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高校財務(wù)管理分析

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高校財務(wù)管理分析

摘要:隨著中國高等教育體系的不斷改革,教育事業(yè)的快速發(fā)展,在高等院校中財務(wù)管理形式也從傳統(tǒng)的財政專項撥款形式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)今自由辦學(xué)的形式,而且現(xiàn)今中國高等院校的規(guī)模也在逐漸擴大,招生數(shù)量也在逐漸攀升,這也給高校財務(wù)管理帶來非常大的調(diào)整,而且高校的財務(wù)管理問題也逐漸突顯出來。本文就對現(xiàn)今高校財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并在內(nèi)部控制視角下提出實施高校財務(wù)管理工作的有效策略,這樣才能更好地才促進(jìn)高校財務(wù)管理工作有效開展。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;高校;財務(wù)管理

一、引言

現(xiàn)今隨著中國高??焖侔l(fā)展,高校也面臨著新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展趨勢,高校要想更好的適應(yīng)新型教育體系的改革要求,那么就必須要加強內(nèi)部控制。在高校中提升內(nèi)部控制能夠有效促進(jìn)高校財務(wù)管理體系的積極建設(shè)和完善,能夠更好地保障高校財務(wù)信息的安全性和完整性,提升高校財務(wù)管理工作整體工作效率和質(zhì)量。

二、內(nèi)部控制視角下中國高校財務(wù)管理工作中所存在的問題

第一,高校欠缺對財務(wù)風(fēng)險的重視度。中國的高等院校的經(jīng)費來源主要是由國家財政撥款或?qū)W生學(xué)費收入的形式,而且高校中的管理者和財務(wù)管理人員也欠缺對內(nèi)部控制理論的正確認(rèn)識,這會導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作欠缺風(fēng)險意識,甚至?xí)o高校財務(wù)管理帶來風(fēng)險問題,影響高校良好發(fā)展。近幾年教育體系的不斷改革,高校的經(jīng)費來源形式也在隨著改變,由傳統(tǒng)的單一形式也轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲赖幕I資形式,而且很多高校也在不斷擴大自身的辦學(xué)規(guī)模,就因這些因素高校很容易會出現(xiàn)財務(wù)虧損或是負(fù)債等問題,會給高校發(fā)展帶來嚴(yán)重的問題。[1]第二,高校欠缺科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算觀念。現(xiàn)今中國有效高校并沒有一套正確的財務(wù)管理預(yù)算形式和理念,這使得高校管理人員和財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時欠缺針對性和準(zhǔn)確性,而且欠缺對未來資金的周轉(zhuǎn)和支出情況的合理估算工作,隨著有些高校進(jìn)行了相對精準(zhǔn)的預(yù)算工作,但在實際執(zhí)行工作當(dāng)中,還是沒有安照嚴(yán)格的估算要求執(zhí)行預(yù)算工作,這樣就會導(dǎo)致高校財務(wù)預(yù)算工作沒有到達(dá)預(yù)期效果,影響高校財務(wù)管理工作的有效實施。而且有些高校的管理人員欠缺對財務(wù)預(yù)算工作的重視,在工作中很容易會出現(xiàn)大意、不全面、敷衍等工作作風(fēng),這會導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作出現(xiàn)不同的問題,甚至?xí)o高校帶來不可挽回的損失。[2]第三,沒有將財務(wù)職能和監(jiān)督作用發(fā)揮出來。在高校管理工作當(dāng)中,財務(wù)和會計工作是非常重要的工作內(nèi)容,在高校財務(wù)管理工作當(dāng)中,會計和財務(wù)的基本職能發(fā)揮的不夠明顯,而且并沒有將財務(wù)和會計的基本參與管理、預(yù)算、決策的職能發(fā)揮出來。而且在有些高校中一些財務(wù)人員欠缺良好的財務(wù)管理水平,工作能力和職業(yè)素質(zhì)也相對比較差,這樣也會影響高校財務(wù)管理水平,影響財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量,并且這樣也會影響高校內(nèi)部審計監(jiān)督工作的順利開展,無法將內(nèi)部審計監(jiān)督的作用發(fā)揮出來,這樣會嚴(yán)重阻礙高校未來健康穩(wěn)定的發(fā)展。[3]

三、在內(nèi)部控制的視角下增強高校財務(wù)管理的有效策略

第一,建立完善的高校財務(wù)管理規(guī)章制度。在高校財務(wù)管理工作當(dāng)中,雖然現(xiàn)今還沒有一套針對高校財務(wù)管理的內(nèi)部控制規(guī)范體系,但高??梢愿鶕?jù)自身情況和發(fā)展需求,來制定一套完整的內(nèi)部控制制度,并且高校也有組織相關(guān)人員對高校的實際情況進(jìn)行研究,加強管理人員的學(xué)習(xí)能力和研究探索能力,這樣才能有效保障高校制定適合自身發(fā)展和社會發(fā)展的內(nèi)部控制制度規(guī)范,從而保證高校財務(wù)管理工作的有效實施。尤其是在高校欠缺統(tǒng)一的規(guī)范制度時,高校要讓管理部門和財務(wù)管理人員根據(jù)自身出現(xiàn)的問題,來制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部規(guī)范制度,這樣才能保障在內(nèi)部控制制度體系下高校資金的安全性和完整性。第二,提升高校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)工作是離不開高素質(zhì)、高水平、強能力的財務(wù)工作人員的支持,所以高校必須要提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),要加強財務(wù)人員的人崗位培訓(xùn),速記財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)的提升,并且也要加強財務(wù)人員的責(zé)任意識,為高校建立高水平、高素質(zhì)的財務(wù)工作隊伍,這樣才能保證高校財務(wù)管理工作的有效實施,進(jìn)而促進(jìn)高校在未來社會發(fā)展中站穩(wěn)自身發(fā)展腳步。高校財會人員只有提升自身綜合能力,具有較高的服務(wù)意識,專業(yè)能力強才能保證高校財務(wù)管理工作的順利實施,也能保證在高校財務(wù)管理工作中減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn),從而促進(jìn)高校未來健康穩(wěn)定的發(fā)展。第三,高校要建立科學(xué)化的財務(wù)管理體系和監(jiān)督體系。高校財務(wù)管理工作當(dāng)中,預(yù)算管理是保障高校進(jìn)行相關(guān)財務(wù)活動的基礎(chǔ)工作內(nèi)容,它是貫穿預(yù)算編制的整個過程。所以在高校開展財務(wù)管理工作時,首先要制定科學(xué)化、程序化、準(zhǔn)確性、完整性的預(yù)算編制體系,這樣才能保證高校在資金開支在納入預(yù)算管理中時的合理性和科學(xué)性,進(jìn)而保障預(yù)算管理工作的順利開展。高校也有建立完善的監(jiān)督體系,這樣才能推動財務(wù)管理工作的健康開展,從而保證高校財務(wù)管理工作的合法性,監(jiān)督體系一定要嚴(yán)格按照中國相關(guān)法律規(guī)定和高校發(fā)展需求來制定,這樣才能促進(jìn)高校財務(wù)管理工作的順利開展,有效推動高校健康穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)束語

在內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理工作中,還是有一些問題影響著高校未來發(fā)展,為促進(jìn)高校健康穩(wěn)定的發(fā)展,高校必須要建立完善的高校財務(wù)管理規(guī)章制度,提升高校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),建立科學(xué)化的財務(wù)管理體系和監(jiān)督體系,這樣才能促進(jìn)高校財務(wù)管理工作順利開展,并能更好地促進(jìn)高校健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]蘭大勇.內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(12):183.299.

[2]趙菊姝.內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理研究[J].商,2016(5):18.

[3]賈佳.內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理探究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2015(10):46.

作者:楊元鳳 單位:長沙環(huán)境保護職業(yè)技術(shù)學(xué)院