互聯(lián)網(wǎng)時代財務會計發(fā)展研究

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摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)時代”背景下，企業(yè)財務會計的發(fā)展發(fā)生了巨大的變化，尤其是在會計核算、會計管理等方面都發(fā)生了比較大的變化，互聯(lián)網(wǎng)時代改變了企業(yè)原有的內(nèi)部控制的運行模式，會計信息的披露變得更加全面和具體，也增加了控制的難度。財務會計本身具有預測、決策、規(guī)劃、控制、評價等多種職能，財務會計是向管理部門和經(jīng)營管理者提供適用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制的過程。財務會計系統(tǒng)具有一些弊端，需要結合實際進行改善和發(fā)展，而業(yè)財融合與管理會計系統(tǒng)的結合，就是一種很好的發(fā)展方式。業(yè)財融合雖然提出的很早，但是真正把業(yè)財融合發(fā)展的較好的公司或者企業(yè)單位鳳毛麟角，仍舊具有很大的發(fā)展空間。本文將兩者結合，在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下進行研究，期望獲得新的成效。

關鍵詞：財務會計互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財融合

1引言

在“互聯(lián)網(wǎng)時代”背景下，財務會計的發(fā)展與業(yè)財融合能夠有效地結合起來，并在部分企事業(yè)單位公司、單位各個事務部等子系統(tǒng)得到了實際的使用?；ヂ?lián)網(wǎng)時代對財務數(shù)據(jù)的及時性需求更加迫切，改變了企業(yè)原有的內(nèi)部控制的運行模式，會計信息的披露變得更加的全面和具體，也增加了控制的難度。財務會計是向企事業(yè)單位的管理部門和管理層以及經(jīng)營管理者提供適用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制綜合評價信息的過程。因此，筆者希望在國家政策支持下，基于財務會計的飛速發(fā)展階段，對財務會計運營財務有一個完整的清晰地認識，并撰寫出自己的一些看法供讀者參考，并希望能夠推動互聯(lián)網(wǎng)時代下財務會計的發(fā)展。

1.1研究背景和研究意義

當今時代，財務會計在國外的應用較廣泛，而我國的企業(yè)對于財務會計的認知度相對較低，財務會計的工作并沒有得到充分開展。在全球企業(yè)管理的發(fā)展過程中，業(yè)財融合是一個必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)中的財務管理工作不僅僅要參與企業(yè)的經(jīng)營工作具體分析，同時財務管理工作還要參與到企業(yè)經(jīng)營的具體決策之中，財務部門必須要和企業(yè)業(yè)務部門一起協(xié)調(diào)處理跨部門的相關經(jīng)營質量和風險問題，要積極幫助推進業(yè)務發(fā)展的同時參與控制好經(jīng)營風險，堅決推進企業(yè)的風險整改以及經(jīng)營質量的提高。針對企業(yè)的業(yè)財融合問題，本文主要從業(yè)財融合的相關問題進行闡述和分析，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升企業(yè)的業(yè)財融合工作水平，同時也為企業(yè)的進一步發(fā)展以及壯大貢獻力量。財務會計的研究是一項很有意義的工作，對于本課題的研究，從最初的感興趣到現(xiàn)在的摸索與探究，通過與老師的溝通交流、自己網(wǎng)上查閱大量的相關文獻資料、與志同道合的同事交談等，讓筆者學到了很多，最后用歸納總結的方法，完成了本課題的研究。財務會計的應用顯然能夠有效的為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，因此，研究財務會計在企業(yè)中的的應用與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

1.2財務會計的研究進展和方向

建立健全財務會計理論體系，研究財務會計不僅具有學術價值，而且還能夠指導企事業(yè)單位的財務會計應用現(xiàn)狀及對策探析：(1)能力欠缺。究其原因，企業(yè)對財務會計工作在企業(yè)管理中的作用過于忽視，導致企業(yè)缺乏能夠從事財務會計全面工作的專業(yè)人才。(2)缺乏成功的財務會計行業(yè)應用案例，財務會計在實際應用中缺乏較成功的行業(yè)應用案例，在一定程度上制約了財務會計體系的完善以及其在企業(yè)中的實踐應用。推動財務會計信息化建設，推動業(yè)財融合的企業(yè)應用，將會大大提高財務數(shù)據(jù)的準確性、提升財務部門的工作效率，又能提升財務人員對其他部門的業(yè)務支持和價值體現(xiàn)。

2互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務會計層面存在的問題

2.1流動資金短缺

分析一下當今互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務會計層面發(fā)展的一個現(xiàn)狀，以A公司為例，該公司2017年的財務報表顯示，企業(yè)的貨幣資金年初余額為5.22億元，年末為2.38億元；短期借款年初為8.5億元，年末為10億元；應付賬款年初為1.55億元，年末為1.23億元；可以看出該公司貸款數(shù)額和利息支出較大企業(yè)的貨幣資金余額相對于貸款數(shù)額風險較大且下降趨勢，正常運營的流動資金依賴于銀行貸款或股權融資。深入一步分析該企業(yè)流動資金的占用情況及占用結構，不難發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中：(1)采購庫存大量采用預付模式，核心事業(yè)部之一的業(yè)務預付采購占比達到76.22%，資產(chǎn)占用量大；(2)在企業(yè)運營過程中，該企業(yè)存在大量的借款企業(yè)的流動資金不足，存在斷貸后資金斷流的風險；(3)企業(yè)結算資金主要是應收賬款的大量占比，長期收不回來，特別是渠道分銷業(yè)務結算周期較長，且不少已形成壞賬；(4)企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務毛利較低，整體虧損；市場廣告支出、人力支付、研發(fā)支出等運營成本耗費了大量資金。最終，該企業(yè)缺少再生產(chǎn)循環(huán)的正向流動資金，導致該企業(yè)流動資金短缺。

2.2營運資金低效運營

A公司企業(yè)2017年應收賬款年初3.25億元，年末5.63億元，其他應收款年初為0.56億元，年末為0.72億元，存貨年初為4.32億元，年末為3.29億元，預付賬款年初為5.66億元，年末為6.38億元?？梢钥闯鲈摴緫湛铐椀恼急容^大，并且賬期年度平均58天，應付賬期年度平均為27天，應收相對應付賬期很長，占用大量營運資金；大量采購采用預付模式，整體運營低效導致企業(yè)正常的運營資金不足。

2.3企業(yè)盈利能力較弱

進入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，企業(yè)普遍，運營節(jié)奏大大加快，激烈的同業(yè)競爭導致企業(yè)運營成本急劇上升，盈利能力較弱。以A公司所處的互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)為例，平臺型企業(yè)普遍虧損，其中OTA類頭部5家企業(yè)4家凈利潤虧損。A企業(yè)2017年銷售流水78.52億元，凈利潤確虧損8.33億元；細分其中的原因：企業(yè)毛利率10.32%，市場廣告費用6.27億，人力相關支出6.65億。企業(yè)在業(yè)績增長的同時毛利率卻較低，市場、人力等運營費用的增加進一步造成了虧損，企業(yè)盈利能力較弱。

2.4財務系統(tǒng)不健全

A企業(yè)的交易流水及交易數(shù)據(jù)較大，財務系統(tǒng)主要包括賬務系統(tǒng)用友U8和企業(yè)內(nèi)部自動開發(fā)的跟業(yè)務系統(tǒng)關聯(lián)的財務模塊。長期存在財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)缺失或處理繁瑣等問題。主要原因是業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)設定規(guī)則不一致，交互接口數(shù)據(jù)差異，財務會計拿到系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過進行人工更正或線下加工等方式處理后，再人工導入賬務系統(tǒng)，企業(yè)長期存在財務系統(tǒng)不健全，數(shù)據(jù)差異化。

2.5業(yè)財融合水平低

業(yè)財融合是互聯(lián)網(wǎng)時代下，絕大部分企業(yè)提出的現(xiàn)實需求，但是國內(nèi)整體還處于較低水平。A企業(yè)財務部門由集團統(tǒng)一管理，與業(yè)務部門相對隔列；企業(yè)的財務部門是按照傳統(tǒng)的職能來分工，沒有設立運營財務的角色全面介入業(yè)務的發(fā)展與控制；財務與業(yè)務部門的前置溝通較少，交互往往還是停留在事后交互，事后報告的階段；業(yè)務與財務經(jīng)常會發(fā)生數(shù)據(jù)互不認可，內(nèi)部扯皮的事件。雖然企業(yè)領導也逐漸意識到業(yè)財融合的重要性，但是整體業(yè)財融合的水平還較低。

3互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務會計層面解決問題措施

3.1企業(yè)管理者提高資金運營管理意識

資金在管理過程中涉及到資金的使用、資金的投資、資金的監(jiān)督和資金的利用率等，但A公司缺乏對這種資金管理意識，在經(jīng)營活動的過程中，企業(yè)管理者缺乏對資金的管理，忽視資金的時間價值一旦企業(yè)出現(xiàn)資金短缺情況，管理者就會手足無措，不知道如何快速籌資。資金流水是企業(yè)的血液，這種意識在管理體系方面，對于A公司大企業(yè)來說足以致命。缺乏科學、完善的管理體系，資金運營就沒有一個良好的基礎，企業(yè)內(nèi)部要定期組織相關培訓，特別是財務人員要跟企業(yè)管理者積極溝通，灌輸資金流水是企業(yè)的血液、資金運營管理的重要性，全面提高企業(yè)管理者的資金運營管理意識。

3.2強化營運資金的運營效率

A公司的資金來源主要是資本性股權融資及銀行貸款，在企業(yè)持續(xù)虧損的情況做好資金規(guī)劃，強化資金的運營效率尤為重要。A企業(yè)的商品采購業(yè)務長期采用預付的方式搶占資源，極大的占用營運資金，企業(yè)在平衡業(yè)務擴展的情況下應控制好預付比例，多點采購；A企業(yè)的應收賬款的金額大及賬期過長是前期搶占渠道錯方式管理的結果，在業(yè)務穩(wěn)定后要降低賬期、精細化財務管理。A企業(yè)屬于輕資產(chǎn)公司，短期銀行籌資具有很大的不確定性；在企業(yè)持續(xù)虧損的情況下，可以積極調(diào)整資本結構，做好股權融資的前置性；該企業(yè)管理者應該在流動資產(chǎn)和流動負債方面加強管理，并對其結構進行研究，才能對資金進行更好的做好資金規(guī)劃，提升營運資金的運營效率。

3.3優(yōu)化企業(yè)的財務系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)背景下IT財務系統(tǒng)化應用在財務會計方面越來越重要，A企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)電商類企業(yè)，交易流水大、客單價低、交易數(shù)據(jù)大，傳統(tǒng)的人工方式根本處理不了，財務工作更加依賴財務系統(tǒng)。A企業(yè)需要做好以下幾點：(1)財務人員應該介入業(yè)務系統(tǒng)，前置做好規(guī)則溝通設定，使業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)規(guī)則定義統(tǒng)一，財務系統(tǒng)接收到的數(shù)據(jù)能夠直接使用；(2)加大財務系統(tǒng)建設的硬件投入，做好系統(tǒng)接口軟件，避免交互數(shù)據(jù)量大出現(xiàn)的數(shù)據(jù)遺漏或系統(tǒng)環(huán)境不穩(wěn)定的問題；(3)推進財務工作自動化，搭建好財務工作的模塊化建設，例如結算系統(tǒng)、銀企直連、自動化入賬、自動化報表等；(4)定期組織財務人員學習培訓，提升財務系統(tǒng)操作技能。企業(yè)不斷推進優(yōu)化企業(yè)的財務系統(tǒng)，提升效率。

3.4提升業(yè)財融合的水平

A企業(yè)下屬多個事業(yè)部，集團化財務管理的同時可以設立運營財務的角色，向事業(yè)部派駐運營財務專家，融入業(yè)務部門。運營財務可以前置化介入業(yè)務，事前在業(yè)務規(guī)劃的時候發(fā)表財務意見，使業(yè)務符合業(yè)務的規(guī)范要求；事中做好業(yè)務的各個財務指標的跟蹤，及時溝通解決指標偏差及業(yè)務對財務的需求問題；事后做好報表呈現(xiàn)，組織財務分析會議，分析指標總結經(jīng)驗。設立運營財務、雙方派駐代表、定期例會制等可以使雙方的需求前置化，及時解決問題，增加部門之間的互信度，全面提升業(yè)財融合的水平。

4結語

在“互聯(lián)網(wǎng)時代”背景下，財務會計的發(fā)展與業(yè)財融合能夠有效地結合起來，并在部分企事業(yè)單位公司、單位各個事業(yè)部等子系統(tǒng)得到了實際的使用。網(wǎng)絡化的財務會計系統(tǒng)操作難度大，對操作專業(yè)人員提出了更苛刻的要求，因此提升財務會計工作人員的技術水平、實踐能力等綜合素質變得越來越重要。當今社會，各行各業(yè)飛速發(fā)展，停滯不前就等同于倒退，抓住時機謀發(fā)展，充分的發(fā)揮網(wǎng)絡的優(yōu)勢，增強“互聯(lián)網(wǎng)時代”背景下的財務會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，結合業(yè)財融合，希望能夠為企業(yè)的財務信息高質量提供強有力的保障，并為更多的企業(yè)帶來幫助。

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作者：劉春銀 單位：上海雪萌網(wǎng)絡科技有限公司