醫(yī)院財務(wù)管理淺述(3篇)
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摘要：醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理中重要的組成部分，加強醫(yī)院財務(wù)管理，建立完善的醫(yī)院財務(wù)管理制度，可以加強醫(yī)院的凝聚力，提高醫(yī)院的整體效益。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理制度，是醫(yī)院發(fā)展到一定階段必須進行的變革。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；參悟管理制度；構(gòu)建
隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的管理模式不斷趨于企業(yè)化。在激烈的市場競爭中，醫(yī)院要想得到良好的發(fā)展，就要認(rèn)識到自身發(fā)展中的不足，提高財務(wù)管理水平，構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理體系。
一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)預(yù)算管理認(rèn)識不足
在醫(yī)院管理者中，對預(yù)算管理認(rèn)識不足是經(jīng)常出現(xiàn)的情況。對預(yù)算管理存在認(rèn)識誤區(qū)使管理者單一的把預(yù)算管理交到財政部門，導(dǎo)致基層的工作人員與醫(yī)院的管理者都缺乏對預(yù)算管理的認(rèn)識。預(yù)算管理工作無法順利的開展，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行始終無法緊密聯(lián)系到一起，無法實現(xiàn)預(yù)算管理的意義。
(二)內(nèi)部控制制度不完善
在醫(yī)院中由于沒有建立起完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致違規(guī)做事的事情經(jīng)常出現(xiàn)，使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。對于財務(wù)人員來說，如果職業(yè)操守不高，素質(zhì)比較低，加上沒有相應(yīng)制度的規(guī)范，會利用自身的職位便利謀取私利，危害醫(yī)院的利益。目前對財務(wù)的不斷優(yōu)化，普及使用會計電算化，使財務(wù)管理效率大大提高，但是計算機是一把雙刃劍，雖然給工作帶來極大的便利，但是給一些不法分子提供可乘之機，給醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)控帶來新的挑戰(zhàn)。
(三)財務(wù)分析有限
財務(wù)管理者認(rèn)為財務(wù)分析只是對財務(wù)報表進行整理和分析，因為存在這樣的思想，導(dǎo)致在工作中沒有對財務(wù)進行全面的分析，沒有為醫(yī)院的科學(xué)決策提供正確的參考數(shù)據(jù)。財務(wù)分析的中常見的問題還有分析標(biāo)準(zhǔn)單一，沒有全面的對財務(wù)報表進行統(tǒng)計計算，無法科學(xué)的反應(yīng)出醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀。
二、醫(yī)院財務(wù)管理制度構(gòu)建的主要內(nèi)容
(一)實行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是指包含醫(yī)院全部的開支，醫(yī)院在進行年度財務(wù)收支計劃的制定時，要將醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動與發(fā)展計劃進行體現(xiàn)，制定科學(xué)的收支和支出預(yù)算。實行全面的預(yù)算管理，可以把經(jīng)濟責(zé)任制和系統(tǒng)觀點綜合考慮在內(nèi)，最大程度上實現(xiàn)對經(jīng)濟的控制，從而實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。
(二)建立健全財務(wù)規(guī)章制度
財務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財務(wù)經(jīng)營狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有制定完善的財務(wù)規(guī)章制度，財務(wù)工作才能順利開展。建立健全的財務(wù)規(guī)章制度，可以在最大程度上減少財務(wù)管理中的漏洞，維護醫(yī)院財產(chǎn)安全。同時還要貫徹落實醫(yī)院內(nèi)部控制制度，加強對財務(wù)管理的約束，完善的內(nèi)部控制體系可以實現(xiàn)對重大決策進行討論，一致通過以后才能對計劃展開實施。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)宣傳內(nèi)部控制制度的重要性，讓每一位工作人員都對內(nèi)部控制有正確的理解，只有這樣才能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，財務(wù)人員在內(nèi)部控制體系下才能嚴(yán)謹(jǐn)工作。內(nèi)部控制體系的建立，可以在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的監(jiān)督，實現(xiàn)各個部門有序工作，提高醫(yī)院的工作效率。完善的財務(wù)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)明確各個崗位的工作職責(zé)，對財務(wù)工作用章的管理工作，出納人員與會計人員的工作，設(shè)備以及藥品采購和管理工作等內(nèi)容都進行明確的分離，責(zé)任到人。各個活動的開展都規(guī)定在一定的范圍之內(nèi)，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，對重要的崗位實行輪換上崗的工作方式。
(三)完善財務(wù)分析體系
醫(yī)院的管理模式趨向企業(yè)化發(fā)展，那么醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財務(wù)分析方法。通過對企業(yè)先進管理模式的分析和學(xué)習(xí)，與醫(yī)院的實際發(fā)展情況進行結(jié)合，制定適合醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)分析方法，建立起比較完善的財務(wù)分析體系。醫(yī)院的財務(wù)分析體系要對醫(yī)院各個時期的財務(wù)報表等資料進行重點分析，對不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進行。完善的財務(wù)分析體系應(yīng)當(dāng)是利用對比分析法、投入產(chǎn)出分析法、經(jīng)濟批量分析法對財務(wù)信息進行整理和分析的。分析的主要內(nèi)容既要包括醫(yī)院管理和財務(wù)效益，還要包括醫(yī)院的發(fā)展能力和償還能力等內(nèi)容，通過財務(wù)分析能夠?qū)︶t(yī)院的縱向和更像發(fā)展有一定的把握，使醫(yī)院的管理者能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)階段的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等進行詳細(xì)掌控。這樣才能有助于醫(yī)院的管理者對本醫(yī)院的發(fā)展有一定的了解，看到本醫(yī)院發(fā)展中存在的不足，及時的作出正確科學(xué)的決策，促進醫(yī)院的發(fā)展。
(四)優(yōu)化人員配置
財務(wù)部門是醫(yī)院重要的組成部分，在對財務(wù)人員的分配上，應(yīng)當(dāng)選用責(zé)任心強、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。同時對相關(guān)財務(wù)人員進行定期的培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理模式，加強專業(yè)技能，同時對工作人員的思想道德進行培養(yǎng)，逐步提高財務(wù)工作人員的工作素質(zhì)。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟的發(fā)展給醫(yī)院的進一步發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，醫(yī)院發(fā)展中仍然存在很多的問題，尤其是財務(wù)工作中問題正在不斷的顯現(xiàn)出來。針對出現(xiàn)的問題，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷的完善管理制度，制定適應(yīng)社會發(fā)展的財務(wù)管理制度，保障醫(yī)院在激烈的市場中能夠穩(wěn)定發(fā)展。
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作者：陳福春 單位：武警廣東省總隊醫(yī)院
第二篇：公立醫(yī)院改革的財務(wù)管理新模式探析
摘要：在改革的新形勢下，公立醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)其肩負(fù)的重大責(zé)任。文章分析了公立醫(yī)院財務(wù)管理中存有的問題；結(jié)合工作經(jīng)驗，從加快權(quán)責(zé)發(fā)生制的引進、完善財務(wù)預(yù)算管理制度、強化內(nèi)部控制監(jiān)督、優(yōu)化會計核算基礎(chǔ)及提高工作人員業(yè)務(wù)技能五個方面，提出改進的建議措施。拋磚引玉，以期對今后的工作開展有所幫助。
關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財務(wù)管理；制度建設(shè)
一、公立醫(yī)院財務(wù)管理存有的問題
（一）會計核算存在缺陷
伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的進一步深入，現(xiàn)行公立醫(yī)院的財務(wù)會計核算體制顯得不再適宜。較長時間以來，公立醫(yī)院的會計核算體制主要有兩種基本的方法，一是收付實現(xiàn)制；二是權(quán)責(zé)發(fā)生制。不言而喻，任何一項制度、體系，都應(yīng)與當(dāng)時的環(huán)境、狀況相互契合。而公立醫(yī)院會計核算的收付實現(xiàn)制，就與經(jīng)濟環(huán)境不夠契合。例如，在處理公立醫(yī)院的資產(chǎn)方面，采用收付實現(xiàn)制就不夠全面、準(zhǔn)確。在年度會計核算中，容易出現(xiàn)收支不匹配的情況發(fā)生。某些公立醫(yī)院意識到收付實現(xiàn)制的弊端，因而在固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等方面的核算過程中，融入全責(zé)發(fā)生制的核算方法。事實上，這種“雙保險”的處理手段，并沒有起到有效彌補的作用。相反，由于存有兩種不同的核算基礎(chǔ)，將會引發(fā)會計核算出現(xiàn)“雙標(biāo)準(zhǔn)”。如此，不但使原本的核算方法遠(yuǎn)離了會計準(zhǔn)則，還破壞了固有的核算體系，最終的核算結(jié)果，其準(zhǔn)確性將受到影響。
（二）財務(wù)內(nèi)部控制有待完善
內(nèi)部控制系統(tǒng)，是公立醫(yī)院財務(wù)管理的重要支撐。內(nèi)部控制系統(tǒng)的意義在于：其一，強化作用。良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，可以強化各組織與機構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)，促使整個財務(wù)資金更加安全；其二，精化作用。這里的精化作用，指的是內(nèi)部控制系統(tǒng)，可有效提升財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，保障數(shù)據(jù)的正確性。鑒于以上兩點，可知公立醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)十分重要?，F(xiàn)行公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)有待完善，問題主要表現(xiàn)為以下兩個方面：首先，程序問題。古人云：“不以規(guī)矩，不成方圓?！背绦蚴侵贫鹊谋憩F(xiàn)形式，遵守程序，按章辦事是確保財務(wù)工作效率的基礎(chǔ)前提?？稍趯嶋H工作中，對于現(xiàn)金的管理，或者是金額的審批等，許多工作者并沒有認(rèn)真實踐程序步驟；其次，監(jiān)控問題。二十一世紀(jì)是信息時代，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)，極大的方便了人們的工作、生活。大部分公立醫(yī)院引入電算化等財務(wù)軟件，也確實提高了工作效率。然而，由于監(jiān)控能力的不足，財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性難以保障。
二、公立醫(yī)院改革的財務(wù)管理新模式探討
（一）加快權(quán)責(zé)發(fā)生制的引進
權(quán)責(zé)發(fā)生制是現(xiàn)行公立醫(yī)院會計核算的科學(xué)方法。權(quán)責(zé)發(fā)生制，其最為基礎(chǔ)的特點，在于“經(jīng)濟業(yè)務(wù)的是否發(fā)生”?？梢哉f，權(quán)責(zé)發(fā)生制是與整個社會經(jīng)濟相互契合的有效核算方法。例如，在醫(yī)院的經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算上，運用權(quán)責(zé)發(fā)生制將會促使醫(yī)院的財務(wù)管理反應(yīng)更佳，并以此提升會計核算的準(zhǔn)確及全面性。因此，公立醫(yī)院財務(wù)管理的新模式，首要關(guān)鍵即是引入權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算方法。權(quán)責(zé)發(fā)生制可運用于多個方面，無論是醫(yī)院固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，還是醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的收入、支出領(lǐng)域，均可運用權(quán)責(zé)發(fā)生制。此外，借助于“應(yīng)收費”賬戶，還有利于查閱醫(yī)院的收支、欠繳等情況。
（二）完善財務(wù)預(yù)算管理制度
制度是秩序的保障。任何工作都離不開制度的約束與監(jiān)督，完善的制度管理可以提高管理效率，降低工作中出現(xiàn)的失誤，同時也能形成優(yōu)質(zhì)的工作氛圍。公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理同樣離不開完善的管理制度。針對會計預(yù)算管理工作的性質(zhì)，如何修改完善管理制度？首先，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人。實行責(zé)任制是簡單有效的管理方式，在預(yù)算執(zhí)行過程選擇監(jiān)督人員進行監(jiān)督管理，在預(yù)算落實后明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，以此保障會計預(yù)算的真實性及準(zhǔn)確性；其次，確立相應(yīng)獎懲制度。獎懲制度對于管理工作是一項十分必要的管理措施，一方面對提高工作人員的工作積極性有很好的促進作用，另一方面也能警示他人不要以身試險。
（三）強化內(nèi)部控制監(jiān)督
就財務(wù)管理工作而言，內(nèi)部控制的重要性十分顯著。針對現(xiàn)行公立醫(yī)院的財務(wù)管理狀況，需要進一步強化內(nèi)部控制監(jiān)督。具體如何開展？其一，設(shè)立監(jiān)督體系，責(zé)任到個人。財務(wù)管理要求“清清楚楚、明明白白”。每一個項目，每一筆資金，都需要清晰記載其金額、流向、用途。也就是說，只要屬于公立醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟活動，都要有專職人員進行監(jiān)督。如此“如臂使指”，倘若發(fā)生經(jīng)濟問題，則可一目了然的查詢到具體的環(huán)節(jié)，追究出當(dāng)事人的責(zé)任；其二，實施內(nèi)部審計、組建審計小組。財務(wù)管理中的內(nèi)部審計，區(qū)別于外部審計，專職審核公立醫(yī)院的經(jīng)濟事項。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)支撐，因而小組成員或者審計人員的選擇十分重要。由于內(nèi)部審計所處位置、角度不同于其他組織，因而更能輕松的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部存有的問題，有利于避免貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（四）優(yōu)化會計核算基礎(chǔ)
優(yōu)化會計核算基礎(chǔ)，在現(xiàn)有的財務(wù)管理體制下下，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，實現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的有機結(jié)合。對于不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或者不同的業(yè)務(wù)事項采用不同的確認(rèn)基礎(chǔ)，提高會計處理核算的準(zhǔn)確性、全面性。如實的反應(yīng)公立醫(yī)院財務(wù)會計信息，為信息使用者提供決策真實而完整的參考依據(jù)。就財務(wù)收支而言，可以在“應(yīng)收及暫付款”科目下設(shè)置其他明細(xì)科目。引入全責(zé)發(fā)生制核算基礎(chǔ)，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)實際發(fā)生時，做好會計核算工作。此外，科學(xué)核算醫(yī)療服務(wù)項目成本，旨在尋找出合理有效的補虧方法與途徑。其一，政策性虧損。一言以蔽之，即是醫(yī)院收取的費用與醫(yī)療服務(wù)價值不相符合，因而產(chǎn)生極大的虧損。這類無保本點的醫(yī)療服務(wù)項目，展開越多，醫(yī)院的虧損越大。因此，政府有關(guān)部門，需要對醫(yī)院下?lián)茇斦a貼，或者調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項目的收費水平；其二，經(jīng)營性虧損。不言而喻，即是醫(yī)院因經(jīng)營不善而導(dǎo)致的財務(wù)虧損。要避免虧損擴大，需要及時全面改進醫(yī)院的管理水平。
（五）提高工作人員業(yè)務(wù)技能
人才是一切工作的基礎(chǔ)之石。缺乏人才隊伍支撐，縱然具備科學(xué)的管理理念，先進的生產(chǎn)設(shè)備，合宜的工作制度，也難以發(fā)揮出應(yīng)有的工作效率、生產(chǎn)效率。公立醫(yī)院財務(wù)管理工作中，工作人員的工作能力直接關(guān)系著工作效率。因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)是財政會計預(yù)算管理中重要的一個環(huán)節(jié)。比如，專業(yè)技能輔導(dǎo)。財政預(yù)算工作需要相當(dāng)熟練的操作技能。因此強化工作人員的業(yè)務(wù)技能是十分必要的措施，工作人員的操作技能提高了，會計預(yù)算的工作效率也就相應(yīng)的得到提高。又如，加強工作人員的價值觀念教育。會計預(yù)算工作跟工作人員的道德素質(zhì)有著直接關(guān)系，職業(yè)道德的高低可減少以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。
三、結(jié)語
事實上，在公立醫(yī)院財務(wù)管理方面，并沒有一成不變的管理制度及管理方法。也就是說，只有在工作中，通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、改進不足，才能不斷完善財務(wù)管理模式。一成不變或墨守成規(guī)的管理體制，只會使得管理模式僵化，管理效率降低。在具體工作中，首先應(yīng)該樹立創(chuàng)新思想。群策群力的方法遠(yuǎn)比閉門造車更加科學(xué)、有效，因而財務(wù)管理人員要積極投身于管理工作；其次是多方評估、仔細(xì)分析各類數(shù)據(jù)。多面的渠道獲取數(shù)據(jù)，并對各個部門、院系、科室的財務(wù)經(jīng)營活動進行仔細(xì)分析，從而得出更高質(zhì)量、更有效的財務(wù)管理途徑。
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作者：陳慧 單位：南京醫(yī)科大學(xué)附屬婦產(chǎn)醫(yī)院
第三篇：會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用
摘要：隨著醫(yī)療體系的不斷完善，醫(yī)院方面加大了對管理會計的投入，其中，管理會計對于醫(yī)院的財務(wù)管理具有十分重要意義，對于降低醫(yī)院的成本以及提升醫(yī)院經(jīng)濟效益具有重要的作用。文章主要分析了管理會計的特點以及在財務(wù)管理當(dāng)中的實際用途，并且分析了會計在醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用策略。
關(guān)鍵詞：會計；醫(yī)院；財務(wù)管理；作用
當(dāng)前，隨著醫(yī)療體系的完善，醫(yī)院高度重視財務(wù)管理的工作，只有加強財務(wù)管理才能有效節(jié)約醫(yī)院的成本以及提升醫(yī)院的市場競爭力，從而促使醫(yī)院的經(jīng)濟效益得以提升。為了強化醫(yī)院財務(wù)管理，就應(yīng)當(dāng)發(fā)揮管理會計的作用，高度重視管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的意義。管理會計在財務(wù)管理中的作用包括改善財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行中的脫節(jié)問題，增強對于財務(wù)管理流程的控制作用，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進行有效的考核。
一、管理會計特點分析
管理會計在醫(yī)院中的作用主要不是對于現(xiàn)在的短期的規(guī)劃，它是面向未來的長期的遠(yuǎn)程管理，經(jīng)營性質(zhì)比較明顯。對過去的財務(wù)活動進行評價，對未來的財務(wù)活動進行規(guī)劃都是其工作的范疇。同時，醫(yī)院的管理會計必須將自己的財務(wù)管理工作與醫(yī)院的運營環(huán)境結(jié)合起來。相對于會計制度，管理會計首先受限于醫(yī)院環(huán)境的約束。所以，必須根據(jù)醫(yī)院的運營狀況來制定管理會計的工作程序和受限規(guī)則。人的主觀能動性在醫(yī)院的管理會計中將得到很大程度的發(fā)揮，過程的重要性將明顯強于結(jié)果。
二、會計在醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中的實際用途分析
（一）改善財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行中的脫節(jié)問題
醫(yī)院和企業(yè)的管理方式有著很大的不同，特別是醫(yī)院的管理者大多是醫(yī)學(xué)背景出身，對于管理知識的理解還不到位。在這種情況下，財務(wù)部門制定的預(yù)算方案很難被其他部門有效執(zhí)行。管理會計對于過程的重視度高于對于結(jié)果的重視，整個醫(yī)院的各個部門都必須參與到整體的財務(wù)管理活動中。管理會計基于醫(yī)院的現(xiàn)實運行狀況和運營環(huán)境制定整體的財務(wù)預(yù)算方案，從而提升醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算水平，避免了財務(wù)部門所制定的方案不被落實的問題。
（二）增強對財務(wù)管理流程的控制作用
針對醫(yī)院的具體情況制定出合適的預(yù)算方案后，還要依托管理會計的力量對預(yù)算執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制。如果沒有管理會計參與預(yù)算執(zhí)行過程，醫(yī)院的經(jīng)營活動中很可能出現(xiàn)不必要的成本浪費現(xiàn)象。有了管理會計之后，就可以對這些現(xiàn)象進行糾正和制約，保障預(yù)算方案嚴(yán)格得到執(zhí)行。同時，管理會計還會根據(jù)不同科室的不同狀況制定不同的成本預(yù)算，并參與到成本使用的環(huán)節(jié)中，保證各個科室都嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。
（三）對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進行有效的考核
考核對于任何一個組織來說都是十分重要的，醫(yī)院也不例外。為保證職工在工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)院的各項規(guī)定，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性，就必須制定公平、合理的考核制度。同時，可以根據(jù)符合醫(yī)院運營情況的考核體系結(jié)果作為醫(yī)院進行員工管理的一個重要依據(jù)之一。管理會計要參與對于整個醫(yī)院財務(wù)工作的考核中，對醫(yī)院的財務(wù)運營狀況進行中肯的評價，在完善醫(yī)院管理體系的工作中發(fā)揮作用。
三、促進會計在醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮有效作用的策略
考察當(dāng)前各個醫(yī)院管理會計的工作狀況，不難發(fā)現(xiàn)，管理會計對于醫(yī)院的財務(wù)管理活動并沒有達(dá)到預(yù)期的效果?？梢圆扇∫韵聨c策略，促使管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中的作用有效發(fā)揮。
（一）管理層要認(rèn)識到管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理活動中存在的必要性
當(dāng)前，還有很多醫(yī)院的管理層和決策層沒有認(rèn)識到管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理活動中的重要作用。這種認(rèn)知上的偏差導(dǎo)致了管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理活動中的話語權(quán)不足，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，必須改變醫(yī)院管理層在這個問題上的認(rèn)識錯誤。要以發(fā)展的眼光看待管理會計的工作職能，認(rèn)識到管理會計對醫(yī)院運營產(chǎn)生的有利影響，給予管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理工作中應(yīng)有的權(quán)利，會對醫(yī)院財務(wù)管理活動產(chǎn)生有益的影響。
（二）改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，降低財務(wù)管理風(fēng)險
相對于企業(yè)發(fā)達(dá)的創(chuàng)新財務(wù)管理模式，醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)更新較慢，有著嚴(yán)重的落后性和滯后性。面對飛速發(fā)展的社會競爭環(huán)境，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然很難適應(yīng)當(dāng)今的醫(yī)院發(fā)展需求。所以，運用創(chuàng)新性精神為醫(yī)院改革和引進新的財務(wù)管理體系迫在眉睫。同時，也要保證醫(yī)院的財務(wù)管理制度能在現(xiàn)實運行中得到有效的執(zhí)行，不能僅僅停留在制度規(guī)范的層面，紙上談兵毫無用處，要在實際運用中不斷修正財務(wù)管理體系，使之真正適應(yīng)醫(yī)院的運營需求。當(dāng)前的很多醫(yī)院，還沒有引進管理會計的相關(guān)理念，這也就造成了醫(yī)院的很多管理人員對于管理會計的接受程度不高，管理會計就很難發(fā)揮其在醫(yī)院整體財務(wù)管理活動中的作用，更難證明其價值，陷入死循環(huán)。所以，必須認(rèn)識到管理會計對于醫(yī)院的經(jīng)營活動是有利的，是具有先進性和進步性的。同時，管理會計可以從整體出發(fā)對于醫(yī)院面臨的經(jīng)營風(fēng)險進行一個預(yù)判，降低醫(yī)院在實際運行中的風(fēng)險危機。必要時要引入監(jiān)督機制，監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)管理活動，對會計人員的工作進行必要考核，保障財務(wù)管理人員的工作符合各項規(guī)定，符合醫(yī)院的利益，滿足醫(yī)院的管理需求，為醫(yī)院的整體性運營做出貢獻。
（三）引進專業(yè)的管理會計人才
在過去的幾十年里，醫(yī)療系統(tǒng)是屬于政府職能范圍中的，因此，醫(yī)院的運營能得到政府較多的幫助，相對于其他行業(yè)，其擁有競爭力上的優(yōu)越性。醫(yī)院運營中出現(xiàn)狀況時，能及時得到政府的幫助。但是，隨著社會的發(fā)展和多項政策的改革，醫(yī)院在市場競爭中的獨特優(yōu)勢逐漸不復(fù)存在。為了保持自己在市場競爭中核心競爭力，醫(yī)院必須對傳統(tǒng)的管理模式進行改革，以期能適應(yīng)市場發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的醫(yī)院會計人員，僅僅是對醫(yī)院的成本和收入進行簡單的會計核算，記錄工作也比較簡單，很難為管理人員提供足夠的支撐。所以，要引進先進的會計管理制度和管理會計人才。運用科學(xué)的理論知識，對醫(yī)院的財務(wù)管理信息進行統(tǒng)計和分析。必須要認(rèn)識到財務(wù)管理活動在醫(yī)院整體管理工作中的重要性，醫(yī)院日常運營所產(chǎn)生的財務(wù)流動也是管理會計必須關(guān)注的內(nèi)容之一。專業(yè)的財務(wù)管理人才能運用科學(xué)的財務(wù)管理理念進行醫(yī)院的財務(wù)管理工作。同時，醫(yī)院的管理層和決策層也要給予管理會計以適當(dāng)?shù)墓ぷ鳈?quán)限，保障管理會計的工作能順利進行。
（四）對醫(yī)院的財務(wù)管理人員進行考核和培訓(xùn)
醫(yī)院應(yīng)對當(dāng)前的財務(wù)管理人員進行綜合考核，通過公平公正的考核體系，多重的考核指標(biāo)，選擇合適的財務(wù)管理人員。同時，也必須認(rèn)識到，專業(yè)素質(zhì)不是選拔財務(wù)管理人員的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工作態(tài)度、個人品質(zhì)也是需要考量到的指標(biāo)之一。對于優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，可以適當(dāng)進行鼓勵和獎勵，獎懲并行，對于綜合素質(zhì)較差的財務(wù)管理人員要進行必要的培訓(xùn)。在選拔的過程中，可以選擇更多的年輕人，促進整個財務(wù)管理隊伍的年輕化。
四、結(jié)語
綜上所述，管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中具有十分重要的作用，包括改善財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行中的脫節(jié)問題、增強對于財務(wù)管理流程的控制作用、對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進行有效的考核。為了促使管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中更好發(fā)揮作用，應(yīng)當(dāng)采取必要的策略，包括高度重視管理會計、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理的模式、引進專業(yè)的管理會計人才、對財務(wù)管理人員進行考核和培訓(xùn)。
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作者：劉敏 單位：山東省中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院計劃財務(wù)處
