責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用

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摘要：在企業(yè)開(kāi)展成本控制活動(dòng)中，責(zé)任成本會(huì)計(jì)有著不可替代的作用，其能夠幫助企業(yè)有效控制所支出的各類(lèi)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益能力。如何控制責(zé)任會(huì)計(jì)的成本費(fèi)用，在企業(yè)管理中尤為重要。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會(huì)計(jì)；企業(yè)管理

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念

責(zé)任成本會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)分支，這種現(xiàn)象產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理。企業(yè)追求利益最大化，為了達(dá)到這一目的，企業(yè)需要以現(xiàn)有的管理科學(xué)理論為核心來(lái)提高對(duì)責(zé)任成本的總體核算能力，利用這種方式來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中耗費(fèi)的成本費(fèi)用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。從責(zé)任成本控制而言，其主要的核心在于明確責(zé)任中心，細(xì)化管理內(nèi)容，劃分責(zé)任主體，此主體即為“會(huì)計(jì)主體”。以責(zé)任中心為核心，合理控制現(xiàn)有的資金流動(dòng)，掌控資金流動(dòng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，然后采取科學(xué)化的績(jī)效評(píng)估方式來(lái)對(duì)成本效益結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果作為依據(jù)來(lái)對(duì)成本和預(yù)算目標(biāo)實(shí)施雙重管理。這種成本管理方式主要是將會(huì)計(jì)方式和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行融合，不但能夠彌補(bǔ)早期會(huì)計(jì)制度存在的缺失問(wèn)題，而且能幫助企業(yè)增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能力和成本監(jiān)督意識(shí)。

二、我國(guó)企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）不合理的價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移

任何企業(yè)在建立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系時(shí)，均需以?xún)?nèi)部實(shí)體定居點(diǎn)作為核心，來(lái)減少內(nèi)部轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)價(jià)格出現(xiàn)的問(wèn)題。然而，諸多企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓或者產(chǎn)品流通時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真的情況。從某種意義而言，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在成本預(yù)估和比例分配上應(yīng)當(dāng)具備統(tǒng)一性和規(guī)范性；以成本中心作為核心，其所提供的各類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)均可稱(chēng)之為“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”。而企業(yè)擁有的成本中心較多，不同成本中心開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響主要由中心性能來(lái)決定，且不會(huì)受到其他費(fèi)用的影響。這種情況下，若成本中心管理出現(xiàn)問(wèn)題，則企業(yè)承受的外部經(jīng)濟(jì)壓力便會(huì)驟然上升。然而對(duì)于責(zé)任中心，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)價(jià)格可以影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)在交易中的難度。

（二）考核體系缺乏

目前我國(guó)企業(yè)尚未建立健全責(zé)任成本核算體系，這與企業(yè)缺乏責(zé)任管理成本核算意識(shí)有很大關(guān)系，導(dǎo)致成本責(zé)任與員工的晉升和績(jī)效無(wú)關(guān)。首先，它不能吸引員工注意力和參與積極性，工作效率低下，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程受阻。在單一評(píng)估系統(tǒng)中，公司將責(zé)任實(shí)體的短期績(jī)效和運(yùn)營(yíng)效果作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，也不從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析其結(jié)果。其次，責(zé)任成本的覆蓋范圍很小，阻礙了會(huì)計(jì)成本管理實(shí)施的公平性和公正性。最后，大多數(shù)公司不設(shè)置成本責(zé)任環(huán)節(jié)，與員工晉升或解雇無(wú)關(guān)，所以吸引不了人們的關(guān)注和熱情。

（三）責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式單一

目前，我國(guó)諸多企業(yè)所采取的成本管理模式均有非常明顯的滯后性，存在啟動(dòng)基礎(chǔ)薄弱、管理配套設(shè)施差、缺乏人才等問(wèn)題。另外，由于企業(yè)內(nèi)部控制不足，不能控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的各個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作也無(wú)法進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，造成了不合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，使企業(yè)責(zé)任成本核算質(zhì)量很低。加之企業(yè)員工資源利用單一，也會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源。有的企業(yè)把日常關(guān)注點(diǎn)放在支出成本控制上，卻往往忽略了其他成本控制，如質(zhì)量成本或安全成本等。

（四）責(zé)任成本會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)劃分不清

目前大多數(shù)企業(yè)未對(duì)責(zé)任評(píng)估設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，所以，在進(jìn)行成本控制或績(jī)效評(píng)估時(shí)，難以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。另外，部分企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，往往將考核責(zé)任交付于人力資源管理部門(mén)。然而，責(zé)任成本評(píng)估作為企業(yè)成本控制的重要核心，卻未引起企業(yè)的重視，這樣一來(lái)，對(duì)于企業(yè)自身的責(zé)任成本核算必然會(huì)帶來(lái)一定的影響。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要負(fù)責(zé)任地進(jìn)行成本核算，充分發(fā)揮其效用，提升對(duì)權(quán)力、責(zé)任以及利益的重視度，確保三者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展，規(guī)范管理。

（五）責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

首先，責(zé)任成本核算工作的相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)水平較低，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。責(zé)任成本核算工作的主體是企業(yè)，這就要求企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員具有較高專(zhuān)業(yè)水平，這是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。目前負(fù)責(zé)企業(yè)責(zé)任成本核算的工作人員幾乎不懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)，不能競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)責(zé)任成本核算管理工作，缺乏科學(xué)、合理、相關(guān)的判斷。其次，會(huì)計(jì)從業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)、法律意識(shí)淡薄是一大難題。最后，企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教育。時(shí)代飛速進(jìn)步，知識(shí)日新月異。要想跟上時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，企業(yè)就必須重視在崗教育。

三、我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及建議

（一）科學(xué)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

在內(nèi)部專(zhuān)業(yè)價(jià)格制定環(huán)節(jié)中需要做到：首先，應(yīng)該注意所有成本中產(chǎn)品和服務(wù)的成本管理，并確保成本成為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的唯一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。其次，利潤(rùn)分配對(duì)于各個(gè)主體尤為重要，需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)制定并完善內(nèi)部?jī)r(jià)格，依據(jù)市場(chǎng)需求與發(fā)展合理進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要緊跟市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與信息，了解市場(chǎng)價(jià)格，這對(duì)提升產(chǎn)品和勞動(dòng)力的利潤(rùn)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力有很大助益。因此，它對(duì)加強(qiáng)各部門(mén)管理有很大助推作用，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有積極影響，確保企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。同時(shí)，企業(yè)在以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也應(yīng)跟進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，做出相應(yīng)調(diào)整，獲取更大利潤(rùn)空間與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）建立健全合理的考評(píng)機(jī)制

責(zé)任會(huì)計(jì)管理的重要目標(biāo)和內(nèi)容少不了對(duì)責(zé)任中心業(yè)務(wù)能力的評(píng)估和檢查，同時(shí)將之作為責(zé)任成本管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員的獎(jiǎng)評(píng)指標(biāo)。因此，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)不能采用單一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以科學(xué)合理的方法多方面進(jìn)行評(píng)估工作。同時(shí)，對(duì)不同的評(píng)估人員構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，全面分類(lèi)評(píng)估。在評(píng)估中，應(yīng)建立相應(yīng)的評(píng)估方法。責(zé)任實(shí)體的短期業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)效果不能作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析其結(jié)果。

（三）積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)

國(guó)外目前現(xiàn)有的成熟經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理教訓(xùn)值得我國(guó)企業(yè)引以為戒。完善管理配套設(shè)施，積極引進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)人才，形成一種新型的面向企業(yè)的技術(shù)會(huì)計(jì)，符合世界經(jīng)濟(jì)和管理發(fā)展的趨勢(shì)。要根據(jù)我們自身的發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，形成中國(guó)特色社會(huì)主義責(zé)任成本核算體系，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。中國(guó)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)放、寬容、謙遜、熱切的態(tài)度，借鑒西方企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，探討怎樣建立發(fā)展具有中國(guó)企業(yè)特色責(zé)任成本核算管理體系，順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。此外，我們應(yīng)該借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)公司的內(nèi)部控制，規(guī)范完善內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

（四）將責(zé)任成本會(huì)計(jì)落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人

為責(zé)任成本構(gòu)建完善的管理中心，優(yōu)化責(zé)任目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任主體，以此規(guī)避責(zé)任推諉現(xiàn)象發(fā)生。首先，建立健全會(huì)計(jì)核算和責(zé)任考核部門(mén)，明確成本管理績(jī)效工作的權(quán)利和義務(wù)。為責(zé)任成本考核安排專(zhuān)門(mén)的崗位和人員，以提高企業(yè)責(zé)任成本核算管理水平。其次，對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算主體要有全方位的認(rèn)識(shí)，劃分清楚部門(mén)和個(gè)人權(quán)責(zé)，保障相關(guān)權(quán)利。最后，縮小收入差距，使得企業(yè)人員的責(zé)任與薪酬相符合。

（五）堅(jiān)持以提高人員素質(zhì)為核心

以人才作為核心，為會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展培養(yǎng)更多后備力量。在新時(shí)代、新業(yè)態(tài)背景下，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，在這種環(huán)境中，企業(yè)要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，就要重視責(zé)任成本。首先，鞏固自身的人力資源力量，為會(huì)計(jì)工作崗位培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才；其次，安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)管理，并利用這種管理方式來(lái)增強(qiáng)從業(yè)者的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，為企業(yè)有效控制責(zé)任成本奠定牢固根基；最后，企業(yè)要組織員工接受繼續(xù)教育，使職業(yè)道德和責(zé)任理念深入人心。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為成本核算的核心構(gòu)成之一，責(zé)任成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)，還是成本會(huì)計(jì)均能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展?，F(xiàn)今各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在這種環(huán)境中，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，就必須重視和關(guān)注責(zé)任成本核算管理工作，逐步健全和完善各項(xiàng)責(zé)任成本核算體系，以增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有的管理能力和管理水平，提高企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效益。另外，為了確保責(zé)任成本核算體系的有效落實(shí)，企業(yè)還需建立一套可行的問(wèn)責(zé)成本核算體系，以此約束員工行為，激發(fā)員工工作動(dòng)力，讓其擁有更強(qiáng)的責(zé)任感。同時(shí)，為責(zé)任成本核算培養(yǎng)源源不斷的后備人才，通過(guò)培養(yǎng)來(lái)豐富企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，為責(zé)任成本核算和責(zé)任成本管理實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展夯實(shí)根基。

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作者:梁藝 單位:浙江農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院