財務(wù)風險管理下的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

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【摘要】近些年，在企業(yè)的管理中，企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)風險是兩個最容易出現(xiàn)問題的方面。在今后的企業(yè)管理中，要盡量避免財務(wù)問題帶來的間接損失，確保我國企業(yè)在規(guī)避財務(wù)風險上達到一定的效果，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保持企業(yè)的核心競爭力。本文中將結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，通過對財務(wù)風險的管理來體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)控的必要性。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險管理；企業(yè)內(nèi)控；構(gòu)建

一、在構(gòu)建內(nèi)控體系中企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境

隨著世界的經(jīng)濟形式在不斷的變化，國家的政策也在隨之改變，經(jīng)過政策的不斷調(diào)整，企業(yè)面對市場的巨大競爭，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，要合理規(guī)避財務(wù)風險，對財務(wù)管理相當重視的，每個企業(yè)都要對自己的財務(wù)系統(tǒng)進行完善，才能更好的相應(yīng)國家政策，給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的機遇。筆者認為，在新的環(huán)境形式下，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境有如下幾種：

（一）通貨膨脹

由于美國引發(fā)的次貸危機，致使整個經(jīng)濟形式呈下跌狀態(tài)，社會的總體需求量被大幅度的拉動，貨幣量也大幅度增加，致使貨幣貶值情況嚴重，從而形成了在新經(jīng)濟環(huán)境背景下的通貨膨脹。因?qū)е逻@種通貨膨脹的原因有很多種，其中最關(guān)鍵的因素現(xiàn)在還不是很明確，即使我國已經(jīng)及時的進行宏觀調(diào)配方案，但仍未對通貨膨脹的趨勢有明顯的改善。通過目前我國的情況來看，從農(nóng)業(yè)到大宗交易的物品上價格都很高，而廣大群眾的薪資卻沒有相應(yīng)的增長，所以，并沒有對通貨膨脹的起到消減作用。

（二）穩(wěn)健的貨幣政策

貨幣政策已由原來的寬松政策逐漸轉(zhuǎn)為穩(wěn)健政策，調(diào)整了貨幣的供應(yīng)及需求，同時對存款準備金率進行上調(diào)，一定成對的流通貨幣進行控制，相對減少，從根本的貨幣供給上嚴格進行控制，這種方案的實施就會致使商貸的成本有所上升，以達到增加國內(nèi)市場融資的成本。但同時對我國經(jīng)濟的優(yōu)勢有所削減，有可能會促進國外資本大量進入我國，對我國的市場發(fā)起攻勢。

（三）財政政策

我們國家正從文件的財政政策更改為積極的財政政策中，其主要目的是為了刺激我國市場的需求，從而使得我國的經(jīng)濟狀況能走向均衡，達到縮小貧富之間的差距的目的，從而使我國的消費水準和意識得到改善與提高。但是依據(jù)目前的情況來看，還是沒有得到顯著的提高。

（四）扶持新興產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟發(fā)展

新興產(chǎn)業(yè)是指應(yīng)用最新的高科技衍生出節(jié)能且節(jié)約的新生能源，是人們需求的能改善人們生活的產(chǎn)品，科技創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)不在是空口說白話，我們國家較為重視新型的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，為了能有效提高各高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力及技術(shù)水平，出臺了很多激勵創(chuàng)新意識及精神的新政策。這是我們國家在新經(jīng)濟環(huán)境的背景下，做出的重大改革，同時也是適應(yīng)這個特殊時期促進發(fā)展的政策方針。

二、企業(yè)財務(wù)管理的機遇和挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財務(wù)管理在新經(jīng)濟環(huán)境下面臨的機遇

1.人民幣的升值，促進企業(yè)海外個并購的機遇。在世界新經(jīng)濟環(huán)境的背景下，致使人民幣得到升值，所以，這種經(jīng)濟現(xiàn)象就給企業(yè)財務(wù)管理提供了支持。人民幣的升值，企業(yè)在此期間就可以抓住機遇去海外并購高科技型企業(yè)，并購高科技企業(yè)能夠獲取他們最先進的科技技術(shù)，同時也為國內(nèi)的企業(yè)和國際上的企業(yè)進行競爭，提供了強有力的后盾。2.積極財政政策。我國制定積極的財政政策，能夠一定程度的將產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化與升級，所以，對于企業(yè)的財務(wù)管理來講，市場環(huán)境得到了良好的改善。同時，產(chǎn)業(yè)大幅度的發(fā)展，一定會給企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)果調(diào)整以及企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)進行改革，在企業(yè)對市場環(huán)境不斷變化進行適應(yīng)的過程中，是很有必要的。我國目前企業(yè)中財務(wù)管理的機制，依舊不正規(guī)，仍處于混亂狀態(tài)，具體表現(xiàn)為用人不專，財務(wù)的爛賬和壞賬層出不窮、屢見不鮮，呈屢禁不止的狀態(tài)，所以企業(yè)要在整個財務(wù)系統(tǒng)管理工作的環(huán)節(jié)上，尋求更好的解決辦法，對財務(wù)系統(tǒng)進行完善和整改。

（二）企業(yè)財務(wù)管理在新經(jīng)濟環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)

1.通貨膨脹引起國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的成本升高。通貨膨脹給企業(yè)帶來機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理的主要目的是將資金的有效利用率提高，達到為企業(yè)帶來利益增長的目的。實際上，通貨膨脹致使貨幣貶值后，人們的購買力逐漸的下降，致使企業(yè)的經(jīng)營成本在不斷的上升，而成本不斷的增加就等同于利潤在不斷的下降，這是所有企業(yè)都不愿意看到的結(jié)果。2.貨幣政策的轉(zhuǎn)變致使企業(yè)融資成本升高。改變貨幣政策后，降低了貨幣供給量，使得融資的成本逐漸升高，最明顯的表現(xiàn)是企業(yè)信貸比較困難，想要進行投資顯得力不從心。一開始的投資并不是結(jié)果而是開始，隨著企業(yè)的運行成本在不斷的增加，產(chǎn)品的成本也在隨之增高，最終的結(jié)果就造成利潤大幅度的降低，給企業(yè)的財務(wù)管理形成了很大的壓力。企業(yè)不僅要承擔貸款成本及利息的風險，同時還需承擔由成本增加利潤減少帶來的虧損，為財務(wù)風險管理帶來了很大的障礙。

三、基于財務(wù)風險管理構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系

企業(yè)的財務(wù)風險里含有籌資投資、利潤降低等多方面的風險，在財務(wù)運作中任何一個實務(wù)都會導致風險的發(fā)生，從而影響到企業(yè)正常的運營，企業(yè)應(yīng)及時采取相應(yīng)的風險管理方案，將財務(wù)管理建設(shè)成為內(nèi)控核心，將財務(wù)風險管理設(shè)為內(nèi)控體系的重要控制手段，增加財務(wù)管理的安全性從而提升內(nèi)控體系的模式。

（一）完善內(nèi)控制度，控制風險

所謂籌資風險，主要體現(xiàn)在企業(yè)在債務(wù)融資過程中出現(xiàn)不能償還的情況，而投資的風險，一般是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，投資過多，資金收回不及時或無法收回，經(jīng)營不善導致的情況。企業(yè)在運營綴成中，出現(xiàn)了投資或籌資的情況時，則需要相關(guān)內(nèi)控制度進行管理，企業(yè)應(yīng)制定科學合理的章程，對財務(wù)的資金運用加以規(guī)范，及時對企業(yè)資本機構(gòu)和現(xiàn)存的債務(wù)情況進行科學分析，根據(jù)財務(wù)審計的情況，將企業(yè)現(xiàn)有的債務(wù)投資情況把握住，并成立財務(wù)狀況分析辦公室，將企業(yè)的財務(wù)資金運行方式進行統(tǒng)計與分析，對相關(guān)部門遵守財務(wù)規(guī)范的情況予以監(jiān)督。實例分析：在一些競爭強大的企業(yè)中，經(jīng)常舉辦一些大型的公益活動，活動過程中會涉及到資金的使用和申請，實際報銷時存在賬目模糊不清的現(xiàn)象。對于此類事件，財務(wù)部門在審核的過程中應(yīng)該注重內(nèi)部環(huán)境的審核，進行適當?shù)娘L險評估，及時進行各部門的信息溝通，尤其在監(jiān)督方面，完善內(nèi)控制度。

（二）合理使用資金，將流動性風險降低

企業(yè)流動性風險一般體現(xiàn)在企業(yè)獲取現(xiàn)金或等價物時，所采取的種種方式。企業(yè)在運營的過程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，便不惜一切代價的籌集資金，一定程度的增加了流動性風險發(fā)生的可能。如不能及時做好風險預估及相應(yīng)的應(yīng)對措施，會給企業(yè)帶來不可估量的損失。所以，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系中，根據(jù)群毆額的實際經(jīng)濟情況，制定屬于自己企業(yè)實際情況的籌資及使用資金的內(nèi)控方案。與此同時，還要根據(jù)市場的形勢及時將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。（三）財務(wù)內(nèi)控收益風險控制目前很多企業(yè)存在不合理的利益分配，這就導致企業(yè)財務(wù)分配風險存在于企業(yè)財務(wù)的收益分配中。很多企業(yè)為了確保股東的需求，導致企業(yè)在財務(wù)管理中經(jīng)常發(fā)生內(nèi)部資金不夠、分配不均衡的情況，致使員工工作的積極性下降。企業(yè)的內(nèi)控體系，一定要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部資金的流動情況以及利潤劃分的情況進行合理的分配，以避免股價來回波動。企業(yè)可成立負責收益分配部門，根據(jù)企業(yè)的實際收益情況和未來的發(fā)展規(guī)劃，制定資金分配，做好企業(yè)的內(nèi)部控制。

四、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中進行財務(wù)風險的管理是十分有必要的，相對于財務(wù)人員來說，管理上要從實際出發(fā)，制定科學合理的規(guī)章制度，以保證企業(yè)的管理工作能夠落到實處，保證管理的真實性，讓企業(yè)內(nèi)控體系從本質(zhì)上推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：胡玲 單位：沈陽建筑大學