管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合分析

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摘要：管理會(huì)計(jì)是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。企業(yè)管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，在提高企業(yè)生產(chǎn)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)成本核算方法引起重視。管理會(huì)計(jì)成本核算方法在先進(jìn)企業(yè)中已經(jīng)貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，是在全成本理論下衍生的。成本核算方法具有多樣性，但是大多獨(dú)成體系，本文以成本核算演變?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，先闡述成本核算方法的發(fā)展，然后對(duì)管理會(huì)計(jì)成本核算方法的類型進(jìn)行分析，最后對(duì)管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合進(jìn)行探究，以資參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本核算；方法融合

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，主要目的是為企業(yè)決策提供參考，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。成本核算屬于管理會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容，包括制造成本核算法、完全成本核算法、變動(dòng)成本核算法、標(biāo)準(zhǔn)成本核算法、目標(biāo)成本核算法等多種類型。在市場(chǎng)環(huán)境日益變革的社會(huì)背景下，會(huì)計(jì)成本核算理論體系更新速度逐年加快，各種成本核算理論看似獨(dú)立存在，但是彼此之間可以相互融合、相互補(bǔ)充，每一階段的成本核算方法都是依據(jù)企業(yè)成本需求產(chǎn)生的，將理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際情況彼此融合。如為企業(yè)管理提供信息的有制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法，而目標(biāo)成本法則是有利于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。由此可見，對(duì)管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合進(jìn)行探究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1成本核算方法的發(fā)展

早在20世紀(jì)，資本主義得到空前發(fā)展，以美國(guó)為首的資本主義國(guó)家，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求上，需要某種方法可以客觀地反映產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用構(gòu)成，這就對(duì)成本核算提出了更高的要求，這時(shí)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中就體現(xiàn)了一定的重要性。由于20世紀(jì)產(chǎn)品成本主要以人工、材料為主，當(dāng)時(shí)機(jī)械化水平低，導(dǎo)致成本核算方法具有單一性。而在21世紀(jì)，伴隨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)逐漸趨于智能化、自動(dòng)化，消費(fèi)者可以在多種途徑下獲得產(chǎn)品信息，這就導(dǎo)致市場(chǎng)中商品供應(yīng)模式出現(xiàn)了變化，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)就需要為顧客提供個(gè)性化、差異化、新穎化的產(chǎn)品，全面滿足顧客的需求。在這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)更改了以往傳統(tǒng)大批量的生產(chǎn)模式，依據(jù)顧客的需求，生產(chǎn)具有差異性的小批量產(chǎn)品，這就使產(chǎn)品生產(chǎn)趨于復(fù)雜，并且企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用了大量的機(jī)械化設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部所需的人力成本下降，而機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買會(huì)增加成本總額，但是機(jī)械設(shè)備的工作效率高，相較于傳統(tǒng)的人力工作模式，可以為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。由于生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部若想精準(zhǔn)地計(jì)算成本支持信息，需要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)核算方法，這就導(dǎo)致作業(yè)成本法的應(yīng)用日益廣泛。在對(duì)生產(chǎn)過程中的費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，需要將企業(yè)資本視為產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品服務(wù)，作業(yè)成本法生產(chǎn)作業(yè)的消耗與費(fèi)用目標(biāo)息息相關(guān)。站在物資消耗的角度上，在成本生產(chǎn)過程中可以將所需的直接、間接費(fèi)用納入其中，平等看待產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)消費(fèi)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要消耗的計(jì)算內(nèi)容拓寬，從而確保成本核算的精準(zhǔn)性。

2管理會(huì)計(jì)成本核算方法的類型

在全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加激烈，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定良好發(fā)展，務(wù)必要采取切實(shí)可行的方法手段，使企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力可以得到不斷提高。鑒于此，高效協(xié)調(diào)的系統(tǒng)成本體系具有非常關(guān)鍵的影響和作用。企業(yè)通過對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際分配比例進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益得以最大化，從而為企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展提供可靠保障。20世紀(jì)末，作業(yè)成本法逐漸得到推廣應(yīng)用，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為企業(yè)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的成本信息內(nèi)容，幫助企業(yè)對(duì)各運(yùn)行環(huán)節(jié)做出有效改善，基于綜合層面使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力得到有效提高，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的科學(xué)優(yōu)化配置。不過，因?yàn)榇朔椒ň哂邢鄳?yīng)的不足和缺陷，需要與其他較為科學(xué)的成本核算方法進(jìn)行融合使用，從而使不足和缺陷得以有效避免。

2.1標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是成本核算的重要類型，需要預(yù)先設(shè)計(jì)成本標(biāo)準(zhǔn)，之后將實(shí)際成本與其相對(duì)比，找出兩者之間的差異，探索差異出現(xiàn)的原因，依據(jù)原因來進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的整改。標(biāo)準(zhǔn)成本法有效融合成本事前分析、成本事中控制、成本事后評(píng)價(jià)，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)總成本，防止成本超出預(yù)期的情況出現(xiàn)。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行計(jì)算時(shí)，主要采用的公式為實(shí)際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，這就需要企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下，準(zhǔn)確依據(jù)市場(chǎng)行情以及企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計(jì)算，使其更適于產(chǎn)品周期以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2.2作業(yè)成本法

以往的制造成本法主要集中在制造費(fèi)用方面，整體核算過于廣泛，缺乏精準(zhǔn)性，導(dǎo)致在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、利潤(rùn)核算、產(chǎn)品定價(jià)時(shí)不準(zhǔn)確，無法為管理人員以及投資者提供準(zhǔn)確信息，作業(yè)成本法的提出有效改變了上述弊端。在作業(yè)成本中可以綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)流程，以其為依據(jù)科學(xué)制定分配標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品成本計(jì)算出來。從企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的方面分析，作業(yè)成本法將傳統(tǒng)的成本核算范圍擴(kuò)大，可以全方面分析企業(yè)制造成本、作業(yè)成本，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與決策提供準(zhǔn)確的信息。

2.3生命周期成本法

生命周期成本法起源于20世紀(jì)80年代，可以從狹義、廣義的角度對(duì)生命周期進(jìn)行分析。狹義方面主要是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)引發(fā)的成本，內(nèi)部包括產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等，而在廣義方面，除以上所述的成本之外，同時(shí)還包括使用成本、維護(hù)成本、保養(yǎng)成本、環(huán)境成本等。生命周期成本法的主要思想是詳細(xì)劃分成本分類，綜合考慮成本所組成的要素?，F(xiàn)階段可以將產(chǎn)品生命周期劃分為產(chǎn)品投產(chǎn)前、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)后三個(gè)階段。在這三個(gè)階段中，需要綜合考慮中間成本、營(yíng)銷成本、推廣成本、售后服務(wù)成本等。傳統(tǒng)計(jì)算成本時(shí)，成本計(jì)算主要集中在生產(chǎn)階段，并沒有對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本予以計(jì)算，成本計(jì)算范圍過于狹窄，不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。例如，鋼鐵行業(yè)中，在運(yùn)輸鋼鐵產(chǎn)品、處理鋼鐵企業(yè)的廢棄物時(shí)，其所消耗的成本遠(yuǎn)高于生產(chǎn)過程中的成本，所以不能只關(guān)注部分生產(chǎn)階段的生產(chǎn)成本，需要在整個(gè)生命周期內(nèi)分析計(jì)算企業(yè)成本。

2.4定額成本法

定額成本法是在20世紀(jì)50年代引入我國(guó)，是從標(biāo)準(zhǔn)成本法發(fā)展而來的一種成本核算方法，可以監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品與定額的差異，從而不斷強(qiáng)化定額管理與成本控制。企業(yè)在應(yīng)用定額成本法時(shí)主要將其應(yīng)用在事前分析、事前核算、事中控制、事后差異分析等方面，相較于標(biāo)準(zhǔn)成本法，定額成本法可以構(gòu)建具有差異化的明細(xì)賬戶，在當(dāng)月分別計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用、定額費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差異，從而有效加強(qiáng)成本差異的核算與控制。

2.5目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，計(jì)算獨(dú)立制造過程中的產(chǎn)品以及成本管理方法，更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，最大程度上滿足客戶要求，在開展成本管理時(shí)，需要以戰(zhàn)略高度為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的資源消耗與配置，使其與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)相符。目標(biāo)成本法屬于全過程、全方位、全人員的管理方法，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中需要預(yù)先估計(jì)產(chǎn)品在未來時(shí)間段的市場(chǎng)售價(jià)，減去企業(yè)所獲取的利潤(rùn)，最終得到目標(biāo)成本，目標(biāo)成本法的基礎(chǔ)屬于作業(yè)成本，有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.6適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，同樣被稱作“無存貨管理”，20世紀(jì)70年代率先于日本興起，并傳播至歐美等各個(gè)國(guó)家，獲得快速推廣應(yīng)用。針對(duì)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，基于制造系統(tǒng)利用需求所發(fā)生的變動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)遞推方式做出不斷改動(dòng)，對(duì)傳統(tǒng)促進(jìn)生產(chǎn)方式控制期間的變革環(huán)節(jié)做出有效轉(zhuǎn)變，從而使成本效率得以有效提高，并節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化提供可靠保障。即時(shí)制造系統(tǒng)同傳統(tǒng)制造生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，區(qū)別主要是生產(chǎn)程序的順序不協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)流程主要為由前至后依次推進(jìn)，產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過系統(tǒng)化順序周轉(zhuǎn)，并進(jìn)入營(yíng)銷環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)則全部結(jié)束。此種生產(chǎn)模式，生產(chǎn)初期直接關(guān)乎著后續(xù)生產(chǎn)。后續(xù)加工流程相對(duì)較為被動(dòng)，較易導(dǎo)致無法滿足客戶具體需求，且產(chǎn)品并不符合市場(chǎng)銷售形勢(shì)，致使產(chǎn)品出現(xiàn)大量積壓的情況。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)則剛好相反，生產(chǎn)順序主要為由后至前拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。首先，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)，制定具體的標(biāo)準(zhǔn)說明，基于市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)，對(duì)客戶實(shí)際需求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，為避免營(yíng)銷環(huán)節(jié)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓的情況，直接以訂單為主進(jìn)行即時(shí)銷售，無需構(gòu)建產(chǎn)品存貨庫(kù)房。此種生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情況，需前后環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密銜接，并提出符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)需求的工序流程，在滿足生產(chǎn)需求且確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)資料完成生產(chǎn)，門店產(chǎn)品則用于庫(kù)存需求。

3管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合策略

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要融合各種成本核算方法，以上成本核算方法是在不同時(shí)代背景下產(chǎn)生的，其滿足的是當(dāng)時(shí)環(huán)境下的企業(yè)需求，每種成本核算方法看似獨(dú)立，卻可以聯(lián)合應(yīng)用，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。標(biāo)準(zhǔn)、定額與目標(biāo)成本法作用的發(fā)揮是在核算實(shí)際成本之后，制造、作業(yè)成本法等主要是分析企業(yè)實(shí)際所消耗的成本。每種成本核算方法都有其所適用的應(yīng)用領(lǐng)域，完全成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身生產(chǎn)的材料、成本、財(cái)務(wù)報(bào)表編制中，而作業(yè)成本法則突破企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，其核算范圍逐漸擴(kuò)大到企業(yè)價(jià)值鏈、作業(yè)、客戶視角中，標(biāo)準(zhǔn)成本以及定額成本法主要適用于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本控制，目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，科學(xué)研究設(shè)定產(chǎn)品成本，生命周期成本法貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。在融合管理會(huì)計(jì)成本核算方法時(shí)，可以采用以下策略，首先可以聯(lián)合應(yīng)用完全成本、作業(yè)成本以及變動(dòng)成本法。在完全成本法中，在產(chǎn)品組成中將固定制造費(fèi)用作為重要組成部分，可以將其與各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算，變動(dòng)成本法的分析基準(zhǔn)點(diǎn)為成本形態(tài)，期間費(fèi)用包括非生產(chǎn)成本、固定制造費(fèi)用，完全成本法與作業(yè)成本法進(jìn)行融合時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)為固定制造費(fèi)用，作業(yè)成本法的應(yīng)用也與固定制造費(fèi)用有關(guān)，主要是分析其與成本對(duì)象之間的關(guān)系，所以在融合完全成本、作業(yè)成本、變動(dòng)成本法時(shí)，可以準(zhǔn)確核算固定制造費(fèi)用的消耗情況。其次，需要融合應(yīng)用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法善于應(yīng)用的領(lǐng)域?yàn)殚g接成本預(yù)算、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本定位、生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的成本控制，所以成本核算的頂端、中間端、末端分別為目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法，融合該三種核算方式，更有利于加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。作業(yè)成本法作為制造成本法的發(fā)展，與變動(dòng)成本法可以互為補(bǔ)充，在對(duì)變動(dòng)成本法進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，最初的想法是分析成本、業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，從企業(yè)利潤(rùn)的角度來考慮成本，而作業(yè)成本法主要偏向于制造費(fèi)用方面的核算，在成本核算方面，可以將目標(biāo)成本法應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)成本法中，更好地計(jì)算出整個(gè)核算周期的產(chǎn)品成本。

4結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的影響，所以當(dāng)前需要對(duì)管理會(huì)計(jì)成本核算方法的應(yīng)用引起重視。首先需要掌握管理會(huì)計(jì)成本核算方法的演變，之后詳細(xì)掌握標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法、目標(biāo)成本法等成本核算方法的種類，將具有相同特點(diǎn)的成本核算方法進(jìn)行有效融合，如融合應(yīng)用完全成本核算法、作業(yè)成本核算法、變動(dòng)成本法或者融合作業(yè)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本法，從而有效提高企業(yè)成本核算質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：韓祥明 單位：山東盛銘會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司