財務風險防范下企業(yè)內控管理研究

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摘要：近年來，在國家經濟增長速度快的影響下，伴隨著競爭環(huán)境也相應擴大，企業(yè)的發(fā)展空間同時也增大了。因此為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要重視自己的內控管理工作，因為企業(yè)的生產和經營是具有風險的，在風險的類型中，決定企業(yè)成敗的是財務風險，鑒于財務風險的影響力之大，所以企業(yè)就應該在防范財務風險的基礎上對企業(yè)的內控管理工作進行研究，保證提高企業(yè)的內控管理能力，也保證企業(yè)長遠發(fā)展。所以本文主要從企業(yè)內部控制和財務風險的內涵入手，進而分析在財務風險防范下企業(yè)內控管理存在的缺陷，然后針對問題提出可行的建議，最終促進企業(yè)的內控管理能力的提高，提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)科學長遠發(fā)展。

關鍵詞：財務風險防范企業(yè)內控管理問題建議

1企業(yè)財務風險防范與企業(yè)內控管理的基本內涵

1.1企業(yè)財務風險防范內涵

財務風險指的是企業(yè)的所有生產、經營活動中在消耗一定資金的基礎上，因為一些不確定的因素，導致的企業(yè)的財務工作不符合真實性，不能對企業(yè)的經營決策提供依據(jù)，沒有發(fā)揮財務工作應有的價值，對企業(yè)的最終經營產生威脅的因素就是企業(yè)的財務風險，財務風險是與企業(yè)的財務工作有直接的關系，并且影響企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，它直接關系到企業(yè)的生死存亡，財務風險存在于企業(yè)所有的經營和生產環(huán)節(jié)中，從采購原材料一直到最后的營銷都會有財務風險發(fā)生的概率，財務風險的發(fā)生以及他的影響程度與企業(yè)的經營管理是分不開的，所以說對企業(yè)財務風險的預防就是企業(yè)財務風險防范工作。

1.2企業(yè)內控管理內涵

企業(yè)的內控管理是企業(yè)管理的中心內容，因為在市場環(huán)境的影響下，企業(yè)經營不能缺少對內控的管理，因為企業(yè)的內部控制管理的主要目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的經營目標，也能夠保護企業(yè)的資金以及資產的安全，促進財務工作的順利進行，為企業(yè)的經營決策提供具有價值的參考數(shù)據(jù)，保證企業(yè)的經營決策科學，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益最大化。而企業(yè)的內部控制所包含的內容跟防范，不僅包括企業(yè)財務工作，還能連接各部門之間的溝通，同時指導企業(yè)的經營活動，對企業(yè)的經營活動進行預測、分析、控制、評估，最終通過分析企業(yè)經營需要的各種規(guī)范要求來制定相關的各項規(guī)章制度，加強管理。

2企業(yè)財務風險防范下內控管理存在的問題

2.1企業(yè)的內部控制管理缺少嚴肅性和行動力

企業(yè)的內部控制管理就是企業(yè)對自身生產和經營的控制和管理，主要想通過一些制度來規(guī)范企業(yè)的工作，對自身的經營進行嚴格的控制，但是在實際的企業(yè)經營過程中，因為大家都不喜歡自己的工作被一些條條框框約束著，因此大家的內部控制管理意識很差，所以從指定內部控制制度到執(zhí)行內部控制的相關制度都缺少行動力。雖然在制定內部控制所需要的各種費用都是企業(yè)自己來承擔，如果制定的不合理，必然會影響到企業(yè)的經濟效益，但是很多企業(yè)也沒有用發(fā)展的眼光看待問題，依然我行我素，單純的看待眼前的利益，缺失對內部控制管理的嚴肅性，執(zhí)行力。

2.2內部控制管理制度的內容與企業(yè)發(fā)展的實際情況相悖

企業(yè)是以進行內部控制管理為目的，才需要制定相關的內控管理制度，但是由于企業(yè)的經營目的是經濟效益最大化，因此企業(yè)的工作重點都在增加經濟效益上，過分地追求經濟利益，必然會忽視對風險的認識不足，尤其是財務風險的存在方式與危害程度。所以在企業(yè)的內部控制制度不嚴格執(zhí)行的情況下，內部控制的工作內容在企業(yè)也只能是形式化的存在，組織結構渙散，加上對內部控制的管理意識差，領導不重視，財務工作人員也不重視，所以責任分工不明確，業(yè)務中重復工作的現(xiàn)象經常發(fā)生，不僅浪費人力，也浪費時間，種種情況都是因為內部控制管理制度不完善造成的，這樣的內部控制制度的內容也不是客觀的依據(jù)企業(yè)的經營實際情況制定，必然會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的原因，影響企業(yè)的財務管理工作效率和質量。

2.3企業(yè)內部相關人員對內控管理認識不足

企業(yè)的內部控制管理工作的相關人員有企業(yè)的管理者和企業(yè)的財務管理人員，這都是內控的直接執(zhí)行者，但是因為管理者的思想是企業(yè)財務管理人員行動的指導，而管理者過多的把注意力放在企業(yè)的經濟效益方面，因此并沒有科學的認識到內控對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在對內控制度的制定上面因為有錯誤的觀念的指引，因此制定的制度也是不科學的，錯誤的觀念必然制約內部控制制度作用的發(fā)揮，同時也會影響財務人員對內部控制的認識，在執(zhí)行上也是不足，執(zhí)行的效果也會大打折扣，還有的企業(yè)因為從根本上忽視了對內部控制的管理，待到檢查時候，應對檢查草草了事，沒有意識到其中存在的風險，因為企業(yè)管理人員對財務風險防范缺少敏感度，因此會對企業(yè)所處的形式作出錯誤的判斷，必然會給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

3在財務風險防范下加強企業(yè)內部控制管理的建議

3.1為企業(yè)的風險防范和內部控制管理營造良好的環(huán)境

環(huán)境是所有制度執(zhí)行的基礎，也決定內部控制管理以及對財務風險的防范是否可以順利進行，雖然企業(yè)之間經營存在差異，但是企業(yè)需要一個統(tǒng)一的標準制定自己的內部控制制度，也需要結合自身發(fā)展的實際情況打造符合內部控制管理和財務風險防范的有利環(huán)境。所以改善企業(yè)的內控環(huán)境企業(yè)應該增加管理者的管理意識，學習最新的知識，認清企業(yè)財務風險防范以及內部控制管理的重要性，然后要發(fā)揮管理者的積極帶頭作用，在整個企業(yè)營造學習的氛圍，并且企業(yè)制定相關鼓勵制度，以激發(fā)相關人員和部門工作的積極性和主動性，再次依托構建企業(yè)文化，教育所有工作人員嚴格按照相關的制度辦事，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在企業(yè)內形成按規(guī)辦事、按流程操作的良好風氣，還要重視定期的接受群眾監(jiān)督，重視群眾的意見，這樣才能用不同的角度，看待問題，發(fā)現(xiàn)問題，最后解決問題。

3.2完善內部控制監(jiān)督機制

在財務風險防范的基礎上，企業(yè)的內部控制管理制度的制定和執(zhí)行需要充分重視監(jiān)督機制的作用，要發(fā)揮多個部門的監(jiān)督，才能保證財務風險防范的有效，也才能建立更加完善的內部控制管理制度，按照企業(yè)經營的實際情況對內部控制的內容不斷進行調整，同時要重視信息傳遞的有效性和順暢，才能把相關的信息和風險最快的傳遞企業(yè)的管理部門，在防范的過程有利于及時對問題進行整改，也有利于采取應急預案，應對企業(yè)的風險。建立完善的監(jiān)督機制是要內外監(jiān)督共同發(fā)揮作用，內部監(jiān)督要保證監(jiān)督的執(zhí)行力，外部監(jiān)督是國家的審計部門，要充分發(fā)揮審計的作用對企業(yè)監(jiān)督，同時也要重視群眾監(jiān)督，這樣才能保證企業(yè)內控監(jiān)督機制的完善。

3.3提高企業(yè)內部人員對內部控制管理的認識

影響內部控制管理的實施效果的直接因素是企業(yè)的內部人員，所以提高內部人員的內控意識很有必要。企業(yè)應該從重視培養(yǎng)員工對內控和財務風險的正確態(tài)度抓起，定期組織學習、培訓，加強對內部控制知識的掌握，同時要結合成功企業(yè)的案例進行總結和分析，查缺補漏，吸納有力的條件，應用在自己的工作中，管理者要帶頭重視內控，利用先進的管理理念，保證企業(yè)內部控制工作與時俱進，不斷創(chuàng)新。

4結語

在互聯(lián)網時代，全球經濟呈一體化發(fā)展，企業(yè)要想完成自己的經營目標，需要不斷提高自己的內控管理意識，為企業(yè)的風險防范和內部控制管理營造良好的環(huán)境，并且擁有完善的內控制度，在內控制度執(zhí)行過程中，重視監(jiān)督的作用，只有這樣才能提高企業(yè)內部控制的管理水平，解決企業(yè)的經營風險，提高對風險的防范能力，最終提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有助于企業(yè)擴大自己的經營，促進企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻

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作者：張洋 單位：新東北電氣(沈陽)高壓開關有限公司