財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理與績(jī)效考核應(yīng)用

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摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的不斷改變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展迅速同時(shí)面臨著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力下要想良好生存，可以通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略的重要部分，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著積極的作用。其中，預(yù)算管理與績(jī)效考核是企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理過(guò)程中的重要工作內(nèi)容，本文通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，分析出在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中采用將預(yù)算管理和績(jī)效考核相融合的有效措施，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平。

關(guān)鍵詞:預(yù)算管理;績(jī)效考核;財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)工作中發(fā)揮著重要的作用。其中，預(yù)算管理與績(jī)效考核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生重大的影響，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生積極的影響，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行。本文分析了預(yù)算管理及績(jī)效考核的作用，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理和績(jī)效考核工作存在的不足，并提出相應(yīng)的解決方法，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的完善推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、預(yù)算管理與績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用

(一)預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中，預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性規(guī)劃管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要想有效提高內(nèi)部管理水平，需要由董事會(huì)、經(jīng)理層以及中高層全體員工的共同參與內(nèi)部控制工作，因此，預(yù)算管理在內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)能夠監(jiān)控和管理企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況和調(diào)動(dòng)過(guò)程，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)，要注重預(yù)算管理的執(zhí)行情況，資金使用要嚴(yán)格按照預(yù)算管理執(zhí)行，提升資金使用水平。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況以及目前處于的行業(yè)大環(huán)境，制訂科學(xué)的預(yù)算管理，合理分配企業(yè)內(nèi)的資源，通過(guò)資金運(yùn)營(yíng)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(二)績(jī)效考核績(jī)效考核是衡量企業(yè)員工工作內(nèi)容以及工作結(jié)果的重要項(xiàng)目，績(jī)效考核需要不斷制度標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃并按照計(jì)劃執(zhí)行檢查的過(guò)程。具體體現(xiàn)在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，修改、績(jī)效面談、改進(jìn)，重新制訂目標(biāo)?？梢岳每?jī)效考核與招聘員工、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)晉升以及員工薪酬相結(jié)合，制度合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工在企業(yè)內(nèi)工作有明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)目標(biāo)，在工作中積極創(chuàng)造業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，獲得更多的薪酬，提升企業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的成果能夠通過(guò)績(jī)效考核來(lái)反饋和評(píng)價(jià)，各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作溝通能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的高效完成也是財(cái)務(wù)能力的表現(xiàn)，績(jī)效考核工作能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與績(jī)效考核應(yīng)用存在的不足

(一)預(yù)算執(zhí)行不到位預(yù)算管理是從制訂預(yù)算指標(biāo)再到具體落實(shí)、反饋以及修正指標(biāo)最后達(dá)成目標(biāo)的一個(gè)完整體系。在企業(yè)工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)工作中涉及的人力、財(cái)務(wù)等資源進(jìn)行合理有效分配管理，來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。目前在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速時(shí)期，隨著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)都以及意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，但是很多企業(yè)把工作重點(diǎn)放在了企業(yè)盈利以及財(cái)務(wù)收益上，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的落實(shí)和執(zhí)行。在財(cái)務(wù)工作中沒(méi)有定期階段性地對(duì)預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo)和情況進(jìn)行反饋和分析，忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作和作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行相脫離。例如，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理過(guò)程中，遇到使用資金不夠的情況下，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行反饋和分析其原因進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)一些財(cái)務(wù)工作進(jìn)展緩慢，并且接下來(lái)的工作依然按照本年度預(yù)算制定未來(lái)預(yù)算工作，造成企業(yè)發(fā)展緩慢，工作效率低，不利于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(二)忽視了預(yù)算管理與績(jī)效考核的聯(lián)系預(yù)算管理工作的核心是預(yù)算執(zhí)行，因此企業(yè)要制定合理、科學(xué)、嚴(yán)格的預(yù)算制度來(lái)保證它的執(zhí)行工作順利進(jìn)行，可以通過(guò)績(jī)效考核開(kāi)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的工作，績(jī)效考核能夠有效反饋預(yù)算管理執(zhí)行的情況，從而制度相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此績(jī)效考核的制定要一預(yù)算管理為基礎(chǔ)前提制定出合理科學(xué)的績(jī)效考核制度。預(yù)算管理與績(jī)效考核二者相輔相成、相互促進(jìn)。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，沒(méi)有重視二者之間的聯(lián)系制定相應(yīng)的管理機(jī)制，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中與制度偏離，存在誤差。

(三)缺少完善的績(jī)效管理體系目前，很多企業(yè)中存在著績(jī)效管理體系不完善的現(xiàn)象，首先是績(jī)效考核制度不夠科學(xué)，企業(yè)的考核工作都是有部門(mén)管理者對(duì)員工進(jìn)行評(píng)測(cè)，沒(méi)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，管理者的主觀意識(shí)較強(qiáng)，并且績(jī)效考核工作不夠公開(kāi)透明，缺少公平性，這樣可能會(huì)影響員工的工作積極性，違背了績(jī)效考核的初衷。其次是績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)缺少針對(duì)性，現(xiàn)代社會(huì)形成的企業(yè)形式復(fù)雜、結(jié)構(gòu)多樣，但是企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，沒(méi)有根據(jù)自身情況來(lái)開(kāi)展工作，而是一概而論，不同性質(zhì)的工作和不同部門(mén)的工作沒(méi)有制定差異化考核制度，缺少針對(duì)性的績(jī)效考核制度在工作中發(fā)揮的作用低。

三、完善預(yù)算管理與績(jī)效考核應(yīng)用的措施

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核相互融合財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中顯示處理財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中采用績(jī)效考核可以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，績(jī)效考核也要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算作為前提和依據(jù)，發(fā)揮績(jī)效考核的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算工作煩瑣復(fù)雜，要提前制定好審批權(quán)限和審批人等工作，考核工作要與預(yù)算要求符合，如果在考核工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出并解決，完整有序的統(tǒng)計(jì)問(wèn)題。

(二)完善考核制度統(tǒng)一預(yù)算管理和績(jī)效考核的工作目標(biāo)，將企業(yè)的人力、財(cái)力進(jìn)行細(xì)化管理，制定員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)績(jī)效考核制度的落實(shí)，明確細(xì)化的制度考核制度并按制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)鼓勵(lì)各部門(mén)員工積極參與考核工作，企業(yè)要合理公平的實(shí)施考核制度和工作，有效提升員工的工作積極性。

(三)采用精細(xì)化管理理念精細(xì)化管理理念的目標(biāo)是將財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任明確化、細(xì)分化、具體化，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用到預(yù)算管理工作當(dāng)中。企業(yè)可以從多個(gè)方面開(kāi)展精細(xì)化預(yù)算管理工作。首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的具有針對(duì)性、有效性的預(yù)算編制，對(duì)企業(yè)各部門(mén)之間的管理工作加強(qiáng)監(jiān)督，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍。其次，預(yù)算制定過(guò)程要精細(xì)化，編制預(yù)算工作要準(zhǔn)確落實(shí)企業(yè)不同信息內(nèi)容，落實(shí)要完整、準(zhǔn)確并且詳細(xì)。企業(yè)員工要根據(jù)企業(yè)規(guī)程制度辦事，按照崗位職責(zé)進(jìn)行管理工作的開(kāi)展，讓制度能夠真正約束企業(yè)員工，保證管理工作的效率。并且，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算工作，預(yù)算執(zhí)行要根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，根據(jù)實(shí)際實(shí)施效果與預(yù)算差異來(lái)完善改進(jìn)，減少預(yù)算執(zhí)行工作與預(yù)算之間的差距。最后，預(yù)算工作要及時(shí)反饋問(wèn)題，進(jìn)行工作監(jiān)督、反饋、分析、改善，將管理工作精細(xì)化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算管理與績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算管理與績(jī)效考核應(yīng)用存在的不足，并提出相應(yīng)的措施。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要細(xì)化，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將預(yù)算管理和績(jī)效考核有效的結(jié)合運(yùn)用都財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者：陳倩 單位：中國(guó)鐵塔股份有限公司山東省分公司