中小企業(yè)成本管理思想與方法研究
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與國有企業(yè)不同，中小企業(yè)大多以民營企業(yè)為主，無論是企業(yè)的建設(shè)還是發(fā)展，對于資源和要素的獲取都是以市場方式實(shí)現(xiàn)的，這也直接導(dǎo)致了中小企業(yè)具有經(jīng)營規(guī)模小、中小投資者為投資主體以及經(jīng)營不確定性等特點(diǎn)。成本管理作為中小企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展中的很多因素都會對管理水平造成影響，因此，樹立科學(xué)完善的成本管理思想是非常重要的。
1、明確自主創(chuàng)新是推動中小企業(yè)發(fā)展的不竭動力
對于中小企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型中小企業(yè)，其發(fā)展對于自主創(chuàng)新具有非常高的要求，其不僅是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段，而且也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的主要途徑。但是，在新技術(shù)的研發(fā)中，由于存在很多不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)在此方面的投入具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的取舍，同樣是成本管理的一個(gè)重要問題。在中小企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)的創(chuàng)新主要是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)的，所以，在對技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新中，企業(yè)必須盡可能降低不確定性對企業(yè)資金造成的風(fēng)險(xiǎn)，將技術(shù)研發(fā)的成本控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，做到技術(shù)領(lǐng)先水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面達(dá)到相互支持，各方均有所兼顧。
2、意識到中小企業(yè)長期面臨著資金供給不足的問題
就我國目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，普遍面臨著資金供給不足的問題，究其原因，一方面是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身財(cái)務(wù)管理上缺乏科學(xué)性和完善性，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;另一方面是因?yàn)樯鐣l(fā)展對中小企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識，對中小企業(yè)的發(fā)展缺乏大力支持，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面臨諸多阻礙，導(dǎo)致資金無法實(shí)現(xiàn)有效循環(huán)使用，加上政府部門政策性關(guān)注點(diǎn)都集中在了國有企業(yè)和外資企業(yè)的發(fā)展上，更是加劇了中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難程度。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了自我完善，但資金供給不足的現(xiàn)象卻仍沒有得到有效解決，阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、充分認(rèn)識成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的管理對成本管理思想的重要意義
在當(dāng)前中小企業(yè)成管理工作中，能夠?qū)芾硭皆斐捎绊懙囊蛩赜泻芏?，比如說業(yè)務(wù)量、利潤等，成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間存在著密不可分的聯(lián)系，處理好三者之間的關(guān)系也是中小企業(yè)成本管理的重中之重。首先是要對本量利關(guān)系中的相關(guān)性進(jìn)行正確認(rèn)識，所謂“相關(guān)”，從理論上來看指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，已經(jīng)達(dá)到的業(yè)務(wù)量水平，成本、業(yè)務(wù)量以及利潤安排與實(shí)施要以“相關(guān)”作為前提，即相關(guān)的成本、相關(guān)的業(yè)務(wù)量和相關(guān)的利潤。對于相關(guān)的研究，我們需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，首先，要對中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍主要以民用品為主，在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，維持企業(yè)長期而又穩(wěn)定的發(fā)展。不僅對于技術(shù)具有較高要求，而且還要確保技術(shù)的更新速度和完善性。其次，對于國有企業(yè)來說比較困難的業(yè)務(wù)，中小企業(yè)可以將其順利完成，比如說咨詢業(yè)中介組織和建筑的規(guī)劃與設(shè)計(jì)等。最后，對于中小企業(yè)發(fā)展來說，內(nèi)部相關(guān)條件涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容，比如說技術(shù)、資金、人才和管理等，要實(shí)現(xiàn)以上要素之間的有效協(xié)調(diào)和平衡，突出可控性，合理應(yīng)對不斷變化的市場需求，進(jìn)而將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二、中小企業(yè)成本管理的方法
1、強(qiáng)化成本意識，實(shí)行全員成本管理
成本意識是各項(xiàng)成本管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，對于一些中小企業(yè)來說，如果想要從根本上提高成本管理的整體水平，首要任務(wù)就是強(qiáng)化管理人員的成本意識，無論是企業(yè)的主管、生產(chǎn)職工，還是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，都要樹立成本意識。同時(shí)，還要在此基礎(chǔ)上實(shí)行全員成本管理，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，成本管理工作并不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)甚至整體集團(tuán)的事情，所以，如果想要從根本上提高成本管理的整體效率和質(zhì)量，中小企業(yè)管理層就必須從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，帶領(lǐng)全體員工和部門積極參與到成本管理工作中，做到將成本管理工作全面化、具體化，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上加大成本分析力度，建立科學(xué)完善的成本管理機(jī)制，近年來，伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及與發(fā)展，企業(yè)成本管理也逐步向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅為成本管理工作的信息處理提供了高效的工具，而且從根本上提高了成本管理的整體水平，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，單單做到這些還是不夠的，企業(yè)還應(yīng)該將成本管理結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用，這是成本管理工作價(jià)值的最終體現(xiàn)，就目前中小企業(yè)的發(fā)展來看，很多環(huán)節(jié)都與成本管理有著密切的聯(lián)系，比如說利潤調(diào)節(jié)、成本調(diào)節(jié)、稅負(fù)控制等，所以，成本管理成果一旦使用不正確，勢必會直接影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，甚至還會給企業(yè)造成無法挽回的損失。因此，對成本管理及結(jié)果進(jìn)行正確應(yīng)用也是非常重要的。
2、將水平性成本管理方法融入到中小企業(yè)的成本管理體系中
所謂水平性成本管理方法，主要是指將企業(yè)發(fā)展中與成本相關(guān)的各項(xiàng)因素綜合起來統(tǒng)籌考慮，構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)。目前，我國中小企業(yè)的水平成本管理方法主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:
(1)成本的管理范圍由最初的制造成本管理逐步擴(kuò)展到全過程的成本管理。從管理學(xué)的角度分析，企業(yè)的成本管理不單單只是包括制造成本，而且包括了與產(chǎn)品相關(guān)的所有支出，比如說研發(fā)、訂貨、供應(yīng)和銷售等，甚至售后服務(wù)的成本也應(yīng)該考慮到成本管理中。以上所介紹的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會給產(chǎn)品的成本管理水平造成影響，這也是構(gòu)建水平性成本管理方法的意義;
(2)企業(yè)成本的管理與控制還應(yīng)該從運(yùn)營角度出發(fā)，將成本貫穿于整個(gè)運(yùn)營過程中。運(yùn)營管理作用成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，賦予成本更多的整體企業(yè)內(nèi)外資源，選擇企業(yè)發(fā)展路徑，甄別企業(yè)追求速度和增加積累等項(xiàng)功能，從而進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理的內(nèi)在活力;
(3)對于生產(chǎn)型中小企業(yè)來說，作業(yè)鏈的有效整合對成本管理水平的提升具有重要意義。通過作業(yè)鏈的有效整合，可以使成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫對接，加快資金周轉(zhuǎn)速度，盡可能避免資金長時(shí)間占用的情況發(fā)生。從水平性成本管理的角度來看，傳統(tǒng)成本管理模式中所涉及的計(jì)算方法和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)都是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要措施，他們都是企業(yè)成本管理體系中的重要組成部分，統(tǒng)一為企業(yè)價(jià)值增值服務(wù)，而目標(biāo)成本管理無疑成為了該體系中統(tǒng)籌全局的關(guān)鍵所在。所以，建立以目標(biāo)成本管理為中心的水平性成本控制方法，是中小企業(yè)推行成本管理整合的現(xiàn)實(shí)選擇。
3、以垂直性成本管理方法加強(qiáng)中小企業(yè)價(jià)值鏈管理
所謂垂直性成本管理，主要是指將成本管理與企業(yè)的價(jià)值鏈有效結(jié)合在一起。這種管理方法的思路主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即內(nèi)部價(jià)值分析和外部價(jià)值鏈分析。其中，內(nèi)部價(jià)值分析主要是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心，通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，將各項(xiàng)資源的價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來，提高企業(yè)價(jià)值的增值性。簡單的說，就是以最低的成本為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時(shí)，還要進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的功能，使其具有較長的壽命周期，其功能以多元、用途廣為最佳，如果是專用產(chǎn)品，那么則應(yīng)該盡可能提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量。想要將這一目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就要求中小企業(yè)將成本、功能與價(jià)值三者有效結(jié)合在一起，既然這里以價(jià)值鏈的思路對成本加以控制，就要以生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)性和用戶使用時(shí)的經(jīng)濟(jì)性加以考量。其次是外部價(jià)值鏈方面的思路，就我國目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)做到了管理的全面性和系統(tǒng)性，在這種情況下，外部價(jià)值鏈方面的管理就要從原材料出發(fā)，對產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行完善，一直到產(chǎn)品最終進(jìn)入用戶。在這種管理模式下，企業(yè)首先實(shí)現(xiàn)成本選擇范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，無論是原材料質(zhì)量、供應(yīng)商選擇，還是采購成本，都應(yīng)該做到全面考慮。其次，要把供應(yīng)商成本全面反映在相對應(yīng)的產(chǎn)品成本中，使價(jià)值鏈的內(nèi)涵價(jià)值量與成本投入量一致，以此來確保成本管理更具針對性，從根本上提高成本管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，以垂直性成本管理方法加強(qiáng)中小企業(yè)價(jià)值鏈管理也是中小企業(yè)成本管理的一個(gè)主要方法。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，成本管理工作對中小企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用也逐漸被企業(yè)重視起來。從本文的分析我們看出，當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中仍然存在一些有待解決的問題，在未來的時(shí)間里，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取科學(xué)的完善措施，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：韋性江
