財(cái)務(wù)管理問題及對策(6篇)

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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策

摘要：在新時期發(fā)展之下，企業(yè)只有健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作才能確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。所以，本文主要結(jié)合實(shí)際狀況，分析新時期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并根據(jù)這些問題給予合理的解決措施，以期望推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題；對策

一、新時期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的困難

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理就是記賬，從而從本質(zhì)上忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。比如，在進(jìn)行賬目記錄時，并沒有結(jié)合實(shí)際狀況，以至于會計(jì)信息失真直接影響企業(yè)決策。此外，企業(yè)管理層也沒有給予一定的關(guān)注度，使得企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理缺少統(tǒng)一的認(rèn)識。再加上在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，缺少健全的會計(jì)賬本，使得賬目混亂，無法有效解決實(shí)際遇到的問題。進(jìn)而企業(yè)難以做出正確的決策。

（二）資金短缺，且融資艱難

少數(shù)企業(yè)因?yàn)樾抛u(yù)和產(chǎn)權(quán)問題，使得企業(yè)資金融資艱難。針對這一問題，雖然企業(yè)可以通過其他方式獲得資金，但是企業(yè)往往會出現(xiàn)后期資金短缺問題。其主要表現(xiàn)為：第一，企業(yè)直接融資困難。針對現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r而言，管理人員對少數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的股票、債券等的信任度比較低，因此，目前國內(nèi)還沒有一個小型企業(yè)可以發(fā)行股票；第二，少數(shù)企業(yè)沒有資質(zhì)獲得企業(yè)貸款。大多數(shù)銀行愿意將資金借貸給國有控股單位，而忽視了那些真正需要資金支持的企業(yè)。這一結(jié)果導(dǎo)致在我國中小企業(yè)借貸失衡問題。

（三）企業(yè)缺少對投資項(xiàng)目對預(yù)算

少數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理上面還存在一定問題，比如：第一，企業(yè)對存貨并沒有科學(xué)的管理方式。存貨越多，占用的資金也越大，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也更加困難，因此需要科學(xué)的方式加以解決。同時，積極適應(yīng)市場變化，有效供應(yīng)市場，滿足客戶需要；第二，企業(yè)對財(cái)務(wù)工作并沒有進(jìn)一步的管理。少數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為報(bào)表上報(bào)之后，財(cái)務(wù)工作也就完成了。從根本上來說，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)管理。如，稅額的計(jì)算、損益的計(jì)算等；第三，企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制不健全。少數(shù)企業(yè)對原材料、固定資產(chǎn)等管理缺少健全的機(jī)制和措施，所以無法有效地加以審核，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

（四）信息化發(fā)展滯后

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和信息化的普及，財(cái)務(wù)管理也面臨著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。但是大多數(shù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展還不夠成熟，比如：第一，財(cái)務(wù)工作者專業(yè)能力不足。少數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識還不夠?qū)I(yè)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)的真正功效；第二，配套裝備不齊全。網(wǎng)絡(luò)化管理需要計(jì)算機(jī)的支持，但是仍然有很多企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，致使計(jì)算機(jī)普及率低，達(dá)不到網(wǎng)絡(luò)化管理的需求。

二、解決新時期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施

（一）健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就需要健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。首先，健全企業(yè)內(nèi)部組織框架。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際要求，根據(jù)各崗位要求，科學(xué)分配各項(xiàng)職責(zé)，并注重各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動的進(jìn)行，以此才能提高企業(yè)運(yùn)行效率；其次，健全財(cái)務(wù)工作機(jī)制。為了避免原有的出納、財(cái)務(wù)為一人的尷尬局面，企業(yè)需要健全財(cái)務(wù)工作機(jī)制，比如：創(chuàng)建完善的舍長管理機(jī)制、健全收支款管理機(jī)制、加強(qiáng)報(bào)銷機(jī)制、健全和規(guī)范企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理機(jī)制和健全職工有關(guān)福利政策等。

（二）注重企業(yè)融資能力

企業(yè)一旦缺少資金的支持，將導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動無法正常的開展。所以，政府在必要的時候可以給予一定的支持。首先，依據(jù)企業(yè)運(yùn)營狀況和經(jīng)營管理能力，加強(qiáng)資金籌集的能力。企業(yè)為了提高市場占有率，可以規(guī)范化財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，也可以通過內(nèi)部籌資提高資金籌集率；其次，加強(qiáng)政府對企業(yè)的支持力度。政府可以通過借貸、金融單位投資、資助等形式籌集資金。比如，應(yīng)該注重企業(yè)向同行業(yè)的單位進(jìn)行借貸。與此同時，還需要創(chuàng)建相對應(yīng)的金融服務(wù)單位，以便為企業(yè)融資做好準(zhǔn)備。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算作用

企業(yè)財(cái)務(wù)工作者需要通過學(xué)習(xí)不斷提升個人素質(zhì)與能力，并積極投入到企業(yè)規(guī)劃工作中。企業(yè)所有人員注重財(cái)務(wù)管理，并參與進(jìn)去，才能給予全方位的支持。財(cái)務(wù)管理者還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部的實(shí)際狀況，對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行實(shí)時的、動態(tài)的調(diào)節(jié)，以此企業(yè)管理人員才能根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出正確的決策，從而有效地規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)效益。

（四）注重信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變原有思想，樹立正確的信息網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式。為了充分普及網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，就需要轉(zhuǎn)變原有的認(rèn)知，并確保所有財(cái)務(wù)管理者積極投入到對新知識的學(xué)習(xí)和理解中，加強(qiáng)自身意識，提高思想高度；其次，注重從業(yè)工作者的培訓(xùn)工作，如：財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，提升從業(yè)工作者的專業(yè)技能。對于現(xiàn)有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理遇到的困難，企業(yè)利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)加以改善，并解決問題。因此，企業(yè)可以有針對性的加以培訓(xùn)，或者聘請高素質(zhì)的人才；最后，注重財(cái)務(wù)工作者責(zé)任感的培養(yǎng)，基本職業(yè)道德的建立。財(cái)務(wù)工作者不僅僅需要掌握各項(xiàng)操作流程、知識和技能，還需要掌握各項(xiàng)精細(xì)化管理規(guī)定和維護(hù)。只有全方位的掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，才能避免因?yàn)榕c實(shí)際脫離，造成的不必要的浪費(fèi)。

結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)不可替代的位置。在新時期發(fā)展之下，企業(yè)為了保持市場占有率，就需要結(jié)合自身發(fā)展需要和市場的實(shí)際情況，積極完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，并解決所遇到的各種問題，以此才能確保企業(yè)高效、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：岳春玲 單位：沈陽工學(xué)院

第二篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題與對策

摘要：當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是根據(jù)我國出臺的相關(guān)法律條例和財(cái)務(wù)管理原則對事業(yè)單位所開展的各項(xiàng)組織活動進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過財(cái)務(wù)管理來確保我國事業(yè)單位能夠提高其所具備的相應(yīng)社會職能工作效率，更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。同時財(cái)務(wù)管理也可以為當(dāng)前事業(yè)單位開展各項(xiàng)工作進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，合理利用資金確保不會出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。因此，加強(qiáng)現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作對其實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展具有重要影響意義。本文則將針對當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探究分析，總結(jié)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題和不足。根據(jù)這些問題和不足提出一些切實(shí)可行的有效解決措施，以此來完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理體系

目前我國的各大事業(yè)單位在發(fā)展過程中都面臨改革，而財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行不斷完善。以此確保事業(yè)單位可以更好地提供社會公共服務(wù)。高校為了在當(dāng)前“雙一流的背景環(huán)境下”能夠順利開展工作，需要不斷總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，提高事業(yè)單位體制內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的時代背景概述

縱觀我國事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，還存在著一些問題和不足。高校隸屬于事業(yè)單位編制，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛普及的條件下若想實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流大學(xué)和建設(shè)一流學(xué)科需要高校對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大變化，一些全新的技術(shù)手段應(yīng)用于我國的各行各業(yè)。這也對當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)[1]。要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作要積極順應(yīng)時展潮流，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中能夠應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，確保事業(yè)單位的重要財(cái)務(wù)信息不會外泄。

2加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要意義

2.1有助于提高財(cái)政資金使用效率

事業(yè)單位雖然不是以營利為目的的企業(yè)，但是為了確保事業(yè)單位能夠更好的履行其社會職能，還需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷完善和加強(qiáng)。在事業(yè)單位開展工作時，通過加強(qiáng)對財(cái)政資金使用進(jìn)行追蹤問效，和對事業(yè)單位中閑置資產(chǎn)的有效預(yù)算來提高財(cái)政資金的使用效率。

2.2有助于保障國有資產(chǎn)安全

通過加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，可以確保資產(chǎn)在使用過程中公開透明，并進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督。以這種方式來杜絕出現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此之外，通過完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作來強(qiáng)化國有資產(chǎn)的管理，避免國有資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)公款挪用、資產(chǎn)閑置等現(xiàn)象。如此一來可以減少事業(yè)單位中出現(xiàn)資產(chǎn)貪污等違法行為，最大限度地保障了我國國有資產(chǎn)的安全。

2.3有助于提高社會公共服務(wù)水平

事業(yè)單位具有提供社會公共項(xiàng)目服務(wù)的職能，而通過加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作可以確保社會服務(wù)工作順利進(jìn)展。只有不斷地提升管理水平才能確保公共服務(wù)的質(zhì)量加強(qiáng)。以此來增加社會對于事業(yè)單位的好評度，幫助事業(yè)單位在社會中建設(shè)一個良好的企業(yè)形象。

3事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1內(nèi)部控制制度不健全

現(xiàn)如今我國部分事業(yè)單位對于內(nèi)部控制的認(rèn)識不足，導(dǎo)致事業(yè)單位在建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的過程中，沒能結(jié)合當(dāng)前自身的發(fā)展現(xiàn)狀和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。這種情況導(dǎo)致事業(yè)單位所建立的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性和合理性。并且在執(zhí)行的過程中表現(xiàn)出缺少強(qiáng)有力的執(zhí)行力，具體表現(xiàn)為以下兩方面：第一是事業(yè)單位內(nèi)部控制制度存在漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審批程序不完善。事業(yè)單位在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動時需要進(jìn)行提前審批，在審批通過后方可開展活動?；顒舆^程中所涉及的資金費(fèi)用都需要進(jìn)行預(yù)算，并在活動結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)銷。但是由于審批程序不完善導(dǎo)致不能對開展的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前控制。第二是進(jìn)行內(nèi)部控制時崗位職責(zé)劃分不明確，這會造成事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)問題不能追究責(zé)任。

3.2部門預(yù)算管理存在問題

首先，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時部門預(yù)算管理缺少一套標(biāo)準(zhǔn)的衡量制度，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算控制時不能做到公平的績效考評。其次，由于事業(yè)單位部門預(yù)算中的編報(bào)系統(tǒng)和決算編報(bào)系統(tǒng)不能進(jìn)行及時的數(shù)據(jù)信息交互，二者作為獨(dú)立的系統(tǒng)分別進(jìn)行工作。這會造成在對活動進(jìn)行預(yù)算控制時不能準(zhǔn)確的根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算，導(dǎo)致事業(yè)單位的相關(guān)部門進(jìn)行管控分析時出現(xiàn)偏差[2]。最后，少部分事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中缺少一套行之有效的預(yù)算執(zhí)行體系。事業(yè)單位的管理層領(lǐng)導(dǎo)還存在對資本支出和項(xiàng)目支出兩種不同概念相互混淆。這造成事業(yè)單位管理層領(lǐng)導(dǎo)在對財(cái)務(wù)部門安排預(yù)算管理工作過程中出現(xiàn)紕漏。上述現(xiàn)象都是當(dāng)前事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中部門預(yù)算出現(xiàn)的主要問題。

3.3外部監(jiān)督管控不力

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)化的過程中，雖然審計(jì)部門和監(jiān)察部門會例行開展監(jiān)管工作，但是其在監(jiān)管過程中往往不能做到對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，大多數(shù)情況下都是進(jìn)行事后監(jiān)管。審計(jì)和監(jiān)察部門作為我國政府的下屬職能部門，其有責(zé)任，也有權(quán)利對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理開展監(jiān)管審計(jì)工作。審計(jì)部門和監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中往往不能履行其應(yīng)有的職責(zé)。經(jīng)常在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了問題后，審計(jì)部門才會介入進(jìn)行事后審計(jì)工作。這不僅會影響審計(jì)部門的工作效率，同時還會對事業(yè)單位造成一定的經(jīng)濟(jì)虧損。當(dāng)前審計(jì)部門和監(jiān)管部門的大多數(shù)工作都只是表面文章，在對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)管的過程中僅僅是走一些必要的形式，沒能履行審計(jì)部門和監(jiān)管部門應(yīng)肩負(fù)的職責(zé)。外部監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)一些細(xì)小的錯誤和問題。

3.4財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

為了順應(yīng)社會發(fā)展和響應(yīng)國家的相關(guān)要求，事業(yè)單位也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革。在事業(yè)單位改革的過程中逐漸體現(xiàn)出了向市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。雖然事業(yè)單位的財(cái)務(wù)體制在進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是內(nèi)部從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員卻沒能緊跟時展步伐，積極學(xué)習(xí)提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。這種情況造成財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)較低，不能順應(yīng)事業(yè)單位在發(fā)展過程中對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和完善而提出的要求。并且事業(yè)單位會計(jì)部門中的會計(jì)專業(yè)技能掌握不熟練，對于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作內(nèi)容缺少了解和認(rèn)知。對于我國有關(guān)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)業(yè)務(wù)的法律法規(guī)認(rèn)識不全面。致使在事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題不能夠及時做出正確的判斷，也不能根據(jù)現(xiàn)有問題提出一些行之有效的解決策略，來加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。

4加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

4.1完善財(cái)務(wù)管理體系

事業(yè)單位若想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系需要做到以下幾方面內(nèi)容：首先，事業(yè)單位要根據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀出臺一套全面的財(cái)務(wù)管理制度條例。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中始終遵循財(cái)務(wù)管理制度條例內(nèi)容。通過執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度條例內(nèi)容來對事業(yè)單位產(chǎn)生的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行嚴(yán)格審批，杜絕出現(xiàn)內(nèi)部人員非法挪用資金。其次，要在事業(yè)單位內(nèi)部開設(shè)內(nèi)部牽制制度，以此來對不相容職務(wù)進(jìn)行有效分離。我國大多數(shù)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都較為單一化，因此要求將事業(yè)單位內(nèi)部的出納崗位和財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行分離，在這一過程中始終堅(jiān)持不相容職務(wù)分離原則。明確劃分事業(yè)單位內(nèi)部不同部門的崗位職責(zé)和所具有的權(quán)利。確保各不同部門在履行職責(zé)時能夠相互制約，便于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題可以落實(shí)具體責(zé)任。最后，要建立一套完善的內(nèi)部稽核制度。對于事業(yè)單位的資金來源進(jìn)行細(xì)致的審核監(jiān)督，確保資金來源能夠完整的記錄，在開展經(jīng)濟(jì)活動的過程中合理使用資金。保證財(cái)務(wù)管理工作能夠安全順利開展。

4.2加強(qiáng)部門預(yù)算管理

事業(yè)單位加強(qiáng)部門預(yù)算管理，首先需要將現(xiàn)有部門的編制進(jìn)行細(xì)化。科學(xué)合理的部門預(yù)算編制可以更好的規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)政支出，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的約束力。細(xì)化當(dāng)前事業(yè)單位的部門預(yù)算項(xiàng)目，需要進(jìn)行預(yù)算工作的相關(guān)工作人員擁有過硬的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠與事業(yè)單位內(nèi)部其他科室和部門進(jìn)行及時有效的溝通交流。確保部門預(yù)算管理工作能夠順利進(jìn)行。其次是要求進(jìn)行部門預(yù)算的過程中硬化約束能力[3]。嚴(yán)格遵守制定的預(yù)算責(zé)任制度條例。通過出臺責(zé)任追究制度來加強(qiáng)部門預(yù)算編制的約束能力，有效減少部門資金預(yù)算在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動中的調(diào)整。要確保部門預(yù)算在活動執(zhí)行過程中具有連續(xù)性和嚴(yán)肅性。最后是要加強(qiáng)部門預(yù)算的分析，對于事業(yè)單位部門預(yù)算的不同編制不可一概而論，要根據(jù)各個事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀和開展財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的部門預(yù)算。

4.3建立內(nèi)外部監(jiān)督防控體系

事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作需要審計(jì)部門和監(jiān)察部門共同配合，建立一套內(nèi)外部共同監(jiān)督的防控體系。確保審計(jì)部門和監(jiān)察部門能夠?qū)κ聵I(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管審計(jì)。這可以有效避免事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)濫用國有資產(chǎn)，貪污腐敗等現(xiàn)象。保障事業(yè)單位的財(cái)政資金使用能夠做到有據(jù)可查，幫助其用于事業(yè)單位開展的經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中。這就要求事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中要積極配合審計(jì)部門和監(jiān)管部門進(jìn)行檢查。事業(yè)單位與審計(jì)部門共同聯(lián)合，建立一套健全的內(nèi)外部監(jiān)督防控體系。要求在事業(yè)單位內(nèi)部將重要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公開化，接受社會和人民群眾的監(jiān)督。在外部由審計(jì)部門和監(jiān)察部門對事業(yè)單位流動資金和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督。保證事業(yè)單位的資金使用去處做到公開透明，提高財(cái)政資金的利用效率。

4.4提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的最有效途徑。應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部從事財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識。除了對員工進(jìn)行培訓(xùn)外還要建立一套獎罰分明的獎懲制度，對財(cái)務(wù)管理工作過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎，對頻繁出現(xiàn)工作失誤的員工進(jìn)行懲罰。除此之外，還要定期對從事事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行評比，通過這種方式來加強(qiáng)員工的危機(jī)意識，確保其可以更好地進(jìn)行到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作。以此來提高事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠在發(fā)展中得到健全完善。

5結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國的事業(yè)單位在順應(yīng)時展潮流的過程中也在不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。但是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展卻并不順利，在事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中暴露出了一些問題和不足。本文則針對財(cái)務(wù)管理工作的問題提出了一些解決策略，其中包括：完善財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化事業(yè)單位部門預(yù)算、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等。希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]任玉瑋,吳寶宏.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].中國商論,2018,16(11).

[2]羅虹.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)與風(fēng)險防范[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018,27(3).

作者：明艷春 張宇鵬 單位：佳木斯大學(xué)

第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

摘要：隨著我國社會的發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量在不斷增加，中小企業(yè)對于社會的重要性日益顯現(xiàn)，其需要提升自身競爭力，加強(qiáng)企業(yè)管理。跟大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的實(shí)力有著很大差距，只有利用有效地企業(yè)管理，才能在市場中生存下來。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到自身利益與發(fā)展，也關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的變動，因此本文就針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

首先是缺少國家政府政策的支持，國家往往會對一些大型企業(yè)帶來政策支持，幫助其發(fā)展，大型企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的命脈，政府部門理應(yīng)更加關(guān)注大型企業(yè)的發(fā)展，制定出更為有效地政策，讓大型企業(yè)能夠更好地為社會提供幫助，推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是政府卻很少有采取相關(guān)政策支持中小企業(yè)進(jìn)步，在我國實(shí)行相關(guān)的法律法規(guī)之中，只有一小部分是有關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的，這類法律法規(guī)之中，重點(diǎn)還是在于怎樣建設(shè)與管理公司，卻不是對企業(yè)進(jìn)行保護(hù)與支持。國家在稅收方面，往往也只是針對于大型企業(yè)，但是很多中小型企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候，會更多的面臨著資金問題，這些問題都使得中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度加大，自身的經(jīng)濟(jì)效益也失去了保障。其次是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式落后，我國中小企業(yè)以家族企業(yè)居多，這樣的企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出固定模式，缺乏靈活性，管理者的思維也跟不上社會發(fā)展，過于落后，無法理解目前社會科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法都不具有科學(xué)性，這對于中小企業(yè)的發(fā)展是有著負(fù)面影響的。不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式會造成中小企業(yè)自身資金的混亂，一些財(cái)務(wù)信息不能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出來，也有著不真實(shí)的情況。還有一些中小型企業(yè)內(nèi)部集權(quán)較為嚴(yán)重，所有權(quán)利都是管理層，對于整體職責(zé)分工不夠明確，這就增加了其發(fā)展的難度。再次，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上定位不妥，存在諸多問題，可以定義為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為利潤最大化或企業(yè)價值最大化是不適合中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。畢竟企業(yè)會因?yàn)檠矍岸唐诶麧櫠非罄麧欁畲蠡?，從而忽略長遠(yuǎn)利潤，最終會導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的行為遭到損害。最后是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度不重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響到自身發(fā)展，根據(jù)目前社會發(fā)展情況，企業(yè)的內(nèi)部因素與外部因素都會直接影響財(cái)務(wù)管理，社會的環(huán)境與政府政策決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度更是自身財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都有著缺陷，沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理人員思想落伍，對平時的財(cái)務(wù)管理工作也沒有相關(guān)規(guī)范，在一些中小企業(yè)的工作之中，使用定額管理以及計(jì)量驗(yàn)收的方式，往往得不到相應(yīng)的效果，這個降低了自身財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

第一是重視政府政策的利用，外部環(huán)境對中小企業(yè)的發(fā)展有著極大影響，中小企業(yè)發(fā)展之中，不僅僅會重視自身生產(chǎn)力水準(zhǔn)，還需要重視政府的相關(guān)政策，并且進(jìn)行有效地利用，這需要企業(yè)對政府政策有著極大關(guān)注程度，但并不是所有企業(yè)都能夠在政府政策幫助下發(fā)展，只有在固定的時期之中，政府部門才會關(guān)于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，推動中小企業(yè)的發(fā)展。所以對于中小企業(yè)來講，需要設(shè)立專業(yè)的部門，對政府優(yōu)惠政策加以關(guān)注，及時推動政策實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展提供便利。第二是中小型企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)管理制度，其制度的建立，有助于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，明確內(nèi)部的所有職責(zé)，加深財(cái)務(wù)管理的行為與方式，讓所有財(cái)務(wù)管理人員都按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，對企業(yè)的資金進(jìn)行有效地調(diào)動，企業(yè)納稅的壓力很大一部分取決于自身財(cái)務(wù)管理，所以財(cái)務(wù)管理對企業(yè)以后發(fā)展也有著幫助。在出臺了相關(guān)規(guī)定制度之后，對資金使用也要進(jìn)行登記，判斷出企業(yè)固定資產(chǎn)與存款的區(qū)別，在現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題之中，如果出現(xiàn)了問題，就要對相關(guān)工作人員進(jìn)行追責(zé)，利用企業(yè)內(nèi)部制度促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展。第三是要培養(yǎng)出專業(yè)人才，中小型企業(yè)管理需要做到與時俱進(jìn)，對原先的管理方式進(jìn)行改革，主動向大型企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，參考其管理思想，引導(dǎo)其財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。中小型企業(yè)需要引進(jìn)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人才，讓其專業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)需要具有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)的工作，讓其財(cái)務(wù)管理思想能不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)能力與時俱進(jìn)，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性的提升，對企業(yè)自身發(fā)展有很大幫助。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也需要建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，讓財(cái)務(wù)管理人員具有正確的道德觀念，加強(qiáng)其思想覺悟，不再為了自身利益而破壞企業(yè)發(fā)展，只有培養(yǎng)出專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能走入正軌，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

3.總結(jié)

總之，財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理水平的提升，使中小企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，也對其生產(chǎn)力發(fā)展有著決定性的作用。在對目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行分析之后，對于這些問題提出了有效地解決策略，希望可以為我國眾多中小企業(yè)發(fā)展提供幫助，采用正確財(cái)務(wù)管理方法，可以增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬久云,賴靜.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2011,27(02):53-55.

[2]張文超.針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策分析[J].中國商貿(mào),2012(11):74-75.

[3]肖忠.再談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010(04):119+121.

作者：王巖 單位：沈陽工學(xué)院

第四篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題與對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位是我國重要的社會職能部門，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步具有重要推動作用。事業(yè)單位是我國社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的重要推動力，是滿足我國人民物質(zhì)文化需求的重要保證。[1]現(xiàn)如今，我國的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面存在著一些問題，對于經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的要求難以適應(yīng)，本文筆者從財(cái)務(wù)管理方面通過對事業(yè)單位所存在的問題進(jìn)行分析和研究，并對其解決的對策進(jìn)行探析，來提高事業(yè)單位的競爭力，使其能健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源主要由國家財(cái)政下?lián)?并承擔(dān)政府指令性計(jì)劃,推動各級各類事業(yè)發(fā)展的繁重任務(wù)。[2]隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式已不再適合當(dāng)前社會發(fā)展的需求，尤其是網(wǎng)絡(luò)時代的到來更使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯得更加落后，因此對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式存在的問題進(jìn)行創(chuàng)新改革勢在必行。要加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為，提高各個單位部門資金的使用效率，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必要要求，是促進(jìn)社會各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的有力保障[3]。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

由于我國的特殊國情，我國的事業(yè)單位通常是不以盈利作為目的的，事業(yè)單位的主要職能是為了保障我國社會正常發(fā)展的公益組織和服務(wù)機(jī)構(gòu)。隨著改革開放和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國事業(yè)單位的撥款方式也是越來越多樣化。通過對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有以下特點(diǎn)：預(yù)算資金是事業(yè)單位部門進(jìn)行各種活動的基礎(chǔ)和前提，如果沒有財(cái)務(wù)預(yù)算資金作為前提，很多事業(yè)單位部門的活動都沒難以進(jìn)行，所以做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，就必須要做好企業(yè)你財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算外資金的管理同樣十分重要，因?yàn)槭聵I(yè)單位不能對預(yù)算外資金進(jìn)行隨意的處置和管理，必須要統(tǒng)一歸入到財(cái)政預(yù)算中去，這樣才能提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金使用的透明性和效率性。

二、目前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的部分問題

1.內(nèi)部審計(jì)控制不嚴(yán)格，意識薄弱

內(nèi)部的管理是關(guān)鍵，是全程監(jiān)管的有力措施。但是目前事業(yè)單位內(nèi)部管理、控制不嚴(yán)格，審計(jì)管理的意識薄弱，這樣造成了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題。事業(yè)單位部門對于會計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作并不重視，沒有在其中設(shè)立有效地內(nèi)部監(jiān)管。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理管理混亂，控制體系不完善

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是保證財(cái)務(wù)制度的公正、合法的有效途徑，是完成年內(nèi)預(yù)算目標(biāo)的重要助手，然而，隨著我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的不斷改革，卻始終沒有涉及到內(nèi)部控制管理體系，這樣會導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金缺乏有效地管理，可能會存在“小金庫”或者資金被挪為他用，這樣會造成財(cái)務(wù)資金管理混亂，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

3.資金浪費(fèi)和使用效率低

事業(yè)單位的基本職能是服務(wù)社會，不能把事業(yè)單位市場化，所以財(cái)務(wù)資金也不能用于市場投資中去。由于財(cái)務(wù)管理的不嚴(yán)密，就造成了財(cái)務(wù)部門預(yù)算的不規(guī)范，會造成資金的閑置，很多時候財(cái)務(wù)部門都缺乏對資金進(jìn)行一個有效地規(guī)劃，沒有一個詳細(xì)的指示，使得單位部門經(jīng)費(fèi)使用效率低，經(jīng)常用不到該用的地方上去。

4.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平還有待提高

隨著我國科學(xué)技術(shù)的日新月異，新時代的發(fā)展趨勢是信息化和科學(xué)技術(shù)的結(jié)合，然而事業(yè)單位部門的財(cái)務(wù)管理方法和知識比較滯后，沒有與新時代相結(jié)合起來，財(cái)務(wù)人員的信心水平較低，這樣就使得工作效率較低，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作難以高效開展。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的合理建議

只有加強(qiáng)對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，事業(yè)單位才能更好地使用財(cái)務(wù)資金，才能更好地有效利用資源，才能更好地服務(wù)于社會。所以，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的管理，建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的管理制度，加強(qiáng)單位部門對資金的預(yù)算和管理，才能更好地服務(wù)于社會。

1.建立合理的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金來源有很多，主要有：財(cái)政補(bǔ)貼收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、其他收入等。由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金來源很多，所以管理的時候就特別復(fù)雜，這就要求必須建立合理的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督體系。各單位的各項(xiàng)收入和支出必須進(jìn)行統(tǒng)一的管理和核算，要服從管理；各事業(yè)單位更要建立監(jiān)督體系，約束和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)程序，定期培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，要不斷提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，讓他們不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，在工作中要做到自律和自重。

2.提高單位部門的財(cái)務(wù)資金使用效率

很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金使用效率不高，經(jīng)常處于閑置階段，這就需要事業(yè)單位提高部門內(nèi)部的資金使用效率。首先事業(yè)單位要制定一個明確的財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)計(jì)劃。要合理的規(guī)劃財(cái)務(wù)資金的使用，對于各個生產(chǎn)經(jīng)營活動都要進(jìn)行有效地管理，對事業(yè)單位的資產(chǎn)要進(jìn)行定期的清查與核算，要保證資金的有效使用，加強(qiáng)對外投資，讓事業(yè)單位手頭的資金流動起來，去掙取更大的投資利益，為事業(yè)單位部門創(chuàng)造更多的財(cái)富。

3.響應(yīng)節(jié)儉的口號，減少資金的鋪張浪費(fèi)

提出了節(jié)儉的口號，我們更要無條件服從。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動中，要節(jié)約使用每一筆資金，要把好鋼用到刀刃上，反對過度的鋪張浪費(fèi)。比如：減少公款吃喝，一切事業(yè)單位部門的活動都可以從簡，把資金使用的額度控制下來，取消不必要的公費(fèi)消費(fèi)。只有這樣，才能讓事業(yè)單位部門更好地服務(wù)于社會，做好自己的職能工作。

4.事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員招聘公開化、吸引專業(yè)財(cái)務(wù)人員

由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識和財(cái)務(wù)水平還有待提高，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的水平提高，可以適當(dāng)?shù)奶岣邇?nèi)部競爭力，對事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公開招聘，吸引更多專業(yè)、有水平的財(cái)務(wù)人員，可以按年度對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行能力的考核和業(yè)務(wù)水平考核，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)水平的提升。

四、結(jié)束語

我們一定要做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，通過建立完善的監(jiān)督和管理體系，在資金使用方面嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金健康運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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作者：張玉峰 單春英 單位：商河縣中醫(yī)醫(yī)院

第五篇：財(cái)務(wù)管理問題及應(yīng)對方法

摘要：近幾年，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了快速進(jìn)步發(fā)展，我國建立了大量企業(yè)。在這一社會時代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸受到社會各界的廣泛關(guān)注。企業(yè)相關(guān)工作人員要充分意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，制定相關(guān)規(guī)章制度，針對存在的問題及時采取有效措施進(jìn)行解決，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。因此，本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行分析研究，提出應(yīng)對方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題應(yīng)對方式

企業(yè)對人們的生活具有十分重要的意義，其存在使用年限較長，質(zhì)量過關(guān)，對社會環(huán)境的污染較小，需要投入的成本資金較少，受到許多領(lǐng)域的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)行的關(guān)鍵。但是目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中還存在許多問題，大部分企業(yè)的規(guī)模較小，工作人員數(shù)量有限，其知識技能和綜合素質(zhì)有待提高，工作效率十分不理想，大大限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展[1]。在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，企業(yè)要結(jié)合社會發(fā)展趨勢和自身實(shí)際條件，對財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和工作模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，提高其工作質(zhì)量和效果，帶動企業(yè)的整體進(jìn)步發(fā)展。

1財(cái)務(wù)管理的問題

1.1成本資金有限

目前，大部分地方政府都會給企業(yè)一定的政策支持和資金投入，但是企業(yè)對當(dāng)?shù)厝藗兊纳罹哂兄匾饬x，可以直接影響到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)行過程中，無法以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，而是要充分意識到當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)的重要性，受到當(dāng)?shù)卣块T在電力價格上的限制[2]。同時，由于企業(yè)建設(shè)前期成本資金較大，近幾年，正處于企業(yè)的發(fā)展中階段，對成本資金的需求在不斷提高，企業(yè)的負(fù)債金額較大，很容易出現(xiàn)資金短缺問題，對企業(yè)的整體發(fā)展造成一定影響。

1.2財(cái)務(wù)管理模式比較落后

在大部分企業(yè)中，都無法將經(jīng)營活動和管理活動進(jìn)行有機(jī)分離，導(dǎo)致大部分領(lǐng)導(dǎo)管理人員的權(quán)利得不到有效限制。在財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中，很容易受到領(lǐng)導(dǎo)管理人員的干預(yù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)規(guī)范性。許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式比較傳統(tǒng)落后，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員會直接介入財(cái)務(wù)管理工作，而難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價值。在部分企業(yè)工作過程中，還存在財(cái)務(wù)賬目作假的現(xiàn)象，十分不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施[3]。另外，許多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理部門工作人員的要求不高，缺乏相關(guān)規(guī)章制度，無法發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)的優(yōu)勢，在浪費(fèi)成本資金的同時，還會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來一定不良影響。

1.3人才資源匱乏

一般來說，大部分企業(yè)都建立在社會經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)的地區(qū)，其規(guī)模較小，無法有效吸引到高素質(zhì)專業(yè)人才，大大影響工作效率。同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在崗時間較長，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響較深，無法適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需求[4]。另外，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員無法意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，無法采取有效措施提升其綜合素質(zhì)，使得企業(yè)的人才資源十分匱乏，專業(yè)素質(zhì)有待提高。

2財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對方式

2.1增加成本資金投入

成本資金是企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)行的必要保障，資本金是企業(yè)資金的主要組成部分，工作人員要根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況，開發(fā)探索成本資金投入渠道，增加成本資金投入，加強(qiáng)對成本資金的管理工作，保證企業(yè)后續(xù)工作的順利實(shí)施，避免由于工程建設(shè)短期支出不足等相關(guān)問題。同時，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)短期貸款的管理力度，減少對銀行的利息支出。根據(jù)實(shí)際情況，定期設(shè)計(jì)資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，針對所需貸款的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，估算貸款金額和時間，將銀行的利息支出降到最低[5]。根據(jù)工程項(xiàng)目制定資金使用計(jì)劃，科學(xué)合理按照規(guī)定使用資金，保證工程建設(shè)活動的順利開展。另外，企業(yè)單位要與銀行簽訂合同協(xié)議，針對資金周轉(zhuǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)解釋說明，緩解企業(yè)的資金壓力，提高成本資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)其實(shí)際價值。

2.2重點(diǎn)落實(shí)預(yù)算管理工作

財(cái)務(wù)管理部門的工作人員要積極與其他工作部門進(jìn)行溝通交流，實(shí)現(xiàn)成本資金的有效管理，加強(qiáng)工作人員的自身財(cái)務(wù)管理意識，使其可以明確認(rèn)識到自身職責(zé)，積極主動加入到財(cái)務(wù)管理工作中。在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)要根據(jù)具體資金利用計(jì)劃對不同工作部門進(jìn)行科學(xué)分工，重點(diǎn)落實(shí)預(yù)算管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。同時，企業(yè)要嚴(yán)格遵守企業(yè)資金計(jì)劃的相關(guān)規(guī)章制度，合理安排每一筆資金使用，大大提高資金成本使用效率。

2.3使領(lǐng)導(dǎo)管理人員意識到財(cái)務(wù)管理重要性

小型領(lǐng)導(dǎo)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施具有重要意義，領(lǐng)導(dǎo)管理人員具有一定決策權(quán)，可以直接對財(cái)務(wù)管理工作造成影響。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員充分意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的管理力度。在管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)管理人員要起到榜樣作用，認(rèn)真按照《會計(jì)法》等相關(guān)規(guī)則進(jìn)行執(zhí)行。對財(cái)務(wù)工作的實(shí)時性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性起到一起負(fù)責(zé)作用，杜絕財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)失誤現(xiàn)象發(fā)生，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的順利實(shí)施[6]。

2.4構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度

第一，相關(guān)工作人員要充分結(jié)合社會發(fā)展趨勢和自身企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度。第二，財(cái)務(wù)管理工作人員要做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，針對工程建設(shè)中信息記錄進(jìn)行記錄保存，為日后相關(guān)工作的開展和決策提供可以參考的理論依據(jù)。建立科學(xué)合理的計(jì)量機(jī)制，及時針對不同種類的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，掌握工程活動進(jìn)度和材料價格，提高工作效率。第三，財(cái)務(wù)管理人員還要積極參加工程招標(biāo)，針對財(cái)務(wù)真實(shí)狀況和所存在的風(fēng)險進(jìn)行理性分析，科學(xué)合理制定合同各項(xiàng)涉及財(cái)務(wù)價格的條款，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。第四，財(cái)務(wù)管理人員要建立結(jié)算體系，保證資金管理的有效性，按照一定規(guī)則確定支付價格，科學(xué)完成程序規(guī)定結(jié)算活動。

2.5提升工作人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作人員要規(guī)范做好財(cái)務(wù)管理工作，把握國家地方政府的政策和規(guī)定，具備良好職業(yè)道德素養(yǎng)，熟練掌握相關(guān)知識技能，針對在工作過程中存在出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析判斷，采取有效措施進(jìn)行解決，保證財(cái)務(wù)管理工作的合理合法性。因此，企業(yè)要根據(jù)工作內(nèi)容，定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作效率，帶動企業(yè)的整體進(jìn)步發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對其整體穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在許多問題，企業(yè)單位要充分意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念。構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理部門工作體系，提高工作人員的綜合素質(zhì)，帶動當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉曉麗 單位：四川能投電力開發(fā)有限公司

第六篇：建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展速度日益提升，做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是保證建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提和基礎(chǔ)。近些年來，國家政策的相關(guān)改變給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，本文主要對我們國家建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際應(yīng)用中暴露的問題進(jìn)行了分析和探究，最后提出了一些建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際生產(chǎn)中暴露出的各種問題

（一）建筑企業(yè)不具有完善的財(cái)務(wù)管理體系

隨著我們國家城市化建設(shè)腳步的不斷加快，建筑行業(yè)得到了更大的發(fā)展空間，發(fā)展速度也在日益提升，這就出現(xiàn)了很多的規(guī)模大小不盡相同的建筑企業(yè)，施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量也參差不齊，導(dǎo)致建筑市場變得比較混亂。有很多的施工企業(yè)并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和制度，不能夠做好資金的預(yù)算、成本的審核和利潤的分配工作，這會對企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。不完善的財(cái)務(wù)制度會導(dǎo)致企業(yè)的利益受到不同程度的破壞，而且不利于企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制，這就導(dǎo)致了企業(yè)的外部監(jiān)督工作很難開展下去[1]。

（二）建筑施工企業(yè)不能夠依法交稅

建筑企業(yè)的施工特點(diǎn)是施工地點(diǎn)不夠穩(wěn)定，很容易發(fā)生改變，所以在納稅方面存在一定的缺漏。在實(shí)際生產(chǎn)中的主要體現(xiàn)是：一方面是當(dāng)?shù)氐慕ㄖ┕て髽I(yè)和本地的政府之間有著連帶關(guān)聯(lián)，出現(xiàn)“走后門”的情況，企業(yè)不具有很強(qiáng)的納稅意識，不能夠及時地查缺補(bǔ)漏，甚至還存在拖欠繳稅的情況，進(jìn)而導(dǎo)致了發(fā)票開具延期以及納稅工作不到位。

（三）不具有有效監(jiān)督體系

內(nèi)部控制體系在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中發(fā)揮著積極有效地作用。就目前的情況來看，我們國家很多的建筑企業(yè)都不具有完整科學(xué)有效地內(nèi)部管理控制體系，這就導(dǎo)致了很多的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)問題，比如不遵守法律、明修棧道暗度陳倉、故弄玄虛、賬外弄假賬等情況[2]。與此同時，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員也沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)了問題的時候找不到具體的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)秩序比較懶散，出現(xiàn)了很多走后門的情況，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理“一片狼藉”，久而久之造成了很大的不良影響。

（四）不能夠按時給民工勞務(wù)費(fèi)

中國建筑業(yè)的特點(diǎn)是勞動密集度高，有九成的工作人員是從事和體力勞動有關(guān)的工作，行業(yè)具有很強(qiáng)的特殊性，這就導(dǎo)致了很多的農(nóng)民工參與到建筑行業(yè)的生產(chǎn)中去。農(nóng)民工自身不具有很強(qiáng)的文化素養(yǎng)且法律意識相對較為淡薄，這也是社會上經(jīng)常出現(xiàn)不按時給農(nóng)民工勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)象的原因之一。時間久了這就容易導(dǎo)致社會的信譽(yù)受到極大的不良影響，使得農(nóng)民工的正常權(quán)利受到不同程度的損害，不利于社會的長治久安。所以，解決好農(nóng)民工工資拖拉問題具有積極的社會意義和現(xiàn)實(shí)意義。

二、如何有效地解決建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際生產(chǎn)中暴露出的各種問題

（一）科學(xué)合理的將財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理控制職能進(jìn)行發(fā)揮

對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)行不斷強(qiáng)化，一定要做好監(jiān)督管理工作?？茖W(xué)有效地監(jiān)督管理體系需要依據(jù)健全的內(nèi)部管理控制制度為基礎(chǔ)，要將內(nèi)部管理控制工作覆蓋于整個項(xiàng)目施工建設(shè)過程中去。除此之外，也要對建筑企業(yè)的內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)合理的管控，要將內(nèi)部的成本費(fèi)用盡可能地降低，與此同時也要保證內(nèi)部監(jiān)督管理控制體系的科學(xué)性和可靠性，要避免相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員乘虛而入，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）做好資金的結(jié)算工資，保證資金的最大利用化

建筑企業(yè)的特點(diǎn)是整個工期比較長，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)需要的時間就會比較久，所以迫切地需要完成好資金的統(tǒng)一調(diào)度工作，這樣才能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。要強(qiáng)化對資金的監(jiān)管管理控制，一定要在第一時間內(nèi)掌握資金的走向、數(shù)量，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，做好風(fēng)險預(yù)算工作，讓施工企業(yè)盡可能地避免出現(xiàn)安全風(fēng)險。與此同時，也要確保資金管理制度的現(xiàn)代化和科學(xué)化，對現(xiàn)金的收入和支出做好相關(guān)的管理和控制，對項(xiàng)目不同部分環(huán)節(jié)之間的資金利用進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，避免資金鏈出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，加強(qiáng)對資金的監(jiān)督管理力度。

（三）做好建筑企業(yè)的資金投入，保證資金鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)有效鏈接

建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和資金的流動有著千絲萬縷的聯(lián)系，只有對流動資金進(jìn)行科學(xué)有效地使用，才能夠切實(shí)地解決企業(yè)資金方面的各種問題。建筑企業(yè)目前遇到的兩個很難解決的問題就是墊資施工和工程款結(jié)算比較困難，為了解決這兩個大難題可以借助科學(xué)有效地法律手段。除此之外，建筑企業(yè)還要科學(xué)合理地安排已有資金和外借資金的占有成分，要將資金的使用風(fēng)險率降到最低。

（四）保證建筑企業(yè)資金的安全性

安全資金作為建筑企業(yè)在生產(chǎn)建筑過程中的專用資金，參考國家相關(guān)規(guī)章制度，是用來確保施工人員建設(shè)過程中的安全性的，一定要依據(jù)?？顚Ｓ玫臏?zhǔn)則，不能夠隨便借用，而且也要在企業(yè)的內(nèi)部建立一個關(guān)于安全資金的保障體系[4]。與此同時還要做好對資金的監(jiān)督管理工作，要一步一個腳印地完成，切記不可以一蹴而就，在這個過程中也要參考項(xiàng)目的優(yōu)先性進(jìn)行每個級別的審核，保證資金利用的合理化。

（五）要對農(nóng)民工資進(jìn)行維權(quán)保護(hù)

想要切實(shí)有效地解決拖欠農(nóng)民工工資的情況，可以從以下幾個方面入手。第一點(diǎn)，要向當(dāng)?shù)氐膭趧硬块T交納一定的員工保障資金。第二點(diǎn)，建筑企業(yè)要和農(nóng)民工簽訂科學(xué)合理的勞動合同，并且要在當(dāng)?shù)氐膭趧硬块T做好備份。第三點(diǎn)，要對企業(yè)的信用進(jìn)行檔案建立，對于那些不能夠及時發(fā)放工資的企業(yè)，相關(guān)部門要將這些情況記錄于檔案之中，并借助媒體的力量對這些不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光。

總結(jié)：

綜上所述，我們可以知道，財(cái)務(wù)管理工作在整個建筑企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，而且涵蓋于整個建筑企業(yè)，是整個建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心。施工企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)類型活動都和財(cái)務(wù)管理工作有著千絲萬縷的聯(lián)系，就像招標(biāo)和投標(biāo)還有資金的搜集、投資意見、資金支出和收入等，這都和財(cái)務(wù)管理有著緊密的關(guān)聯(lián)。不管怎么說，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了直接的決定性作用，所以我們應(yīng)該正視我們國家目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際應(yīng)用中暴露出的各種問題，而且要積極地采取相關(guān)的措施進(jìn)行應(yīng)對。

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作者：徐潤 單位：蘇中市政工程有限公司