目標成本法的制造業(yè)成本管理應用措施
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摘要:金融危機以后,制造業(yè)成為了世界各國競爭的焦點,我國也面臨著制造業(yè)的變革。但是因為成本管理不善的原因而導致的資源浪費，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始選擇目標成本管理方法，本文通過分析目標成本法應用在制造業(yè)成本管理中的重要性，分析了目標成本的制定與完成步驟和目標成本管理的控制流程，提出完善目標成本法的措施。
一、目標成本法應用在制造業(yè)成本管理中的重要性
金融危機以后,制造業(yè)成為了世界各國競爭的焦點,我國也面臨著制造業(yè)的變革。2015年5月8日國務院公布了《中國制造2025》，力爭用短時間進入制造業(yè)的強國行列。一直以來，制造業(yè)都在我國的經(jīng)濟市場中占據(jù)重要地位，但是因為成本管理不善的原因而導致的資源浪費，阻礙了制造業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始采用“目標成本法”，它能夠幫助企業(yè)在保證實現(xiàn)預期利潤的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)、設計階段的投入，保證產(chǎn)出的產(chǎn)品質量，而不是一味的試圖降低制造產(chǎn)品的成本?！澳繕顺杀痉ā弊畛跏怯扇毡局圃鞓I(yè)提出的，它是以市場為導向設定目標的成本，一種全過程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業(yè)整個運行體系中的多種運行成本，包括設計成本、制造成本和營銷成本等。目標成本法的可以避免制造業(yè)在成本規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在我國，由于受到技術、法律以及管理人員等因素的限制，目標成本法并沒有在制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行應用，只是在局部采用作業(yè)成本法，沒有達到預期的效果。但是，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，隨著《中國制造2025》的公布，越來越多的制造企業(yè)會選擇目標成本法，來不斷完善、改進自身的制造技術和管理體制，以便跟上中國的制造業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。
二、制造業(yè)目標成本制定與完成的步驟
(一)以市場為導向確立目標成本
對于制造業(yè)的企業(yè)來說，應該依照目標成本法先預定產(chǎn)品的目標成本。在預定目標成本時要依據(jù)企業(yè)的實際情況，結合市場調研確定企業(yè)應該研發(fā)制造的新品，每種新品都要以開發(fā)經(jīng)理為中心，編制新品的開發(fā)提案，包括新品的規(guī)格樣式、目標售價和預計銷量等。在制定目標成本階段，需要跨職能部門，結合包括生產(chǎn)、采購、業(yè)務、會計等部門人員，分解成本，把降低成本目標分解到產(chǎn)品的各個構件上，在滿足產(chǎn)品性能的同時，運用價值工程降低成本。目標成本管理法與一般的預期利潤不同，它是通過自身分析來確定產(chǎn)品的價格，不考慮社會價值?？墒怯捎谑袌龅亩嘧?，企業(yè)要想精準的計算出產(chǎn)品的銷售價，進而確定產(chǎn)品的目標成本還是有一定難度的。
(二)確定預期目標利潤
利潤是企業(yè)的根本，任何企業(yè)發(fā)展的最終目標都是把利潤最大化。制造業(yè)企業(yè)應首先規(guī)劃和確定一個合理的目標利潤，我國企業(yè)現(xiàn)階段通常的做法是統(tǒng)計歷年的利潤數(shù)據(jù)，然后運用加權平均法得到企業(yè)想要的利潤結果。制造業(yè)產(chǎn)品的目標利潤是隨著產(chǎn)品的市場價格確定的，一種產(chǎn)品的市場價格一經(jīng)確立，隨之也確定了產(chǎn)品的目標利潤。確定好目標利潤也就等同于幫助企業(yè)制定好了未來發(fā)展規(guī)劃工作，確定目標利潤的步驟主要包括：第一，結合歷年的獲得情況。企業(yè)在制定目標利潤之前，應該收集和整理企業(yè)歷年的獲得情況，結合相關的銷售信息進行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競爭對手的情況，做到知已知彼。企業(yè)想要確立目標利潤首先要認清自身產(chǎn)品的長處，同時對比競爭對手的產(chǎn)品，依據(jù)市場行情從而確定預估的銷售量，只有這樣才會使預定的目標利潤相對合理；第三，結合預期銷售價格。排除市場之間的競爭，銷售價格的高低決定了銷售量的多少，所以企業(yè)還要結合預期的銷售價和銷售量來確定目標利潤。
三、制造業(yè)目標成本管理的控制流程
(一)目標成本事前控制
目標成本執(zhí)行前的控制就是對目標成本進行的前期規(guī)劃工作，明確企業(yè)的成本目標，用于指導成本目標管理的執(zhí)行。事前控制有利于企業(yè)明確管理和執(zhí)行的方向，為企業(yè)成本目標的達成提供保障，并以此為前提，確定好各項業(yè)務的工作安排和任務目標，做到責權利的界限清晰，實現(xiàn)企業(yè)效益和利潤的最大化。
(二)目標成本事中控制
目標成本的事中控制對于企業(yè)目標成本控制管理來說，是其最重要的環(huán)節(jié)。在成本實際執(zhí)行過程中會與目標成本出現(xiàn)偏差，這就需要企業(yè)及時應對，根據(jù)實際情況對成本實施有效控制和調整，讓企業(yè)成本回歸目標成本范圍內的軌道上，緊緊圍繞目標成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)成本能夠合理控制，利潤水平得以有效保障和實現(xiàn)。
(三)目標成本事后控制
企業(yè)要持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷盈利和穩(wěn)定客源，目標成本控制管理也要及時進行修訂和適應。事后控制就是在企業(yè)銷售產(chǎn)品實現(xiàn)利潤后，要積極收集銷售信息和客戶意見，以滿足客戶的需求為出發(fā)點，生產(chǎn)適時的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的市場需求和競爭力，進行事后成本差異分析，并合理修訂企業(yè)目標成本，使其更具可執(zhí)行性。
四、制造業(yè)目標成本法的完善措施
(一)施行以激勵機制為目標的目標成本法
為使目標成本法在企業(yè)成本管理中得以有效實施，企業(yè)既要根據(jù)實際情況對目標成本進行測算和預估外，更要充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，為目標成本管理的控制和實施提供動力。想讓企業(yè)員工發(fā)揮積極性必須通過合理的激勵機制建設來實現(xiàn)，將員工利益與成本管理目標進行緊密聯(lián)系，這樣既能提高員工主觀能動性，又能提升企業(yè)目標管理效果。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的激勵機制更多的還是采用績效考核管理，合理的績效考核，可以讓企業(yè)針對員工的自身貢獻和工作業(yè)績對工資進行適當調整，保證員工公平合理的享受待遇。
(二)完善實踐運用中的目標成本法
企業(yè)目標成本法的實施是依據(jù)當時企業(yè)的自身實際和市場狀況進行的，一旦確立和實施也只能說僅適應當時的條件，并合理有效，但是在實施和運用一段時間后，隨著實際環(huán)境的變化原有的目標成本法將不再適合或適應性降低，無法為制造業(yè)成本管理合理規(guī)劃和設計，這就要求企業(yè)要不斷調整、優(yōu)化和完善。制造行業(yè)是以生產(chǎn)制造為主體的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)運行的每個環(huán)節(jié)都要進行成本控制和管理，利用目標成本的實現(xiàn)保證企業(yè)利潤目標的完成。目前，我國制造企業(yè)的成本管理仍是一項復雜而繁瑣的工作，加強目標成本法的應用是企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑，同時在實踐運用過程中的不斷優(yōu)化，將降低企業(yè)人、財、物各項資源的浪費，實現(xiàn)利潤最大化。只有這樣才能使企業(yè)盈利發(fā)展，也只能這樣才能使社會穩(wěn)定進步，為制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供便利。
參考文獻:
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作者:周海燕 單位:江西杰浩硬質合金工具有限公司