財務(wù)管理存在的問題與對策(5篇)

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第一篇：建筑企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策分析

［摘要］在國民經(jīng)濟中，建筑產(chǎn)業(yè)所占比例較大，是國民經(jīng)濟的重要支柱。建筑產(chǎn)業(yè)有牽涉面廣、流動性強等特點，它涉及資金鏈眾多，若能妥善解決建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，對國民經(jīng)濟將有重大的現(xiàn)實意義，且有助于企業(yè)的財務(wù)運行和深遠發(fā)展，因此，建筑企業(yè)的財務(wù)管理逐漸受到人們的重視。本文分析了建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在問題，并針對這些問題提出了解決辦法和對策，以供有關(guān)人士參考。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

建筑行業(yè)在某些方面呈現(xiàn)出一定的獨特性，尤其是在資金籌集、成本預(yù)算等方面表現(xiàn)更為突出。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也暴露出了相當多的問題。建筑企業(yè)財務(wù)管理方面的問題更為突出，所出現(xiàn)的問題也逐漸增多，基于此種情況，如何制定出切實可行的應(yīng)對策略和方法就需要重點討論。有效的應(yīng)對策略可以提高建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平，同時也能夠促進建筑企業(yè)的制度完善和良性發(fā)展。

1建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1．1缺乏先進的科學管理方法

先進科學的管理方法是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提，科學管理方法的缺失，對企業(yè)的管理起到消極作用。財務(wù)部門職能不清晰，管理部門沒有將職責和義務(wù)進行明確的劃分和確定，導致財務(wù)監(jiān)管控制力度不夠。另外，還存在這樣一些情況，比如一些企業(yè)只注重對于權(quán)力的下方，而對于責任的追究和落實不夠重視，使責任的約束力與業(yè)務(wù)處理不相協(xié)調(diào)，這樣不完善的企業(yè)制度長期惡性發(fā)展會對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展極為不利，長此以往會造成無可挽回的巨大損失。此外，一些建筑存在管理意識不足，對財務(wù)管理工作在企業(yè)整個發(fā)展過程中的作用意識不足，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)負責人對于財務(wù)管理工作也不夠重視。

1．2提高企業(yè)管理人員的財務(wù)管理水平

一些建筑企業(yè)的財務(wù)工作人員在長期的工作意識中認為，財務(wù)的職責就是記賬、算賬、報賬，對于企業(yè)的管理和經(jīng)營沒有責任，因此，造成事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度，使財務(wù)管理工作存在局限性，對企業(yè)的全面發(fā)展沒有起到積極的促進作用。多數(shù)建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面沒有制定嚴格的財務(wù)規(guī)范和完善的財務(wù)管理體系，對于財務(wù)管理工作所起到的作用嚴重忽視，從而造成企業(yè)的管理活動只在生產(chǎn)管理層面發(fā)揮作用，沒有發(fā)揮出財務(wù)管理工作應(yīng)有的作用。

1．3對資金缺乏有力的管理

任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開資本，企業(yè)的良好和持續(xù)發(fā)展需要資金的支持，換言之，只有資金的充足才能夠使企業(yè)的發(fā)展持續(xù)而有動力。但是，目前存在的問題是，企業(yè)在資金管理方面缺乏相應(yīng)的制度和方法，雖然知道資金對于企業(yè)的重要性，但是在實際的使用和管理中，卻不能做到科學合理，更談不上對資金的有效利用了。企業(yè)的眼光不夠敏銳，鼠目寸光，在資金充足時，不知道合理的支出和計劃，至于資金的來源和渠道更是缺乏合理的思考，對資金的最佳持有量以及股權(quán)籌資還是債券籌資過程缺乏風險意識。在資金的實際運用中，沒有制定完善的風險預(yù)案，比如對客戶的身份等級和有效資質(zhì)不進行相應(yīng)的調(diào)查和跟蹤管理，工作態(tài)度不嚴謹，在資金的運用中不夠理智，從而造成很多具有重大損失的實際案例的發(fā)生，這一切的根源問題都是企業(yè)對資金的管理不善和運營不利以及科學的管理體系的缺失造成的。

2管理對策

2．1更新財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理機構(gòu)

在財務(wù)工作中，一方面要促進財務(wù)管理工作理念的更新，使局限的管理理念得以擴展，兩一方面要實事求是，對財務(wù)管理工作實施多種渠道的防護措施，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加具備科學化和符合法律規(guī)定。另外，企業(yè)要在新的市場機制中，認清自身優(yōu)勢，有效發(fā)展自身潛在能力，革新傳統(tǒng)的財務(wù)工作意識和工作流程，切實以企業(yè)的根本利益為目標，為建筑企業(yè)在市場競爭中的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2．2建全財務(wù)管理制度，加強控制體系建設(shè)

依據(jù)《會計法》及國家統(tǒng)一的財務(wù)會計制度并結(jié)合企業(yè)的實際情況建立建全財務(wù)管理制度是加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度，提高企業(yè)財務(wù)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，進而促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保障。完善建全的財務(wù)管理制度才能為財務(wù)管理工作提供客觀依據(jù)，才能保證財務(wù)活動有章可循、有法可依、有序進行。財務(wù)管理不僅局限于會計核算、資金收付方面，且貫穿于建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，包括但不限于資金預(yù)算、物質(zhì)采購、成本控制、會計核算、資金管控及財務(wù)分析等。同時，企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時，依據(jù)“不相容職務(wù)相分離”的原則，充分識別、分析并合理評估企業(yè)面臨的各種內(nèi)部和外部風險，根據(jù)內(nèi)部控制原理及方法，將財務(wù)管理制度的建設(shè)與內(nèi)部控制體系的建設(shè)進行有效整合，形成一套整體的企業(yè)管理體系。

2．3積極提高財務(wù)人員素養(yǎng)與水平

企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培訓和引導，使財務(wù)人員的財務(wù)管理知識適應(yīng)目前建筑市場的發(fā)展;培養(yǎng)財務(wù)人員的責任感和素養(yǎng)，在道德素養(yǎng)的監(jiān)督下擯棄利益的誘惑，避免違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生;企業(yè)為了提高財務(wù)人員的財務(wù)知識掌握能力和建筑相關(guān)知識的綜合能力，應(yīng)該定期開展技能培訓和相關(guān)課程的教育培訓，使財務(wù)工作人員充分提高專業(yè)水平。此外，財務(wù)管理人員還要有較強的法律意識，一切以法律為約束，以法律為底線，使財務(wù)工作人員在面對誘惑時有所畏懼，對金錢有正確的認識，對其自身也具有相應(yīng)的保護作用。

2．4狠抓資金管理

企業(yè)的資金管理一直是一個較為敏感的話題，在這種情況下，更加要重視資金的管理工作，且常抓不懈。一方面，對資金進行集中管理，建立資金最高定額管理模式，然后將資金合理科學的分攤于各個部門，在資金到位后持續(xù)的進行監(jiān)管，使資金的流向和流量一目了然，信息明確;另一方面加強對資金的審核和審批，制定完善的制度，使資金管理責任到人，注重資金的日常管理工作;此外，對資金從來源到使用再到積累和分配的全過程進行明確清晰的流程管理，資金的每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的分析報告和可行性方案的設(shè)置，且建立科學的風險管理機制，使資金運用的各個環(huán)節(jié)和角落都安全可靠，有據(jù)可查，保證資金的增值保證效果。

3結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代市場體制的逐步完善和科學化，財務(wù)管理工作的作用也越來越重要，同時其核心作用也被企業(yè)的管理者和財務(wù)工作者得以認同，基于此，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)職工的利益保證，一定要加強對財務(wù)管理的科學化和法制化管理，使財務(wù)管理工作更加合理及完善，也為企業(yè)的發(fā)展提供原動力。

參考文獻:

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［3］李彤．建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究［J］．黑龍江科學，2016，(3):50－51．

作者：黃裕輝 單位：江蘇南通三建集團股份有限公司

第二篇：當前財務(wù)管理工作的問題及對策分析

摘要：筆者通過本文首先總結(jié)了當前財務(wù)管理工作存在的問題，通過總結(jié)當前財務(wù)管理工作存在的主要問題，探討和總結(jié)解決當前財務(wù)管理工作瓶頸問題的具體措施，為提高財務(wù)管理工作水平提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；對策

1當前財務(wù)管理存在的主要問題

從當前形勢來看，我國財務(wù)管理工作存在以下幾個方面的問題：一是在資金使用方面，效率不高。在預(yù)算執(zhí)行方面，約束力差；二是財務(wù)管理人才隊伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待提高；三是財務(wù)管理制度不健全，影響財務(wù)管理工作健康發(fā)展。

1.1在資金使用方面，效率不高，在預(yù)算執(zhí)行方面，約束力差

針對當前當前財務(wù)管理工作存在的資金使用效率不高和預(yù)算執(zhí)行力差的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對于單位基本費用的支出控制的不嚴格，依然存在不符合規(guī)定的行為；二是存在專項資金和基本支出界限不清的問題，沒有做到?？顚Ｓ茫蝗窃陧椖抠Y金的使用過程當中經(jīng)常出現(xiàn)重撥款、輕管理的現(xiàn)象，對于項目的資金實際使用的情況沒有嚴格審核；四是監(jiān)管力度不足，對于資金的使用沒有嚴格考核。

1.2財務(wù)管理人才隊伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待提高

財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性較強的工作，需要專職人員來完成。財務(wù)管理人才隊伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的高低決定著財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。在開展財務(wù)管理工作的過程當中尤其不能忽略會計工作的重要性。比如會計在資金核算、項目資金的管理和控制等方面都需要注意。但是當前部分地區(qū)存在財務(wù)管理工作相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力不高，綜合素質(zhì)差的問題。尤其是面對著當前社會快速發(fā)展的新形勢，對于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要求更高。沒有責任心，缺乏耐心，不夠細心，沒有上進心的人員都將影響到財務(wù)管理工作發(fā)展的大局。

1.3財務(wù)管理制度不健全，影響財務(wù)管理工作健康發(fā)展

無規(guī)矩不成方圓，財務(wù)管理工作要想正常順利開展，離不開科學的管理制度，但是當前部分地區(qū)存在財務(wù)管理制度不健全的現(xiàn)象。財務(wù)制度不健全主要表現(xiàn)在以下幾大方面：一是專項資金的把關(guān)不嚴，沒有在事前規(guī)定相應(yīng)資金的使用用途，幾乎將所有支出都列為項目的費用，在項目的資金分配上也存在模糊性和不確定性，分配比例具有隨意性，最終影響預(yù)算的剛性，并給挪用資金提供可乘之機；二是往來款項的管理不當，沒有相應(yīng)的管理制度，商品的采購預(yù)付貨款支付時間過早，收款不及時，結(jié)算不及時，易形成呆賬壞賬或因責任不清產(chǎn)生債務(wù)糾紛；三是職能分工不明確，造成了不合規(guī)定的兼崗現(xiàn)象，給資金的濫用提供了機會；四是內(nèi)部稽核制度不健全，按照財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，項目資金的花費需要先審批后審核，但由于制度的不健全，許多單位只進行事后審核，不進行事前審批，可能造成資金的使用不當；五是關(guān)于票據(jù)的管理制度不規(guī)范，主要包括票據(jù)的領(lǐng)購與使用沒有按照相關(guān)規(guī)定，為管理造成一定麻煩。

2解決當前財務(wù)管理工作的具體措施

要想解決當前財務(wù)管理工作存在的問題筆者認為應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：一是要加強資金和預(yù)算管理，提高財務(wù)管理工作效率；二是要加強培訓，提高財務(wù)管理團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合實力；三是完善內(nèi)部控制制度，加強資產(chǎn)管理。

2.1加強資金和預(yù)算管理，提高財務(wù)管理工作效率

一是提高預(yù)算編制的質(zhì)量。在預(yù)算編織的過程中，在綜合考慮預(yù)算編制、執(zhí)行和評價的基礎(chǔ)上，細化預(yù)算項目的收支明細。在預(yù)算執(zhí)行過程中，單位需要嚴格按照預(yù)算安排收入與支出。建立嚴格的預(yù)算評價體系，完善考核機制，進一步促進預(yù)算編制、執(zhí)行質(zhì)量的提高；二是擴大政府采購的實施范圍。強化預(yù)算約束機制，從源頭上提高采購的效率，降低采購的成本；三是加強預(yù)算編制的審計。對不合理的資金安排進行調(diào)整，保證預(yù)算合理性。

2.2加強培訓，提高財務(wù)管理團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合實力

財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)是是保證我國財務(wù)管理工作順利推進和健康發(fā)展的基礎(chǔ)。針對當前我國財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高、綜合素質(zhì)差的具體措施筆者認為，首先應(yīng)該深入到財務(wù)管理工作當中了解當前我國財務(wù)管理人員在工作中遇到哪些困難和難題，而后積極的開展培訓，有針對性的開展脫產(chǎn)培訓，才能合理解決當前我國財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高的問題。培訓要聘請專業(yè)講師，運用大家喜聞樂見的形勢和通俗易通的方式開展培訓。通過培訓不但可以提高大家的業(yè)務(wù)能力，還可以增進同事之間的感情，培炎大家的團隊協(xié)作能力，為開展財務(wù)管理具體工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3完善內(nèi)部控制制度，加強資產(chǎn)管理

建立內(nèi)部牽制制度，具體包括會計人員崗位責任制度、財務(wù)收支審批制度、費用報銷標準制度等一系列制度的建設(shè)，并根據(jù)實際執(zhí)行情況對制度進行不斷的完善；建立內(nèi)部稽核制度，讓具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的人員擔任內(nèi)部稽核崗位，對單位各項支出進行初步審核，加強事中和事后審核；對單位內(nèi)部開支進行初步審核，加強對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)開支的事前控制；建立票據(jù)管理體系，確保資金的順利運轉(zhuǎn)。加強對國有資產(chǎn)的管理控制，對固定資產(chǎn)的購買、調(diào)入、調(diào)出、使用、清理進行詳細的登記，完善相應(yīng)的手續(xù)；定期對固定資產(chǎn)進行盤點和評估，防止國有資產(chǎn)的流失。

結(jié)束語

要想進一步提高財務(wù)管理工作的水平，除了需要廣大財務(wù)管理人員的共同努力之外還需要社會各界的支持和幫助，希望在大家的共同努力之下，我國財務(wù)管理工作可以再上新臺階。

參考文獻

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[8]李秋松.論基于內(nèi)部控制的事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式[J].時代金融，2016(23).

[9]劉美琴.淺析事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013(5).

作者：汪宇 單位：長春科技學院

第三篇：公路建設(shè)財務(wù)管理存在的問題及對策

摘要：當前,公路部門面臨公路大發(fā)展的時期,在新的市場經(jīng)濟條件下,要求公路部門的管理要與公路改革和發(fā)展相適應(yīng)。為此,必須加強財務(wù)管理。本文作者通過自己對新形勢下公路建設(shè)財務(wù)管理的認識，提出了一些財務(wù)管理上問題，以及如何加強和改善財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：公路建設(shè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、引言

2015年,我省普通國省干線公路累計完成投資396.12億元，在建設(shè)的過程中也出現(xiàn)鋪張浪費、對項目成本高估冒算的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅大大增加了項目成本，還給工程質(zhì)量帶來了一定的隱患。由此可見，重視和加強公路工程項目建設(shè)中的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督工作將對完成公路項目的建設(shè)產(chǎn)生積極的促進作用。

二、現(xiàn)階段公路建設(shè)項目財務(wù)管理工作存在的問題

1.項目建設(shè)資金的管理較亂。主要表現(xiàn)在：(1)存在項目間資金相互擠占、拆借資金現(xiàn)象，個別項目挪用資金，將其他單位辦公費等款項在專項建設(shè)資金中列支；(2)隨意預(yù)付工程款和材料費，最終導致預(yù)付款占項目成本的比例過高，影響項目資金效能的正常發(fā)揮。(3)建設(shè)單位管理費超支，隨意支出基建管理費，致使項目建設(shè)未完工，建設(shè)管理費的開支數(shù)額已走出批準概算設(shè)計中核定的管理費數(shù)額，造成建設(shè)資金流失。

2.會計核算工作不規(guī)范.會計核算是項目建設(shè)單位財務(wù)管理工作中的重要組成部分，會計核算工作不規(guī)范主要表現(xiàn)在：(1)有的建設(shè)單位未按照基本建設(shè)會計科目的有關(guān)規(guī)定核算，會計科目運用不正確；(2)部分項目會計業(yè)務(wù)不規(guī)范，如原始憑證不齊，支出無發(fā)票以收據(jù)列支，甚至白條列支，摘要不清楚；(3)以施工單位出具的不合規(guī)收據(jù)支付工程分段結(jié)算款，造成施工單位不能按期完稅，影響國家稅收。(4)所付工程款后未附工程結(jié)算表、合同等有關(guān)資料的現(xiàn)象仍存在。

3.會計報表編報不及時.基本建設(shè)項目工期少則一年，多則數(shù)年，建設(shè)單位應(yīng)按照相關(guān)要求及時編報基本建設(shè)會計報表，避免因報表不及時影響相關(guān)部門對基本建設(shè)項目完成情況的了解和宏觀調(diào)控決策的制定。

4.工程內(nèi)部財務(wù)管理工作中存在的問題。在實際的工程內(nèi)部財務(wù)管理工作開展過程中，相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)不夠完善，不能保證工程結(jié)算結(jié)算、決算工作的準確性；工程審計工作不能同步進行。公路建設(shè)工程所涉及的內(nèi)容較多，其自身存在一定的復(fù)雜性，甚至會出現(xiàn)多家施工單位同時進行施工，但不能同時在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，這種狀況就導致整個工程賬面較為混亂，明細賬核算困難。工程的財務(wù)管機構(gòu)存在一定的滯后性，不能全程參與到實際的工作中，并且及時的對工程進行綜合評估、預(yù)算、審核、招標、擬訂合同，在工程施工完成以后，不能將工程的驗收工作編制到?jīng)Q算，使得工程財務(wù)部門不明確所需資金，難以開展相應(yīng)的工作。公路建設(shè)工程施工過程中，內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善，存在一定的漏洞，使得實際的工程存在嚴重的挪用、濫用、擠占、浪費資源等現(xiàn)象，導致施工不能順利進行，延誤工期。

5.財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)低。公路建設(shè)工程的投資較大、施工周期較長，這就要求工程財務(wù)管理人員在日常工作中應(yīng)該堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，還要加強對高科技技術(shù)的，采用現(xiàn)代管理方式對工程的財務(wù)管理工作進行管理，才能保證財務(wù)管理的質(zhì)量。但是，在實際的公路建設(shè)工程財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員每天的工作只是記賬、收賬、成本核算，并沒有專業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理工作進行專業(yè)分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，積極的進行處理，從而使得財務(wù)管理工作的質(zhì)量低下。

6.不具備完善內(nèi)部成本控制機制。在實際的公路工程施工中，各個施工單位應(yīng)該積極加強對相關(guān)業(yè)務(wù)以及材料控制，才能實現(xiàn)對成本的控制，從而能夠有效的提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。但是，在實際的工作過程中，并沒有采用有效的統(tǒng)計票據(jù)傳遞程序?qū)⒏鱾€部門進行連接，不能形成以財務(wù)部門作為核心，構(gòu)建完整的成本控制體系，使得財會部門不能及時參與到實際的工程管理的工作中，不能掌握成本管理工作的目的，從而不能達到良好的成本控制管理效果，嚴重影響了建筑工程的發(fā)展。

三、加強公路建設(shè)財務(wù)管理，搞好財務(wù)核算的對策

1.構(gòu)建完善資金管理機制。公路工程的財政管理部門應(yīng)該積極對相應(yīng)的經(jīng)濟活動進行記賬、算賬、報賬，同時，領(lǐng)導部門也應(yīng)該重視財務(wù)管理工作，增強內(nèi)部控制意識，積極依據(jù)實際情況構(gòu)建完善的財務(wù)管理機制，按照我國的相關(guān)要求，結(jié)合　公路工程的財政管理實際狀況進行科學的預(yù)算編制，加強對會計信息的分析以及利用，認真對公路工程的運行成本進行控制，保證資金的使用效率，只有這樣才能提高　公路工程的財政管理的工作效率，提高管理水平，防止資金亂用、挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)，推動公路工程的持續(xù)發(fā)展。

2.構(gòu)建財務(wù)管理機制。一是嚴格資金撥付制度，將工程款下?lián)苁┕挝粫r，必須要按照國家有關(guān)部門的規(guī)定進行，并堅持按基本建設(shè)程序撥款、按預(yù)算撥款按工程進度撥款。建設(shè)單位必須按工程價款結(jié)算總額的5%作為工程質(zhì)量保證金。二是、構(gòu)建完善的決策機制。公路工程發(fā)展過程中，只有構(gòu)建完善的財務(wù)決策機制，才能有效提高財務(wù)管理水平。公路工程不管是簽訂部門合同還是制定相應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展目標，相關(guān)工作人員應(yīng)該對其中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行分析評估。在財務(wù)決策制定以前，財務(wù)管理人員應(yīng)該從公路工程自身實際出發(fā)，明確財務(wù)決策審批制度的相關(guān)內(nèi)容，對于相應(yīng)的決策內(nèi)容，應(yīng)該組織相關(guān)工作人員對其進行論證分析，只有通過了相關(guān)部門的認可才能付諸于行動，這樣能夠有效避免由于財務(wù)決策的盲目性所導致經(jīng)濟損失。三是構(gòu)建完善的考核機制財務(wù)管理制度落實是財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保證。在財務(wù)制度落實過程中，工作人員應(yīng)該制定相應(yīng)的配套措施，建立完善的考核機制，對各個公路工程的財務(wù)管理工作進行細化，制定相應(yīng)的財務(wù)管理目標，對于各個部門的財務(wù)管理工作質(zhì)量進行考核。應(yīng)該制定完善的獎懲措施，對于一些工作質(zhì)量較好的進行獎勵，督促其再接再厲，對于一些工作出現(xiàn)問題的，相關(guān)部門應(yīng)該及時的針對其中存在的問題進行分析，并且制定合理有效的措施。另外，在獎勵過程中，應(yīng)該從工作人員的實際狀況出發(fā)，滿足其精神以及物質(zhì)需求，只有這樣才能達到良好的激勵效果。

3.強化會計基礎(chǔ)工作。一是按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，配備合格的會計機構(gòu)和人員，依法設(shè)置會計賬薄，認真進行會計核算；二是按照公路建設(shè)單位財務(wù)管理實施意見，嚴格設(shè)立“國債資金”、“省專項資金”和“地方配套資金”三個專戶，確保專款專用；實行一路一核算會計管理體制，各程建設(shè)項目單獨建賬，單獨核算；所有工程建設(shè)資金都統(tǒng)一入賬核算；三是加強工程會計檔案管理，公路工程建設(shè)的概預(yù)算、招投標文件、設(shè)計、施工和監(jiān)理合同、征遷協(xié)議以及工程竣工驗收報告等書面資料，是工程會計檔案的重要組成部分，會計人員應(yīng)將這些資料連同會計憑證、賬冊、報表等會計資料，在年度結(jié)束之后及時進行收集、整理和立卷歸檔。

4.全面提高基本建設(shè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。加強學習培訓，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。一個基本建設(shè)項目從籌建到竣工決算，涉及多方面的工作。所以，基本建設(shè)項目從業(yè)人員，包括領(lǐng)導班子、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員都應(yīng)加強學習，認真學習相關(guān)政策、法規(guī)，不斷提高自身專業(yè)知識思想素養(yǎng)，才能滿足現(xiàn)階段公路工程財務(wù)管理工作的需求。

5.加強工程成本管理。建設(shè)單位要特別加強對施工隊伍的管理，降低工程投資成本。一方面建設(shè)單位要嚴格招投標程序；另一方面除按規(guī)定實施施工監(jiān)理制度外，要全程跟蹤施工單位的建設(shè)管理，積極提供各種建設(shè)性的意見，加強對公路建設(shè)的日常指導、監(jiān)督和管理，搞好各種服務(wù)工作，妥善解決建設(shè)過程中存在矛盾，正確處理各種關(guān)系，提高施工單位經(jīng)營管理水平，堵塞漏洞，減少各種損失。同時建立健全工程建設(shè)獎懲制度，正確考評工作業(yè)績，促使施工單位節(jié)約工程建設(shè)投資，降低工程成本。

6.強化公路建設(shè)內(nèi)部會計控制，提高基本建設(shè)財務(wù)管理水平。內(nèi)部會計控制是指單位內(nèi)部各部門和人員在分工明確的基礎(chǔ)上，對每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策、成立、確認和處理，按照相關(guān)制度，經(jīng)過二個或以上人員、部門辦理或?qū)徍?，以達到相互監(jiān)督和相互制衡。四、結(jié)語總之，公路建設(shè)是對于國家和人民都有利無害的，我們要建成公路還要解決其中的財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，使資金能夠?qū)？顚Ｓ?，確保資金的安全，合理控制成本，降低工程造價，提高工程收益，同時加大監(jiān)督力度，防止工作人員監(jiān)守自盜，影響工期。從而提高建設(shè)資金的投資效益和使用效益。

參考文獻：

[1]夏彩霞;如何提高財務(wù)管理在公路施工企業(yè)中的作用[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟;2011年23期.

[2]張立華;試論資金監(jiān)管在公路建設(shè)投資管理中的作用[J];現(xiàn)代商業(yè);2008年35期.

[3]殷青英.公路工程經(jīng)濟[M].重慶：重慶大學出版社，2006.9.

作者：方林紅 單位：含山縣公路管理局

第四篇：民營企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策分析

摘要：自改革開放及加入世界貿(mào)易組織以來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，但同時也迎來了新一輪的挑戰(zhàn)，要想持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟，民營企業(yè)將是最好的選擇，因為民營企業(yè)可以解決人們的就業(yè)問題、緩解勞動壓力，也能夠帶動經(jīng)濟發(fā)展，因此，民營企業(yè)的重要性被人們所重視。但改革開放以后經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，民營企業(yè)需要不斷地尋找適合自己的發(fā)展空間。在經(jīng)濟市場中制約民營企業(yè)的因素一直存在，比如財務(wù)管理方面的問題比較凸出，所以，本文對民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和解決措施進行了分析，以期解決民營企業(yè)的財務(wù)管理問題，促進民營企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

1民企財務(wù)管理問題產(chǎn)生的背景

民營企業(yè)在不斷的發(fā)展探索過程中已經(jīng)總結(jié)出了一套適合自己的發(fā)展模式，隨著民營企業(yè)數(shù)量的增多，它在國民經(jīng)濟中所占的份額越來越大，已經(jīng)形成了屬于自己的黃金時代，但是由于其自身的局限性，所以民營企業(yè)在信息時代的發(fā)展遇到阻礙，所以需要馬上拿出拯救措施，避免走向破產(chǎn)境地，民營企業(yè)在改革的同時也要依據(jù)國家的經(jīng)濟政策而變化，雖然民營企業(yè)是屬于個人創(chuàng)辦的企業(yè)但是對領(lǐng)導者的要求依然很高，民營企業(yè)在這種背景下要把改革目標放在財務(wù)管理方面，因為企業(yè)的財務(wù)部門是一個企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)進行運營的基礎(chǔ)。

2民營企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

2.1基礎(chǔ)財務(wù)管理制度不健全

因為民營企業(yè)屬于個人創(chuàng)辦的企業(yè)，所以企業(yè)的發(fā)展方向有時候會依據(jù)企業(yè)管理者的想法走，而沒有根據(jù)市場的要求來進行，所以很多民營企業(yè)就沒有形成一定的財務(wù)管理制度，這個問題會成為日后阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。一些民營企業(yè)家的思想意識落后，一直在企業(yè)中采用舊的思想，而且對新經(jīng)濟下的新思想無動于衷，只是民營企業(yè)在社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的時候沒有及時改變自身的思想觀念，更沒有改變財務(wù)管理制度，所以民營企業(yè)就會逐漸落后于其他企業(yè)的發(fā)展。

2.2財務(wù)人員素質(zhì)低

因為民營企業(yè)能夠給專業(yè)人才提供的條件有限，所以在人才聘用上很難得到高素質(zhì)人才，加上民營企業(yè)領(lǐng)導者個人的私利，他們在聘用人才的時候大都希望這個人才是“自己人”，鑒于以上兩點，民營企業(yè)很難聘用到專業(yè)和素質(zhì)都過硬的人才。但是財務(wù)部門又是一個很重要的部門，對人才的素質(zhì)有一定的要求，財務(wù)知識不用說，一定要過硬，還有就是在職業(yè)道德上也要有一定的原則性，因此民營企業(yè)在財務(wù)人才這方面就存在一定的不足，缺乏高素質(zhì)人才，缺乏專業(yè)隊伍。

2.3民企缺少科學的理財觀念

每一個民營企業(yè)都希望自己在市場經(jīng)濟競爭中能夠依靠自己的核心競爭力占有一個地位，所以都會想盡辦法去加強自身的優(yōu)勢。依照以前的舊思想，民營企業(yè)的發(fā)展依靠的是技術(shù)的提高，但是在新的經(jīng)濟形勢下，這種思想就要有所改進，不能單純依靠這種單一的觀念，應(yīng)該從管理層面下手，而科學的財務(wù)管理制度是現(xiàn)代化民營企業(yè)必須具備的經(jīng)營管理手段。但是在民企發(fā)展的路程中財務(wù)問題的表現(xiàn)形式很多，其中融資困難就是一個很重要的問題，因為資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，很多民企都面臨這個問題。企業(yè)為了生存就不得不把資金投入到短期平臺中去，采用短期投資獲得收益，但是長時間的短期投資對企業(yè)的長遠發(fā)展計劃會產(chǎn)生影響。

2.4民企工作缺乏監(jiān)督機構(gòu)的督促

民營企業(yè)的工作方向是由企業(yè)管理者決定的，但是管理者在進行決策的時候缺少科學的決策依據(jù)，沒有合理的決策制度，在決策下達完成以后，也沒有合適的審核標準作為約束。民營企業(yè)中的分工不明確，不管是領(lǐng)導者還是財務(wù)人員的工作職責都沒有明確的規(guī)定，所以這就影響企業(yè)的財務(wù)工作效率，而民營企業(yè)的監(jiān)督工作也存在不足，民營企業(yè)中家族企業(yè)多，在工作的時候影響其發(fā)展的還有人情關(guān)系，所以監(jiān)督工作就很難開展。

3解決財務(wù)管理問題的舉措

3.1健全基礎(chǔ)財務(wù)管理制度

在企業(yè)最初經(jīng)營的時候，企業(yè)的分工不明確，所有的權(quán)利都是在管理者一人手里，這種管理制度只適合最初的企業(yè)發(fā)展，并且在企業(yè)最初階段可以用最快的速度增加收益，到企業(yè)擴大自己的經(jīng)營范圍時，這樣的管理制度就不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也會影響企業(yè)的收益。與此同時我們發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展的模式應(yīng)該是股份所有制，這能避免個人主義泛濫，減少錯誤，而在這個時候，企業(yè)應(yīng)該健全自己的內(nèi)部基本財務(wù)管理制度，嚴格規(guī)范組織模式，設(shè)置內(nèi)控標準，用科學的方式把制度真正落到企業(yè)的實際工作中。企業(yè)管理者們應(yīng)該主動學習各類知識和了解國家的有關(guān)政策，深入分析市場導向，盡量避免出現(xiàn)盲目的決定給企業(yè)的發(fā)展帶來風險。

3.2提高財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)的財務(wù)工作最終還是依靠工作人員來進行，所以不能只把工作重心放在制度的建立上，工作人員才是制度落實的最主要因素，因此民營企業(yè)應(yīng)該珍惜人才，對已經(jīng)納入企業(yè)的人才要做制定良好的優(yōu)惠政策，以便留住人才，還要定期對人才進行培訓，不僅培訓財務(wù)基礎(chǔ)知識，而且思想道德觀念和法律知識和意識也是培訓的重點內(nèi)容；在企業(yè)內(nèi)部要做好對人才的考核工作，實施能者上、弱者下的制度，通過考核選拔人才放在適宜的位置上面，可以人盡其才；市場經(jīng)濟屬于競爭范圍，所以財務(wù)工作人員的危機意識要有，還要做好人員分工工作，明確職責劃分，避免出現(xiàn)問題的時候責任追究不到位，民營企業(yè)培養(yǎng)財務(wù)人員的全面素質(zhì)，也是為了財務(wù)的管理工作，更是為了企業(yè)的發(fā)展。

3.3增加民企融資方式

企業(yè)發(fā)展最基本的是對于資金的需求，這也是民營企業(yè)最困難的工作，民營企業(yè)最初的經(jīng)營資金都是自籌的，還有的是通過借款起家的。在民營企業(yè)中的融資方式有銀行貸款、民間借款、或者股份制入股等方式，其中銀行貸款的難度大，因為國家沒有對民營企業(yè)制定一個很好的貸款政策，而銀行對民營企業(yè)的征信也是無從查詢，所以大都不想對民營企業(yè)下放貸款，民間借款和銀行貸款企業(yè)依靠的都是高信譽，只有信譽好的企業(yè)才能更好的籌集資金，所以民營企業(yè)在經(jīng)營的時候也要注意自己的信譽。而對于股份制來說，可以對股份制進行改造，適當轉(zhuǎn)讓一部分股份，可以增加企業(yè)的流動資金，這也是增加企業(yè)融資的方式，有利于企業(yè)規(guī)范處理財務(wù)工作。

3.4增強企業(yè)的管理意識

自古以來人才就是第一生產(chǎn)力，在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利位置，所以民營企業(yè)更應(yīng)該重視對人才的培養(yǎng)工作。加強企業(yè)人才和企業(yè)管理工作的適應(yīng)程度，規(guī)范民企的財務(wù)管理。所以民企應(yīng)該增強整個企業(yè)的財務(wù)管理意識，從領(lǐng)導者到財務(wù)工作人員都應(yīng)該這樣，做好責任和權(quán)利的職責分工，為加強管理意識，可以適當?shù)奶岣吖ぷ鞣e極性、采取一些獎勵政策，鼓勵員工主動參與到企業(yè)管理工作中，和管理者一起做好企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理意識的提高可以為企業(yè)增加資本，與時俱進，為民營企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)一個新的天地。

3.5加強企業(yè)之間的溝通協(xié)作

現(xiàn)代社會屬于信息快速發(fā)展的時代，強調(diào)信息的集中，強調(diào)資源整合，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該順應(yīng)時代的要求，抱團取暖，摒棄單打獨斗局面，和其他企業(yè)建立合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在是信息和技術(shù)開放的時代，企業(yè)擁有快速的信息可以增加自己的市場競爭力，雖然企業(yè)需要加強企業(yè)之間的溝通，但是企業(yè)應(yīng)該注意一下不能把自己陷入到惡性競爭環(huán)境中去，不能只顧及眼前利益，要做長遠打算，做好計劃，所以民營企業(yè)可以尋找出路，資源共享，加強企業(yè)之間的合作，不被現(xiàn)實的現(xiàn)象所蒙蔽。企業(yè)之間加強合作溝通，可以促使企業(yè)吸取別的企業(yè)好的運營方式，從長遠發(fā)展來看，揚長避短，發(fā)揚優(yōu)勢的項目，促進企業(yè)和諧的統(tǒng)一，促進共同發(fā)展，合作共贏。

4結(jié)語

在時間的帶動下，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度之快，它已經(jīng)在國民經(jīng)濟中占有重要位置，雖然民營企業(yè)在發(fā)展中會遇到很多問題和阻礙，但是都不影響民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展。用發(fā)展的眼光看問題，民營企業(yè)依然屬于潛力股的范圍。而財務(wù)管理給民營企業(yè)帶來的促進作用很大，因為它不僅關(guān)乎民營企業(yè)的資金管理問題，還對企業(yè)管理者的決策是否正確起到一定的作用。所以民營企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)工作的管理，強化管理制度，做好資源分配，發(fā)展自己的優(yōu)勢，依照國家的宏觀調(diào)控政策，提高自己的核心競爭能力，管理好財務(wù)部門的工作，為民營企業(yè)的發(fā)展尋找一條更加寬闊的道路。

參考文獻

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[3]薛崇梅.企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法[J].財經(jīng)界,2015(26).

作者：張磊 單位：長春迪瑞醫(yī)療科技股份有限公司

第五篇：農(nóng)村村級財務(wù)管理問題與對策分析

[摘要]村委會是我國在農(nóng)村的最基層的組織，也最貼近我國農(nóng)民生活。加強村級財務(wù)管理對我國農(nóng)村發(fā)展有著重要的意義。本文將從村級的財務(wù)管理現(xiàn)狀開始著手闡述，通過對財務(wù)管理出現(xiàn)問題的因由進行分析和了解，進而得知解決村級財務(wù)管理問題的決策。

[關(guān)鍵詞]村級 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

近年來,隨著國家開展的農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作的不斷進行,我國村級財務(wù)管理工作取得了一定成效,得到了一定的改善,但不少農(nóng)村的財務(wù)管理工作仍存在著混亂、不規(guī)范的問題,這阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展,影響了農(nóng)村社會大局的穩(wěn)定。因此,探析我國村級財務(wù)管理存在的問題及其成因,并提出相應(yīng)的完善對策顯得尤為重要。

1村級財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1缺乏專業(yè)會計知識，財務(wù)管理失效。

由于農(nóng)村普遍缺乏相對應(yīng)的專業(yè)會計知識，在進行財務(wù)管理的過程中，時常違背會計原則，部分村干部認為，資金審批手續(xù)繁瑣，經(jīng)村書記、村長、經(jīng)手人、理財小組審核簽字后再報鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導簽字后方可去鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站報賬，一筆賬務(wù)審批需要“過五關(guān)斬六將”，因而對“村賬鄉(xiāng)代管”存在消極抵觸情緒?！按遒~鄉(xiāng)代管”作為一種新型的農(nóng)村財務(wù)管理模式，對嚴肅財經(jīng)紀律、規(guī)范財務(wù)管理、推進農(nóng)村黨風廉政建設(shè)起到了積極作用，得到了廣大干群的贊同和認可。但是，由于部分干部思想認識、制度執(zhí)行、監(jiān)督管理不到位等原因，影響了該項工作效果的充分發(fā)揮，亟待進一步完善制度，規(guī)范管理。

1.2財務(wù)工作缺乏管理。

由于農(nóng)村普遍均缺乏一個較為完善的財務(wù)管理部門，缺乏相關(guān)的會計專業(yè)人員對村內(nèi)的財務(wù)工作進行管理，這樣將會導致會計報賬的混亂，會計賬簿編制的不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)會計分錄錯誤、明細賬錯誤、原始賬單缺失、推遲報賬、報賬不準確、村內(nèi)項目賬單不明確等問題，使會計結(jié)果失真，財務(wù)管理工作失效，再加上會計數(shù)據(jù)的管理不善，會計數(shù)據(jù)信息市場缺失，導致財務(wù)管理工作根本無法進行。

1.3財務(wù)公開系統(tǒng)不完善。

雖然財務(wù)信息公開系統(tǒng)已經(jīng)在各村內(nèi)普及，但是財務(wù)公開系統(tǒng)仍然十分不完善，該系統(tǒng)公開的財務(wù)信息十分簡單且可有可無，有些村公開的財務(wù)信息只有總賬，而沒有明細賬，也沒有對財務(wù)賬單進行合理的解釋，根本無法滿足村民對財務(wù)信息的需求；同時，該財務(wù)信息的公開通常存在時間上的延遲，有些村公開的財務(wù)信息已經(jīng)過時，使公開系統(tǒng)流于形式；再加上財務(wù)信息公開的程序不規(guī)范，公開系統(tǒng)仍然由村干部控制，無法對村干部進行監(jiān)管，根本無法體現(xiàn)財務(wù)公開系統(tǒng)的意義。

1.4缺乏強有力的監(jiān)管機制。

在村內(nèi)缺乏一個較為高效科學的監(jiān)管機制。從管理者的角度上來說，無法對村干部的行為進行有效的制約，經(jīng)常性出現(xiàn)村干部貪污腐敗的狀況，有些村干部則是對財務(wù)管理工作一竅不通，卻還要親自進行財務(wù)管理，直接導致財務(wù)管理的混亂，有些村干部則是規(guī)章制度意識淡薄，時常違反地方法規(guī)，認為村內(nèi)的事自己說了算。從財務(wù)管理工作的過程上來說，由于村的財務(wù)管理范圍較小，許多村缺乏相對應(yīng)的審計監(jiān)督機制，某些村就算去審計并對審計過程進行監(jiān)督，也只是流于表面，在形式上進行財務(wù)監(jiān)督，這樣的財務(wù)監(jiān)督效果極小，村內(nèi)的資產(chǎn)仍然處于混亂狀態(tài)。

2村級財務(wù)管理出現(xiàn)問題的因由

2.1缺乏財務(wù)管理意識。

財務(wù)管理意識較弱一直是我國村級內(nèi)存在的重要問題之一。許多的村干部缺乏一定的財務(wù)管理意識，缺乏用錢意識，認為財務(wù)管理是多余的，沒有必要的，只要村內(nèi)的財務(wù)情況不影響村內(nèi)的正常運營和自身的工作就可以了；而一些村干部則認為村內(nèi)的財務(wù)狀況應(yīng)該要“權(quán)錢統(tǒng)一”，有權(quán)就有錢，通過自身的權(quán)力大肆斂財，認為財務(wù)管理是阻礙自己撈取個人利益的阻礙物；還有一些村干部則對財務(wù)管理缺乏一定的認識，認為“閑事莫理”，把財務(wù)管理的工作直接忽略掉。

2.2懲處機制不嚴格。

由于以前對某些違反規(guī)章制度和違反財務(wù)機制的村干部的處分不嚴格，直接導致了以后村干部的違規(guī)行為的增加。例如，某村干部利用職權(quán)謀取暴利，貪污腐敗，最終的處分只是去除其職務(wù)，并追回貪污錢財即可。寬松的懲處機制，不但對后人沒有“殺雞儆猴”的作用，還“鼓勵”和“認可”了前者的違法違規(guī)行為。

2.3缺乏民主意識。

村內(nèi)的村民對村內(nèi)的事務(wù)有著相對應(yīng)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)等權(quán)利，但是某些村民的權(quán)利意識不強，民主意識不強，對法律法規(guī)了解不深，更有甚者根本無法得知自身擁有的權(quán)利，更加無法合理的使用自身的權(quán)利，為自身謀取更大的利益。因此，當村民不去爭取自身的權(quán)利時，村內(nèi)許多應(yīng)該由村民做決策的事務(wù)則被村干部個人決定了。這樣的做法，不但不能體現(xiàn)民主機制，還容易導致決策的錯誤。一旦決策出現(xiàn)錯誤，村民也只能承受，無法作出改變。

3解決村級財務(wù)管理問題的對策

3.1出臺各種規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理工作。

財務(wù)管理工作混亂是導致財務(wù)管理工作失效的重要原因之一，因此要使財務(wù)管理工作能夠更好的反映出該村的財務(wù)狀況，必須要出臺各種規(guī)章制度，對村內(nèi)的各種財務(wù)管理工作進行一個合理的規(guī)范，使管理過程更為嚴謹，科學高效的收集各種各樣的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，妥善管理各種原始會計數(shù)據(jù)，按規(guī)章流程做好會計工作，編制好會計報表，對村級的財務(wù)狀況進行一個真實的評價。

3.2建立健全財務(wù)活動監(jiān)管機制。

有了各種各樣的制度規(guī)范財務(wù)管理工作的同時，還要有一個較為健全完善的財務(wù)活動監(jiān)管機制對財務(wù)管理工作的過程是否規(guī)范進行一個嚴謹?shù)谋O(jiān)控，這樣才能保證財務(wù)管理工作能夠規(guī)范進行，才能對村級內(nèi)部的資源、資產(chǎn)和資金進行一個有效的管理，才能實現(xiàn)賬物統(tǒng)一，把連帶責任落實到個人，才能及時的知道資金的流向，對資金的收入和支出進行一個嚴格的控制和管理，對會計票據(jù)進行一個正確的處理。

3.3對財務(wù)管理人員進行培訓。

村內(nèi)在進行財務(wù)管理人員招募時，必須要優(yōu)先選擇會計專業(yè)的村民。選擇對財務(wù)方面有一定認識的村民，才能規(guī)范的對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行有效的處理，才能編制好會計報表。而且，在財務(wù)管理人員上崗前，必須要對員工進行會計專業(yè)知識的培訓，讓其能夠更為清晰的了解到自身的工作范疇，與此同時，還必須要培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)道德，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

4結(jié)語

總而言之，村級財務(wù)管理仍然存在不少的問題，必須要對其進行修正，才能確保村級財務(wù)管理的規(guī)范化，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。

參考文獻

[1]張立華.淺談當前農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題、原因及對策.[J].大木財政所.2009.

[2]龍敏.財務(wù)管理.[M].成都市:電子科技大學出版社.2009:134-135.

作者：李娜 單位：天津市寧河區(qū)農(nóng)經(jīng)站