項(xiàng)目工程管理策劃精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理策劃 目標(biāo) 合同分解 組織 責(zé)任分工 計(jì)劃

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項(xiàng)目管理是在規(guī)定的時間內(nèi)、在批準(zhǔn)的費(fèi)用內(nèi)，交付符合功能需求、技術(shù)性能規(guī)范要求的成果。由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失。因此，項(xiàng)目管理策劃作為項(xiàng)目管理的依據(jù)，對項(xiàng)目建設(shè)全過程管理來說都是至關(guān)重要的。

1 項(xiàng)目管理策劃的類型

項(xiàng)目管理策劃根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)對象的不同，分為：為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃，為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃，以及施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃。其中，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論。

本文所述內(nèi)容主要是針對為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃。

2 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容

項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容主要包括項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解、項(xiàng)目合同分解、組織架構(gòu)的建立、項(xiàng)目管理目標(biāo)的策劃、項(xiàng)目管理責(zé)任分工策劃、總控計(jì)劃分級管理、管理制度建設(shè)等工作。解決項(xiàng)目管理“做什么” 、“誰來做”、“何時做”、 “怎么做”的問題。

2.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃

項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是項(xiàng)目管理公司接受業(yè)主委托的主要內(nèi)容和工作的方向，解決。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理、環(huán)境保護(hù)等五大目標(biāo)，項(xiàng)目管理工作將圍繞這五大目標(biāo)而開展，并隨著項(xiàng)目工作的逐步推進(jìn)，而相應(yīng)調(diào)整。各目標(biāo)的主要內(nèi)容如下：

質(zhì)量目標(biāo)：1、質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，2、項(xiàng)目技術(shù)性能、功能最大限度滿足業(yè)主功能需求。

進(jìn)度目標(biāo)：工程形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成時間，如完成正負(fù)零以下工程的時間，完成結(jié)構(gòu)封頂?shù)臅r間。

投資目標(biāo)：工程結(jié)算合同價不超工程概算總額。

安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故、特大、重大傷亡事故，創(chuàng)建文明工地。

環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：不發(fā)生環(huán)境事故、事件。

2.2 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解

項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解是根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、功能需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、特點(diǎn)等，分工程實(shí)體與管理工作兩個維度進(jìn)行分解，以便幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目的工作，清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系，展現(xiàn)項(xiàng)目最主要工作內(nèi)容，說明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)管理工作。如豎向維度為工程內(nèi)容，包括：施工類、設(shè)備采購類，施工類又具體分為：建筑安裝工程、幕墻工程、室內(nèi)二次裝修工程、智能建筑工程、人防設(shè)施安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、白蟻防治工程、臨時用水用電工程、永久用水用電工程、高壓變配電及外電工程、燃?xì)夤こ獭@林綠化工程；設(shè)備采購類具體分為電梯采購、發(fā)電機(jī)采購、空調(diào)主機(jī)采購、廚房設(shè)備采購、會議燈光音響、其它甲供設(shè)備材料。

橫向維度為管理內(nèi)容，分為報(bào)建工作、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、施工管理、投資控制等。

2.3 項(xiàng)目合同分解

目前綜合性的建筑工程，往往規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、涉及的專業(yè)面廣、參建單位眾多；一個項(xiàng)目往往由若干個不同的合同組合構(gòu)成，在項(xiàng)目管理策劃時，要在前期做好合同分解工作，如首先將合同分為設(shè)計(jì)勘察類、咨詢服務(wù)類、施工合同類、設(shè)施采購，設(shè)計(jì)勘察類又分為：建筑安裝設(shè)計(jì)合同、幕墻設(shè)計(jì)合同、室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)合同、智能建筑設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)普勘委托合同、地質(zhì)詳勘委托合同、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)合同、園林綠化設(shè)計(jì)合同、高壓變配電設(shè)計(jì)合同、通信工藝設(shè)計(jì)合同、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)合同等。合理分解合同有利于招標(biāo)、施工管理等工作的開展。

2.4 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在項(xiàng)目管理中，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇的組織架構(gòu)與管理模式，是在組織上保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的關(guān)鍵因素。

項(xiàng)目組織通常包括職能式、項(xiàng)目式、矩陣式和復(fù)合式等形式，由于工程建設(shè)項(xiàng)目所具有的唯一性、一次性、產(chǎn)品固定性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性等特征，項(xiàng)目式的組織形式更有利于工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，是目前通用的較為合適的組織模式。

2.5 項(xiàng)目管理責(zé)任分工策劃

項(xiàng)目管理的精髓之處在于其對所有的項(xiàng)目（無論大小）都進(jìn)行了清晰的執(zhí)行。責(zé)任分工界面的界定，責(zé)任分工不僅僅包含了：人力資源的職責(zé)、崗位，還要包括對項(xiàng)目的范圍、成本、時間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)的制定，好的職責(zé)分工其實(shí)就是一個好的總控執(zhí)行規(guī)劃。

為了解決參建單位之間職責(zé)不清晰的問題，首先應(yīng)該有一個非常清晰的責(zé)任矩陣，左側(cè)是項(xiàng)目基本工作包WBS，通過明確各個部門之間的配合與溝通管理，這樣子作出來的分工才更加的合理和清晰。

2.6 項(xiàng)目管理總控計(jì)劃

項(xiàng)目管理總控計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，是對項(xiàng)目總體計(jì)劃的規(guī)劃，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃工作的有序進(jìn)行，并協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制，并作為二級計(jì)劃、三級計(jì)劃的編制依據(jù)，其他各級所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個項(xiàng)目管理總控計(jì)劃的補(bǔ)充部分。

在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須運(yùn)用項(xiàng)目整合管理技巧，用來自建設(shè)項(xiàng)目方方面面的信息，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他的干系人一起工作來創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行并理解整個項(xiàng)目。一個綜合性的建設(shè)項(xiàng)目，可以按下圖進(jìn)行計(jì)劃總控管理，分別編制各級計(jì)劃，并定期評估、調(diào)整。

圖-1 計(jì)劃總控策劃圖

2.7 項(xiàng)目管理制度策劃

項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目成功管理的主要支撐之一，是為了達(dá)到管理目標(biāo)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員遵循的一些程序規(guī)則、規(guī)程和行為的規(guī)范。常用的項(xiàng)目管理制度應(yīng)包括：溝通制度、考核制度、工作流程等。

總結(jié)：

工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理策劃能力不僅是進(jìn)入項(xiàng)目管理市場的敲門磚，也將是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理目標(biāo)的保障，同時也是項(xiàng)目管理的核心，做好項(xiàng)目管理策劃，將為后繼的項(xiàng)目管理工作，提供良好的管理基礎(chǔ)。

第2篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

關(guān)鍵字：地鐵項(xiàng)目；施工策劃；工程經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)利潤

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

工程項(xiàng)目施工策劃是施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程施工合同總目標(biāo)要求，從項(xiàng)目施工過程管理的角度出發(fā)，通過對建設(shè)工程項(xiàng)目施工的合同條件、內(nèi)外部環(huán)境、施工特點(diǎn)及難點(diǎn)等方面進(jìn)行全面分析，對施工全過程作預(yù)先的判斷和考慮，以便在施工過程中達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各目標(biāo)的最優(yōu)組合，為工程項(xiàng)目的施工過程管理提供科學(xué)的依據(jù)。地鐵項(xiàng)目通常由于前期協(xié)調(diào)工作量大、施工工期緊迫并且制約因素多、施工任務(wù)艱巨并且作業(yè)面及工序交叉多、施工難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)源多等眾多因素，更是增加了項(xiàng)目施工管理的難度。因此，做好地鐵項(xiàng)目的施工策劃對項(xiàng)目施工過程管理尤為重要，而其中的工程經(jīng)濟(jì)管理策劃就是從合同管理和成本管理兩個方面對項(xiàng)目施工策劃的細(xì)化。下面就地鐵項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理策劃的合同依據(jù)、策劃的要點(diǎn)及施工過程管理的重點(diǎn)進(jìn)行簡要論述。

一、總包合同是地鐵項(xiàng)目施工策劃的合同基礎(chǔ)

1.概算總體水平分析

對項(xiàng)目概算進(jìn)行分析，因?yàn)楦潘憬痤~通常是控制施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。對概算金額、招標(biāo)控制價及合同中標(biāo)價進(jìn)行分析對比，對存在較大偏差的地方進(jìn)行認(rèn)真分析，對可能存在的問題進(jìn)行整理匯總、逐項(xiàng)記錄，因?yàn)檫@些問題通常是我們施工過程中概算梳理的重點(diǎn)。對概算的細(xì)項(xiàng)進(jìn)行分析，分析概算編制中所考慮的細(xì)目，同時分析概算中人、才、機(jī)的編制水平，同時分析概算直接費(fèi)以外費(fèi)用的編制水平。

2.前期專項(xiàng)工作分析

前期專項(xiàng)施工項(xiàng)目通常是施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，工作難度和施工費(fèi)用都無法估量，報(bào)價費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用可能存在很大偏差，而且前期工作的進(jìn)展程度往往又左右著項(xiàng)目的整體籌劃和施工進(jìn)度。這就需要對現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)地詳細(xì)調(diào)查并與各產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行接洽，制定前期專項(xiàng)施工方案，并通過方案優(yōu)化減少臨時或過渡施工，在縮短工期的同時盡可能地節(jié)省費(fèi)用。

3.工程量清單及量、價核算原則

分析合同中工程量清單的設(shè)置和清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征及所包含的工作內(nèi)容，以及合同中關(guān)于清單漏項(xiàng)及增補(bǔ)單價的核算原則，對于合同中以項(xiàng)報(bào)價、措施項(xiàng)目和暫列金額的計(jì)價原則。在工程量核算中做到認(rèn)真把握合同條款、有理有據(jù)，準(zhǔn)確而及時地進(jìn)行工程量核算及費(fèi)用核算。

4.合同價款調(diào)整原則

對于合同中關(guān)于價款調(diào)整的條款要認(rèn)真仔細(xì)琢磨。包括合同中關(guān)于人工、材料、機(jī)械臺班價格上漲引起的費(fèi)用調(diào)整，合同中清單項(xiàng)目工程量的增減超過一定幅度的單價調(diào)整原則，政策性變化引起的單價調(diào)整原則，對于運(yùn)距的調(diào)整涉及到相關(guān)清單項(xiàng)目單價的調(diào)整原則，施工方案變化或者合同工作內(nèi)容的增減引起的措施費(fèi)用調(diào)整原則，設(shè)計(jì)變更、合同外引起的新增項(xiàng)目、變更、洽商的費(fèi)用調(diào)整原則等。

5.二次經(jīng)營及增收創(chuàng)效重點(diǎn)

項(xiàng)目要想達(dá)到預(yù)期的利潤目標(biāo)甚至增加額外的利潤，就必須做好二次經(jīng)營及增收創(chuàng)效工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)根據(jù)施工圖紙的進(jìn)展情況，在施工圖出圖前對清單單價較高的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，增加相應(yīng)清單項(xiàng)目的施工圖數(shù)量，這將直接增加項(xiàng)目收入。通過對方案優(yōu)化來增加項(xiàng)目收入和利潤，比如根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)將明挖施工改為暗挖施工，盾構(gòu)施工改為暗挖施工；也可能會是通過方案優(yōu)化來減少虧損，比如由于鋼支撐報(bào)價屬于虧損而將鉆孔樁施工改為錨索施工來減少鋼支撐的數(shù)量。同時，在項(xiàng)目施工過程中也要加大變更、洽商、索賠資料的收集，為后期結(jié)算做好準(zhǔn)備。

二、地鐵項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理策劃的要點(diǎn)

1.分包模式的制定

根據(jù)現(xiàn)行的施工特點(diǎn)及分包模式，地鐵項(xiàng)目分包主要分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包兩大類。專業(yè)分包主要是指圍護(hù)樁、土方、降水、防水、注漿、設(shè)備安裝、公共區(qū)裝修等施工。作為施工總承包單位，對地鐵施工中的機(jī)械化施工程度高的圍護(hù)樁、土方、降水等施工為了避免一次購置大型施工機(jī)械設(shè)備而花費(fèi)較高費(fèi)用，通常采取專業(yè)分包模式；對于防水、注漿、設(shè)備安裝、公共區(qū)裝修等專業(yè)性要求高的施工也是采取專業(yè)分包的模式；對于混凝土、鋼筋、模板等流水施工通常采用勞務(wù)分包模式。

2.分包單位的選擇

對于分包單位的選擇，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目所處的地域、施工工期及進(jìn)度安排等因素，同時重點(diǎn)考慮分包單位資質(zhì)、業(yè)績（尤其是地鐵施工經(jīng)驗(yàn)）、信譽(yù)，選擇具有長期地鐵施工經(jīng)驗(yàn)、以前有過合作、施工能力強(qiáng)、重合同守信用、報(bào)價合理的分包單位。

3.分包單價的制定

施工前期應(yīng)進(jìn)行市場詢價。對所在單位以前施工和正在施工的地鐵項(xiàng)目的分包單價進(jìn)行匯總整理；同時考察項(xiàng)目所在城市其他單位地鐵項(xiàng)目施工標(biāo)段的分包單價，并對相同項(xiàng)目分包單價所包含的工作內(nèi)容進(jìn)行分析。在市場詢價的基礎(chǔ)上結(jié)合中標(biāo)合同單價及市場人、材、機(jī)單價制定擬分包項(xiàng)目的分包控制價。在選擇分包單位時引入競爭機(jī)制，邀請多家長期合作的分包單位通過公開招標(biāo)方式進(jìn)一步控制分包單價，并完善合同進(jìn)行約束。

三、地鐵項(xiàng)目施工過程工程經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)

1.項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理制度及體系的建立

項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項(xiàng)目成本副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目各部門部長組成的項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理小組。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)活動分析及考核、成本管理、合同管理、分包隊(duì)伍管理、二次經(jīng)營及增收創(chuàng)效等方面的管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建立完善項(xiàng)目各項(xiàng)合同及成本管理制度，明確小組中相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)。

2.項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目部對擬分包的工程按照公司分包合同范本與分包隊(duì)伍就分包的范圍、模式、單價、材料供應(yīng)方式、工程款支付方式、時間等合同內(nèi)容進(jìn)行前期商談，擬定分包合同。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子成員、各部門及工區(qū)負(fù)責(zé)人對合同進(jìn)行評審，形成合同評審初步意見，報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部。公司工程經(jīng)濟(jì)部組織公司合同評審組對其進(jìn)行評審，項(xiàng)目部結(jié)合公司評審意見完善合同后方可簽訂合同，并報(bào)公司備案。對過程中形成的補(bǔ)充合同，同樣進(jìn)行評審、審批及備案程序。

合同簽訂后由項(xiàng)目成本副經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能部門對與甲方簽訂的合同及分包合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底。對合同中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解，確保工程計(jì)量、物資管理、機(jī)械管理、質(zhì)量驗(yàn)收、工程款支付按照合同條款約定及要求進(jìn)行。做到對項(xiàng)目合同動態(tài)、過程管理。

3.項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算管理

項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行每月結(jié)算制度。每月成本副經(jīng)理組織各部門進(jìn)行分工號工程量現(xiàn)場收方和物資盤點(diǎn)，相應(yīng)分包單位應(yīng)派人共同現(xiàn)場計(jì)量，確認(rèn)已完合格工程量。對無異議的工程量進(jìn)行驗(yàn)工結(jié)算。分包結(jié)算過程中堅(jiān)持“四不結(jié)算”原則，即：沒有簽訂合同不結(jié)算，超出合同單價不結(jié)算，超出施工圖數(shù)量不結(jié)算，簽字不齊全不結(jié)算。

4.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析管理

建立健全項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動分析基礎(chǔ)報(bào)表認(rèn)真進(jìn)行每月經(jīng)濟(jì)活動分析工作。項(xiàng)目部要每月開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，并召開經(jīng)濟(jì)活動分析專題會議，針對勞務(wù)結(jié)算節(jié)超、物資節(jié)超、機(jī)械臺班消耗等方面存在的問題進(jìn)行分析，特別是依據(jù)合同清單和實(shí)際成本進(jìn)行對照，找出主要盈虧項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的、可操作的、針對性強(qiáng)的成本管理措施，建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析考核機(jī)制。通過完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析實(shí)施和考核，使項(xiàng)目成本管理得到有效的提升。

5.項(xiàng)目責(zé)任成本管理

完善責(zé)任成本管理體系、梳理管理流程，明確工區(qū)、項(xiàng)目各部門的工作職責(zé)，確立自下而上層級進(jìn)行責(zé)任成本管理的制度流程、工作方法，確定項(xiàng)目對各部門、工區(qū)工程經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)、考核問責(zé)的程序，讓責(zé)任成本管理工作的程序更清晰，上下級、同級部門之間的業(yè)務(wù)銜接更緊密，最大程度的避免出現(xiàn)管理死角、職責(zé)不清、職責(zé)履行不到位的現(xiàn)象。

項(xiàng)目部根據(jù)施工組織安排及項(xiàng)目的實(shí)際資源配置，以及當(dāng)?shù)匚镔Y、機(jī)械、人工價格信息，分工號對公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行分解，編制各工號成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目編制的成本計(jì)劃目標(biāo)不能突破公司下達(dá)的責(zé)任成本書確定的總目標(biāo)。

四、總結(jié)

可見，項(xiàng)目施工策劃是在認(rèn)真分析項(xiàng)目環(huán)境及施工條件和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上確保項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，而工程經(jīng)濟(jì)管理方面的策劃是項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的基礎(chǔ)，只有項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤。

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第3篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；策略

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及工程實(shí)踐的發(fā)展，土木工程已成為建筑工業(yè)主流之一，其實(shí)際應(yīng)用越來越廣泛，工程結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化、大型化，建筑、道路土木工程的實(shí)施無處不在。對于土木工程項(xiàng)目管理，需在有限的資源約束之下，運(yùn)用系統(tǒng)觀念、理論及方法對土木工程項(xiàng)目相關(guān)的全部工作進(jìn)行有效管理，從而促進(jìn)土木工程的施工效率及質(zhì)量。下文根據(jù)土木工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，探究提高土木工程項(xiàng)目管理的對策。

一、全而推行精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制

在管理模式的設(shè)定上，要堅(jiān)持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地壓縮機(jī)構(gòu)。裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構(gòu)筑起一個權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現(xiàn)象。確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)能夠全而落實(shí)，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場的原則。破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場配置，在強(qiáng)化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上。做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種（專業(yè)）不對口拒絕就業(yè)或包工隊(duì)干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。

在項(xiàng)目的組織管理上，要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開競爭、擇優(yōu)上崗，抓好項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)選配置：堅(jiān)持精干高效、動態(tài)配置、有序運(yùn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持綜合測算、分級負(fù)責(zé)、合同約束，強(qiáng)化項(xiàng)目管理效益責(zé)任制；堅(jiān)持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)的項(xiàng)目管理提高到一個新水平。

在作業(yè)層建設(shè)上，要充分利用國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，人型工程增多的有利時機(jī)，盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營兼營項(xiàng)目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)。公開競爭，優(yōu)選隊(duì)長、副隊(duì)長。加快培育領(lǐng)工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進(jìn)的骨干作業(yè)隊(duì)伍。

二、從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行項(xiàng)目管理

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是在滿足當(dāng)代人們的需求的同時，避免危害后代人的需求，可持續(xù)發(fā)展是以破壞小，代價少來達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。而土木工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展就要求我們在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，無論是在哪個階段，都必須要考慮到下一階段的項(xiàng)目實(shí)施。也就是施工項(xiàng)目的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與其他各階段相互協(xié)調(diào)的三位一體發(fā)展，是以人為本來取得最優(yōu)的效益作為目標(biāo)。

土木工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)志。一個項(xiàng)目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。一方面，在規(guī)劃每一階段計(jì)劃的過程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實(shí)施過程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的信息做出更細(xì)更有效的決策；另一方面，在本階段實(shí)施過程中，還必須考慮到對下一個階段實(shí)施的影響，以達(dá)到綜合收益為最佳的境地。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不考慮可持續(xù)發(fā)展的管理是低級的。一個項(xiàng)目實(shí)施的目的，就是為了取得最佳收益值。而項(xiàng)目實(shí)施時，肯定要消耗一定的資源成本，因此，人們就會在收益與成本的差值中尋求最人化但這個最人化是眼前本階段的最人化還是整個項(xiàng)目綜合最人化問題是問題的核心。人們往往把項(xiàng)目本階段眼前虧盈的問題看成最為重要的任務(wù)，其實(shí)兩者是矛盾的對立統(tǒng)一。重視了成本全過程管理才能使項(xiàng)目根本收益，而把各階段割裂開來的管理，本階段看是給人帶來收益，可待各階段實(shí)施下來，成本必將人人增加。

項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略告訴我們，雖然對不同的項(xiàng)目的實(shí)施方法上必須因地制宜，但在項(xiàng)目實(shí)施前的方法決策上都有共同之處：①必須尊重業(yè)主的意見，提高用戶的參與積極性，以使自己既能制造業(yè)主滿意的產(chǎn)品，又能使總成本最低，這種將方方面而的人們都參與到項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的制定中來的思想，正是管理的精髓所在：②是傾聽來自基層的聲音。把各階段發(fā)言權(quán)與決定權(quán)交給項(xiàng)目實(shí)施人員，因?yàn)槿魏我粋€針對項(xiàng)目在計(jì)劃到實(shí)施過程中都不可能離開項(xiàng)目的切實(shí)需要，事實(shí)上項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展思想本身就是要求先山各階段根據(jù)自身的實(shí)際提出各種設(shè)想和方案，再山?jīng)Q策部門根據(jù)各階段相關(guān)影響綜合確定：③建立項(xiàng)目管理論壇，讓各種項(xiàng)目的參與者闡述自己的觀點(diǎn)和見解，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并把它納入各項(xiàng)目間相互學(xué)習(xí)與合作的有效機(jī)制當(dāng)中：④運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的減量化、再使用、再循環(huán)三原則規(guī)范項(xiàng)目管理行為，以使用較少的資源達(dá)到同樣或更好的效果，以多次重復(fù)使用的辦法節(jié)約原材料，以對已廢棄的原材料回收用作其他用途。如施工中減少材料的二次倒運(yùn)、落地灰的回收、廢棄磚石作鋪路材料等。我們有理山相信建筑工程項(xiàng)目管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，必將給項(xiàng)目管理注入新的活力，并產(chǎn)生一種全新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。

三、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化

必須充分重視現(xiàn)代科技的作用，加以合理利用來實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。（1）加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，并進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，以進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，以科技先行提高決策水平。（2）人力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個項(xiàng)目都必須考慮到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，圍繞三人效益提高的科技水平需要將得到持續(xù)發(fā)展。（3）項(xiàng)目管理中要創(chuàng)造有利于科技正而作用的社會環(huán)境，在物質(zhì)方面支持，組織方面幫助，觀念方面弘揚(yáng)。（4）增加項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。一方面項(xiàng)目決策者要關(guān)注科技，但不能滿足于純技術(shù)而要以科學(xué)人的基本素質(zhì)來進(jìn)行決策：另一方面項(xiàng)目決策者需不斷提高自身的科技水平，杜絕“三拍”：同時，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技，提高綜合管理水平。

所以在面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時，需要提高土木工程的項(xiàng)目管理水平。起始必須要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分利用國內(nèi)外的最新科技成果，在自力更生的基礎(chǔ)上引進(jìn)、消化吸收并不斷創(chuàng)新以維持技術(shù)方面的優(yōu)勢。不斷優(yōu)化提高土木工程項(xiàng)目的科學(xué)性管理，從而來實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。

總結(jié)：

土木工程的項(xiàng)目管理是一個較為復(fù)雜的工作，伴隨施工全程，對其有著密切相關(guān)性及部分決定性。隨著現(xiàn)今科技的發(fā)展，我們對土木工程項(xiàng)目管理的水平的要求逐漸升高。土木工程的施工，要注意每一個環(huán)節(jié)，以免某一誤差影響整個工程項(xiàng)目，對此，就需要建立一個較為完整的施工制度，做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，合理的對土木工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，利用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，從而提高土木工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度，保障工程項(xiàng)目的能夠順利、高效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張堯. 關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的思考[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，10：52-53.

[2]朱思武. 論土木工程施工項(xiàng)目管理[J]. 黑龍江科技信息，2010，34：277.

第4篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工管理；策劃和實(shí)施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言：對于建筑施工項(xiàng)目來說，質(zhì)量問題、規(guī)劃問題以及技術(shù)問題、成本問題都是比較常見的，而施工管理不僅關(guān)系到工程造價、施工工期，對施工質(zhì)量也有很大影響。所以，要保證施工質(zhì)量，施工管理是非常重要的?？梢哉f，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工管理。如何加強(qiáng)施工管理，以保證施工質(zhì)量，降低工程造價，是施工單位需要研究的重要問題。

1、工程項(xiàng)目施工管理的必要性

諸如施工設(shè)計(jì)、氣候條件、管理方法、技術(shù)水平以及機(jī)械設(shè)備等，對工程項(xiàng)目施工管理都有影響，對于項(xiàng)目建設(shè)，施工管理是全過程的，如果產(chǎn)生了問題，就可能造成工程整體質(zhì)量下降。再者，項(xiàng)目工程和生產(chǎn)線不同，大部分環(huán)節(jié)都是在施工現(xiàn)場完成的，而不是生產(chǎn)線的流水形式，環(huán)境變化、設(shè)備零件損壞等微小因素，都會給施工帶來不利影響，而且工程項(xiàng)目是“一次性”的，不存在返工的說法。因此，必須做好全方位、全過程的施工管理，未雨綢繆，將隱患扼殺在萌芽中，避免施工過程中出現(xiàn)問題是非常重要的。

2、工程項(xiàng)目施工管理存在的問題分析

2.1不重視工程施工管理

雖然隨著人們生活水平的提高，近年來建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但是經(jīng)濟(jì)效益始終是建筑施工企業(yè)的最終目標(biāo)，不重視工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)象也是普遍存在，造成管理混亂以及由此引發(fā)的其他問題?？梢?，缺乏科學(xué)合理的施工管理，勢必會造成人力、財(cái)力等資源浪費(fèi)，為了節(jié)省成本，施工單位會采用質(zhì)量低下的材料，施工安全性無法保證，施工質(zhì)量同樣低下。

2.2不重視先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

工程項(xiàng)目施工管理是一門綜合性學(xué)科，涉及多方面知識以及資源交換和資源共享。目前，已經(jīng)普及的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給施工企業(yè)帶來很大益處，他們運(yùn)用科學(xué)技術(shù)來構(gòu)建企業(yè)資料庫，但是仍在網(wǎng)絡(luò)化以及計(jì)算機(jī)軟件使用方面仍然較弱，缺少高水平、高質(zhì)量的施工管理軟件是主要問題。運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件，能夠達(dá)到高效率、高質(zhì)量的施工管理，但是顯然，目前國內(nèi)大多數(shù)施工單位忽視了這一點(diǎn)。

2.3缺少完善的施工管理體系

自我國加入世貿(mào)組織，各方面發(fā)展都和世界接軌，但是相比于其他發(fā)達(dá)國家，我國的建筑工程行業(yè)仍然處于落后水平，競爭力較弱。例如大多數(shù)的施工單位，管理體系繁瑣復(fù)雜，冗余的部門太多，缺乏有效的監(jiān)管，只重視施工質(zhì)量監(jiān)管的表面因素，忽視了市場因素等其他內(nèi)在因素，這是缺少完善施工管理體系的表現(xiàn)。專業(yè)的管理部門、高水平的管理人才是現(xiàn)今施工單位所急需的。但是縱觀現(xiàn)在的施工單位，缺乏對管理人才的培養(yǎng)，也沒有一套完善的、科學(xué)合理的管理體系，大多數(shù)管理人員都是“兼職”，施工管理質(zhì)量無法保證。

市場化經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，所以，以往的技術(shù)束縛施工管理的問題已經(jīng)不復(fù)存在，更多的是經(jīng)濟(jì)問題，諸如國家政策、資金等因素，對工程項(xiàng)目都有更大的影響。所以，在施工管理中，投入必要的人力和財(cái)力都是非常必要的。

2.4施工管理方法和理念較為滯后

施工管理理念的先進(jìn)性、科學(xué)性對施工管理都有很大影響，如果理念落后，顯然就不會有現(xiàn)今的管理模式和管理方法；如果管理部門在施工管理方面過于武斷，制定決策全憑經(jīng)驗(yàn)，就會影響建筑施工的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理的策略分析

綜上，我國建筑施工企業(yè)在施工質(zhì)量管理方面仍然存在問題和缺陷，下面將針對具體的優(yōu)化策略展開探討。

3.1做好施工規(guī)劃工作

在工程項(xiàng)目施工的前期階段，施工規(guī)劃是一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是分析、比較施工的方法和內(nèi)容，總結(jié)施工計(jì)劃，并制定書面文件。簡單的說，施工規(guī)劃包含三個方面的內(nèi)容：

分解項(xiàng)目：分解項(xiàng)目的主要目的是實(shí)現(xiàn)施工的階段性控制，一般都是按照基礎(chǔ)工程、砌筑工程等分類，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能獨(dú)立解決，最大程度的保證施工整體質(zhì)量。

構(gòu)建體系：也就是項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，需要結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行，然后編制信息流量表。

編制文件：編制文件的關(guān)鍵是確定施工管理的關(guān)鍵步驟，在實(shí)際管理中，加強(qiáng)這些步驟的管理力度。

3.2完善質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的決定性因素，施工質(zhì)量也是施工管理的最終目的。在施工前，應(yīng)結(jié)合業(yè)主要求、施工資料和施工圖紙等，將工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定下來，建立完善的質(zhì)量管理責(zé)任制，以便項(xiàng)目經(jīng)理相互監(jiān)督，共同保障施工質(zhì)量，員工有了質(zhì)量管理意識，才能有更高的工作積極性；每個階段的施工完成后，應(yīng)由施工小組和監(jiān)理共同檢查，若檢查合格，經(jīng)監(jiān)理簽字確認(rèn)才可進(jìn)行下一階段的施工。如果施工出現(xiàn)問題，要及時有效的解決，以免影響拖延工期。

3.3重視成本管理

對建筑工程項(xiàng)目來說，成本管理同樣重要。施工單位應(yīng)堅(jiān)持“開源節(jié)流”的原則。其中“開源”指的是將環(huán)境納入施工材料的一部分，利用施工場地的石頭、水源等；而“節(jié)流”顯然制的是節(jié)省施工開支。在施工中，應(yīng)做好成本綜合管理，包括材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，將工資發(fā)放記錄以及采購記錄保存好，以便以后查看驗(yàn)證。做好預(yù)算管理，采購材料貨比三家，兼顧材料質(zhì)量和價格，運(yùn)用新的施工技術(shù)和工藝，降低成本，縮短工期。

3.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理

首先應(yīng)做好技術(shù)組織工作，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぞ哂胁豢赡嫘?，一旦出現(xiàn)更改，就要花費(fèi)巨大的財(cái)力和人力，做好技術(shù)組織工作，才能保證施工按照工序進(jìn)行；其次是推廣新技術(shù)，運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，達(dá)到安全、高效率施工的目的。

結(jié)束語

綜上，首先介紹了工程項(xiàng)目施工管理的意義，然后分析了目前我國施工單位的施工管理存在的問題，最后詳細(xì)介紹了提高施工管理水平的策略。

陳輝陽（1984-），江蘇省連云港市人，江蘇德邦化工集團(tuán)連云港興化股份有限公司基建工程師。

參考文獻(xiàn)

[1]肖楊杰.建筑工程項(xiàng)目施工管理[J].低碳世界.2014,(02):188.

第5篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

（1）對設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格考察其規(guī)模能力及公司效益，是否具備該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)條件。要確定一家具有一定長項(xiàng)或優(yōu)勢的設(shè)計(jì)單位，要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，要做到能保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。有的設(shè)計(jì)單位沒有嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，各專業(yè)之間沒有進(jìn)行認(rèn)真的會簽與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量低下，矛盾百出。設(shè)計(jì)招標(biāo)前，應(yīng)對參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，對施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考察，對大型的復(fù)雜的工程項(xiàng)目，檢查在施工過程中的設(shè)計(jì)資料，是否存在較多的原因引起的設(shè)計(jì)變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應(yīng)該是業(yè)主提前做到的。（2）設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中，應(yīng)遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文，建設(shè)單位不得干涉設(shè)計(jì)單位的正常工作。在工程建設(shè)管理過程中，設(shè)計(jì)單位的確定是主要因素，也是成本控制的關(guān)鍵。所以在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，要對具體的工程項(xiàng)目編制完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書，對工程設(shè)計(jì)中的主要專業(yè)要有明確的要求，在設(shè)計(jì)單位的投標(biāo)文件中要對上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明。

2設(shè)計(jì)認(rèn)證的選定

在設(shè)計(jì)認(rèn)證選定時，要做到以點(diǎn)帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業(yè)主聘請有關(guān)專家對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖給予詳細(xì)的認(rèn)證。首先對工程項(xiàng)目的平面布置、立面設(shè)計(jì)，交通流向、管線走向、設(shè)備選用、地方能源的利用等方面進(jìn)行討論，在討論中必須堅(jiān)持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調(diào)整的思想。特別是大中型工程，建設(shè)工程規(guī)模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業(yè)主在項(xiàng)目管理過程中的主要任務(wù)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，平面布置或使用功能若要調(diào)整，將會影響整個工程設(shè)計(jì)的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進(jìn)行了調(diào)整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。

3裝飾設(shè)計(jì)

（1）室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)要求較細(xì)致，既追求美觀、合理，又追求經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。在室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)中，原則上應(yīng)在原建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時應(yīng)注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實(shí)無法滿足暖通、消防等原有的留設(shè)位置時，要在設(shè)計(jì)圖紙中作為重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，以便在組織施工前將該項(xiàng)變更內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，使變更符合該施工圖紙的要求。（2）由于建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設(shè)計(jì)細(xì)分是提高設(shè)計(jì)品質(zhì)的有效途徑，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)理念更需要工程設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)時達(dá)到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設(shè)計(jì)單位一次完成建設(shè)項(xiàng)目的所有專業(yè)設(shè)計(jì)，使各專業(yè)在設(shè)計(jì)過程中做到統(tǒng)籌考慮。必須堅(jiān)持一步到位的原則，不能抱著臨時更改的思想和態(tài)度。

4工程項(xiàng)目施工招標(biāo)

業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中，編制一份詳細(xì)的招標(biāo)文件是關(guān)鍵，招標(biāo)文件必須與設(shè)計(jì)施工圖紙相結(jié)合。特別是安裝設(shè)備的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確設(shè)備設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。如某辦公樓工程，原設(shè)計(jì)各房間空調(diào)采用VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)計(jì)總功率1550kW，由于在招標(biāo)過程中沒有將設(shè)備的功率參數(shù)進(jìn)行控制，中標(biāo)后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實(shí)際投標(biāo)設(shè)備總功率需2450kW，最后引起從高配、低配、強(qiáng)電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設(shè)備運(yùn)行的需要，工程施工成本增加不說，今后設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用增加將是永久的支出。業(yè)主必須從基礎(chǔ)工作做起，使工程項(xiàng)目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化相適應(yīng)。

5工程項(xiàng)目建設(shè)施工

（1）業(yè)主對工程項(xiàng)目要實(shí)施跟蹤監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進(jìn)行變更，特別是對一些動態(tài)的、隱蔽的部位，業(yè)主必須加強(qiáng)監(jiān)督，及時準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場施工情況，如發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，并及時通知相關(guān)專業(yè)，處理問題時不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業(yè)主成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。（2）業(yè)主對工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段的方法、流程按照管理步驟進(jìn)行。關(guān)于材料的綜合利用，應(yīng)對整體建設(shè)過程有一完整的計(jì)劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復(fù)工作。如對地下室或基礎(chǔ)施工時，就應(yīng)考慮建筑室內(nèi)外標(biāo)高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應(yīng)一次性外運(yùn)，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復(fù)施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業(yè)主要做一個符合工程要求的預(yù)算，以減少成本損失。

作者:俞秀 單位:大通回族土族自治縣北川工業(yè)園區(qū)管理委員會

參考文獻(xiàn)

第6篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目策劃；項(xiàng)目管理；

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項(xiàng)目策劃是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性的大型策劃活動。從國外引進(jìn)此方法后各行業(yè)均作為重點(diǎn)方法手段進(jìn)行應(yīng)用，成為為現(xiàn)代社會生產(chǎn)生活應(yīng)用的普遍管理方法之一。作為建筑行業(yè)項(xiàng)目策劃貫穿于工程建設(shè)的各階段各參建單位，本文結(jié)合執(zhí)業(yè)中的一些體會，淺談工程施工階段的項(xiàng)目策劃編制原則及項(xiàng)目策劃管理。

1、項(xiàng)目策劃基本原則：

客觀原則：在充分掌握事實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目的分析、預(yù)測，提高策劃目標(biāo)的可到達(dá)性、可實(shí)現(xiàn)性。

整合原則：策劃人員須對項(xiàng)目所涉及的各類資源進(jìn)行整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的重要程度。另外，項(xiàng)目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點(diǎn)，使資源組合后的合力加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應(yīng)。

定位原則：給項(xiàng)目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標(biāo)。

項(xiàng)目總體定位確定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導(dǎo)和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導(dǎo)思想。

信息原則：項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息加工要準(zhǔn)確及時。

可行性原則：是指項(xiàng)目策劃方案經(jīng)實(shí)施后，能夠達(dá)到并符合項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和效果。

2、項(xiàng)目策劃書的基本框架

項(xiàng)目策劃書基本框架項(xiàng)目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項(xiàng)目的不同而不同，但同一類項(xiàng)目會有一定的相似性。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃的共性，總結(jié)工程項(xiàng)目策劃書撰寫的大致框架。

1）、策劃目的介紹

此部分內(nèi)容多集中在項(xiàng)目策劃概述中，是項(xiàng)目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項(xiàng)目策劃的要求而定。

第一，項(xiàng)目策劃背景的介紹

包括項(xiàng)目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項(xiàng)目對企業(yè)的作用介紹等；以及本項(xiàng)目的社會價值與現(xiàn)實(shí)意義介紹等。

第二，項(xiàng)目策劃范圍的介紹

包括項(xiàng)目自身的范圍、項(xiàng)目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項(xiàng)目策劃目的的介紹

項(xiàng)目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是編制項(xiàng)目管理的依據(jù)；二是制定項(xiàng)目管理的目標(biāo)；三是制定項(xiàng)目的管理策略；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項(xiàng)目管理人通過項(xiàng)目管理創(chuàng)造最大價值的要求。

2）、環(huán)境分析

一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項(xiàng)目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項(xiàng)目的分析。

項(xiàng)目分析需要考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項(xiàng)目方案制定的依據(jù)。環(huán)境分析是項(xiàng)目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。

3）、項(xiàng)目方案分析

根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施框架。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)，具體策劃以及實(shí)施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項(xiàng)目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等。

4）、組織結(jié)構(gòu)分析

對涉及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的項(xiàng)目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測需求人數(shù)等。

5）、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析涉及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各個層面。其中，既有項(xiàng)目預(yù)算、成本控制內(nèi)容，也有項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。對于所有項(xiàng)目來說，都要對項(xiàng)目的盈利能力和投資回報(bào)進(jìn)行估算。此外，對涉及融資的項(xiàng)目策劃，要注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析。項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行介紹。

6）、進(jìn)度控制分析

對涉及項(xiàng)目管理的項(xiàng)目策劃書，有必要編制項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的基本策略。

項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來保證項(xiàng)目按時、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制三個部分。

3、項(xiàng)目策劃管理

方案選定后，策劃人員及項(xiàng)目管理人員還要對該方案實(shí)施過程中進(jìn)行總結(jié)和進(jìn)一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標(biāo)的針對性。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目策劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就工程項(xiàng)目實(shí)施階段的幾個管理方法進(jìn)行重點(diǎn)闡述。

1）、項(xiàng)目組織管理

項(xiàng)目組織管理是最重要的措施，項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，決策時建立一個健全、有針對性的項(xiàng)目班子，并結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)等特點(diǎn)進(jìn)行組織分工。

充分利用各種管理方法充實(shí)項(xiàng)目管理措施，如階段化管理、優(yōu)化管理、QC管理方法、全員管理方法，績效考核管理方法、贏得值法等。

2）、項(xiàng)目技術(shù)管理

項(xiàng)目技術(shù)管理是最基本的措施，在組織分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的組織施工，編排合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃及重大事件的控制方法，預(yù)見性的進(jìn)行工程各類弊病、沖突問題的規(guī)避管理。采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備組織施工，達(dá)到技術(shù)管理為生產(chǎn)服務(wù)的目的。

3）、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預(yù)結(jié)算管理。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目管理最根本的管理，其考核指標(biāo)是總體策劃的具體體現(xiàn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度要求將工程總體目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)項(xiàng)目組織形式進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達(dá)到工程策劃分解目標(biāo)的要求。

4）、項(xiàng)目信息化管理

加強(qiáng)應(yīng)用信息提高生產(chǎn)效率，以及應(yīng)用信息技術(shù)提升項(xiàng)目管理的水平和能力。

項(xiàng)目信息化管理的核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，再進(jìn)行信息集中處理。在項(xiàng)目通過設(shè)置以資料室（或辦公室）作為信息管理中心，對有關(guān)信息進(jìn)行收獲取、存儲、存檔、處理及時有效的快速交流。通過母公司的信息化平臺進(jìn)行工程信息的上傳及文件的下載，全面、有效地進(jìn)行技術(shù)、安全、物資管理及合理分配。

第7篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞：電力工程成本的管理成本的控制

中圖分類號： F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著社會的用電量逐漸增高，近幾年來嚴(yán)重缺電的問題雖然逐步得到改善。但加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)的管理核心目標(biāo)。

要真正的解決問題就必須在基建階段加強(qiáng)對造價進(jìn)行有效的控制。因此項(xiàng)目成本的控制在整個項(xiàng)目中占據(jù)著非常重要的地位。

成本的控制是根據(jù)企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目前預(yù)先估算成本的一種方式，將生產(chǎn)耗費(fèi)在發(fā)生前和成本的控制過程中，對影響成本的各種因素和條件都采取一系列的有效預(yù)防措施進(jìn)行制止和控制。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的條件下，對電力工程進(jìn)行成本的控制與管理是作為現(xiàn)代電力企業(yè)針對實(shí)際需求所作出的保障措施。

電力工程項(xiàng)目的成本管理以及原則

（一）電力工程的成本管理意義

工程項(xiàng)目的基本成本是以總體的開發(fā)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的成本投資要求來進(jìn)行計(jì)算的的實(shí)施、采取跟蹤控制的手段達(dá)到良好控制成本管理的目的。

（二）成本管理的原則

當(dāng)前，為了市場的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，市場激烈的競爭力促使了企業(yè)在運(yùn)行方面以及保障經(jīng)濟(jì)效益的時候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方面的管理創(chuàng)新，這樣才能便于發(fā)展空間的擴(kuò)展。因此，為了能夠更好的得到控制，應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：

1、對成本全面進(jìn)行控制的原則

項(xiàng)目的成本利益不僅僅體現(xiàn)于最后的盈利，同時與各個項(xiàng)目組織中的部門成員都有牽扯，項(xiàng)目成本的形成在工程中是連續(xù)的，對成本的良好的控制才能促進(jìn)工程的良好發(fā)展。因此，項(xiàng)目的成本控制不僅僅只包括對工程過程的控制，還包括全部門人員的控制。

節(jié)約的原則

一個工程項(xiàng)目的消耗主要是人力方面、物力方面以及財(cái)力方面的消耗。因此為了能夠更好的控制成本就應(yīng)當(dāng)從基本的節(jié)約開始。

3、動態(tài)的控制原則

動態(tài)控制主要是指在項(xiàng)目施工的的過程總，將成本的實(shí)際使用值與預(yù)算值進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正偏差。但工程施工中往往容易遇到一些難以預(yù)測的特殊問題，因此，在情況發(fā)生變動的情況下，成本的控制也應(yīng)當(dāng)隨著改變。

責(zé)任和權(quán)利的結(jié)合原則

整個工程項(xiàng)目的成本控制是由所有部門的人員進(jìn)行承擔(dān)，每個人都有責(zé)任對成本控制負(fù)責(zé)。因此，必須定期對各部門的業(yè)績進(jìn)行檢查和考證，并將考證結(jié)果體現(xiàn)在工資上，這樣才能促使成本得到更好的控制。

5、目標(biāo)的管理原則

目標(biāo)管理的主要作用是將計(jì)劃落實(shí)的實(shí)施方法。對每一步實(shí)施提出具體的要求，再分別與各個部門、單位以及個人進(jìn)行落實(shí)核對。

電力項(xiàng)目的成本控制難點(diǎn)

通過近些年來一些電力工程對成本控制的不斷實(shí)施中發(fā)現(xiàn)，電力工程的成本控制難點(diǎn)主要有以下幾個方面。

（一）材料中間環(huán)節(jié)的成本高

物流的周期較長，在工程進(jìn)行的中途常會出現(xiàn)物質(zhì)消耗高，但采購時間以及送達(dá)的時間不夠，但又不能延誤工期，因此造成了物質(zhì)的運(yùn)輸和儲備成本高的現(xiàn)象。

（二）人力資源的成本高

任何的工程都存在著一定的安全隱患因素，因此人員的安全問題常會引發(fā)罷工、勞動糾紛等情況，導(dǎo)致管理工作難度增加、勞動力的投入過大。

（三）機(jī)械的租用成本以及維修價格過高

機(jī)械是工程施工中必不缺少的部分，但是機(jī)械不僅租用價格過高，其施工過程中的維護(hù)成本以及零件配備的價格也過高。

電力工程的成本控制內(nèi)容

（一）工程的設(shè)計(jì)以及投標(biāo)階段的控制

電力工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與投標(biāo)階段的成本控制主要體現(xiàn)在合同編制的方面，其中主要包括工程量的核定方式，違約責(zé)任的索賠規(guī)定以及工程的支付方式。

（二）施工階段的成本控制

加強(qiáng)工費(fèi)的管理，材料的成本直接影響工程成本。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在工程質(zhì)量的控制下節(jié)約開支，根據(jù)自有技術(shù)的優(yōu)勢，充分利用于工程施工中，調(diào)動人員的積極性，進(jìn)而擴(kuò)大成本控制的范圍。

目前電力工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

（一）缺乏成本管理的體制

目前的電力工程項(xiàng)目缺乏成本控制管理的意識，沒有將責(zé)任、權(quán)利和利益三者結(jié)合起來，甚至有的企業(yè)將成本管理的責(zé)任完全交與成本管理主管，導(dǎo)致沒有從根本問題上得到改善，有待加強(qiáng)。

（二）施工指標(biāo)量化的行為缺失

目前部分施工單位沒施工過程中沒有建立有效的定量指標(biāo)體系，導(dǎo)致施工建設(shè)的指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確?？己藘冬F(xiàn)沒有依據(jù)，這些原因?qū)⒅苯釉斐捎绊懯┕と藛T的積極性。

（三）電力項(xiàng)目工程的成本管控浮淺

工期成本原本是作為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或者合同的工期而采取的相應(yīng)措施所產(chǎn)生的費(fèi)用。為了保證工期的特定要求，往往會引起成本的變化。因此導(dǎo)致施工企業(yè)對成本控制本身不重視，缺乏研究，同時也是造成施工成本額外增加的主要原因。

電力工程項(xiàng)目施工管理的主要對策

（一）強(qiáng)化成本的觀念，樹立正確的經(jīng)濟(jì)意識

施工單位必須對施工團(tuán)體加大力度宣傳施工成本的控制作用，統(tǒng)一思想，認(rèn)識成本控制與自身利益向結(jié)合的，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)感，將所有人員的經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)化。

（二）建立完善的管理體系

建立將責(zé)權(quán)利結(jié)合的的管理體系，是企業(yè)成本控制中最有效的管理方式。運(yùn)用科學(xué)的手段，建立一個明確相關(guān)責(zé)任人為核心的成本管理體系，更加方便于調(diào)動員工的積極性和主動性。

（三）協(xié)調(diào)工期，控制成本

在保證工期質(zhì)量的前提下，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，加強(qiáng)工量控制、工費(fèi)成本以及施工材料的成本控制，通過合理的施工組織與機(jī)械功能調(diào)配運(yùn)用，加強(qiáng)合同管理，是目前降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑。

（四）開展各種渠道，創(chuàng)新管理方式

電力工程的成本控制，需要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任的強(qiáng)化，其中主要包括了項(xiàng)目質(zhì)量的管理、項(xiàng)目招投標(biāo)的管理以及工期的成本管理，采用合同評審的管理方式來實(shí)現(xiàn)成本控制

結(jié)束語：

現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。電力工程項(xiàng)目的造價控制是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它始終貫穿于整個工程項(xiàng)目的運(yùn)作，是現(xiàn)代電力企業(yè)健康發(fā)展的基本前提。因此，完善電力工程項(xiàng)目的成本控制體系，是目前最有效利于電力企業(yè)發(fā)展的途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉恒.電力工程施工成本控制管理[J].價值工程,2011,30(36)

[2]孫曉薇.電力工程項(xiàng)目成本管理分析[J].中國對外貿(mào)易（英文版）,2010,(22)

第8篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

    水利水電工程項(xiàng)目管理,是指在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)進(jìn)行的有效規(guī)劃、有組織的協(xié)調(diào)、管理控制活動,其目的是在工期、質(zhì)量、投資總額的約束條件下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的項(xiàng)目建設(shè),達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)[1]。水利水電工程項(xiàng)目受地質(zhì)條件及氣候因素影響較大,具有施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)、施工工程量大、施工危險(xiǎn)系數(shù)高等特點(diǎn)。內(nèi)蒙古地質(zhì)條件較為復(fù)雜,全區(qū)地勢較高,屬于高原型的地貌區(qū),這為水利工程項(xiàng)目的施工與管理增加了難度。因而,在施工過程中,要建立和完善相關(guān)項(xiàng)目管理,確保施工的順利展開,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的最大化。

    1 水利水電工程項(xiàng)目特點(diǎn)

    水利水電工程的施工受地質(zhì)及氣候環(huán)境影響較大,不同地質(zhì)及氣候條件其施工難度不同,因此,做好勘察工作,制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的施工目標(biāo)尤為重要。水利水電工程項(xiàng)目的施工環(huán)境一般以河流為主,通過導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制。而內(nèi)蒙古河流多以季節(jié)性河流為主,受雨量影響較大,給水利工程增加了不少難度。在水利水電工程中,需要對具體情況作出調(diào)整,選出最符合當(dāng)?shù)厍闆r的方式進(jìn)行施工,保障水利水電工程的施工質(zhì)量。

    內(nèi)蒙古地貌以蒙古高原為主體,一些地方交通不發(fā)達(dá),且處于偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū),與施工建設(shè)基地有一定距離,這些對建筑材料的采購運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了不利的影響,致使施工成本出現(xiàn)不同程度波動。此外,水利水電工程施工過程中,需要進(jìn)行水上、水下、高空作業(yè),危險(xiǎn)系數(shù)高,對設(shè)備和器械的要求也較高。這些因素在一定程度上影響了水利水電工程的項(xiàng)目管理。

    2 水利水電工程的項(xiàng)目管理

    2.1 施工質(zhì)量管理

    2.1.1 施工中的環(huán)境管理

    水利水電工程施工環(huán)境的管理,就是結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況,綜合考慮地質(zhì)條件、氣候條件等多方因素,建立高效、優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。要根據(jù)實(shí)地勘察結(jié)果,對施工總體目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整,并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立良好關(guān)系,打造交流互動平臺,以及時收集相關(guān)信息,掌握天氣和季節(jié)的變化,避免暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性環(huán)境的突變對工程施工造成不利影響。內(nèi)蒙古降水量且不勻,風(fēng)大,沙塵多,寒暑變化劇烈,如水利水電工程在施工過程中,沒有對相關(guān)資料及河流的汛期進(jìn)行了解和整體把握,缺乏相應(yīng)保障及應(yīng)急措施,那么施工工程的質(zhì)量將難以得到保障。

    2.1.2 施工中合同的管理

    水利水電工程改革的不斷深入,在施工項(xiàng)目管理中也將逐步實(shí)現(xiàn)市場化,因而相關(guān)施工單位要面向市場,引入市場競爭機(jī)制。通過簽訂相關(guān)承包合同,對相關(guān)合同進(jìn)行有效管理,達(dá)到對水利水電工程項(xiàng)目管理的目的。須嚴(yán)格履行合同中各項(xiàng)條款,并按期按質(zhì)交工,在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的工程項(xiàng)目施工方式,提升企業(yè)知名度的同時,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。

    2.1.3 施工中人員的管理

    水利水電工程施工中環(huán)境的管理是基礎(chǔ),而施工中人員的管理是保障。要實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,首先,要選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,再根據(jù)具體工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)成立施工項(xiàng)目各部,從而實(shí)現(xiàn)對整個工程項(xiàng)目的管理。此外,還要建立健全安全管理體制,規(guī)范各項(xiàng)施工項(xiàng)目,規(guī)范相關(guān)人員的操作,降低安全系數(shù),保證施工的質(zhì)量。

    2.1.4 施工中材料的管理

    水利水電工程的施工材料是水利水電工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用期限的保障,施工材料的選擇應(yīng)與施工合同及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范要求相符合。要制定具體而詳細(xì)的采購計(jì)劃,做好預(yù)算,應(yīng)與高信譽(yù)、大規(guī)模、強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)合作,在進(jìn)一步確定施工材料規(guī)格和數(shù)量后,簽訂相應(yīng)合同,確保材料的安全性。采購?fù)瓿珊?要對供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行驗(yàn)收,排除不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料,與此同時,對重要施工材料建立跟蹤的調(diào)查制度,從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量[2]。

    2.1.5 施工中機(jī)械設(shè)備的管理

    水利水電工程以水上、水下、高空作業(yè)為主,難度系數(shù)大,危險(xiǎn)指數(shù)高,對機(jī)械設(shè)備的要求也比較高。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,水利水電工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的種類不斷增多,功能不斷增強(qiáng),一定程度上保障了施工安全。在設(shè)備的引進(jìn)和使用上,要根據(jù)具體的水利水電工程的施工項(xiàng)目的特點(diǎn),并建立相關(guān)管理和使用體系,建全安全、可靠的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式,保障相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的使用良好狀態(tài)及效率。同時,還要規(guī)范具體設(shè)備的操作規(guī)范,建立機(jī)械的檔案管理和使用記錄,做好日常保養(yǎng),從而延長機(jī)械設(shè)備的使用期限,保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

    2.2 施工技術(shù)管理

    水利水電工程施工技術(shù)水平是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn),引進(jìn)先進(jìn)工程施工技術(shù),能夠有效提高工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量,為施工項(xiàng)目節(jié)約建設(shè)成本,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會利益的最大化。應(yīng)重視新技術(shù)與專業(yè)人才,積極研究及引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),同時培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍,為水利水電工程的高效、安全、可靠開展提供強(qiáng)有力保障。

    2.3 施工進(jìn)度管理

    施工合同中已明確了項(xiàng)目的開工和竣工日期,是水利水電工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn),而整體施工目標(biāo)是根據(jù)施工項(xiàng)目各分部分項(xiàng)目工程的進(jìn)度來制定的,并在具體施工過程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的管理。相關(guān)管理人員應(yīng)對施工人員、原材料、工程造價等資源進(jìn)行有效配置,保障水利水電工程的高效率施工。同時,做好各工序和施工管理的進(jìn)度記錄和統(tǒng)計(jì),從而與預(yù)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,通過分析實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整,保證在工期時間內(nèi)完成水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。

    2.4 施工安全管理

    施工項(xiàng)目的安全管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是國家和黨的基本國策,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和良好企業(yè)信譽(yù)的強(qiáng)有力保障。水電水利工程由于工程環(huán)境的特殊性,水上、水下、高空作業(yè)較多,且使用的機(jī)械設(shè)備較多,因而存在一定的安全隱患。因此,須重視施工過程中的安全管理,提高相關(guān)人員的安全意識,應(yīng)建立工程項(xiàng)目安全管理的一系列制度,以保障施工的高效性和安全性。其中包括建立安全管理責(zé)任制,成立的安全管理小組,建立和完善安全檢查制度和獎罰制度等。除此之外,還要建立相關(guān)安全教育和培訓(xùn)制度,提高施工人員的安全施工和自我保護(hù)的安全意識。

    3 結(jié)束語

    水利水電工程是一個環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程,施工企業(yè)須重視施工過程中的各個環(huán)節(jié),抓關(guān)鍵,重視細(xì)節(jié),從而保障整個施工項(xiàng)目的順利、高效展開。只有對水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)管理,才能為社會提供合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,為社會做貢獻(xiàn),在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時實(shí)現(xiàn)社會效益。內(nèi)蒙古橫跨東北、華北、西北三大區(qū),跨度大,地勢復(fù)雜多變,為水利水電工程項(xiàng)目的施工及管理增加了難度,作為施工企業(yè),我們應(yīng)不斷的探索,積極創(chuàng)新,同時借鑒國內(nèi)外基本建設(shè)項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為我國基本建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]岳穎.論水利水電工程施工項(xiàng)目管理[J].中華民居,2012,(02):405-406.

第9篇：項(xiàng)目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞園林綠化施工;項(xiàng)目成本管理;問題;保障對策

園林綠化施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

1園林施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

當(dāng)前園林綠化施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，園林綠化施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于其成本是否低廉[1]。目前園林綠化施工企業(yè)對項(xiàng)目成本管理還存在一定的問題。

1.1對成本管理認(rèn)識不足

成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。長期以來，有些企業(yè)簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和發(fā)放工作。這樣看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，但忽略了成本管理責(zé)任。

1.2缺乏可操作的成本控制依據(jù)

工程作為園林綠化施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的具體實(shí)際情況。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，但沒有明確具體職責(zé)和程序。目標(biāo)成本可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

1.3缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制

堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)園林綠化施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實(shí)施低成本管理的保障。有些園林綠化施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，從而導(dǎo)致出現(xiàn)了干多干少、干好干壞一個樣的局面，獎罰不明，這樣不僅嚴(yán)重挫傷了工作人員的積極性，而且給成本管理工作帶來損失。

2施工各階段項(xiàng)目成本管理對策

2.1投標(biāo)階段

投標(biāo)階段的成本管理主要是通過編制施工預(yù)算，為最終確定投標(biāo)價格提供依據(jù)[2]。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模、工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模;結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出動和遣散費(fèi)用;根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場管理費(fèi)用。最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算。然后根據(jù)規(guī)定計(jì)算工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用(購標(biāo)書、差旅費(fèi)、公務(wù)費(fèi)用等)、預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成了園林綠化施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部直接支出，并依此可作為投標(biāo)的最低報(bào)價(既保本價)。

在投標(biāo)中，使用有效報(bào)價技巧，以保證報(bào)價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價合同時，實(shí)用“不平衡報(bào)價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報(bào)價水平，策略地降低實(shí)際施工時數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價，以便在驗(yàn)工計(jì)價時獲得可觀的額外收入;同時考慮資金的時間價值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價，降低后期費(fèi)用的報(bào)價，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)。做到“早收多收”，大大減少可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.2施工準(zhǔn)備階段

工程中標(biāo)后開工之前，園林綠化施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制實(shí)施責(zé)任預(yù)算。

2.2.1目標(biāo)成本的確定。工程中標(biāo)后，公司應(yīng)根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本。將計(jì)取的間接費(fèi)用、計(jì)劃利潤等項(xiàng)目從中標(biāo)額中減掉;按國家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納;臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)公司審批后作為預(yù)算成本的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。其計(jì)算公式為項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本=中標(biāo)額-間接費(fèi)用-計(jì)劃利潤-現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+經(jīng)審批的臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)預(yù)算。

2.2.2實(shí)施責(zé)任預(yù)算的制度。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本再制定出實(shí)施責(zé)任預(yù)算。一是根據(jù)技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對當(dāng)?shù)貏趧?、材?構(gòu)件)、工程機(jī)械等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)。同時，經(jīng)過反復(fù)比較制定出物料、機(jī)械單價控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。

2.3施工過程中

2.3.1按“量、價”分離原則，控制工程直接成本。即:①材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括:一是按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;二是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;三是在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;四是認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平;五是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括:一是買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。三是考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，以盡可能降低材料儲備。②人工費(fèi)與機(jī)械控制。主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。一是根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給班組，進(jìn)行包干控制;二是提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理組織勞動，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，以減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

2.3.2 精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)費(fèi)，要根據(jù)工作制定出標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

2.3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括2個主要方面，即控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和檢驗(yàn)成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn):一是加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本;二是分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平;三是特別降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時就會消失的成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平，不僅能降低質(zhì)量成本，同時也能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源。在合理工期下，施工成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著施工成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本[3]。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到施工管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失;對盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時準(zhǔn)確查清原因;對于由于采用新技術(shù)、新工藝提高施工進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的應(yīng)及時推廣;對于以犧牲工程質(zhì)量、偷工減料降低費(fèi)用的應(yīng)及時糾正。

2.4工程結(jié)算階段

園林綠化施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前，工程財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，查清是否存在中標(biāo)合同外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加、設(shè)計(jì)變更等。一般來說，工程最終結(jié)算額=合同價格+合同外現(xiàn)場簽證費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面地核對，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)，確保取得足額結(jié)算收入。

3 施工項(xiàng)目成本管理的保障對策

明確了施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑，要真正把成本管理工作落到實(shí)處，還要建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，為施工項(xiàng)目成本管理工作提供保障[4]。

3.1分清管理層次，明確考核指標(biāo)

企業(yè)對本管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外，對工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為2個層次:一是公司對項(xiàng)目經(jīng)理的管理;二是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬施工隊(duì)和班組的管理。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級地下達(dá)任務(wù)。要本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級成本管理充分的權(quán)利，上級僅對其進(jìn)行監(jiān)督，而不干涉其正常管理工作，以保證各級成本管理能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本管理的獎罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。此外，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級簽約，落實(shí)到具體人。

3.2適時考核，獎罰到位

責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核?？己藭r間的選擇方法有2種:一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度，即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對工程項(xiàng)目考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定，期間費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時兌現(xiàn)。首先，要強(qiáng)調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不能延期兌現(xiàn);其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。

園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)楣こ添?xiàng)目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。不管園林綠化施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是園林綠化施工企業(yè)成本管理的重中之重。

4參考文獻(xiàn)

[1] 甘永力.小議園林綠化施工項(xiàng)目成本的管理[J].沿海企業(yè)與科技，2009(7):161-163.

[2] 黃惠鵬.淺議園林綠化施工計(jì)劃的編制要點(diǎn)[J].中國園藝文摘，2010(1):73-74.