大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)價值鏈成本會計

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摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進步，我們國家的經濟發(fā)展水平取得了很大的提高。在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)內部相關價值鏈管理成本會計和過去經濟欠發(fā)達時候的管理水平相比較，很多的管理水平和管理范圍更加的廣泛，并且也不再只是關注與企業(yè)的內部，對企業(yè)外部的情況也有了非常多的了解，對整個企業(yè)的經濟效益和利益來說，能夠讓企業(yè)有著更加優(yōu)秀的競爭力和實力。因此，在我們國家企業(yè)的管理和經營過程中逐漸引入了價值鏈管理成本會計的研究和探索，并且是受到社會各界非常關注的。筆者將通過對研究價值的相關管理概念進行分析，然后提出企業(yè)價值鏈管理成本的優(yōu)勢，并且指出在現(xiàn)階段社會經濟范圍內現(xiàn)代企業(yè)會計管理一定要根據(jù)企業(yè)價值鏈管理成本會計的研究分析，進而提出一些改進的措施。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；價值鏈管理；成本會計；研究分析

一、價值鏈管理成本會計概念及內涵

(一)價值鏈的概念

多年以前，國外就有企業(yè)家曾經提出過要在企業(yè)內部進行一定的管理，合理使用價值鏈，這樣不僅可以保持企業(yè)在市場經營范圍過程中能夠提高競爭實力，還能夠保證企業(yè)在工作競爭中處于良好的位置。在企業(yè)日常經營過程中，無論是哪一家企業(yè)都是在從事一些生產經營的活動，并且是一種較好的集合體，其主要包括一些產品的設計以及生產和銷售等，并且這些企業(yè)都能夠和價值鏈進行有機結合，保證其進行更加有效的經營活動。過去的價值鏈通常只是指企業(yè)內部的價值鏈，隨著時間的推移，現(xiàn)代的企業(yè)價值鏈理論已經遠遠超過了過去的價值鏈范圍，不再是居于企業(yè)內部進行管理。它主要是針對現(xiàn)階段企業(yè)內部的環(huán)境而進行的研究，包括對企業(yè)內部和外部共同的價值研究，在一定程度上擴大了價值鏈的范圍，主要包括企業(yè)的原料供應商和客戶的研究。

(二)價值鏈管理的內涵

現(xiàn)代價值鏈管理的內涵主要是指，一般企業(yè)在進行經營活動管理的過程中，主要將投入的總成本進行考慮，并且要保證其不只是局限于企業(yè)局部功能的情況之下。相關的企業(yè)價值鏈要實現(xiàn)一定的優(yōu)化處理，保證其價值能夠處于最佳的水平，并且要在一定程度上協(xié)調各個企業(yè)之間的工作情況，保證其能夠實現(xiàn)更加巨大的利益。并且要能夠使整個公司的業(yè)務表現(xiàn)更加突出。這樣的企業(yè)價值鏈設計具有一定的合理性以及能夠在價值鏈上進行作業(yè)，保證信息能夠進行有效的共享，其信息的庫存還能夠進行調節(jié)，產生一定的科學性和合理性，能夠在一定程度上實現(xiàn)大量庫存的消化和減少，并且達到解決成本的目的，這樣不僅能夠提高企業(yè)內部物流作業(yè)的效率和水平，還能夠實現(xiàn)點單數(shù)量的提高，進一步實現(xiàn)企業(yè)獲利的可能性。

(三)價值鏈成本會計的對象和目的

現(xiàn)代企業(yè)價值鏈的對象主要分為兩個目的，分別是價值信息管理的對象。另一個是增值活動管理的對象。這兩個對象的價值信息管理主要包括以下幾個內容。分別是要在企業(yè)內部制定一定的價值信息標注和有效跟蹤實際工作進程的相關價值信息，并且要對評價信息的價值進行評定。有效進行增值的活動管理主要包括以下兩個方面：首先是能夠使企業(yè)的業(yè)務流程進行一定的合理化設計，其次是要進行一定的成本管理以及財務的管理。價值鏈的成本會計主要涉及了一些重要的成本管理，并且企業(yè)的成本管理是現(xiàn)階段企業(yè)有效的實現(xiàn)增值活動中最基礎的工作。企業(yè)在進行各種各樣的經濟活動的時候，主要包括一些對外的經濟成本，可以使企業(yè)在一些日常的經濟活動過程中所使用的生產和生活的原料和日常的消耗用品等。企業(yè)內部的人力資源成本主要有四個方面。第一是招聘企業(yè)員工的成本花銷。第二是企業(yè)所進行的人員安置的費用。第三是相關的人力資源成本。第四是單位為工作人員所繳納的社會保險和福利等。并且在日常的企業(yè)管理過程中，一些私營的企業(yè)經常把上面討論的內容加入到價值量的各個環(huán)節(jié)當中，并且能夠使成本的分別變得更加有效。對企業(yè)內部的各個環(huán)境成本分布有著較好的比較作用，其能夠更加有利于我們的企業(yè)找到更加適合自身發(fā)展的方案。另一方面，相關企業(yè)的成本管理人員主要需要掌握的就是企業(yè)內部和產品生產有關系的一些價值鏈成本，以及一些相關價值鏈的合作問題，針對企業(yè)的成本有著一定的控制程度，以求其獲得較大的利益。企業(yè)價值鏈成本的目的應該分為以下幾點：要能夠使企業(yè)的價值鏈成本進行一定的合作和加強，保證企業(yè)的效益能夠進行最大化，學會運用多元化的技能，最終使企業(yè)獲得較高的利益。

(四)價值鏈管理成本的實質分析

現(xiàn)代價值鏈管理成本的實質是有效的對企業(yè)的價值信息和企業(yè)經營活動中的關系進行整理，保證能夠詳細講述在對信息進行收集和整理的過程中，能夠得到有價值的信息，并且能夠管理和控制現(xiàn)代企業(yè)的內部價值鏈，在一定程度上能夠保證企業(yè)的價值鏈合理進行，并且能夠高效和正常的工作，進一步實現(xiàn)企業(yè)經濟效益進一步的最大化，以及企業(yè)內部經營活動的合理分配化發(fā)展?？偟膩碚f，現(xiàn)代企業(yè)管理成本的會計管理主要是指價值鏈管理基礎上的進一步發(fā)展，這樣才能夠獲得更加有效的企業(yè)管理運營成本。

二、大數(shù)據(jù)時代的價值鏈管理成本會計的轉變

現(xiàn)階段企業(yè)的價值鏈管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)成本會計管理系統(tǒng)的基礎上進行發(fā)展，隨著現(xiàn)代科學技術水平的提高，傳統(tǒng)的企業(yè)價值鏈會計成本管理已經不能適應社會環(huán)境的發(fā)展，逐漸暴露出一定的缺點，在價值鏈管理的基礎上發(fā)展出了新的現(xiàn)代價值鏈管理系統(tǒng)。

(一)價值鏈管理成本會計范圍擴大

過去的價值鏈管理成本系統(tǒng)只是關系企業(yè)內部的價值成本，并沒有在整個企業(yè)環(huán)境范圍內進行評估和考慮，這樣就導致了企業(yè)價值鏈管理范圍內的局限性，更加不能夠適應企業(yè)管理和企業(yè)的決策?，F(xiàn)代價值鏈管理成本會計的范圍在逐漸的擴大，已經從全面的范圍內開始考慮企業(yè)內部的發(fā)展和格局了，并且能夠在一定程度上使企業(yè)內部獲得利益。

(二)價值鏈管理成本會計以實現(xiàn)企業(yè)價值目標為主

過去的價值鏈管理成本主要依靠的是企業(yè)內部部門之間的工作目標進行工作，在一定程度上把工作的目標放到工作人員的身上，做到具體分析，以方便實現(xiàn)企業(yè)內部的考核以及控制的目的。并且過去企業(yè)的成本會計目標是實現(xiàn)企業(yè)的效益，保證目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代的價值鏈管理成本能夠使價值鏈在各個生產環(huán)境上進行基礎保證，并且實現(xiàn)企業(yè)的最大化經營，保證其能夠降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的整體價值利益。

(三)價值鏈管理成本會計的控制范圍加大

現(xiàn)階段所研究的價值鏈管理成本空間極大的轉變了傳統(tǒng)會計成本的領域范圍，其只單純關注了企業(yè)內部員工工作的目標是否實現(xiàn)，然后進行考核，這樣的成本控制系統(tǒng)只是關注了企業(yè)的內部生產經營和管理，缺少對于外部環(huán)境的關心。現(xiàn)代的價值鏈管理成本在一定的范圍內將控制范圍加大了，這樣才能夠更加客觀的考慮員工的工作態(tài)度和工作情況。

三、結束語

綜上所述，根據(jù)以上的研究和分析，有效提出和構造合理的企業(yè)價值鏈成本會計研究，能夠不斷進行財務工作管理，并且能夠有效地對相關工作進行落實，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，并且增加企業(yè)未來的利益和工作效益。因此，要對企業(yè)的工作有著正確的認識，并且要實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展目標，進一步減少企業(yè)內部的財政風險，在有限范圍內對企業(yè)的經營活動進行分析，增強企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的目標和發(fā)展。本文主要通過分析研究價值的相關管理概念，提出企業(yè)價值鏈管理成本的優(yōu)勢，指出社會經濟范圍內現(xiàn)代企業(yè)的會計管理，保證其根據(jù)企業(yè)價值鏈管理成本會計的研究分析，進而提出需要進行改進的措施。相信通過研究，能夠對大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)價值鏈成本會計研究提供一定的幫助。

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作者:牟曉翔 單位:重慶大唐國際武隆水電開發(fā)有限公司