項(xiàng)目經(jīng)理述職精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職范文

公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入xx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評(píng)，簡(jiǎn)述主要工作如下：

一、克服各種不利因素，堅(jiān)決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)入工作角色，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、制定切實(shí)計(jì)劃、采取恰當(dāng)措施，保安全、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。

1、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項(xiàng)目部設(shè)立一名專(zhuān)職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn)。

4、加強(qiáng)成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作，項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí);還專(zhuān)門(mén)成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門(mén)積極配合公司的各項(xiàng)要求。

5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心。

6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉?wèn)題和地方水系的暢通，積極出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室，積極組織各種集體活動(dòng)，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8、加強(qiáng)黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強(qiáng)黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)工作，提高黨性和覺(jué)悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國(guó)的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

1、擠出時(shí)間，通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)來(lái)豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng)，完善自身的價(jià)值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

五、存在問(wèn)題

這一年來(lái)，自己雖然做了一些工作，也取得一點(diǎn)成績(jī)，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問(wèn)題。

分析其原因：

1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過(guò)大。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。

第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職范文

我代表某項(xiàng)目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

某太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是某總包的，某工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。

某項(xiàng)目部建立了某工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在某的工程上我們的做法是：版權(quán)所有

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：

1）正確認(rèn)識(shí)某打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）某質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）原文下發(fā)某項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類(lèi)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。

3）以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）以某三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)版權(quán)所有性、有追溯性。

5）貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。

第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷。

但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xx

范文二：

敬愛(ài)的總經(jīng)理：

我已接受一家出版社的聘用，擔(dān)任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在xxx公司擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。

我在本公司工作任職的最后一天是xx年xx月xx日，離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的項(xiàng)目并做好工作交接。

如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)诜奖愕臅r(shí)候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。

為公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機(jī)會(huì)為貴公司工作。

并祝貴公司前程似錦!

第4篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職范文

濰坊學(xué)術(shù)交流中心樓位于濰坊高新區(qū)內(nèi)，建筑面積22250m2，地上十六層，地下2層，主體為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，主要承重構(gòu)件均為鋼筋混凝土墻、梁、柱，本樓為通廊式高層建筑設(shè)計(jì)，建筑類(lèi)別為一類(lèi)。該工程由山東陽(yáng)光金源置業(yè)有限責(zé)任公司承建。為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程。

2 特點(diǎn)及難點(diǎn)

第一，工程量大，工序多，配合復(fù)雜，施工布置難度大。第二，空中作業(yè)高度大，垂直運(yùn)輸量大，安全隱患多。第三，施工周期長(zhǎng)，工期緊。第四，基礎(chǔ)深，基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜。第五，結(jié)構(gòu)裝修，防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜。第六，平行流水，立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。第七，創(chuàng)山東省“文明施工示范工地”，綠色環(huán)保節(jié)能施工成本節(jié)約1%，確保創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”。

3 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制所采取的具體方法

3.1 科學(xué)建立項(xiàng)目經(jīng)理部

本工程組建由1名項(xiàng)目經(jīng)理和5名技術(shù)與管理人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理由國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師擔(dān)任。

3.2 施工方案

明確質(zhì)量目標(biāo)、熟悉施工規(guī)范，仔細(xì)研究圖紙，了解工程地形地質(zhì)情況，建筑物平面布置，單位工程和單項(xiàng)工程的特點(diǎn)、工程量、技術(shù)參數(shù)以及工期要求等，合理選用施工機(jī)械和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖，合理劃分施工區(qū)段、確定可行的施工流向，確定工作強(qiáng)度，進(jìn)行合理組織，盡可能采用流水作業(yè)施工，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)；選用保證質(zhì)量和安全的模板、腳手架等，在合理造價(jià)的情況下，盡量采用新方法、新材料、新工藝、新設(shè)備。

3.3 事前控制

通過(guò)預(yù)先分析質(zhì)量目標(biāo)偏離的可能性，擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，最大可能地改變目標(biāo)偏離成為事實(shí)的被動(dòng)局面，以保證質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本單位的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，結(jié)合工程的實(shí)際情況，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組建本工程的質(zhì)量保證體系，進(jìn)而營(yíng)造全體員工參與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)職工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)全體員工強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，提供一切機(jī)會(huì)以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，激發(fā)全體員工的積極性和責(zé)任感，并給予必要的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。

調(diào)配精干人員，建立動(dòng)態(tài)的組織管理機(jī)構(gòu)。有針對(duì)性地建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施指揮體系，成立專(zhuān)業(yè)小組，。加強(qiáng)全面質(zhì)量教育，概括為：一個(gè)中心（以人為中心發(fā)揮人的積極性）、三不放過(guò)（質(zhì)量交底不清不放過(guò)，責(zé)任不明不放過(guò)，沒(méi)有質(zhì)量措施不放過(guò)）、五勤（管理及操作人員對(duì)質(zhì)量工作做到眼勤、手勤、腳勤、腦勤）、七嚴(yán)（思想嚴(yán)正、技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量嚴(yán)格、措施嚴(yán)肅、隱患嚴(yán)防、蠻干嚴(yán)禁、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明）。

3.4 事中控制

3.4.1 職責(zé)與分工。針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，根據(jù)公司管理方針，項(xiàng)目管理規(guī)范及合同要求，公司與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部與各作業(yè)班簽訂質(zhì)量安全保證書(shū)，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的分工與職責(zé)，執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2014，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)及職權(quán)并且嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到人。建立過(guò)程控制制度；會(huì)診制度；掛牌施工制度；質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度；樣板引路制度；成品保護(hù)制度。對(duì)結(jié)構(gòu)施工中的難點(diǎn)制定相應(yīng)的關(guān)鍵工序控制目標(biāo)，用以指導(dǎo)施工。

3.4.2 安全管理。認(rèn)真貫徹公司的管理方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各專(zhuān)業(yè)工種安全員參加的安全管理小組；對(duì)重大危險(xiǎn)源和與此環(huán)境因素識(shí)別，并明確管理目標(biāo)，管理方案，落實(shí)管理措施，全過(guò)程跟蹤監(jiān)督、檢查，尤其加強(qiáng)外墻腳手架的管理力度，確保安全文明施工；施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)全員、全過(guò)程實(shí)施安全管理的制度。

3.4.3 綠色施工。充分發(fā)揮我們的“綠色環(huán)保節(jié)能經(jīng)驗(yàn)”，落實(shí)專(zhuān)人編制綠色施工方案；根據(jù)方案要求對(duì)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督；每一階段實(shí)施完成后都安排專(zhuān)人實(shí)施評(píng)價(jià)改進(jìn)提高。

3.4.4 檢查與驗(yàn)收、糾偏。定期召開(kāi)安全、質(zhì)量、技術(shù)例會(huì)，研究施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，熟悉施工規(guī)范，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。在施工過(guò)程中，從工長(zhǎng)到質(zhì)量員層層把關(guān)，確保每一道工序合格，施工質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)檢查施工質(zhì)量誤差均控制在允許偏差范圍之內(nèi)，混凝土最終成型達(dá)到表面平整，梁柱、墻棱角主正，梁柱板交接處線條順直，無(wú)因施工質(zhì)量返工而引起材料、人工的浪費(fèi)，無(wú)需抹灰而直接進(jìn)行刮膩?zhàn)?，減少抹灰工程量，降低工程造價(jià)。

3.4.5 建筑材料。熟悉施工規(guī)范及施工圖紙，明確所需材料的品種規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)能力、資信等級(jí)、質(zhì)量體系狀況等，從滿(mǎn)足要求的供應(yīng)商中，選取能提供物美價(jià)廉材料、信譽(yù)好的供應(yīng)商作為簽約的對(duì)象。

3.4.6 施工機(jī)械設(shè)備、工器具。當(dāng)新購(gòu)回機(jī)械設(shè)備、工器具時(shí)，首先對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，看其機(jī)械性能、技術(shù)參數(shù)、度量衡是否與產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或質(zhì)量合格證一致，當(dāng)確認(rèn)無(wú)誤時(shí)，方可投入使用。使用過(guò)程中，熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，使用過(guò)程中的各種參數(shù)必須滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求。

3.4.7 施工環(huán)境。當(dāng)出現(xiàn)不良的施工環(huán)境時(shí)，積極主動(dòng)采用各種措施，進(jìn)行有效的控制，使工程處于良性的進(jìn)程中。

3.4.8 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》的相關(guān)規(guī)定及條款，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)施工中存在的優(yōu)劣行為進(jìn)行褒抑和規(guī)范，客觀上也對(duì)所有參加單位及人員起到了很大的觸動(dòng)和警示作用，極大的促進(jìn)了工程質(zhì)量的改善和提高。

3.5 事后控制

在工程實(shí)施過(guò)程中，由于系統(tǒng)原因或偶然原因，工程質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，仔細(xì)分析造成這種情況的原因，確定是哪方面的影響因素造成的。然后采取相應(yīng)措施糾正偏差，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。同時(shí)將此信息反饋給有關(guān)部門(mén)，以便反思問(wèn)題癥結(jié)或發(fā)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)的失誤，從而積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為以后的工作提供借鑒。

4 結(jié)語(yǔ)

為了適應(yīng)工程特點(diǎn)，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，改善施工環(huán)境，增加經(jīng)濟(jì)效益，增加施工中的科技含量，新技術(shù)新工藝在本工程中的實(shí)施與應(yīng)用：第一，粗直徑鋼筋連接技術(shù)；因本工程使用的鋼筋規(guī)格較大，長(zhǎng)度較長(zhǎng)，接頭數(shù)量多，使用常規(guī)連接技術(shù)難以保證質(zhì)量，擬采用錐螺紋鋼筋連接、電渣壓力焊，閃光對(duì)焊與綁扎搭接相配合解決好粗直徑鋼筋連接問(wèn)題。第二，地下室及層面的新型防火材料應(yīng)用。第三，砼泵送技術(shù)。第四，砼外加劑應(yīng)用：OFA.BHB等。第五，深基坑護(hù)壁技術(shù)。

第5篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職范文

一、思想政治素質(zhì)方面

（一）政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。今年來(lái)，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，不論工作多忙，都自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作，通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

（二）思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名分部領(lǐng)導(dǎo)，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候，在任何時(shí)候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動(dòng)、自覺(jué)地維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子、不搞兩面派，辦事光明磊落。

總之，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我必須掌握正確的工作指導(dǎo)方針，具有良好的道德品質(zhì)，一套成熟的工作開(kāi)展方法。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)工作方面

（一）端正工作態(tài)度，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。按照客觀規(guī)律辦事，講真話、辦實(shí)事，求實(shí)效，工作中顧全大局，統(tǒng)籌兼顧、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假。

（二）大局意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。在我本職范圍內(nèi)，每一項(xiàng)決策都能夠做到局部利益與集體利益相兼顧，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和暫時(shí)利益相兼顧，項(xiàng)目的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。

三、工作作風(fēng)方面

（一）工作雷厲風(fēng)行。不論是什么工作任務(wù)，只要組織做了決定，本人就帶頭去執(zhí)行、去落實(shí)，從不討價(jià)還價(jià)、不拖拖拉拉，想盡一切辦法去克服困難，千方百計(jì)完成好任務(wù)。

（二）工作實(shí)事求是。在工作中敢于堅(jiān)持原則，不信邪、不怕壓、不怕得罪人，工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假，工作踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印。

四、主要工作完成情況

（一）工程施工方面

完成煙臺(tái)港煙淄輸油管道復(fù)線項(xiàng)目二標(biāo)段石良鎮(zhèn)、七甲鎮(zhèn)放線、清點(diǎn)任務(wù)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理方面

我在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，始終堅(jiān)持目標(biāo)成本管理的方法，任何工程項(xiàng)目在開(kāi)工前我都安排預(yù)算人員將目標(biāo)施工成本、自營(yíng)管理成本歸集，并設(shè)定成本管理藍(lán)線和紅線。

五、廉潔自律方面

（一）能?chē)?yán)格要求自己，不論何時(shí)、何地，都不放松對(duì)自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做事、清清白白做人。

（二）能認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來(lái)約束和規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，自覺(jué)接受監(jiān)督。

六、存在不足

（一）理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，自己的理論水平和能力有待進(jìn)一步提高。

第6篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職范文

關(guān)鍵詞：林業(yè)經(jīng)營(yíng) 生態(tài)影響 監(jiān)測(cè) 管理措施

林業(yè)森林經(jīng)營(yíng)一切生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行，勢(shì)必對(duì)森林的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生程度不一的影響，本文結(jié)合我區(qū)《森林認(rèn)證》生態(tài)環(huán)境影響監(jiān)測(cè)項(xiàng)目要求，對(duì)林業(yè)經(jīng)營(yíng)操作可能導(dǎo)致森林生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響的項(xiàng)目，提出改善森林生態(tài)環(huán)境影響的管理措施，對(duì)保持優(yōu)良森林生態(tài)環(huán)境具有十分重要意義。

一、針對(duì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目采取相應(yīng)管理措施

1、育苗管理

選擇本地種源，品種多且宜成活的種子進(jìn)行育苗，減少無(wú)性系種源繁殖，如果已經(jīng)引種，應(yīng)提供足夠的證據(jù)證明是經(jīng)過(guò)了慎重考慮的并且沒(méi)有產(chǎn)生負(fù)面影響的；種植本地樹(shù)種基本不會(huì)發(fā)生不適應(yīng)的情況，通過(guò)長(zhǎng)期的引種試驗(yàn)可以提高樹(shù)種的適應(yīng)能力，對(duì)突如其來(lái)的氣候變化采取緊急應(yīng)變措施，例如保溫。良種壯苗是造林之本，壯苗則不僅可以提高造林成活率，而且還能提高林木產(chǎn)量，因此，應(yīng)選用良種培育的一級(jí)苗木進(jìn)行造林（一級(jí)苗木標(biāo)準(zhǔn)是：苗干通直，色澤正常，木質(zhì)化程度好，無(wú)機(jī)械損傷和病蟲(chóng)害，頂芽飽滿(mǎn)健壯，根系舒展）。苗木出圃運(yùn)輸?shù)皆灾策^(guò)程中，必須加強(qiáng)管理，保證苗木質(zhì)量。

2、林政管理

嚴(yán)格執(zhí)行《森林資源、林地林木管理辦法》，倡導(dǎo)禁獵活動(dòng)的開(kāi)展，林政稽查隊(duì)、局木材檢查站及林場(chǎng)所護(hù)林隊(duì)積極開(kāi)展工作，加大重點(diǎn)區(qū)域的巡查密度，深入村屯進(jìn)行明察暗訪，在檢查站和主要道口設(shè)卡堵截。各單位成立管護(hù)中隊(duì)，按施業(yè)區(qū)面積分片包溝落實(shí)管護(hù)責(zé)任制，并組織機(jī)動(dòng)巡查小組不定時(shí)上道巡查，形成了多渠道保護(hù)和監(jiān)管森林資源良好管理氛圍。

3、護(hù)林防火管理

要加強(qiáng)森林防火管理，建立健全防火機(jī)構(gòu)，落實(shí)防火措施，做好與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，建立有效的防火制度，如：護(hù)林防火承包責(zé)任制，入山管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。尤其是防火期間，凡進(jìn)入林區(qū)的人員、車(chē)輛都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，減少一切火源的進(jìn)入。

4、病蟲(chóng)鼠害管理

建立《殺蟲(chóng)劑藥品清單》（包括：名稱(chēng)、有效成分）、《藥品使用記錄》（包括：使用方法、使用時(shí)間、使用數(shù)量）、《藥品采購(gòu)記錄》（包括：供應(yīng)商、名稱(chēng)、到貨日期、采購(gòu)數(shù)量、藥品質(zhì)量）、《藥品入庫(kù)、出庫(kù)記錄》（包括：名稱(chēng)、入庫(kù)日期、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量）。加強(qiáng)森林病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。一是加大預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)力度，各地必須堅(jiān)持把病蟲(chóng)害的調(diào)查監(jiān)測(cè)工作放在首位，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的全部森林資源進(jìn)行病蟲(chóng)害調(diào)查監(jiān)測(cè)，加大防治的科技含量，改進(jìn)防治手段。針對(duì)我區(qū)在森林病蟲(chóng)害防治上與生物多樣性保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的需要不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，防治手段急需大力改進(jìn)。；二是認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)安全合理使用農(nóng)藥的規(guī)定，禁止使用劇毒或殘留期長(zhǎng)的殺蟲(chóng)劑。三是大力發(fā)展生物防治。四是加大科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)推廣力度，研究和探討新的森林病蟲(chóng)害防治技術(shù)并在生產(chǎn)上推廣。

5、林木采伐、撫育管理

第7篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，完善制度

為加強(qiáng)安全管理工作，提高各項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識(shí)，工程開(kāi)工前，我分公司與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀》，并監(jiān)督各項(xiàng)目與各施工班組長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議》，增強(qiáng)每一位、每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。

二、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)

各工程開(kāi)工前，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加分公司對(duì)各項(xiàng)目的安全綜合交底，并在工程施工各個(gè)不同階段對(duì)工人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓工人了解該工程在該施工階段存在的安全隱患，提高他們的安全意識(shí)，并監(jiān)督項(xiàng)目及時(shí)消除隱患，真正讓每個(gè)工人都能“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。

三、強(qiáng)化安全演練，提高防范意識(shí)

為提高工人的安全防范技能，我們要求各項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的安全事故演練計(jì)劃，定期進(jìn)行安全演練，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善。通過(guò)這些措施，讓工人提高安全防范意識(shí)和防范技能，學(xué)會(huì)自救與救人。

四、日常管理和專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，排除安全隱患

堅(jiān)持日常巡查任務(wù)，并定期不定期的組織各種專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改。隨時(shí)保持與各項(xiàng)目經(jīng)理，各項(xiàng)目安全員的信息溝通，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督。及時(shí)避免小隱患釀成的大事故，通過(guò)各類(lèi)檢查，督促項(xiàng)目部整改了大量不安全因素，使各項(xiàng)目的安全基礎(chǔ)工作得到了提高。我分公司工地全年未發(fā)生各類(lèi)安全事故。

五、開(kāi)展聯(lián)合檢查，營(yíng)造和諧氣氛

為了營(yíng)造和諧的建筑環(huán)境，分公司每月進(jìn)行安全聯(lián)合檢查，并進(jìn)行分公司與分公司之間的互相監(jiān)督，相互指導(dǎo)。多次邀請(qǐng)三分公司王強(qiáng)（王科長(zhǎng)）對(duì)我公司的施工項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。在此對(duì)王科長(zhǎng)表示由衷的感謝。

六、積極編制施工方案，監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)

編制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全專(zhuān)項(xiàng)方案是我這一年來(lái)的一個(gè)不可或缺的工作，也是我實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合的重大突破點(diǎn)。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案的編制，使我更是受益匪淺，在公司徐工給予了我無(wú)數(shù)的指導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)杜部長(zhǎng)一次又一次的給我講解現(xiàn)場(chǎng)臨電的使用要點(diǎn)，檢點(diǎn)，使我自身得到了更好的完善，但是我還是有很多的不足，邁出校門(mén)一年多，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教育和鼓勵(lì)，我還是希望得到大家更多的批評(píng)指正。

七、積極配合集團(tuán)公司安全方針

今年第二季度開(kāi)始，集團(tuán)公司為了消除聯(lián)檢工作中的“盲點(diǎn)”，特聘請(qǐng)建業(yè)王師傅開(kāi)始對(duì)塔吊、外用電梯這樣的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狠抓，我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊(duì)伍，坦白說(shuō)，塔吊檢查很累，很苦，但是看到杜部長(zhǎng)兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位大哥大姐們的關(guān)心與鼓勵(lì)，我都沒(méi)有勇氣使自己放棄這個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，每次檢查完，檢查組所有人都會(huì)關(guān)切的問(wèn)我“累嗎？”我笑笑，“沒(méi)事兒”。正式這一次次的關(guān)心。一次次的鼓勵(lì)使自己堅(jiān)持了下來(lái)。在此我對(duì)大家說(shuō)聲“謝謝！”。

第8篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職范文

 

有的放矢 建立素質(zhì)模型

 

天音通信目前共有辦事處經(jīng)理117人,在天音的供職時(shí)間平均達(dá)4年,任現(xiàn)職時(shí)間平均達(dá)1.5年。其中,任現(xiàn)職半年以?xún)?nèi)、一年半以?xún)?nèi)、一年半以上的比例各為三分之一左右,儲(chǔ)備比例為三比一。在多次人力盤(pán)點(diǎn)及能力評(píng)估中(主要依據(jù)素質(zhì)模型及崗位考核指標(biāo),通過(guò)360度反饋、述職評(píng)估和專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)工具三種手段進(jìn)行評(píng)估),我們發(fā)現(xiàn)辦事處經(jīng)理勝任力可以分為三個(gè)層次。

 

新任職辦事處經(jīng)理

 

新任職辦事處經(jīng)理一般是辦事處業(yè)務(wù)骨干,或來(lái)自分公司業(yè)務(wù)管理部門(mén),他們?cè)跇I(yè)務(wù)上是辦事處的標(biāo)兵,有小型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn),客戶(hù)管理能力和小區(qū)域業(yè)務(wù)管理能力過(guò)硬,但對(duì)于管理者角色認(rèn)知及較大規(guī)模團(tuán)隊(duì)管理的能力明顯不足。同時(shí),對(duì)公司戰(zhàn)略及組織的理解缺乏深度。

 

發(fā)展期辦事處經(jīng)理

 

這批人一般在經(jīng)歷了辦事處初級(jí)管理培訓(xùn),并在實(shí)際工作中接受了更多輔導(dǎo)之后,對(duì)崗位職責(zé)、公司組織系統(tǒng)均有了更為全面、深入的理解,區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)能力也進(jìn)一步得到提升。

 

在工作方法上,他們從前期較為直接地參與具體業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)楦朴谕ㄟ^(guò)發(fā)揮組織效能提升業(yè)績(jī)指標(biāo),但他們?nèi)詴?huì)碰到團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)管理問(wèn)題。

 

成熟期辦事處經(jīng)理

 

他們已經(jīng)掌握了系統(tǒng)的管理理論并有了較多的管理實(shí)踐,部分形成了穩(wěn)定的管理風(fēng)格,并能適應(yīng)不同特征的團(tuán)隊(duì)。業(yè)績(jī)已不再是大多數(shù)人的重點(diǎn)壓力, 他們更善于在工作中對(duì)自身能力進(jìn)行檢討。在此期間,根據(jù)組織需要及個(gè)人規(guī)劃,他們會(huì)被安排辦事處輪調(diào)、跨崗位歷煉以及進(jìn)入更高職位的儲(chǔ)備梯隊(duì)。

 

根據(jù)辦事處經(jīng)理的不同層次,有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn),以彌補(bǔ)其能力的不足,就顯得格外重要。為此,我們建立了辦事處經(jīng)理的能力素質(zhì)模型(見(jiàn)圖表1)。對(duì)照每個(gè)人的實(shí)際情況,就能找出其短缺的能力,以此為根據(jù),進(jìn)行補(bǔ)差培訓(xùn)。

 

循序漸進(jìn)四步打造“全能”管理者

 

辦事處經(jīng)理一職作為公司關(guān)鍵的業(yè)務(wù)管理崗位,既需要有稱(chēng)職的人來(lái)勝任,完成公司大部分的業(yè)績(jī)指標(biāo),又被作為向更高級(jí)管理崗位輸送人才的重要儲(chǔ)備庫(kù)。由于公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展,各級(jí)管理崗位對(duì)人才的需求較大,這就要求辦事處經(jīng)理培養(yǎng)周期要短,同時(shí)兼顧能力的提升及發(fā)展,并在培訓(xùn)項(xiàng)目中包含公司戰(zhàn)略落地及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)改善等內(nèi)容。

 

基于這一現(xiàn)實(shí),我們結(jié)合公司人才梯隊(duì)規(guī)劃,根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象所處的不同階段及能力表現(xiàn)差異,進(jìn)行了針對(duì)性的培養(yǎng)?！稗k事處經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目”共分四個(gè)階段:儲(chǔ)備期、新任期、發(fā)展期、成熟期(見(jiàn)圖表2)。儲(chǔ)備期培訓(xùn)由分公司負(fù)責(zé)實(shí)施,后三階段由總部培訓(xùn)發(fā)展部組織實(shí)施。

 

第一階段:儲(chǔ)備期

 

公司對(duì)辦事處經(jīng)理按三比一進(jìn)行儲(chǔ)備,即每一個(gè)辦事處經(jīng)理崗位,確定三名后備人員進(jìn)行培養(yǎng)。培訓(xùn)主題為“骨干員工管理發(fā)展”。學(xué)習(xí)內(nèi)容為基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)管理,同時(shí)明確大家的職業(yè)規(guī)劃,為進(jìn)入新的管理崗位做準(zhǔn)備。學(xué)員要學(xué)習(xí)公司組織策略介紹、基礎(chǔ)管理技能、市場(chǎng)調(diào)研與分析、區(qū)域渠道與終端管理、問(wèn)題分析與解決等課程。通過(guò)這些知識(shí)與技能的學(xué)習(xí),不僅提高了員工的管理能力,對(duì)員工本崗位的業(yè)績(jī)提升也有很大幫助,并且增強(qiáng)了大家持續(xù)自我提升的使命感。

 

培訓(xùn)主要由分公司負(fù)責(zé)實(shí)施,采取跨區(qū)調(diào)配內(nèi)部講師、封閉式課堂學(xué)習(xí)的方式。培訓(xùn)考核方式為筆試與上級(jí)評(píng)估相結(jié)合。

 

第二階段:新任期

 

辦事處經(jīng)理到任半年內(nèi)屬于新任期,這一階段也是辦事處經(jīng)理培養(yǎng)的關(guān)鍵時(shí)期。由于新崗位具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性,發(fā)展順利的員工在技能和業(yè)績(jī)方面會(huì)迅速提升,但也會(huì)有員工遇到較大困難。這一時(shí)期,需要全面關(guān)注員工的心態(tài)、技能與業(yè)績(jī)。

 

新任辦事處經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施采取封閉課堂培訓(xùn)、標(biāo)桿辦事處實(shí)踐體驗(yàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃等方式,通過(guò)上級(jí)一對(duì)一輔導(dǎo)得出能力發(fā)展計(jì)劃四種方式。

 

課堂培訓(xùn)

 

課堂培訓(xùn)為期三天,學(xué)習(xí)內(nèi)容為組織及戰(zhàn)略宣導(dǎo)模塊、崗位業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)模塊、初級(jí)管理技能模塊三個(gè)部分。

 

公司戰(zhàn)略宣導(dǎo)及組織體系介紹由包括CEO在內(nèi)的公司高管親自授課。崗位業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)模塊涵蓋了公司全部核心業(yè)務(wù)模塊內(nèi)容,包括運(yùn)營(yíng)商管理、品牌產(chǎn)品運(yùn)作、大客戶(hù)管理,以及年度最重要的品牌操作深度探討、年度優(yōu)秀辦事處管理經(jīng)驗(yàn)分享等。

 

標(biāo)桿辦事處實(shí)踐體驗(yàn)

 

公司每年會(huì)以大區(qū)為單位綜合評(píng)出“優(yōu)秀辦事處”,這些辦事處在業(yè)績(jī)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、客戶(hù)管理、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理等方面均屬標(biāo)桿。各大區(qū)每半年組織一次標(biāo)桿辦事處學(xué)習(xí)活動(dòng),新任辦事處經(jīng)理到大區(qū)內(nèi)的優(yōu)秀辦事處進(jìn)行各級(jí)市場(chǎng)走訪、客戶(hù)交流、聽(tīng)取辦事處經(jīng)理匯報(bào)、參加辦事處例會(huì)等?；顒?dòng)結(jié)束,學(xué)員向直接主管 (分公司總經(jīng)理)及大區(qū)總監(jiān)提交學(xué)習(xí)報(bào)告。

 

為期一周的實(shí)踐體驗(yàn),會(huì)讓新任辦事處經(jīng)理對(duì)管理優(yōu)良的辦事處有更直接的了解,學(xué)到更多成功的管理實(shí)踐方法,增進(jìn)和其他新老辦事處經(jīng)理的聯(lián)系。這不僅增長(zhǎng)了技能,也大大增強(qiáng)了新任者的信心。

 

行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃

 

為期兩個(gè)月的行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃,是為了促進(jìn)學(xué)員在工作中應(yīng)用學(xué)習(xí)到的技能,更好地實(shí)現(xiàn)能力的轉(zhuǎn)化而設(shè),同時(shí)也能促進(jìn)學(xué)員所管理的辦事處關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

 

結(jié)合公司年度戰(zhàn)略重點(diǎn),選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)指標(biāo),策劃專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目,設(shè)定過(guò)程性及結(jié)果考核指標(biāo),讓學(xué)員在上級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)下實(shí)施。通過(guò)對(duì)學(xué)員實(shí)施過(guò)程及結(jié)果的跟蹤,評(píng)估學(xué)員能否學(xué)以致用,以及對(duì)技能的掌握情況。

 

能力發(fā)展計(jì)劃

 

三個(gè)月為一個(gè)周期的能力發(fā)展計(jì)劃,其具體實(shí)施方式是——培訓(xùn)發(fā)展部提供指引及工具,由學(xué)員與直接主管通過(guò)能力評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通,就下階段要提升的能力目標(biāo)達(dá)成共識(shí),共同制定行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí),在實(shí)施周期內(nèi),設(shè)立專(zhuān)門(mén)的一對(duì)一輔導(dǎo)時(shí)間。此環(huán)節(jié)將由培訓(xùn)發(fā)展部和分公司HR輔助學(xué)員完成,之后由學(xué)員和直接主管共同進(jìn)行評(píng)估。

 

這一階段結(jié)束后,從新一輪的述職評(píng)估能看出該期新任職經(jīng)理的能力提升狀況,多數(shù)學(xué)員的勝任力會(huì)大幅提升。對(duì)個(gè)別勝任力仍有較大差距的辦事處經(jīng)理,公司會(huì)采取其他措施進(jìn)行培養(yǎng)或?qū)嵤┱{(diào)崗歷煉。

 

第三階段:發(fā)展期

 

對(duì)任職半年到一年半的辦事處經(jīng)理,公司實(shí)施“辦事處經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)”培訓(xùn)。培訓(xùn)方式為課堂學(xué)習(xí)、崗位輔導(dǎo)及行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。

 

課堂學(xué)習(xí)

 

課堂學(xué)習(xí)為期三天,培訓(xùn)目標(biāo)由戰(zhàn)略落地、績(jī)效改善、管理能力強(qiáng)化三塊組成。學(xué)習(xí)主題模塊仍由戰(zhàn)略宣導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能、重點(diǎn)管理技能三方面組成。

 

戰(zhàn)略宣導(dǎo)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能課程緊密結(jié)合,讓學(xué)員理解本階段公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)策略,并通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)技能課程與公司最佳實(shí)踐案例研討等形式,提升學(xué)員對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性和深度,并增強(qiáng)學(xué)員解決辦事處關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力。

 

崗位輔導(dǎo)

 

崗位輔導(dǎo)一般持續(xù)三個(gè)月,由HR協(xié)助,學(xué)員與其直接主管進(jìn)行實(shí)施與評(píng)估。

 

行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃

 

該階段的行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃設(shè)計(jì)的思想和形式,與新任期的辦事處經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃相同,學(xué)員通過(guò)對(duì)重點(diǎn)績(jī)效項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)展學(xué)習(xí)。

 

學(xué)習(xí)結(jié)束后,公司仍會(huì)通過(guò)新一輪的述職評(píng)估分析學(xué)員的勝任力及發(fā)展?jié)摿?多數(shù)學(xué)員的勝任力會(huì)趨于穩(wěn)定,而發(fā)展?jié)摿t出現(xiàn)較大差異,這一結(jié)果會(huì)應(yīng)用于下階段對(duì)學(xué)員的培養(yǎng)并影響組織任用決策。

 

第四階段:成熟期

 

針對(duì)成功任職兩年的辦事處經(jīng)理,公司安排了為期三天的課堂培訓(xùn)和行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃,即“辦事處經(jīng)理管理能力發(fā)展培訓(xùn)”,其主要目標(biāo)是管理能力發(fā)展與績(jī)效改善,最終的項(xiàng)目評(píng)估以述職評(píng)估會(huì)的形式開(kāi)展。

 

本階段的課堂學(xué)習(xí)主要由戰(zhàn)略理解和中級(jí)管理技能兩門(mén)課組成,時(shí)間分配比例為一比二。分別由公司業(yè)務(wù)部門(mén)高管和外部專(zhuān)家授課。對(duì)進(jìn)入更高級(jí)別干部梯隊(duì)的辦事處經(jīng)理,公司安排了行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃,讓其參與公司級(jí)別的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目。通過(guò)參與項(xiàng)目實(shí)施,增強(qiáng)其對(duì)公司戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)的理解,并進(jìn)一步拓展團(tuán)隊(duì)管理能力。

 

五項(xiàng)措施為人才培養(yǎng)保駕護(hù)航

 

辦事處經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目是天音公司最重要的人才培養(yǎng)項(xiàng)目之一,培訓(xùn)目標(biāo)多、參與部門(mén)多、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)復(fù)雜,因此,組織保障對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施尤為關(guān)鍵。公司主要從五個(gè)方面為人才培養(yǎng)保駕護(hù)航:

 

第一,公司高管高度支持及深度參與。一直以來(lái),在公司年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議中,該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都會(huì)將進(jìn)展情況直接向CEO匯報(bào)。各級(jí)高管包括COO、副總裁、各大區(qū)總監(jiān)均參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,副總裁還會(huì)召集全體項(xiàng)目組成員參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、實(shí)施前的準(zhǔn)備工作檢查會(huì)等。

 

第二,組織有力的項(xiàng)目小組。該項(xiàng)目除設(shè)立執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理外,培訓(xùn)總監(jiān)親自擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng),保障了項(xiàng)目工作的溝通及推動(dòng)效率。

 

第三,對(duì)項(xiàng)目相關(guān)成員進(jìn)行充分溝通、培訓(xùn)。項(xiàng)目組為滿(mǎn)足各班次的組織需求,針對(duì)負(fù)責(zé)人、學(xué)員、內(nèi)部講師分別設(shè)計(jì)了“辦事處經(jīng)理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指引”、“辦事處經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)指引”、“辦事處經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)部講師工作指引”等工具,并通過(guò)郵件、視頻會(huì)議等方式,讓參與項(xiàng)目的全體成員明確職責(zé)與分工, 保障了項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)、高效地開(kāi)展。

 

第四,制度保障。為了進(jìn)一步提高辦事處經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施效果,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,從2004年起,公司特意在員工職業(yè)發(fā)展路徑中強(qiáng)調(diào)了辦事處經(jīng)理崗位的重要性,提高對(duì)辦事處經(jīng)理崗位的任命資格,并將辦事處經(jīng)理崗位的任職經(jīng)歷及勝任力評(píng)估作為向更高級(jí)管理崗位,即“分公司總經(jīng)理”晉升的必經(jīng)崗位(見(jiàn)圖表3)。這一措施,給予了該項(xiàng)目更強(qiáng)有力的制度保障。

 

第五,過(guò)程跟蹤、及時(shí)改進(jìn)。由培訓(xùn)發(fā)展部的項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌、總部人員組成檢查小組,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、電話、郵件、評(píng)估報(bào)告分析等方式對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程跟蹤,積極預(yù)見(jiàn)并及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。

 

從2002年開(kāi)始,辦事處經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目為響應(yīng)公司戰(zhàn)略變革而應(yīng)運(yùn)而生。在經(jīng)歷數(shù)年的持續(xù)完善后,該項(xiàng)目不僅為公司培養(yǎng)了大批合格人才,滿(mǎn)足了管理崗位的人才需求,也有效支持了公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地,對(duì)辦事處績(jī)效的改善起到了重要作用。同時(shí),公司各級(jí)培訓(xùn)組織在人才評(píng)估、制定能力發(fā)展方案、提高培訓(xùn)課程的有效性、完善課程體系、培訓(xùn)組織與實(shí)施管理、培訓(xùn)評(píng)估等方面的專(zhuān)業(yè)能力也獲得了明顯提高,成為公司內(nèi)部“培訓(xùn)支持戰(zhàn)略”理念的實(shí)踐典范。

第9篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職范文

大家好！

我的發(fā)言分三個(gè)部分，一是學(xué)習(xí)心得、二是2005年項(xiàng)管部工作總結(jié)、三是2006年項(xiàng)管部工作規(guī)劃。

第一部分、學(xué)習(xí)心得

我于2月28日回公司參加2006年工作會(huì)，工作會(huì)開(kāi)完后，原創(chuàng)：公司領(lǐng)導(dǎo)安排我在公司學(xué)習(xí)一段時(shí)間。自2006年3月6日至3月23日，共學(xué)習(xí)17天，通過(guò)在公司17天的學(xué)習(xí)，體會(huì)與感受頗深！

一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標(biāo)。在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負(fù)責(zé)人、一般管理人員及項(xiàng)目管理人員，在交流的過(guò)程中，很多人都說(shuō)過(guò)同一句話，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強(qiáng)的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒(méi)辦法了”；都感覺(jué)到形勢(shì)看好，形勢(shì)逼人；都能體會(huì)到，如果一公司能實(shí)現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強(qiáng)大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績(jī)，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟，亮點(diǎn)的不斷出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力，人性化管理與制度管理的強(qiáng)力推行，極大的鼓舞了士氣，增強(qiáng)了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項(xiàng)目標(biāo)一定會(huì)全面實(shí)現(xiàn)！

二、學(xué)習(xí)體會(huì)公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運(yùn)行。規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié)，在的時(shí)候，我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系，各部門(mén)的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)體系精神出臺(tái)了一些工作流程與制度。但在我個(gè)人看來(lái)，因?yàn)槿鄙僮誀I(yíng)項(xiàng)目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對(duì)有的程序與權(quán)限存在疑問(wèn)。利用本次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，了解了管理體系在公司的運(yùn)行的情況，對(duì)一些疑問(wèn)請(qǐng)教了公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)與理解更加深刻。管理體系的有效運(yùn)行，全面規(guī)范了企業(yè)的行為，明確了責(zé)、權(quán)、利，有效的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，盡可能的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。管理體系在公司的成功運(yùn)行效果是顯而易見(jiàn)的，我們要更強(qiáng)力的進(jìn)行推行與維護(hù)。

三、通過(guò)參觀在建工程，旁聽(tīng)項(xiàng)目班子述職，感受到公司項(xiàng)目管理水平在提升，監(jiān)控力度在增強(qiáng)，工作不做老好人，不走過(guò)場(chǎng)。在學(xué)習(xí)期間，我跟隨項(xiàng)管部參觀了長(zhǎng)沙陽(yáng)光一百、格蘭康都、株洲家潤(rùn)多等幾個(gè)項(xiàng)目，并聽(tīng)了格蘭康都項(xiàng)目班子成員的述職，相當(dāng)遺憾的是，沒(méi)時(shí)間在項(xiàng)目上住上幾天，沒(méi)能更深入的去理解、學(xué)習(xí)項(xiàng)目的管理精髓及基礎(chǔ)管理。不過(guò)，通過(guò)走馬觀花的看項(xiàng)目管理，也能深刻感受到公司項(xiàng)目管理水平的整體提升：CI形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準(zhǔn)，體現(xiàn)了項(xiàng)目的精心策劃、精心管理與維護(hù)，值得學(xué)習(xí)的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀的項(xiàng)目中，體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書(shū)一報(bào)”、“三集中”、法人管項(xiàng)目等制度得到了有效的運(yùn)行與尊重。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司、項(xiàng)管部、質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目的管理與過(guò)程監(jiān)控比較到位，工作扎實(shí)，作風(fēng)硬朗，方法多樣，效率較高。對(duì)項(xiàng)目的日常管理效率高，對(duì)項(xiàng)目的檢查密度大，方法有專(zhuān)項(xiàng)檢查、日常檢查、節(jié)點(diǎn)考核、述職、更換項(xiàng)目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過(guò)場(chǎng)，在述職中提問(wèn)尖銳，在獎(jiǎng)罰時(shí)動(dòng)真格的。

四、感受到公司執(zhí)行力在增強(qiáng)。工作會(huì)開(kāi)過(guò)后，根據(jù)經(jīng)理工作報(bào)告，公司各部門(mén)都迅速制定了本部門(mén)06年工作規(guī)劃，各個(gè)部門(mén)在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各項(xiàng)目、部門(mén)對(duì)公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項(xiàng)管部對(duì)項(xiàng)目的檢查中，在項(xiàng)目會(huì)議上，在項(xiàng)目述職中，都能感受到指令在向下傳達(dá)與執(zhí)行。在這次項(xiàng)目的述職會(huì)議上，因項(xiàng)目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問(wèn)題且末及時(shí)上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)是讓人服氣的、是尖銳的，對(duì)項(xiàng)目的處罰力度是空前的，項(xiàng)目部能誠(chéng)懇地接受處罰與批評(píng)，能一起探討改進(jìn)措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的。一個(gè)好的制度，一個(gè)好的體系，一個(gè)好的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會(huì)達(dá)到好的效果，否則就會(huì)打折扣，我想，作為一個(gè)遠(yuǎn)離總部的區(qū)域分公司，公司對(duì)我們的監(jiān)控力度相對(duì)較小，我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè)，更要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。

五、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細(xì)化管理與能力讓人感動(dòng)、折服。在學(xué)習(xí)期間，參加了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評(píng)審會(huì)、旁聽(tīng)了一些項(xiàng)目管理會(huì)、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開(kāi)會(huì)），基本上開(kāi)會(huì)都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點(diǎn)，這種對(duì)工作的全身心投入，對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)下級(jí)的反復(fù)講解與灌輸，對(duì)管理的專(zhuān)業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

六、通過(guò)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門(mén)交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫(kù)。在公司期間，我?guī)缀跖c每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接觸，要求給我講講課，或請(qǐng)教一些問(wèn)題，與大多數(shù)部門(mén)進(jìn)行了溝通，與專(zhuān)業(yè)對(duì)口部門(mén)則進(jìn)行過(guò)一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學(xué)習(xí)期間，我要求提供一些管理資料與專(zhuān)業(yè)資料，基本都得到了滿(mǎn)足，有的部門(mén)電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢(xún)，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫(kù)，對(duì)我以后的工作大有幫助。

七、本次學(xué)習(xí)的不足

對(duì)部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)內(nèi)部交流與信息共享，提高管理水平，傳達(dá)公司思路，以點(diǎn)帶面的一個(gè)好方式，應(yīng)該有較好的效果。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)習(xí)方式有如下思考：1、沒(méi)有制定學(xué)習(xí)計(jì)劃2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時(shí)間太短，沒(méi)有更多的把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)3、沒(méi)有在好的項(xiàng)目上呆上幾天，沒(méi)有深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理4、因信息不靈通，錯(cuò)過(guò)了一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

以上心得與各位同仁共享。

第二部分、項(xiàng)管部05年工作總結(jié)

我于2005年10月出任項(xiàng)管部經(jīng)理，在項(xiàng)管部工作時(shí)間較短，對(duì)前一段的工作情況不是很了解。總的來(lái)說(shuō)，去年的項(xiàng)目管理水平不高、基礎(chǔ)管理薄弱、監(jiān)控力度不強(qiáng)，出現(xiàn)了一些虧損項(xiàng)目與管理問(wèn)題，在這里我做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。

一、2005年生產(chǎn)情況

去年在建項(xiàng)目八個(gè)，去年總施工產(chǎn)值，年初計(jì)劃營(yíng)業(yè)額，去年新竣工項(xiàng)目三個(gè)，即上海晨鳴造紙機(jī)械有限公司第一聯(lián)合廠房工程、統(tǒng)一能源（射陽(yáng)）熱電廠A標(biāo)段工程、昆山翊騰電子廠房工程，三個(gè)項(xiàng)目均于去年辦理完結(jié)算。目前睢寧縣政府辦公大樓項(xiàng)目形象工程已全部完成，現(xiàn)正在辦理竣工驗(yàn)收及結(jié)算。2005年新開(kāi)項(xiàng)目二個(gè)，即湖州大洋電子廠房工程，合同額2810萬(wàn)，加今年簽訂的二期工程及部分增加工作量，實(shí)際合同額已超過(guò)4000萬(wàn)；嘉興馬克西馬項(xiàng)目，合同額220萬(wàn)元。

去年在項(xiàng)目管理上有二大亮點(diǎn)，一是白龍港項(xiàng)目獲上海市市政工程金獎(jiǎng)，這是五局在上海的第一個(gè)市政金獎(jiǎng)工程；二是晨鳴項(xiàng)目獲中建總公司效能監(jiān)察二等獎(jiǎng)。

去年發(fā)生重大安全事故一次，2005年9月8日，合肥供電新村項(xiàng)目發(fā)生一起高空墜落事故，死亡一人。

目前還有在建項(xiàng)目五個(gè)，分別為合肥供電新村項(xiàng)目、湖州大洋電子廠房工程項(xiàng)目、嘉興馬克西馬項(xiàng)目、嘉興東方新家園項(xiàng)目、溫洲楊府山工程。自年初開(kāi)始計(jì)算，以上項(xiàng)目總計(jì)末完工作量約5200萬(wàn)元。

二、2005年10月后，項(xiàng)目管理部主要做了如下一些工作

1、完善項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，制定部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作職責(zé)，完善項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)管部是如何干好活的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)，長(zhǎng)期以來(lái)，人員一直很不穩(wěn)定，部門(mén)編制不到位，2005年年底，分公司充實(shí)了項(xiàng)目管理部人員，四個(gè)崗位人員基本到位。根據(jù)崗位設(shè)置與公司的三證合一認(rèn)證體系，各部門(mén)對(duì)部門(mén)工作職責(zé)進(jìn)行了分工與協(xié)調(diào)，基本明確了部們工作職責(zé)。根據(jù)部們工作職責(zé)，我們對(duì)其進(jìn)行了分解，確定了崗位工作職責(zé)。同時(shí)出臺(tái)了一些工作流程與工作制度，項(xiàng)管部的工作在有序的運(yùn)行。

2、以二書(shū)一報(bào)為著力點(diǎn)，新開(kāi)項(xiàng)目均有項(xiàng)目策劃書(shū)與項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。根據(jù)公司的要求，去年分公司新開(kāi)項(xiàng)目均由項(xiàng)管部牽頭，制定了項(xiàng)目策劃書(shū)與項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，并經(jīng)分公司審批后實(shí)施。尤其是針對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書(shū)，雖然還有很多需完善的地方，但執(zhí)行起來(lái)效果較好。公司《項(xiàng)目月報(bào)表》出臺(tái)后，項(xiàng)管部要求每個(gè)項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行，所有項(xiàng)目均已上報(bào)了今年一、二月份月報(bào)，形式上已具備，但內(nèi)容不全，理解五花八門(mén)，極不規(guī)范。

3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)管部力量充實(shí)后，對(duì)上海地區(qū)周邊項(xiàng)目每月最少進(jìn)行了一次檢查，對(duì)合肥項(xiàng)目與溫州項(xiàng)目進(jìn)行了一次檢查。對(duì)區(qū)域周邊的項(xiàng)目，我們的監(jiān)督與管理力度較大，尤其是湖州大洋電子廠房工程，項(xiàng)目體量較大，關(guān)系復(fù)雜，管理難度較大，項(xiàng)管部基本每月進(jìn)行了二次以上的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目工作在提升，風(fēng)險(xiǎn)在降低，取得了較好的效果。

4、根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，對(duì)簽訂責(zé)任書(shū)的湖州大洋電子項(xiàng)目部與嘉興馬克西馬項(xiàng)目堅(jiān)持每月進(jìn)行了考核。

5、組織分公司對(duì)三證合一的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)體系的執(zhí)行與維護(hù)工作。去年項(xiàng)管部組織了二次對(duì)三證合一體系的學(xué)習(xí)。

6、參與射陽(yáng)遺留問(wèn)題的處理。去年年底三次赴射陽(yáng)協(xié)調(diào)解決遺留問(wèn)題與工程結(jié)算事宜，時(shí)間長(zhǎng)的一次在射陽(yáng)呆了五天。

7、組織分公司每月生產(chǎn)例會(huì)。分公司堅(jiān)持每月生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)管部負(fù)責(zé)組織例會(huì)，并請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決一些生產(chǎn)問(wèn)題。原創(chuàng)：

第二部分：2006年工作規(guī)劃

根據(jù)孫總的工作報(bào)告，公司項(xiàng)目管理研討會(huì)精神與王總工作報(bào)告，結(jié)合年度工作目標(biāo)，今年的合同額要達(dá)到1.6億、營(yíng)業(yè)額要達(dá)到1個(gè)億，要完成本年度營(yíng)業(yè)額工作目標(biāo)，在建工程末完工作量約5200萬(wàn)，新開(kāi)工項(xiàng)目至少要完成4800萬(wàn)元，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作、項(xiàng)目管理的壓力是很大的，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理與能獨(dú)擋一面的管理人員是相對(duì)緊缺的。2006年項(xiàng)目管理部主要要做好如下工作。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，注重執(zhí)行力的培養(yǎng)。

1、去年我們對(duì)三證合一管理體系進(jìn)行了二次培訓(xùn)，在分公司機(jī)關(guān)層面已全面按體系要求在運(yùn)行，去年新開(kāi)項(xiàng)目的管理也基本符合體系要求。今年在項(xiàng)目管理上，我們要嚴(yán)格按“三證合一”管理體系要求，根據(jù)公司出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，明確各部門(mén)與項(xiàng)目的職責(zé)與權(quán)限，讓項(xiàng)目管理工作制度化、程序化、規(guī)范化。

2、“管理無(wú)邊界、溝通無(wú)障礙”是一個(gè)較高的管理境界，就第二句話來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為是一個(gè)工作氛圍的建設(shè)問(wèn)題，管理者與被管理者，被管理者與管理者，如果能做到溝通無(wú)障礙，必將有益于工作的開(kāi)展和工作效率的提高，有益于決策者對(duì)形勢(shì)的把握，有利于各項(xiàng)制度的執(zhí)行；在公司總部，這種良性的工作氛圍正在形成，這次我聽(tīng)了格蘭康都項(xiàng)目部的述職，格蘭康都項(xiàng)目目前是五局在長(zhǎng)沙地區(qū)體量最大的自營(yíng)項(xiàng)目，上次局重點(diǎn)工程綜合檢查名例第十二名，我們也去參觀過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，整體給人的感覺(jué)很好，管理很用心、規(guī)范，近幾年還沒(méi)有項(xiàng)目在CI與現(xiàn)場(chǎng)管理方面達(dá)到這個(gè)水平，但是在近一段時(shí)間因?yàn)槲拿魇┕づc安全管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，公司項(xiàng)管部召集項(xiàng)目部班子成員回公司述職，在述職中，提問(wèn)是相當(dāng)尖刻的，是不留情面，通過(guò)提問(wèn)回答的方式，先問(wèn)你的工作職責(zé)，再問(wèn)你出現(xiàn)的這些問(wèn)題中負(fù)有何種責(zé)任，然后問(wèn)如何改進(jìn)我們的管理，最后總結(jié)時(shí)說(shuō)，這次述職是指出問(wèn)題，項(xiàng)目要限期整改，還是比較客氣的，下次述職時(shí)如果沒(méi)有改進(jìn)，就是項(xiàng)目班子調(diào)整的時(shí)候了。然后宣布處罰決定，項(xiàng)目經(jīng)理罰款五千、項(xiàng)目副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款二千。會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理與我交流時(shí)很坦誠(chéng)的說(shuō)，就是要這樣搞，動(dòng)真格的才能把事做好，我心服口服。我們今年的項(xiàng)目管理一定要培育這種氛圍，一定要強(qiáng)力推行執(zhí)行力的建設(shè)，一定要加大處罰與兌現(xiàn)的力度。

二、做好二書(shū)一報(bào)工作，提升項(xiàng)目管理與監(jiān)控水平。二書(shū)一報(bào)即項(xiàng)目前期策劃書(shū)、項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)與項(xiàng)目月報(bào)表。去年新開(kāi)工項(xiàng)目均有項(xiàng)目策劃書(shū)與項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)，今年元月分開(kāi)始，所有項(xiàng)目均上報(bào)了項(xiàng)目月報(bào)表，但是內(nèi)容還不完整，理解不一致，填報(bào)不規(guī)范，利用本次機(jī)會(huì)，我們將召開(kāi)專(zhuān)們的項(xiàng)目研討會(huì)，對(duì)二書(shū)一報(bào)做一個(gè)宣貫工作，以后如再有對(duì)二書(shū)一報(bào)不重視的項(xiàng)目，我們也將項(xiàng)目班子成員召回述職，也要處罰。

三、以公司管理體系為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目“二書(shū)一報(bào)”、法人管項(xiàng)目、三集中管理為核心，以過(guò)程檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、召回述職、更換項(xiàng)目管理人員、加大考核獎(jiǎng)罰力度為手段，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，全面提升項(xiàng)目管理水平與盈利能力。今年項(xiàng)管部計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的考核與檢查力度，對(duì)上海周邊二小時(shí)車(chē)程范圍內(nèi)的項(xiàng)目，項(xiàng)管部每月組織一次綜合考評(píng)，距離較遠(yuǎn)的項(xiàng)目，項(xiàng)管部每二個(gè)月組織一次綜合考評(píng)，對(duì)檢查結(jié)果要有通報(bào)、有整改、有反饋、有獎(jiǎng)罰。

四、全力培育新的亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，提升項(xiàng)目管理水平。2006年如有較好載體，計(jì)劃創(chuàng)一個(gè)CI金獎(jiǎng)工程，為2007年創(chuàng)一個(gè)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ)。2006年計(jì)劃推出一個(gè)優(yōu)秀QC活動(dòng)小組或創(chuàng)一道中建總公司工法。在建項(xiàng)目嘉興東方新家園創(chuàng)市標(biāo)化工地，溫洲楊府山工程創(chuàng)市標(biāo)化工地。

五、加強(qiáng)技術(shù)管理和新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是工程檔案管理，去年公司成立了檔案室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工程檔案資料的歸檔工作。根據(jù)公司歸檔資料的要求，我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了宣貫工作，公司要求每個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后應(yīng)在60天內(nèi)在公司歸檔完畢，沒(méi)有歸檔的項(xiàng)目不得發(fā)放項(xiàng)目所有兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，對(duì)沒(méi)有獎(jiǎng)金的項(xiàng)目則進(jìn)行處罰。去年竣工的三個(gè)項(xiàng)目目前無(wú)一在公司歸檔，今年必須加強(qiáng)項(xiàng)目資料的檢查力度，同時(shí)將去年的三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行歸檔完畢。原創(chuàng)：

六、質(zhì)量安全管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障。去年的教訓(xùn)是慘痛的，我們?cè)跁?huì)后要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，今年我們會(huì)加大質(zhì)量、安全專(zhuān)項(xiàng)檢查力度，增加質(zhì)安人員配置，確保全年無(wú)重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。

七、積極配合、參與分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。今年是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)年，我們要積極配合營(yíng)銷(xiāo)工作，重點(diǎn)做好項(xiàng)目考查接待工作與技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)，部門(mén)齊心合力，項(xiàng)目大力支持與理解，共同來(lái)將的項(xiàng)目管理工作做好，希望2006年項(xiàng)目管理能得到較大的提升。