房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理探討3篇

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（一）

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏系統(tǒng)管理

對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本、經(jīng)濟(jì)效益、資金運(yùn)作等方面財(cái)務(wù)預(yù)算分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)率偏低。對(duì)項(xiàng)目投資，往往是根據(jù)個(gè)人的主觀意識(shí)來(lái)判斷，缺乏完整的、科學(xué)的市場(chǎng)分析和可行性研究，存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）開發(fā)項(xiàng)目資金管理難度大

一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)從前期調(diào)研到預(yù)售狀態(tài)時(shí)間較長(zhǎng)，資金前期投入大。一般企業(yè)會(huì)利用土地向銀行抵押貸款，以此作為開發(fā)資金的補(bǔ)充。還有企業(yè)不計(jì)成本，通過(guò)民間借貸，解決企業(yè)的資金問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)增加資金壓力。然而商品房銷售是房地產(chǎn)企業(yè)回籠資金主要方式，如果商品房銷售不樂(lè)觀，房款不能及時(shí)到位，將會(huì)使項(xiàng)目工程停滯。一旦資金鏈斷裂，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)資金問(wèn)題，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。

（三）對(duì)開發(fā)項(xiàng)目全面成本管理不重視

全面成本管理指開發(fā)企業(yè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程及全員的成本管理。開發(fā)項(xiàng)目的成本包括上百種費(fèi)用，牽涉到許多部門和人員，每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本確定、控制都有影響。而財(cái)務(wù)部門需要的成本資料來(lái)自施工單位和企業(yè)各職能部門，通常是施工單位沒(méi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工程聯(lián)系單，企業(yè)各部門、管理人員之間提供數(shù)據(jù)不一致，甚至出現(xiàn)相互矛盾，提供資料不齊全，致使成本管理和預(yù)算相差大，從而很難達(dá)到有效控制成本的目的。

（四）沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用

房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目調(diào)研、成本核算、投資測(cè)算等，離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但是，在大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)里，高層管理者把財(cái)務(wù)視作二線部門，在項(xiàng)目可行性的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析、招投標(biāo)、合同簽訂、經(jīng)營(yíng)決策等重要事項(xiàng)中很少有財(cái)務(wù)人員的參與，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員的重要性；同時(shí)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有限，也影響發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等管理職能。

（五）稅務(wù)籌劃難以實(shí)現(xiàn)

納稅籌劃是中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的一部分，但受制于房地產(chǎn)行業(yè)稅收管理方面和財(cái)務(wù)人員水平，稅務(wù)籌劃在中小房地產(chǎn)企業(yè)未能得以實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）開展市場(chǎng)考察，加強(qiáng)項(xiàng)目分析

企業(yè)設(shè)立市場(chǎng)調(diào)研部門，要進(jìn)行周密謹(jǐn)慎的前期考察工作，財(cái)務(wù)部門參與市場(chǎng)的調(diào)查與分析，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法和財(cái)務(wù)工具，計(jì)算決策指標(biāo)，評(píng)價(jià)決策效果，預(yù)期收益，為決策者提供及時(shí)、可靠的信息。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

健全預(yù)算管理制度，是解決中小房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理基本方法。根據(jù)企業(yè)管理模式，建立開發(fā)費(fèi)用、成本會(huì)計(jì)科目，作為項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)。對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目效益的預(yù)算，應(yīng)從該開發(fā)項(xiàng)目可預(yù)計(jì)和不可預(yù)計(jì)費(fèi)用、成本進(jìn)行總體預(yù)算，充分考慮不可預(yù)計(jì)的費(fèi)用、成本，使項(xiàng)目投資決策準(zhǔn)確性提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)于資金方面預(yù)算，應(yīng)從企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度、資金使用計(jì)劃和需求，進(jìn)行全方位的策劃，確保資金正常運(yùn)行。

（三）合理開展融資

1.授信貸款是房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)爭(zhēng)取的對(duì)象，貸款利率優(yōu)惠、手續(xù)簡(jiǎn)便，不過(guò)要重視企業(yè)的信用管理與品牌建設(shè)。

2.商業(yè)信用。在項(xiàng)目開發(fā)中延期付款或預(yù)收房款所形成的信貸關(guān)系。如通過(guò)營(yíng)銷策劃給客戶2%-8%優(yōu)惠，使客戶選擇一次性付款或辦理按揭貸款；施工單位墊資施工、延期支付工程款等方法來(lái)融資。

3.民間融資方式。通過(guò)委托貸款的方式，按不超過(guò)金融機(jī)構(gòu)規(guī)定利率籌集民間資金。

4.成立集團(tuán)企業(yè)，通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)抵押貸款，內(nèi)部資金的統(tǒng)籌使用，進(jìn)行內(nèi)部融資。

5.合作開發(fā)。與經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚及技術(shù)管理水平先進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)合作開發(fā)。

6.企業(yè)通過(guò)出賣資產(chǎn)、股權(quán)等多線和打包方式盤活資金鏈。

7.延期繳納稅費(fèi)。房地產(chǎn)企業(yè)稅費(fèi)大概占房款10%左右，了解當(dāng)?shù)囟愂照?，征得稅?wù)部門同意，延期繳納稅費(fèi)，這相當(dāng)于一筆無(wú)息貸款。

（四）加強(qiáng)全面成本管理

1.要確定成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行整體預(yù)算，加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理，對(duì)投入工程的每一筆資金心中有數(shù)。

2.要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行正確的核算，分別從設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段對(duì)造價(jià)控制，正確核算開發(fā)項(xiàng)目中發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用。

3.要對(duì)建筑、安裝成本進(jìn)行分類的分析，對(duì)已完成成本指標(biāo)進(jìn)行比較分析，編寫成本分析說(shuō)明，盡量能找到降低成本的方法。

4.要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類和登記。提高管理者成本意識(shí)，各職能部門在每個(gè)環(huán)節(jié)做好相關(guān)成本資料的記錄、編制，為財(cái)務(wù)部門成本測(cè)算提供依據(jù)。

（五）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。一是健全預(yù)算管理，做好對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的資金和成本的全面監(jiān)控。二是健全管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，向高層管理者全面及時(shí)地提供財(cái)務(wù)分析，為決策提供有效信息。三是加強(qiáng)資金管理，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，逐步擴(kuò)大企業(yè)自有資金比例。四是完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，以提高工作效率。五是每年開展內(nèi)部審計(jì)，加大審計(jì)力度，以提高數(shù)據(jù)真實(shí)性。

2.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。通過(guò)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、稅法培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)高層管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

3.提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)知識(shí)外，還要學(xué)習(xí)工程預(yù)算、成本控制等知識(shí)。在成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析上，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

（六）加強(qiáng)納稅籌劃

納稅籌劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，應(yīng)遵循事前籌劃原則、經(jīng)濟(jì)原則、整體原則、綜合原則，做到“合法、合理、全面、具體”，全面了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)稅收政策，有效規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)納稅成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

作者：林春微 單位：溫州冶金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

（二）

一、我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.籌資管理方面

對(duì)于資金籌措，其籌資數(shù)額具有不確定性。如果籌資數(shù)額小，那么會(huì)滿足不了企業(yè)的正常發(fā)展；如果籌資數(shù)額大，那么會(huì)有一部分資金不會(huì)被利用，影響資金使用率和使用效果。因此在資金籌措前應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資數(shù)額進(jìn)行預(yù)估。同時(shí)籌資渠道也十分重要，如果企業(yè)缺乏籌資渠道，那么會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。因?yàn)榛I資渠道狹窄，那么在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)發(fā)展資金不足的現(xiàn)象；還有就會(huì)增加籌資成本降低企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)也會(huì)增加籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資管理方面

雖然國(guó)家目前對(duì)住房制度進(jìn)行了改革，并且大力支持房地產(chǎn)開發(fā)，但是一些投資商通過(guò)一系列途徑得到土地和銀行貸款后，便開始進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，根本沒(méi)有對(duì)開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行研究分析。這種盲目投資的投資風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)使投資者造成巨大損失，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

3.成本管理方面

房地產(chǎn)開發(fā)商普遍認(rèn)為資金投入大部分都是使用在項(xiàng)目施工階段，而對(duì)于決策階段和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)不重視。對(duì)于前期的專家決策費(fèi)用和設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付是一拖再拖，認(rèn)為這樣就可以減少成本投入，實(shí)際上這是不誠(chéng)信的表現(xiàn)，嚴(yán)重會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

4.利潤(rùn)分配階段

由于我國(guó)的制度方面改革，使得大量投資人員加入到房地產(chǎn)開發(fā)中，但是大部分的投資都是盲目的。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成立之后就忙于項(xiàng)目的開發(fā)，根本沒(méi)有考慮到企業(yè)成立時(shí)間和企業(yè)內(nèi)部人才問(wèn)題，更沒(méi)有考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展問(wèn)題。在項(xiàng)目開發(fā)獲得利潤(rùn)之后，利潤(rùn)如何分配也是由當(dāng)時(shí)的投資人來(lái)決策的，根本不考慮企業(yè)發(fā)展需要，只是單純根據(jù)房地產(chǎn)的市場(chǎng)走向分配利潤(rùn)。

二、完善我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.融資階段

對(duì)于資金的籌措，不管是通過(guò)什么方式、什么渠道，只要考慮到融資數(shù)額是否符合企業(yè)的需求量。對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)的投入資金和開發(fā)完成以后利潤(rùn)收入應(yīng)當(dāng)有個(gè)預(yù)估，確保利潤(rùn)遠(yuǎn)大于前期投入。同時(shí)應(yīng)該注意融資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)資金使用模式和業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)確定融資渠道，根據(jù)融資代價(jià)不同選擇融資渠道?？傮w而言，房地產(chǎn)開發(fā)公司在進(jìn)行融資時(shí)，應(yīng)該考慮全面，然后再確定融資數(shù)額和融資渠道，將融資風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

2.投資階段

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可行性研究，不僅可以確保投資風(fēng)險(xiǎn)降低，同時(shí)利于利潤(rùn)最大化，有利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，不可以只單純看重眼前利益，要從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析。詳細(xì)的來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把投資的重心由中心城市轉(zhuǎn)移到小城鎮(zhèn)或者次中心城市，并且重點(diǎn)投資普通住宅和經(jīng)濟(jì)適用房，以便于更好的贏得市場(chǎng)和拓展市場(chǎng)。

3.日常管理階段

日常管理主要包括成本管理和資金管理。成本管理指的是項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中開發(fā)成本和建設(shè)成本。前期的土地競(jìng)拍時(shí)，應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮，應(yīng)當(dāng)首要考慮土地可以帶來(lái)的利潤(rùn)。其次在建設(shè)階段是應(yīng)當(dāng)將水、電、氣、通信等配套設(shè)施一步到位，避免建設(shè)完成后的二次建設(shè)，同時(shí)也可以保證利潤(rùn)最大化。資金管理方面主要包括提高樓房銷售速度，加快資金的回籠，提高資金的利用率。根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，確定資金使用方向，保證企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。資金管理要確保資金的使用率、周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)率等多方面。

4.利潤(rùn)分配階段

利潤(rùn)的分配方案要根據(jù)企業(yè)發(fā)展大局考慮，而不能單純根據(jù)市場(chǎng)走向進(jìn)行分配；也不能單純考慮賺取利潤(rùn)而盲目分配。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平將會(huì)越來(lái)越高，對(duì)于住房要求也會(huì)越來(lái)越高。房地產(chǎn)發(fā)展必須做好財(cái)務(wù)管理，合理的進(jìn)行資金籌措、資金使用和資金分配，這樣企業(yè)才會(huì)越辦越好。

作者：陳華 單位：新疆和興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

（三）

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和主要的問(wèn)題

1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)難以控制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的前期資金占用較大，資產(chǎn)負(fù)債率較高，項(xiàng)目的涉及的周期較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理的難度較大，并且在房地產(chǎn)開發(fā)的過(guò)程中會(huì)掩藏很多的不確定因素，這些因素可能會(huì)相互作用導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的失敗。房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于那些規(guī)模較小，敏感較強(qiáng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制風(fēng)險(xiǎn)的能力難以對(duì)付突變的政策環(huán)境。因此，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供較為有效的投資決策和提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資難度較大

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前的開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目的資金規(guī)模需求越來(lái)越大，并且時(shí)間跨度相當(dāng)長(zhǎng)，一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要經(jīng)過(guò)征地、開發(fā)、建設(shè)、竣工驗(yàn)收等階段，他們的時(shí)間跨度通常為兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，而商品房在出售的過(guò)程中又采取的是分期付款的方式，因此，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)起來(lái)前期巨額的資金占用很難在短時(shí)間內(nèi)收回，這與普通的制造業(yè)企業(yè)具有很大的不同，加大了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資成本。

3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

目前，絕大多數(shù)的中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分開，大多數(shù)的老板直接管理房地產(chǎn)的開發(fā)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們沒(méi)有專門的職業(yè)經(jīng)理人。這樣雖然能夠大大減少開發(fā)企業(yè)的人力成本，但是在財(cái)務(wù)管理的效率上面沒(méi)有能夠滿足企業(yè)的投資融資需求。再者，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老板財(cái)務(wù)管理理念陳舊，這就直接導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資、融資、可行性研究、招投標(biāo)等方面不能做到心中有數(shù)，顯示出投資決策極大的盲目性。

4.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資成本較大

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與普通的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很大的不同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在前期需要投入巨大的長(zhǎng)期資金，資金周轉(zhuǎn)率特別低，資產(chǎn)負(fù)債率較高，這說(shuō)明了該行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從目前來(lái)看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資方式主要采取的是債務(wù)融資，特別是依靠銀行的信貸資金，貸款的資金較大，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。目前，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控較嚴(yán)，嚴(yán)厲控制銀行對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)貸款額度，再加上土地政策和信貸政策的收縮都使得房地產(chǎn)的融資成本越來(lái)越高，面臨的資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要是依靠企業(yè)的內(nèi)部控制制度，它是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效手段之一。要在內(nèi)部控制制度上面進(jìn)行創(chuàng)新，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做到以下幾點(diǎn)。首先，需要建立一個(gè)健全的內(nèi)部控制制度體系，有效的保證經(jīng)營(yíng)、決策、控制三方面的相互配合和相互制約。其次，確定大型開發(fā)企業(yè)中董事會(huì)在內(nèi)部控制制度中的核心地位，而監(jiān)事會(huì)必須監(jiān)管企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，站在企業(yè)的高度制定統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度，按照統(tǒng)一的規(guī)則進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)、授權(quán)。最后，加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的重大財(cái)務(wù)支出，重大財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

2.創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨著開發(fā)成本的不斷增加而變得難以控制，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)局勢(shì)的波動(dòng)而變得十分復(fù)雜，行業(yè)的不穩(wěn)定性直接導(dǎo)致了企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不采用創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，通過(guò)逐一識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，以便對(duì)開發(fā)企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究，提出風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施，使得中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)定。

3.不斷提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力

提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵因素之一是提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，新招聘的財(cái)務(wù)人員必須具有相應(yīng)的崗位資格證書，具有較好的綜合素養(yǎng)，能夠充分利用財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目投資分析。其次，不斷地對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力。最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)政策變化做出一定的分析判斷，能應(yīng)用合理的風(fēng)險(xiǎn)策略組合，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.創(chuàng)新建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

當(dāng)今的社會(huì)是比拼信息的社會(huì)，誰(shuí)掌握了信息獲取的渠道誰(shuí)就能先發(fā)制人。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該把整個(gè)企業(yè)的上上下下通過(guò)信息系統(tǒng)統(tǒng)一的聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)的各個(gè)部門共享企業(yè)的信息。同時(shí)，這樣的信息化建設(shè)也能夠方便企業(yè)的財(cái)務(wù)部門匯總各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后通過(guò)統(tǒng)一的分析決策系統(tǒng)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)能夠做出更加有利于企業(yè)股東的行為。加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)信息化操作的嚴(yán)密性，防止工作人員走漏于制度之外，掏空企業(yè)的寶貴資源。應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，事后對(duì)重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行獨(dú)立的專項(xiàng)審計(jì)。

三、總結(jié)

總之，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開房地產(chǎn)行業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，房地產(chǎn)的快速成長(zhǎng)也離不開國(guó)家政策的支持。目前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)受到政策調(diào)控的打壓越來(lái)越多，房地產(chǎn)企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部出發(fā)，不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作水平，重視財(cái)務(wù)管理的理論，并且不斷的創(chuàng)新新的財(cái)務(wù)管理制度，以便能更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，能更好的適應(yīng)國(guó)家政策的相關(guān)變化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)戰(zhàn)略化的高度才能不斷為企業(yè)增添新的活力。

作者：萬(wàn)麗萍 單位：秦皇島市城源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司