”的防治水原則。3、整治安全薄弱環(huán)節(jié),有效控制零星事故。

二、2010年度煤炭生產(chǎn)、基本建設(shè)、技術(shù)改造完成情況及2011年度初步安排

2010年度原煤產(chǎn)量282萬噸,2011年計(jì)劃原煤產(chǎn)量280萬噸。

2011年下半年礦井北翼風(fēng)井具備開工條件。

三、2010年度瓦斯治理利用工程完成情況及資金使用情況

(一)瓦斯治理工程完成及資金使用情況

2010年度計(jì)劃瓦斯治理井巷工程2264m,實(shí)際完成2953m;鉆孔工程量計(jì)劃160500m,實(shí)際完成162000m。

(二)瓦斯利用工程完成及資金使用情況

2010年下半年建成低濃瓦斯發(fā)電廠,前期機(jī)組能力3×600Kw,2010年11月份投入運(yùn)行,完成投資1350萬元。截止2010年12月31日,累計(jì)發(fā)電108萬度,全年瓦斯利用量43萬m3。

四、2010年度瓦斯抽采量、抽采率和利用量完成情況

2010年計(jì)劃瓦斯抽采量1550萬m3,實(shí)際完成1665萬m3;抽采率計(jì)劃55%,實(shí)際抽采率58.6%;完成瓦斯利用量43萬m3。

五、瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)完成情況

為認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)的實(shí)施意見》(皖經(jīng)煤炭〔2009〕99號(hào))的要求,集團(tuán)公司制定了《***煤電集團(tuán)礦瓦斯綜合治理“十六字”工作體系的實(shí)施方案》。我礦積極組織學(xué)習(xí)研討,做到:

一、杜絕“一通三防”人身傷亡事故及煤與瓦斯突出事故;

二、完成公司下達(dá)的瓦斯治理與利用指標(biāo);

三、瓦斯抽采達(dá)到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》(AQ1026-2006)要求;

四、達(dá)到瓦斯治理示范礦井相關(guān)要求。

示范礦井建設(shè)開展情況:

1、完成監(jiān)控傳輸系統(tǒng)升級(jí)改造工程,升級(jí)后可實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、抽采、人員定位系統(tǒng)以太環(huán)網(wǎng)傳輸。

2、完成了礦井抽采系統(tǒng)擴(kuò)容工作,實(shí)現(xiàn)了礦井高低濃抽采系統(tǒng)的分源抽放。

3、突出危險(xiǎn)煤層嚴(yán)格實(shí)施區(qū)域瓦斯治理,落實(shí)區(qū)域綜合防突措施。

通過采用新技術(shù)、推廣新工藝、引進(jìn)新設(shè)備,與科研院所合作,解決“一通三防”管理工作中制約煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題,有計(jì)劃地更新、升級(jí)現(xiàn)用設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)“一礦一策、一面一策”和任樓煤礦十項(xiàng)瓦斯綜合治理制度,認(rèn)真開展瓦斯動(dòng)態(tài)日分析、監(jiān)控系統(tǒng)故障日分析、鉆探工作日兌現(xiàn)、彩帶放炮法等日常基礎(chǔ)管理工作,提高了“一通三防”工作效果和效率,通過地面抽采系統(tǒng)、鉆探設(shè)備升級(jí),礦井瓦斯治理效果明顯提高,實(shí)現(xiàn)了804天瓦斯零超限;鉆探設(shè)備升級(jí)后,順層鉆孔最大施工長度達(dá)130m。

經(jīng)過全礦員工的不懈努力,任樓煤礦達(dá)到瓦斯治理工作體系示范礦井要求。

表一 2010年度示范礦井建設(shè)自查驗(yàn)收評(píng)分結(jié)果

礦井

任樓煤礦

考核項(xiàng)目得分

一、布局合理10分

10

二、通風(fēng)可靠20分

19

三、抽采達(dá)標(biāo)30分

30

四、監(jiān)控有效20分

20

五、管理到位20分

20

存在問題及扣分情況

Ⅱ1回風(fēng)下山局部巷道失修,扣1分。

合計(jì)得分

99

驗(yàn)收結(jié)果

達(dá)到示范礦井要求

六、2011年度瓦斯治理利用計(jì)劃編制情況

2011年度計(jì)劃瓦斯抽采量1200萬m3,瓦斯利用量200萬m3,礦井瓦斯抽采率達(dá)60%以上。瓦斯治理井巷工程量計(jì)劃3256m,鉆孔工程量計(jì)劃115000m。

七、瓦斯事故及瓦斯超限情況

2010全年未發(fā)生瓦斯事故,截止2011年1月8日已實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限804天。

八、2010年度安全專項(xiàng)資金使用及安全費(fèi)用提取與使用情況

2010年我礦計(jì)提取安全費(fèi)用共9240萬元,本年我礦累計(jì)投入安全費(fèi)用支出總計(jì)15105.67萬元,比計(jì)劃多提5865.67萬元,其中

一、材料費(fèi)用5969.42萬元:

二、外購燃料與動(dòng)力,主要為電力費(fèi)用用于通風(fēng)與瓦斯及地下水抽放1070.68萬元。

三、職工薪酬6211.91萬元。

四、瓦斯抽采系統(tǒng)安裝工程1853.66萬元。

九、2010年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況及2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打算

一、2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況

2010年,我礦緊緊圍繞安全精細(xì)化管理,夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)管理工作,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),過程控制,強(qiáng)化班組安全自主管理和員工素質(zhì)提升,以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo),層層落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,通過全體員工的共同努力,使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了較好的成績。我們主要做了以工作:

(一)強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。2010年,我礦制定了年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃,通過靜態(tài)理論知識(shí)培訓(xùn)與現(xiàn)場動(dòng)態(tài)技能培訓(xùn)相結(jié)合的形式,進(jìn)一步提高員工的理論知識(shí)和操作技能水平,形成了人人要安全,人人講安全,處處求安全的良好氛圍。

(二)落實(shí)長效機(jī)制,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。成立了以礦長為主的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上,立足現(xiàn)場,制定檢查標(biāo)準(zhǔn)。對檢查結(jié)果依照考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(三)完善礦井隱患排查制度。堅(jiān)持每月一次礦長主持的重大隱患排查,對下個(gè)月可能出現(xiàn)的重大隱患預(yù)排查、預(yù)分析,制定預(yù)防措施;堅(jiān)持每周一次的礦井安全隱患大排查,覆蓋全礦井,分專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)排查,排查的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí);科區(qū)進(jìn)行每周一排查,隊(duì)每日一排查、班組每班一排查。確保一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí),健全隱患排查制度,將排查結(jié)果建檔管理,跟蹤復(fù)查驗(yàn)收到位,確保消除安全隱患,堅(jiān)決做到隱患不處理不生產(chǎn),為安全生產(chǎn)提供先決條件。

(四)開展各類專項(xiàng)治理活動(dòng)。2010年,我礦制定了《任樓煤礦頂板專項(xiàng)治理實(shí)施辦法》,出臺(tái)了《井下小絞車專項(xiàng)治理活動(dòng)》管理辦法,開展了斜巷運(yùn)輸整治活動(dòng),完善軌道上山使用的絞車各種保護(hù)安設(shè)齊全,保障運(yùn)行可靠;推廣使用氣動(dòng)保險(xiǎn)檔和氣動(dòng)道岔,此項(xiàng)工作的開展,以上各種活動(dòng)的開展大大地改變了安全狀況,提高了安全可靠性,增大了安全系數(shù)。

(五)加強(qiáng)示范工程建設(shè)。2010年,我礦制定了“示范工程”的規(guī)劃和實(shí)施措施,以點(diǎn)帶面,逐步向 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范采區(qū)”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”延伸。全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,努力打造本質(zhì)安全型礦井。

(六)深化區(qū)隊(duì)班組建設(shè),提高區(qū)隊(duì)安全自主管理能力。為進(jìn)一步深化班組安全自主管理,規(guī)范員工個(gè)人操作行為,提升班組現(xiàn)場安全管理水平,真正做到科區(qū)自控、班組自管、員工自律。

(七)深化“手指口述”安全確認(rèn)工作。各職能部門加強(qiáng)對“手指口述”安全確認(rèn)的監(jiān)督檢查,使員工在作業(yè)過程中通過心想,眼看,口說,手指,確認(rèn)安全的前提下進(jìn)行作業(yè),規(guī)范了員工的操作行為,真正起到提升員工安全素質(zhì),大大降低了安全事故的發(fā)生。

(八)建立合理、高效運(yùn)作的安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制。我礦不斷完善各項(xiàng)管理制度,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,在安全生產(chǎn)工作上建立健全行之有效的考核機(jī)制,以制度約束行為,以制度確保各項(xiàng)體制的健康運(yùn)行。堅(jiān)持”管生產(chǎn)必須管安全”、”誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門和基層生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制不斷進(jìn)行完善,做到“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”、責(zé)權(quán)明確具體,形成合理、高效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制,這是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要保障。

二、2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打算

(一)堅(jiān)持抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信心不動(dòng)搖。實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動(dòng)防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變,建立煤礦安全長效機(jī)制,夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。

(二)全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。以“一通三防”防治水為重點(diǎn),抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。嚴(yán)格煤礦采掘頭面管理,分時(shí)期開展各項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng),全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策,努力提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。消滅重傷和二級(jí)及其以上非人身事故,實(shí)現(xiàn)礦井安全年;杜絕煤與瓦斯突出事故,實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限; 確保一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

十、隱患排查、治理和報(bào)告制度執(zhí)行情況

為真正做到“預(yù)防為主”,2010年,礦加大了隱患排查力度,煤礦根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,出臺(tái)了《礦井重大災(zāi)害治理調(diào)度日分析制度》、《任樓煤礦“一通三防”和防突工作隱患排查制度》,對隱患排查周期和治理、報(bào)告程序等作了明確規(guī)定,建立了隱患排查跟蹤閉合長效機(jī)制。每日在礦調(diào)度會(huì)議室進(jìn)行礦井重大災(zāi)害治理調(diào)度分析會(huì);每周一進(jìn)行一次多專業(yè)全覆蓋式井下現(xiàn)場事故隱患排查;礦每月組織一次事故隱患隱患審查,對各單位上報(bào)的隱患進(jìn)行確認(rèn)。對排查出的一般隱患,安監(jiān)處按采掘、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防及防治水進(jìn)行分類,交由相關(guān)科室跟蹤落實(shí),確保隱患閉合管理。整改率達(dá)100%,沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患。

第5篇:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料范文

XXXX現(xiàn)任XXX公司XXXX

XXX 2018年,本人在工作中能恪盡職守、認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全工作部署及要求,作為一名安全管理人員能以身作則,始終貫徹“安全工作重在落實(shí)”的工作思想,積極參與公司各類安全生產(chǎn)活動(dòng),做好各部門安全工作督導(dǎo)及檢查,同時(shí)能不斷學(xué)習(xí)拓寬知識(shí)面,努力提高自身安全管理能力和水平,現(xiàn)將2018年主要工作事跡匯報(bào)如下:

1、近年來獲獎(jiǎng)情況:XXXXXx年公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

2、負(fù)責(zé)組織開展公司安全生產(chǎn)月系列活動(dòng),協(xié)同公司各部門開展安全宣誓簽字活動(dòng)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)、燃?xì)饪茖W(xué)館參觀學(xué)習(xí)、“送安全進(jìn)社區(qū)”消防安全宣傳、消防疏散應(yīng)急演練、安全管理周、事故案例學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

3、作為公司項(xiàng)目、價(jià)格監(jiān)督組成員參與各項(xiàng)目價(jià)格、監(jiān)督評(píng)審工作,2018年期間,共對XXXXXXX等40余小項(xiàng)目開展了項(xiàng)目價(jià)格、監(jiān)督檢查。

4、作為公司專職安全員負(fù)責(zé)公司各部門特種作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作,X年期間,累計(jì)開展特種作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作X次,所開展的特種作業(yè)均安全無事故。

5、組織開展公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作。起草編制了《深圳市深燃物業(yè)服務(wù)有限公司關(guān)于開展2018年度推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的通知》,協(xié)助安委辦主任協(xié)調(diào)及動(dòng)員公司相關(guān)部門落實(shí)XXX年度安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作,參與電容柜電容放電工具、有限空間使用的小工具、電梯停電應(yīng)急平層等五個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的現(xiàn)場核實(shí)和運(yùn)用試驗(yàn)。

6、作為XXXX雙重預(yù)防機(jī)制試點(diǎn)工作小組成員,參與深燃大廈雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作。起草《XX公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案》、《XX公司XX年雙建工作總結(jié)》,編制完成《xx公司事故隱患排查治理管理制度》、《xx公司安全隱患排查表》、《xx重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》,協(xié)同組員制定火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和開展xxxx火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

第6篇:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料范文

物資供應(yīng)部于7月底成立,成立三個(gè)月來,部門各項(xiàng)工作逐步正軌,流程不斷優(yōu)化,現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下:

1、采購管理

截止10月底,本年累計(jì)簽訂合同97份(不包括單價(jià)合同),合同金額3210.08萬元,其中:發(fā)電項(xiàng)目合同簽訂86份,合同金額3125.91萬元,水泥項(xiàng)目合同簽訂11份,合同金額84.17萬元。其中公開招標(biāo)采購53項(xiàng)、競爭性談判采購23項(xiàng)、詢價(jià)采購21項(xiàng)及單一來源采購2項(xiàng)。

2、基建合同管理

基建設(shè)備合同(包括補(bǔ)充協(xié)議)共簽訂了185份,合同金額為16.31億元。截止10月底,付款全額審批了60份,付款審批金額14.59億元,已經(jīng)付款金額13.4億元,審批未付款金額1.19億元,未履行審批手續(xù)金額1.73億元,合計(jì)基建期設(shè)備欠款共計(jì)2.91億元。預(yù)計(jì),今年年底基建設(shè)備合同(有爭議的除外)付款審批工作全部結(jié)束。

4、庫存管理

截至2018年10月31日庫存金額646.17萬元。其中液氨庫存0.68萬元;油脂庫存14.38萬元;石灰石庫存77.3萬元;材料費(fèi)庫存488.42萬元;點(diǎn)火柴油庫存48.77萬元。庫存環(huán)比增加71.71萬元,增加比例14.94%。

5、其他工作

部門成立以來,面對千頭萬緒的工作,重點(diǎn)放在兩個(gè)方面:

1、規(guī)范物資采購管理制度,從需求計(jì)劃填報(bào)、采購計(jì)劃審批、采購方式、到貨驗(yàn)收、出入庫管理、物資稽查等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范,目前制度已通過審核,下發(fā)后正式執(zhí)行。

2、規(guī)范庫房管理。因客觀原因,公司庫房位置分散,剩余物資較多,存放混亂,庫房未統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置,同時(shí)人員幾經(jīng)調(diào)整,庫存物資底數(shù)不清。目前正在進(jìn)行庫房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作,將現(xiàn)有庫存物資重新統(tǒng)一盤點(diǎn)、整理碼放。計(jì)劃11月底前完成材料樓庫房的整理,12月底前完成基建庫房室內(nèi)設(shè)備整理;2月底前完成全部整理。

3、結(jié)合以上兩項(xiàng)工作進(jìn)度,部門還修訂了?;愤\(yùn)輸車輛出入廠管理辦法;部門4名員工進(jìn)行了特種設(shè)備操作培訓(xùn)取證;危廢品處置、電子商務(wù)采購平臺(tái)建設(shè)、部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。

二、存在的問題

1、物資出入庫程序嚴(yán)重滯后,目前尚有2018年8月前物資 425.77萬元未正式辦理出入庫手續(xù),其中2017年273.76萬元,2018年188.01萬元;物資報(bào)銷結(jié)賬程序滯后,目前還有26份合同已開具發(fā)票未辦理結(jié)算程序,計(jì)劃11月底前全部完成。

2、基礎(chǔ)資料不全:主要表現(xiàn)在臺(tái)賬登記不全,原始數(shù)據(jù)缺失,約有40%的庫存物資無臺(tái)賬、無記錄。因MIS系統(tǒng)沒有登記,造成需求計(jì)劃填報(bào)、平衡庫存等后續(xù)一系列環(huán)節(jié)都存在問題,庫存物資居高不下。

3、物資擺放混亂,因未統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置,現(xiàn)在基建移交備件、剩余物資、經(jīng)營期購買物資、已出庫未領(lǐng)用物資、退庫物資交叉堆放,且沒有登記,存在較大安全和管理隱患。

4、庫房硬件設(shè)施不足。表現(xiàn)在三方面:第一基建庫房因?qū)儆谂R建設(shè)施,經(jīng)過5年的使用,門銹蝕嚴(yán)重、房頂漏雨、四周密封不嚴(yán),且因地勢較低,夏季易遭受水淹。第二廠內(nèi)材料庫房未按存放要求設(shè)置溫濕度儀、通風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)施,不具備保管精密卡件、?;返忍厥馕锲返臈l件;第三固廢項(xiàng)目庫房面積較小,且未設(shè)計(jì)露天庫,無法滿足后續(xù)需求。

5、人員專業(yè)技術(shù)水平嚴(yán)重滯后,部門現(xiàn)有人員均未進(jìn)行過類似的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),未從事過相關(guān)崗位,無生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),對物資的招投標(biāo)管理、備品備件的管理標(biāo)準(zhǔn)、庫房的管理基本都屬于摸著石頭過河,自己想著干,工作沒有標(biāo)準(zhǔn),好壞不會(huì)判斷,需下大力氣開展相關(guān)培訓(xùn),規(guī)范行為。

6、安全管理基礎(chǔ)落后,部門所轄范圍大、種類多,無論從硬件還是軟件還是人員意識(shí)上均存在較大的安全隱患,比如危險(xiǎn)化學(xué)藥品的管理、油脂保管、危廢品的分類管理處置、廢舊物資的保管處置,硬件上未單獨(dú)規(guī)劃庫房,交叉存放現(xiàn)象較多,存在火災(zāi)隱患,同時(shí)庫房現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)嚴(yán)重缺乏,不能實(shí)現(xiàn)對物資的有效監(jiān)控;軟件上未人員對所轄物資的材質(zhì)、危害不清楚;意識(shí)上人員對以上物資的危害性和后果認(rèn)識(shí)不足。

三、2019年工作計(jì)劃

1、做好庫房規(guī)劃設(shè)置,盡快完成庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,努力實(shí)現(xiàn)5S管理標(biāo)準(zhǔn)。目前,已聘請四公司原設(shè)備科科長指導(dǎo)進(jìn)行這項(xiàng)工作,通過這項(xiàng)工作,第一規(guī)范物資碼放,做到整潔、整齊;第二摸清現(xiàn)有庫存物資底數(shù),重新建立臺(tái)賬,做到賬物卡相符;第三培訓(xùn)人員,借機(jī)熟悉現(xiàn)有備件的規(guī)格、型號(hào),學(xué)習(xí)庫房保管要求,為下一步管理打好基礎(chǔ)。同時(shí)把固廢項(xiàng)目的庫房規(guī)劃設(shè)置及交接工作一并納入本次工作中來,確保固廢項(xiàng)目備件交接有序、清晰。這項(xiàng)工作難度很大,因?yàn)槿藛T對備件一無所知,庫房現(xiàn)存物資量很大,分類困難。同時(shí)部分基建剩余物資已基本不具備使用價(jià)值,需要會(huì)同專業(yè)人員共同分類確認(rèn)。同時(shí)因竣工決算還未完成,涉及固定資產(chǎn)的處置存在困難。

2、盡快完善部門內(nèi)部規(guī)章制度。目前《廢舊物資管理辦法》、《高壓氣瓶物資管理規(guī)定》《?;肺镔Y管理辦法》《物資倉儲(chǔ)管理辦法》《物資領(lǐng)用管理辦法》《物資驗(yàn)收管理辦法》《物資盤點(diǎn)管理辦法》《修舊利廢管理辦法》等8項(xiàng)部門內(nèi)控制度正在編制初稿,計(jì)劃12月下發(fā)執(zhí)行。通過制度,規(guī)范人員行為,明確工作流程、提出工作標(biāo)準(zhǔn),讓員工知道該怎么干。

3、開展人員培訓(xùn)工作,重點(diǎn)培訓(xùn)國家、集團(tuán)的招投標(biāo)管理辦法、采購管理制度、合同管理辦法等,熟悉倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn),盡快提升。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)原材料供貨、采制樣管理。堵塞原材料的管理、質(zhì)檢環(huán)節(jié)存在的漏洞。

5、做好平衡物資工作。根據(jù)物資的特殊性及種類等合理劃分標(biāo)段,比如鋼材、油品、軸承等可以根據(jù)目前的年消耗量預(yù)估下年的消耗量進(jìn)行年度計(jì)劃采購;對現(xiàn)存物資做到心中有數(shù),避免重復(fù)購買,加強(qiáng)與專工溝通,對部分可以高代低的現(xiàn)有物資做到充分利用,減少采購量。

第7篇:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料范文

今年以來,我鄉(xiāng)“只跑一次”改革工作按照市委、市政府的統(tǒng)一部署,緊緊圍繞企業(yè)和人民群眾生產(chǎn)生活關(guān)系最緊密的領(lǐng)域和事項(xiàng)為中心,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,全面理清工作中的問題和阻礙,努力補(bǔ)齊問題短板,已取得階段性成效,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、工作完成情況

1、作為我市“只跑一次”改革試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一,我鄉(xiāng)在3月初進(jìn)行了群眾和企業(yè)到政府辦事“只跑一次”事項(xiàng)清單梳理工作;3月15日向社會(huì)公布了第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村兩級(jí)“只跑一次”事項(xiàng)清單,占事項(xiàng)總數(shù)50%以上;4月15日向社會(huì)公布第二批(含第一批)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村兩級(jí)“只跑一次”事項(xiàng)清單,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)事項(xiàng)48項(xiàng)、村級(jí)事項(xiàng)9項(xiàng),占事項(xiàng)總數(shù)(64項(xiàng))的89%,11月份編制完成了群眾辦事指南。在此期間加強(qiáng)了只跑一次的宣傳,懸掛宣傳條幅20條,印制辦事指南3000多本。

以已公布的“只跑一次”事項(xiàng)為基礎(chǔ),全面梳理和完善辦事指南。按照群眾和企業(yè)到政府辦事“只跑一次”是原則、“跑多次”是例外的要求,對群眾和企業(yè)辦事“只跑一次”的事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理,并及時(shí)進(jìn)行了公布,根據(jù)最新梳理的“最多跑一次”事項(xiàng)清單,制定了新的辦事指南,清理了不必要的各類證明和材料,消除了模糊表述和隱性審批條件。

2、以深化“一窗受理、集成服務(wù)”改革為契機(jī),創(chuàng)新審批服務(wù)新模式。按照前臺(tái)綜合受理、后臺(tái)分類審批、統(tǒng)一窗口出件的服務(wù)模式,將政務(wù)大廳分為四個(gè)功能區(qū):城建、民政、土地、人力資源和社會(huì)保障等專區(qū)。在功能分區(qū)的基礎(chǔ)上,全面推行綜合窗口受理模式。今年截止到現(xiàn)在,我鄉(xiāng)便民服務(wù)中心共為群眾辦理各類業(yè)務(wù)700余件,接受咨詢2000余人(次),通過優(yōu)化服務(wù)新模式,使政府辦事效率進(jìn)一步提高,同時(shí),群眾和企業(yè)對改革的獲得感也同步提升。

3、以實(shí)現(xiàn)“群眾辦事不出村”為目標(biāo),全面提升村代辦站便民服務(wù)能力。我鄉(xiāng)有14個(gè)村,針對各村分布廣、交通不便等特點(diǎn),在各個(gè)村設(shè)立了便民服務(wù)大廳,每個(gè)村每天有一名坐班人員,通過給村便民工作人員增加為民代辦的環(huán)節(jié),有效地減少了村民找人簽字、找人咨詢、找人蓋章等事項(xiàng),真正地實(shí)現(xiàn)了“群眾不出村就能辦事”,在家門口享受政府服務(wù)。

4、以推進(jìn)政務(wù)服務(wù)為落腳點(diǎn),切實(shí)跑出便民加速度。從“進(jìn)一門,辦百事”,到“只進(jìn)一扇門,最多跑一次”,我鄉(xiāng)政務(wù)服務(wù)中心依托“政務(wù)服務(wù)”新模式跑出了便民利民的加速度?!耙徽臼健狈?wù)讓群眾少跑腿,之前辦理許多業(yè)務(wù),一些材料審核就讓群眾跑三四趟,現(xiàn)在非常方便。政務(wù)服務(wù)中心從今年開始實(shí)行“一口受理、并行辦理、限時(shí)辦結(jié)”審批模式,切實(shí)做到讓群眾“少跑腿”,信息“多跑路”。

二、存在問題和困難

1、基層配備力量還比較薄弱。鄉(xiāng)、村便民服務(wù)中心的人員配置、業(yè)務(wù)能力還需進(jìn)一步提高,部分村工作人員老齡化現(xiàn)象比較突出,工作人員的工作理念和對電腦的操作不熟悉導(dǎo)致網(wǎng)上申報(bào)等無法在基層展開,對提升“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”在基層的延伸和深度推廣應(yīng)用帶來較大的阻礙。

2、信息簡單性不夠。雖然“只跑一次”事項(xiàng)基本列出辦事流程、事項(xiàng)清單等,但部分材料沒有做到簡潔明了,讓辦事人員看的一頭霧水,無法下手。特別是一些文化程度不夠高的中老年辦事群眾,甚至看不懂部分材料所表述的意思,要完成正確的填寫工作存在一定困難。

3、鄉(xiāng)、村標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不夠標(biāo)準(zhǔn)。從我鄉(xiāng)開展自查情況來看,鄉(xiāng)、村便民服務(wù)中心建設(shè)還需要市級(jí)相關(guān)部門的支持,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不夠規(guī)范。

第8篇:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料范文

以十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),以盡力減少一般事故和遏制重特大事故為重點(diǎn),落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督管理,推動(dòng)安全發(fā)展,促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

以指標(biāo)控制為核心,力爭全縣各類事故死亡人數(shù)在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)范圍內(nèi),按時(shí)完成上級(jí)安排部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo),促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、工作措施

繼續(xù)抓好安全管理目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。一是根據(jù)市政府下達(dá)的20xx年各類事故控制指標(biāo),繼續(xù)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直相關(guān)部門簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀,層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控,強(qiáng)化督促檢查,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,力爭不突破控制指標(biāo);二是深入學(xué)習(xí)貫徹《省人民政府關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》、《省落實(shí)各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任規(guī)定》和《省落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》,結(jié)合我縣實(shí)際制定相關(guān)配套政策和規(guī)定,確保更好的落實(shí)責(zé)任,促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設(shè)。一方面,要著力解決以鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)為主要內(nèi)容的安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),實(shí)現(xiàn)監(jiān)管鏈條向下延伸。進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管職責(zé)、權(quán)利、責(zé)任、模式以及各項(xiàng)工作制度,保證一線監(jiān)管的合法、有序和效率,在現(xiàn)有條件下最大限度地發(fā)揮基層專、兼職安全員的作用,以分片管理、委托執(zhí)法等形式,將安全監(jiān)管的關(guān)口“下移”。另一方面,要切實(shí)加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通、協(xié)調(diào),對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷努力提高基層安全監(jiān)管人員的監(jiān)管監(jiān)察業(yè)務(wù)水平,確保監(jiān)管履職到位。

進(jìn)一步強(qiáng)化源頭管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政許可制度,把好市場準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合安全生產(chǎn)許可證換發(fā)工作,嚴(yán)格按照開辦企業(yè)必須具備法律規(guī)定的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審批,對不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)實(shí)行淘汰關(guān)閉制度。認(rèn)真落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度,對新建、改建、擴(kuò)建的工程,安全設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。對不實(shí)行三同時(shí)”的項(xiàng)目不予審批,新建企業(yè)不予注冊登記,嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān),堅(jiān)決杜絕舊患未除,新患又添現(xiàn)象的發(fā)生。

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。突出重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工作,抓好規(guī)模以上企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。指導(dǎo)幫助督促企業(yè)嚴(yán)格按照《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范地下礦山實(shí)施指南》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范露天礦山實(shí)施指南》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范小型露天采石場實(shí)施指南》及對應(yīng)的《安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進(jìn)“抓大促小”示范企業(yè)安全管理試點(diǎn)工作,樹立示范,典型引路,以點(diǎn)帶面,全面推開,不斷夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。

抓好安全生產(chǎn)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作。廣泛宣傳,抓好試點(diǎn),積極推廣以露天采石場為主的中深孔爆破技術(shù),從本質(zhì)上提高全縣非煤露天礦山企業(yè)安全保障能力。在組建民爆服務(wù)公司的基礎(chǔ)上,繼續(xù)支持幫助企業(yè)完善機(jī)制,加強(qiáng)管理,積極探索我縣民爆物品從購買、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的規(guī)范管理模式,有效防范和減少因民爆物品引發(fā)的各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

抓好日常監(jiān)管工作。進(jìn)一步加大對非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹以及在建水電站、公路建設(shè)等工程的日常監(jiān)管工作力度。加大執(zhí)法檢查力度,堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合、檢查與處罰相結(jié)合、檢查與建立和完善規(guī)章制度相結(jié)合、檢查與關(guān)閉取締相結(jié)合的原則,督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),確保不出現(xiàn)較大安全生產(chǎn)事故。認(rèn)真查處各種安全生產(chǎn)違法行為,嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究。繼續(xù)抓好非煤礦山、尾礦庫、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,通過深化專項(xiàng)整治,徹底查找和整改一批安全隱患,重點(diǎn)要放在加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度上,確保隱患排查整治到位。

繼續(xù)深入持久地抓好宣傳教育培訓(xùn)工作。一是加大培訓(xùn)力度。積極配合上級(jí)部門抓好對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及各種特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作;督促指導(dǎo)幫助企業(yè)依法進(jìn)行全員培訓(xùn),嚴(yán)格持證上崗制度。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),堅(jiān)持面向基層、面對職工群眾的方針,通過巡回宣傳、知識(shí)競賽等方式,充分利用各種宣傳手段、宣傳陣地,宣傳普及安全生產(chǎn)法律和安全知識(shí),提高全民安全意識(shí)和安全文化素質(zhì),推動(dòng)形成全社會(huì)“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

抓好安委會(huì)辦公室日常工作。充分發(fā)揮安委會(huì)及辦公室的綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)職能,認(rèn)真組織籌備好全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議、責(zé)任狀擬訂以及每季度一次的安委會(huì)成員單位會(huì)議,組織開展好各類安全生產(chǎn)綜合檢查,代表縣人民政府組織對責(zé)任制執(zhí)行情況督促檢查和和考核,按時(shí)收集上報(bào)各種報(bào)表和匯報(bào)材料。同時(shí)積極支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展好其他安全生產(chǎn)相關(guān)工作,努力構(gòu)建職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有力、規(guī)范有序的工作機(jī)制,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

第9篇:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料范文

一、目前信用社統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀

1.基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高

當(dāng)前信用社統(tǒng)計(jì)人才總體素質(zhì)不高,統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)知識(shí)、金融理論以及計(jì)算機(jī)操作水平欠缺。部分基層統(tǒng)計(jì)人員對各科目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來源和處理方式無法熟練掌握,對操作中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)的解決。

2.基層信用社統(tǒng)計(jì)設(shè)備配置

當(dāng)前信用社設(shè)備配置普遍比較落后,跟不上金融發(fā)展的要求。

3.會(huì)計(jì)科目分類不細(xì)化

隨著農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,逐漸由原來的農(nóng)業(yè)擴(kuò)展到國有工商業(yè)私營企業(yè)等。但信用社統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目沒有得到及時(shí)的設(shè)置,因此本該統(tǒng)計(jì)于農(nóng)村工商業(yè)貸款或其他貸款的數(shù)據(jù)無法能夠準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)到相關(guān)行業(yè),導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不能夠真實(shí)的反映各行各業(yè)的數(shù)據(jù)資料。尤其是設(shè)在縣城的農(nóng)村信用社,將對城鎮(zhèn)居民發(fā)放的個(gè)體貸款和私營企業(yè)并入農(nóng)業(yè)類貸款中,使得農(nóng)業(yè)貸款數(shù)據(jù)不確實(shí),統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字參有水分。

4.統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一現(xiàn)金歸屬不明確

在現(xiàn)金收支統(tǒng)計(jì)上農(nóng)村信用社主要存在以下情況:一首先是大多數(shù)數(shù)統(tǒng)計(jì)人員都是由出納兼任,統(tǒng)計(jì)概念模糊?;鶎愚r(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)人員對《現(xiàn)金收支統(tǒng)計(jì)制度》等有關(guān)制度規(guī)章認(rèn)識(shí)不足,基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法掌握不全、運(yùn)用不準(zhǔn),從而在現(xiàn)金收支統(tǒng)計(jì)工作中普遍存在項(xiàng)目數(shù)據(jù)歸屬不準(zhǔn)的問題。二是統(tǒng)計(jì)方法存在較大的主觀隨意性?;鶎愚r(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對現(xiàn)金收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),至今仍停留在手工操作階段,由于此項(xiàng)工作量大面廣、內(nèi)容復(fù)雜,加之在實(shí)際操作過程中,現(xiàn)金收付傳票上載明的用途不明確,無法據(jù)實(shí)歸類統(tǒng)計(jì),只能憑個(gè)人的主觀判斷隨意歸類統(tǒng)計(jì),致使現(xiàn)金收支數(shù)字因項(xiàng)目歸屬不準(zhǔn)確而失真。

5.基層信用社人員對金融統(tǒng)計(jì)工作重視不夠

首先由于各金融機(jī)構(gòu)激烈競爭,因而在經(jīng)營理念存在重“業(yè)務(wù)經(jīng)營”,輕金融統(tǒng)計(jì),造成部分基層農(nóng)村信用社偏向重視存貸款等考核目標(biāo),而忽視了金融統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)性工作。其次,決策權(quán)多集中在上級(jí)部門,造成金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在基層農(nóng)村信用社利用范圍有很大的局限性。另外,金融統(tǒng)計(jì)工作基本不列入年度業(yè)績考核的范圍。

二、針對以上問題信用社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)采取的措施

1、強(qiáng)化軟硬件建設(shè),實(shí)現(xiàn)金融統(tǒng)計(jì)的信息化管理

農(nóng)村信用社要舍得花錢、舍得投入,切實(shí)加快金融統(tǒng)計(jì)工作電子化建設(shè)步伐,并會(huì)同有關(guān)部門研究開發(fā)門類齊全、便于操作、快捷高效的統(tǒng)計(jì)程序、統(tǒng)計(jì)軟件,改變基層統(tǒng)計(jì)人員手工作業(yè)的現(xiàn)狀。使統(tǒng)計(jì)人員將工作重點(diǎn)從單純匯總數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到分析、研究、預(yù)測上來,從而大大提高基層信用社工作的質(zhì)量和效率。

2、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)知識(shí),提高素質(zhì)

農(nóng)村信用社要切實(shí)提高對統(tǒng)計(jì)工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)做好統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)金融統(tǒng)計(jì)制度,加大獎(jiǎng)懲力度。同時(shí)要加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)道德教育,使他們充分認(rèn)識(shí)到做好統(tǒng)計(jì)工作對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大意義,樹立愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的工作責(zé)任心,樹立優(yōu)良的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍形象。另外要切實(shí)加大基層網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度,在培訓(xùn)方式上,可采取集中輔導(dǎo)與業(yè)余自學(xué)、考核測試與實(shí)務(wù)操作相結(jié)合的辦法,以確保統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目歸屬準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)、完整和真實(shí),具備較強(qiáng)的分析數(shù)據(jù)和綜合判斷能力,由業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。只有加強(qiáng)培訓(xùn),提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)才能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作的新要求。

3、提高技術(shù)水平,加快數(shù)據(jù)共享。

省聯(lián)社應(yīng)從信用社統(tǒng)計(jì)工作的便捷化、信息化和高效化入手,在綜合系統(tǒng)全面更新?lián)Q代之際,依托綜合系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織科技人員研究開發(fā)配套的業(yè)務(wù)軟件,統(tǒng)計(jì)軟件與人民銀行、銀監(jiān)局、省聯(lián)社統(tǒng)一要求的標(biāo)準(zhǔn)接口程序相兼容,相關(guān)數(shù)據(jù)銜接,建立數(shù)據(jù)共享系統(tǒng),利用計(jì)算機(jī)對會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)換為統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù),采取網(wǎng)絡(luò)傳輸,邏輯審查,減少信用社統(tǒng)計(jì)人員工作量和重復(fù)上報(bào)數(shù)據(jù),使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)取之有道,達(dá)到降低手工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量目的。借此平臺(tái),建立通暢的數(shù)據(jù)共享渠道,把統(tǒng)計(jì)工作和業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來,改變單純?yōu)榻y(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì)的狀況,把統(tǒng)計(jì)信息集中起來,既方便下載、上報(bào)和查詢,又能為各基層社使用者、查詢者和分析者提供一個(gè)更全面、更直接、更真實(shí)的金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息和資料。

4、改善管理制度,確保規(guī)范

加大對統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性情況、統(tǒng)計(jì)資料整理情況、統(tǒng)計(jì)信息披露情況、統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)完備性和安全性等情況的檢查力度,要把金融機(jī)構(gòu)建立統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)制度和統(tǒng)計(jì)人員履職情況作為統(tǒng)計(jì)檢查的內(nèi)容進(jìn)行檢查,確保統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的報(bào)送。