財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理思考

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摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理得到了重視，成為企業(yè)重要研究課題。進(jìn)而提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行精細(xì)化管理模式，才能更好的跟上企業(yè)改革發(fā)展，做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，順應(yīng)時(shí)展變化。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理也是現(xiàn)代企業(yè)改革的必然，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。但是，怎樣實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，也是企業(yè)管理所面臨的重點(diǎn)問題。對(duì)此，筆者結(jié)合實(shí)踐研究，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方法進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理；方法分析

如今，市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)長存不僅需要提高綜合實(shí)力，更要做好經(jīng)濟(jì)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)核心部門及其經(jīng)濟(jì)管理的直接單位，有必要幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行精細(xì)化的管理方法，立足于多方面、深入企業(yè)發(fā)展全過程，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要作用進(jìn)而做好會(huì)計(jì)核算工作。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理分析

1.什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理指的是：企業(yè)各部門與業(yè)務(wù)構(gòu)建有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與工作開展程序。同時(shí)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的全部過程，在實(shí)際工作中得到落實(shí)。經(jīng)過財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)管理隱藏的價(jià)值意義。精細(xì)化管理主體是結(jié)合既定組織與目標(biāo)，立足于根本綜合控制環(huán)節(jié)的行為進(jìn)而構(gòu)成合力，共同朝著目標(biāo)努力。財(cái)務(wù)管理階段的核心是全過程、多方面，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化劃分，進(jìn)而制定科學(xué)、有效的管理策略，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的意義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)前提是為企業(yè)發(fā)展管理人員制定全面的資料信息。精細(xì)化管理有助于增加業(yè)務(wù)范圍、推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以引導(dǎo)有關(guān)人員了解不同工作流程，利用財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，便于各單位根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理擬定規(guī)范、合理的計(jì)劃目標(biāo)。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理前首先需要對(duì)企業(yè)整體有整體性的掌握，制定管理目標(biāo)。筆者建議：第一，優(yōu)化并創(chuàng)新內(nèi)控體制；第二，編制合理、完善的審核策略與精細(xì)化目標(biāo)；第三，深入企業(yè)經(jīng)營管理全過程。此外，也要重視精細(xì)化管理的評(píng)價(jià)與統(tǒng)計(jì)。2.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化方法（1）完善財(cái)務(wù)管理方法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的核心任務(wù)是做好日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，優(yōu)化并創(chuàng)新管理方法進(jìn)而，進(jìn)而做好各項(xiàng)賬目支出管理。財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的核心與重點(diǎn)，做好資金規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)支出。只有這樣，才能跟上現(xiàn)代化發(fā)展。（2）注重管理職能的發(fā)揮如今，企業(yè)改革如火如荼的進(jìn)行，將深化各生產(chǎn)內(nèi)容。企業(yè)職能部門各司其責(zé)，在實(shí)際工作中立足于全局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做好調(diào)查與研究，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理范圍，將精細(xì)化管理作為引導(dǎo)。各部門展開職責(zé)強(qiáng)化，盡可能的防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理精細(xì)化包含：預(yù)算編制、落實(shí)精細(xì)化、監(jiān)督精細(xì)化，績效審核精細(xì)化、成本控制精細(xì)化，財(cái)務(wù)制度精細(xì)化、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)精細(xì)化。注重提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量與效果，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)競(jìng)爭水平實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。企業(yè)的發(fā)展理念是：創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，而精細(xì)化管理模式，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益，換句話說，精細(xì)化管理，要融入企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)中，增加財(cái)務(wù)管理規(guī)模，進(jìn)而更有效的掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)為企業(yè)樹立發(fā)展方向作參考，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，在行業(yè)競(jìng)爭中，占據(jù)重要地位。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理存在的不足

1.經(jīng)濟(jì)利用效率低眾所周知，經(jīng)濟(jì)支付與會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，現(xiàn)階段一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理上更多的注重事后核算，停留于以往核算與賬目審核，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與審核。這樣一來，容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢以及使用不合理。2.資產(chǎn)管理松懈現(xiàn)階段，企業(yè)資產(chǎn)管理多為收付中心立足于價(jià)值上展開管理資產(chǎn)核算，使用部門應(yīng)立足于實(shí)物上展開資產(chǎn)管理，造成資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理脫離，甚至發(fā)生固定資產(chǎn)明細(xì)賬虛記導(dǎo)致資產(chǎn)流失問題。使用部門過于注重財(cái)政資金的運(yùn)營，缺少對(duì)資產(chǎn)管理的重視；特別是固定資產(chǎn)的后續(xù)控制。3.缺少報(bào)賬團(tuán)隊(duì)構(gòu)建現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行人才選拔過程中，會(huì)計(jì)人員的選擇缺少目標(biāo)性，為注重綜合素養(yǎng)水平。企業(yè)缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，伴隨著有關(guān)政策的頒發(fā)，財(cái)務(wù)管理職能有待提升。精細(xì)化管理中，報(bào)賬人員是預(yù)算與財(cái)政部門的紐帶，還應(yīng)發(fā)揮有效作用優(yōu)勢(shì)進(jìn)而立足于總體上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化水平。4.財(cái)務(wù)管理方法滯后現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程展開財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與現(xiàn)代管理方法有著密切聯(lián)系。但是，現(xiàn)階段一些企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理較為單一，財(cái)務(wù)管理范圍小，無法包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、購買、生產(chǎn)、銷售等內(nèi)容導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)資料不完整。盡管一些企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，但財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)無法滿足現(xiàn)精細(xì)化管理要求，使得信息化進(jìn)程無法發(fā)揮有效作用。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息搜集、匯總、分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)防范等財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)未達(dá)到理想要求，與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理差距較大。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方法

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，其中最為重要是“管理”模式，企業(yè)的發(fā)展形態(tài)，這些從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中就能夠體現(xiàn)出來，精細(xì)化管理主要是：工作流程、工作模式、人文環(huán)境，要具有一定的專業(yè)性質(zhì)，但歸根結(jié)底，依然是要通過“人”來進(jìn)行管理，所以，有效的完善相關(guān)機(jī)制，是行之有效的措施，另一方面，在管理中，要具有綜合性，與各部門的相互配合。1.規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長存，跟上現(xiàn)代化發(fā)展就要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效規(guī)范，推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容完善。同時(shí)，秉承著服務(wù)、核算、監(jiān)督集成化的理念，精細(xì)量化管理人員工作內(nèi)容與任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)具體發(fā)展?fàn)顩r編制科學(xué)、完善的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)有章可循。另一方面，確保有關(guān)責(zé)任制度的落實(shí)，優(yōu)化分工，每個(gè)職工能夠明確工作內(nèi)容與責(zé)任義務(wù)進(jìn)而提升資金利用率。規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的規(guī)范化、科學(xué)化。建立獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上，能夠提高職工的工作熱情，筆者所說的獎(jiǎng)懲制度，主要分為：精神、物質(zhì)，兩種方式，相輔相成。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是：將職工的績效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，績效高的職工，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而精神獎(jiǎng)勵(lì)主要是：思政工作，對(duì)職工進(jìn)行思想上的鼓勵(lì)，二者相互結(jié)合，雙管齊下；對(duì)于未按規(guī)定制度操作的職工，企業(yè)也要進(jìn)行懲罰，但要注意適度，避免職工出現(xiàn)消極狀態(tài)。2.注重人員專業(yè)水平提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)人員與報(bào)賬人員是管理工作的重要組成，其專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)直接決定了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理效果。對(duì)此，還需要注重人員專業(yè)水平與技能的提高，進(jìn)而做好財(cái)務(wù)監(jiān)管與精細(xì)化管理，企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)尤為重要。首先，企業(yè)定期展開精細(xì)化管理培訓(xùn)教育，提升報(bào)賬人員與財(cái)務(wù)人員技術(shù)能力；同時(shí)，掌握有關(guān)法律制度，規(guī)范職業(yè)行為與道德思想能夠?qū)⒕?xì)化管理落到實(shí)處。其次，構(gòu)建完善的審核制度，只有管理人員通過資格認(rèn)證與審核才能上崗，從根本上做好隊(duì)伍水平控制，避免財(cái)務(wù)核算管理疏漏，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理工作的有效發(fā)揮。其一，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)，同時(shí)樹立正確的思想意識(shí)；其二，通過相關(guān)專家，舉辦講座活動(dòng)，挖掘具有財(cái)會(huì)潛力的職工，著重培養(yǎng)，提高職工的整體素養(yǎng)，進(jìn)而創(chuàng)建具有企業(yè)特色的形象品牌，推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理階段提倡各部門職工積極主動(dòng)參與到管理工作中，加強(qiáng)精細(xì)化管理認(rèn)知進(jìn)而全面支持精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，確保精細(xì)化管理的順利開展。企業(yè)也要加強(qiáng)精細(xì)化的推廣，推動(dòng)企業(yè)職工融入到精細(xì)化管理的編制與落實(shí)，熟悉相關(guān)管理制度。尤其是財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)通過標(biāo)準(zhǔn)的方式展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。3.健全控制體系第一，構(gòu)建資產(chǎn)內(nèi)部管理體系。企業(yè)想要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理效率，資產(chǎn)管理部門、崗位責(zé)任體制、保管制度的設(shè)置是必不可少的。預(yù)算部門設(shè)置固定資產(chǎn)類別賬目與資產(chǎn)管理卡片，保證責(zé)任的有效落實(shí)。如果資產(chǎn)發(fā)生顯著變化，則需要通過有關(guān)單位的審核憑證與記錄工作，登記至資產(chǎn)管理卡片中。這樣一來，能夠確保固定資產(chǎn)賬目控制。第二，構(gòu)建資產(chǎn)外部管理體系。管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展制定資產(chǎn)盤點(diǎn)體制、資產(chǎn)管理追究、賠償體制，防止資產(chǎn)的流失，確保資產(chǎn)增值。同時(shí)，健全有關(guān)法律制度，對(duì)資產(chǎn)狀況展開全面核算，動(dòng)氣展開清查進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)。全面做到固定資產(chǎn)掌握，針對(duì)資產(chǎn)出租、報(bào)廢、調(diào)整環(huán)節(jié)也應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)部門的審核憑證登記。從根本上防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并確保企業(yè)資產(chǎn)。4.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)如今，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展潮流，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的得到了推廣與應(yīng)用，在各行業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中效果顯著。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)展開精細(xì)化管理能夠推動(dòng)企業(yè)走向更高領(lǐng)域，提升綜合實(shí)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中融入網(wǎng)絡(luò)信息，在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平與質(zhì)量的過程中推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范、科學(xué)，有助于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)融合展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員通過應(yīng)用程序展開核算，節(jié)省了人力資源的投入與工作壓力；并且確保核算結(jié)果更為精準(zhǔn)、真實(shí)，規(guī)避相關(guān)影響因素的制約，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升。由此可見，將信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，在未來發(fā)展中業(yè)務(wù)的開展與管理更加趨于技術(shù)化、數(shù)據(jù)化。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也是未來發(fā)展的必然，確保數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)與有效性，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。

五、結(jié)語

綜合分析，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)化背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急；同時(shí)也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)重要地位的有效途徑。因此，各企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)做好精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)管理資料全面、準(zhǔn)確、真實(shí)，從推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展。精細(xì)化管理能夠健全管理模式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，由此可見，精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響力?？茖W(xué)合理的精細(xì)化管理，確保企業(yè)在同行業(yè)中，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新管理模式，增加企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力，提高職工綜合素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)形象。

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作者:鄭為晶 單位:鄭州科技學(xué)院