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【摘要】人工智能時(shí)代已經(jīng)悄然而至,為了能夠更好的加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,企業(yè)在人工智能時(shí)代下應(yīng)該積極的從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平,充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能,這對(duì)于提升企業(yè)的管理水平,提升經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性具有積極地意義。本文針對(duì)人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析,并針對(duì)問(wèn)題提出了有效的解決措施,僅供參考。
【關(guān)鍵詞】工人只能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)
一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意義
1.滿足企業(yè)發(fā)展的需求。隨著信息時(shí)代的到來(lái),企業(yè)的信息化程度在不斷地提升,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的要求了。新的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)管理者要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)計(jì)工作滯后性非常嚴(yán)重,不利于企業(yè)在信息化時(shí)代下更好的發(fā)展。人工智能時(shí)代下管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的前瞻性,最大限度的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理職能。另外,管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供可靠的決策數(shù)據(jù),幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的管理決策,為企業(yè)更好的發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),滿足企業(yè)管理者的管理需求。2.管理思維更適合人工智能化的要求。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行充分的了解,然后為管理者提供最優(yōu)的管理決策。管理會(huì)計(jì)分為成本會(huì)計(jì)與管理控制兩個(gè)系統(tǒng),會(huì)計(jì)工作人員直接參與企業(yè)的管理活動(dòng),這樣的環(huán)境下能夠更好的按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開展會(huì)計(jì)活動(dòng)。在人工智能化時(shí)代下,企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作質(zhì)量以及工作效率提出了更高的要求,為了能夠滿足企業(yè)的要求,通過(guò)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能,能夠更好的提升工作效率,保證內(nèi)部控制更加有效,這完全符合人工智能時(shí)代企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的要求。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,想要保證企業(yè)更好的發(fā)展,需要建立準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略,制定與之相關(guān)的戰(zhàn)略管理目標(biāo),這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,保證企業(yè)更好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展的過(guò)程中以目標(biāo)為基礎(chǔ),能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的要求。
二、人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題
1.缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)的會(huì)計(jì)部門主要是從事數(shù)據(jù)核算以及數(shù)據(jù)的整理工作,管理者對(duì)于會(huì)計(jì)的職能認(rèn)識(shí)不是非常的充分,認(rèn)為會(huì)計(jì)就是核算為主,其他方面的工作不是需要會(huì)計(jì)人員的參與。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員只需要對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)就可以了,不需要參與到管理中來(lái)。管理職責(zé)是企業(yè)管理者的根本職責(zé)。受傳統(tǒng)的思想意識(shí)的影響,人工智能時(shí)代喜愛財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,很多的企業(yè)換湯不換藥,完全是按照以前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能以及工作內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的意義不大,無(wú)法充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)。2017年9月,我國(guó)財(cái)政部了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》。對(duì)于如果進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了有效的規(guī)范,很多的企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照其實(shí)質(zhì)開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,造成了轉(zhuǎn)型效果不明顯,企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能無(wú)法充分的發(fā)揮。2.員工素質(zhì)無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)要求。人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要很多高素質(zhì)的人才,不僅需要掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),還要對(duì)于信息技術(shù)以及管理方面的知識(shí)有所了解,綜合應(yīng)用各方面的知識(shí)才能保護(hù)增管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮,提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。然而長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍限于核算,對(duì)于其他方面的知識(shí)不是非常的了解。在人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中缺乏優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致了企業(yè)轉(zhuǎn)型效率與質(zhì)量都不是非常的好,影響了企業(yè)財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮。在企業(yè)中很多的人員僅僅掌握了財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),對(duì)于管理知識(shí)以及信息技術(shù)方面的知識(shí)缺乏了解,因此從事管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中,其工作效率非常的慢,管理會(huì)計(jì)中的管理職能以及顳部控制職能被忽視,不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。3.企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機(jī)制。人工智能時(shí)代下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要與之配套的機(jī)制,這樣能夠更好的保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更加順利的開展。然而,目前很多中缺乏與管理會(huì)計(jì)相配的機(jī)制,依然嚴(yán)重傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)機(jī)制,財(cái)務(wù)部門設(shè)置了出納、會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)的職位,沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)的職位以及相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員從事相關(guān)的工作,因此人工智能時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作開展的不是非常的順利。另外,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度,很多的制度都是嚴(yán)重以前的制度內(nèi)容,很多阿條款與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)之間存在較大的差異,制度的約束性作用無(wú)法充分的發(fā)揮,不利于企業(yè)更好的俄開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換。
三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略
1.提升管理會(huì)計(jì)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。想要在人工智能時(shí)代下順利的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,企業(yè)需要從思想意識(shí)方面加強(qiáng)管理,提升管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視,讓管理者以及財(cái)務(wù)人員充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性,對(duì)于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義有一個(gè)非常清楚的認(rèn)識(shí)與了解。在認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的積極作用的基礎(chǔ)上才能從思想上提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視,實(shí)施有效的措施解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的各種問(wèn)題,為管理會(huì)計(jì)工作職能的發(fā)揮提供良好的外部環(huán)境。作為管理者在充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性的基礎(chǔ)上,還需要加大宣傳,讓企業(yè)中的員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,積極配合財(cái)務(wù)人員完成管理會(huì)計(jì)職能,為人工智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供外部環(huán)境。2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。為了能夠更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用,企業(yè)應(yīng)該假期那個(gè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)的重視,積極的培養(yǎng)合理的管理會(huì)計(jì)人才,這樣才能讓企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中擁有更多的人力資源,保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利完成。首先,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理知識(shí)以及信息技術(shù)的培養(yǎng),提升員工的綜合能力,保證管理會(huì)計(jì)工作需求能夠得到滿足。其次,企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)化的培訓(xùn)機(jī)制,根據(jù)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)適合的人才,提升管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì),為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供可靠的保證。再次,企業(yè)應(yīng)該建立于培訓(xùn)機(jī)制相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制,這樣才能夠提升財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的積極性,提高培訓(xùn)效果,保證培訓(xùn)能夠提升財(cái)務(wù)人員的管理能力以及信息技術(shù)水平,為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供可靠的保證。3.改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度體系。智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要配套的組織結(jié)構(gòu),因此企業(yè)應(yīng)該建立管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu),根據(jù)管理會(huì)計(jì)職能的要求,對(duì)于以前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新,使之符合管理會(huì)計(jì)工作的需要,讓管理會(huì)計(jì)工作能夠在企業(yè)顳部順利的開展,提升管理會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供良好的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。另外,為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利完成,企業(yè)應(yīng)該建立完善的制度,對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容以及工作中的問(wèn)題進(jìn)行有效的規(guī)范,約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行為,提高管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性與有效性,最大限度的發(fā)揮員工的工作責(zé)任感與工作積極性,為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮提供良好的制度基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,在人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì),因此企業(yè)管理者應(yīng)該積極的組織內(nèi)部員工積極的開展從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)財(cái)務(wù)水平,保證財(cái)務(wù)職能更好的輔佐企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,保證企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,應(yīng)該積極的解決轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題,保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作順利開展,充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。人工智能時(shí)代下數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)的重要性在不斷地提升,因此需要加大對(duì)于數(shù)據(jù)處理的重視,在管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中提升信息處理水平,保證企業(yè)整體信息水平的提升,為管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展提供可靠的技術(shù)保證。
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作者:許安國(guó) 單位:江蘇優(yōu)普保鮮技術(shù)有限公司