財務(wù)會計與管理會計概述

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財務(wù)會計與管理會計篇1

摘要：目前我國正在大力發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)，加劇了市場經(jīng)濟(jì)的競爭，國有企業(yè)間展開了以科技和人才為主的競爭。國有企業(yè)在向著現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，會計部門起到了十分重要的作用，這也對財務(wù)管理者提出了更高的要求。企業(yè)想要提升自身的競爭實力，就應(yīng)當(dāng)實施以財務(wù)會計和管理會計有效融合為目標(biāo)的改革管理工作。但是許多國有企業(yè)目前依然沒有全面融合財務(wù)會計和管理會計，甚至缺乏管理會計人員，此類情況對國有企業(yè)的改革造成了一定影響。本文以國有企業(yè)為例，首先從差異性和關(guān)聯(lián)性方面，對管理會計和財務(wù)會計做出了分析，然后闡述了兩者融合遇到的問題，并以此為基礎(chǔ)，提出了兩者的有效融合策略，以期促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會計；財務(wù)會計；融合發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和升級，近幾年我國發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅出現(xiàn)了各種新事物和新行業(yè)，并且激發(fā)了各行業(yè)的改革和完善動力，尤其是會計行業(yè)，會計職能不斷變化，會計運轉(zhuǎn)體系中出現(xiàn)了許多新觀念和新技術(shù)。會計系統(tǒng)的組成要素就是財務(wù)會計和管理會計，前者主要依據(jù)會計準(zhǔn)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實施對單位經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督、向外界解釋相關(guān)信息等工作，后者是非財務(wù)信息的提供者，目的是滿足企業(yè)特殊需求，并加強(qiáng)企業(yè)管理水平。所以，應(yīng)當(dāng)靈活應(yīng)用管理財務(wù)，形成針對內(nèi)外部的管理會計和財務(wù)會計系統(tǒng)，想要良好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就必須要加強(qiáng)二者的融合發(fā)展。

一、管理會計和財務(wù)會計的差異

1.職能和作用差異管理會計需要將內(nèi)部財務(wù)或非財務(wù)信息提供給財務(wù)人員和高層管理者，財務(wù)部門和管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的評估工作，為企業(yè)發(fā)展作出有利的決策，所以，管理會計主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部工作。而財務(wù)會計需要公允、真實的財務(wù)報告提供給外部利益相關(guān)者，例如債權(quán)人和投資者等，幫助利益相關(guān)者對企業(yè)運營情況的掌握，所以，財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)外部工作。管理會計可以體現(xiàn)企業(yè)或個人做出的貢獻(xiàn)，幫助上級監(jiān)督和考評下級，而財務(wù)會計可以體現(xiàn)整個企業(yè)的財務(wù)水平和經(jīng)營情況，幫助股東和相關(guān)利益者更好的管理監(jiān)督企業(yè)。2.不同的從業(yè)者要求對比分析財務(wù)會計和管理會計可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計人員需要掌握的技能主要是會計常規(guī)技能，在實際工作中，主要以會計制度和會計準(zhǔn)則為操作管理依據(jù)。企業(yè)大多要求財務(wù)會計人員保持良好的工作態(tài)度，提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。所以并未對財務(wù)會計人員提出過高的技能要求。相比管理會計來說，企業(yè)要求財務(wù)會計人員必須具備較高的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，其還需要負(fù)責(zé)處理與企業(yè)日后發(fā)展和有關(guān)財務(wù)會計的各種工作，管理會計人員需要財務(wù)知識和統(tǒng)計學(xué)、法律等其他領(lǐng)域的知識，新形勢加大了對管理會計的要求，同時，為了保證管理會計可以達(dá)到高效工作的要求，也十分關(guān)注其信息技術(shù)應(yīng)用能力。3.不同的原則和標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)會計的原則和標(biāo)準(zhǔn)是固定的，也就是以政府會計法規(guī)和行業(yè)會計準(zhǔn)則及企業(yè)會計制度為依據(jù)，客觀公正地評價企業(yè)經(jīng)營活動。屬于強(qiáng)制性的法律和準(zhǔn)則，財務(wù)會計人員的財務(wù)報表必須定期提交。由于各個國家和區(qū)域法律存在差異性，所以不同國家和地區(qū)會采用不同的計量和報告形式。管理會計主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部工作，會計準(zhǔn)則、制度和法規(guī)不會對其造成約束，只有一個主要原則，就是以企業(yè)管理質(zhì)量和效益的提升為準(zhǔn)則，方法并不固定，也沒有對財務(wù)報告作出嚴(yán)格要求，可以靈活調(diào)整。4.不同的工作方法和成果財務(wù)會計的填寫憑證、登記賬簿等工作流程十分完整，需要依據(jù)預(yù)先規(guī)定順序開展各項工作，必須嚴(yán)格遵守、有序工作。且財務(wù)會計有規(guī)定的成果格式，其形式無法隨意更改。管理會計更加靈活，其工作流程并不固定，企業(yè)能夠按照實際情況，對工作流程進(jìn)行更改或改善，例如可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)開展高效的會計工作。管理會計在呈現(xiàn)最終結(jié)果時，能夠采用表格和條形圖等不同形式的報告。

二、國有企業(yè)全面融合財務(wù)會計與管理會計的意義

1.有助于企業(yè)做出科學(xué)決策國有企業(yè)全面融合財務(wù)會計和管理會計可以體現(xiàn)自身的能力，同時，也有助于企業(yè)的長久發(fā)展，具有十分重要的作用，可以幫助企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。同時，全面融合兩者，通過對經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)的深入分析，對企業(yè)日后發(fā)展的合理規(guī)劃，可以為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的會計信息，進(jìn)而加強(qiáng)財務(wù)管理的質(zhì)量。國有企業(yè)通過對兩者的融合，有助于提升總財務(wù)狀況的匯總質(zhì)量，幫助管理者形成清晰明確的財務(wù)認(rèn)知。而國有企業(yè)的資金關(guān)系著其運營能力，通過全面融合財務(wù)會計和管理會計，有助于全面監(jiān)督和管理企業(yè)財務(wù)工作，提升企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。財務(wù)會計可以精確核算企業(yè)資金；管理會計可以根據(jù)企業(yè)以往的資金情況和目前的發(fā)展?fàn)顩r，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，對企業(yè)日后的財務(wù)風(fēng)險做出全面預(yù)測，為國有企業(yè)提供相關(guān)的風(fēng)險管理策略，保證總戰(zhàn)略目標(biāo)的及時調(diào)整，為國有企業(yè)的長久發(fā)展提供支持。2.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長能力我國在高效發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)的同時，國有企業(yè)通過全面融合財務(wù)會計和管理會計，有助于顯著提升自身的財務(wù)管理能力，保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。通過有效融合這兩者，有助于管理者全面了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況。在融合財務(wù)會計和管理會計后，可以形成優(yōu)勢互補(bǔ)的局面，更清晰地呈現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況，為企業(yè)管理提供支持。通過有效融合兩者，有助于財務(wù)會計對企業(yè)財務(wù)狀況的全面掌握，進(jìn)而提取出重要信息，為企業(yè)提供有價值的經(jīng)營管理參考信息。通過分析研究數(shù)據(jù)得知，會計信息關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力，隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，會計信息成為了工作效率的提升要素，還可以避免會計人員的重復(fù)工作，降低國有企業(yè)的工作成本。采用科學(xué)、詳細(xì)的財務(wù)信息有助于企業(yè)有機(jī)結(jié)合財務(wù)信息和管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持，同時，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3.有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)做好財務(wù)會計工作可以為管理會計的高效工作奠定基礎(chǔ)。在財務(wù)管理工作中，只有順利完成會計核算工作，才能夠?qū)⒈匾臄?shù)據(jù)提供給管理會計，保證其工作效率。所以，國有企業(yè)想要全面核算自身的經(jīng)營資金，就應(yīng)當(dāng)在各項經(jīng)營活動中，收集和分析相關(guān)的財務(wù)信息，評價業(yè)務(wù)目前的實施進(jìn)度，預(yù)測自身日后的發(fā)展，并制定健全的風(fēng)險防范機(jī)制，保證自身的穩(wěn)定運行。我國在不斷發(fā)展科學(xué)技術(shù)的同時，迎來了大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到了會計工作中，對傳統(tǒng)會計行業(yè)造成了一定的影響。國有企業(yè)良好的融合財務(wù)會計和管理會計，有助于這兩個部門實施集中管理，減少企業(yè)管理成本，同時也有助于提升財務(wù)會計和管理會計的信息技術(shù)應(yīng)用能力。財務(wù)會計掌握計算機(jī)技術(shù)后，可以更加準(zhǔn)確的核算企業(yè)資金，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；管理會計可以采用信息系統(tǒng)將資金核算結(jié)果制作為財務(wù)報表，為國有企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。

三、國有企業(yè)全面融合管理會計和財務(wù)會計的主要問題

1.缺乏多樣化的融合方式隨著市場競爭的不斷加劇，在改革會計行業(yè)方面，國有企業(yè)遇到了許多問題，國有企業(yè)更為重視財務(wù)會計，卻沒有對管理會計形成正確的認(rèn)識，各部門之間沒有形成緊密的聯(lián)系；導(dǎo)致財務(wù)會計難以精準(zhǔn)融合管理會計，管理會計依然無法得到深入發(fā)展，仍需改善，而財務(wù)會計也面臨著一些工作問題。同時，國有企業(yè)并未采用多樣化的形式融合財務(wù)會計和管理會計，未采用創(chuàng)新措施，難以有效融合財務(wù)會計和管理會計。2.企業(yè)的管理會計制度并不完善國有企業(yè)缺乏完善的管理會計制度，存在著各種缺陷，例如管理會計的完整性和規(guī)范性不足，兩者的靈活性有待提升，這導(dǎo)致財務(wù)會計無法順利融合管理會計，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的制度體系。在新時代背景下，企業(yè)將管理會計作為了財務(wù)會計的主要發(fā)展方向，然而在管理體制缺乏的情況下，財務(wù)會計難以有效融合管理會計，同時國有企業(yè)也沒有采用科學(xué)合理的融合方式。3.缺乏充足的人才資源國有企業(yè)想要有效融合財務(wù)會計和管理會計，就必須提升技術(shù)人員的專業(yè)性。然而，國有企業(yè)目前缺乏專業(yè)技能良好的財會人員，大多只掌握了基本的財會技能，無法為管理會計及其與財務(wù)會計的融合提供支持。在缺乏專業(yè)人才的情況下，國有企業(yè)自然難以有效融合財務(wù)會計和管理會計，也無法達(dá)到理想的轉(zhuǎn)型效果。此外，市場在分配人力資源時存在不公問題，這影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)度，導(dǎo)致財務(wù)會計和管理會計難以有效融合。4.缺乏信息技術(shù)的全面應(yīng)用隨著信息技術(shù)的全面普及和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了大范圍的應(yīng)用，這為國有企業(yè)的發(fā)展提供了有效的技術(shù)支持。然而，在目前的環(huán)境中，財務(wù)管理部門并未全面應(yīng)用和普及計算機(jī)技術(shù)，會計人員無法達(dá)到高效工作的要求，經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤，不僅浪費了企業(yè)資源，也影響了財務(wù)會計有效融合管理會計。目前國有企業(yè)面臨著海量復(fù)雜數(shù)據(jù)，如果不采用專業(yè)技術(shù)，就難以提升會計工作的效率和質(zhì)量。

四、國有企業(yè)全面融合財務(wù)會計和管理會計的原則

1.優(yōu)勢互補(bǔ)原則雖然財務(wù)會計和管理會計的學(xué)科相同，然而兩者的差異顯著，所以，應(yīng)當(dāng)基于優(yōu)勢互補(bǔ)的原則對兩者實施融合。例如，財務(wù)會計和管理會計的功能和要求各不相同。所以，國有企業(yè)想要有效融合兩者，就應(yīng)當(dāng)全面落實優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，不僅應(yīng)當(dāng)凸顯自身的優(yōu)勢，還應(yīng)當(dāng)重視自身的各項功能，這有助于國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.循序漸進(jìn)原則財務(wù)會計和管理會計在經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，會計體系也會日趨完善，在有效融合財務(wù)會計和管理會計期間，經(jīng)常會遇到許多問題。想要有效應(yīng)對其融合問題，就應(yīng)當(dāng)選擇合適的時間和空間，而循環(huán)漸進(jìn)原則有助于其的加強(qiáng)，通過局部磨合和整體聯(lián)系，有助于逐漸穩(wěn)固兩者的關(guān)系，保證國有企業(yè)可以合理開展各項財務(wù)管理工作。

五、財務(wù)會計和管理會計在新時代背景下的融合發(fā)展策略

1.改變會計工作人員的思想觀念會計思想觀念是否科學(xué)，正確合理，關(guān)系著管理會計能否有效融合財務(wù)會計。對于國有企業(yè)來說，大部分企業(yè)對融合財務(wù)會計和管理會計的重要意義并不明確，也不了解兩者的功能差異。所以，想要促進(jìn)兩者的有效融合，必須更新會計人員傳統(tǒng)的思想觀念，全面了解兩者之間的聯(lián)系和本質(zhì)差異，加強(qiáng)研究力度，促進(jìn)兩者的有效融合，進(jìn)而為會計質(zhì)量的提升，會計作用的全面發(fā)揮提供支持，也有助于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2.良好銜接的財務(wù)會計和管理會計國有企業(yè)在新時代背景下的資產(chǎn)管理工作越來越趨向于關(guān)聯(lián)化和個性化發(fā)展，通過有效融合和創(chuàng)新財務(wù)會計和管理會計，有助于現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級資產(chǎn)分配系統(tǒng)。首先是披露外部信息。國有企業(yè)想要有效融合財務(wù)會計和管理會計，必須要全面調(diào)整外部信息披露工作。例如在以往的國有企業(yè)經(jīng)營模式中，財務(wù)會計大多是依據(jù)合作方基本的資本運營情況整合企業(yè)內(nèi)部信息，在與管理會計融合后，需要在企業(yè)資產(chǎn)信息的整合和歸納環(huán)節(jié)，全面地分析其財務(wù)整合信息，判斷是否會影響合作方的資金決策等。意味著，國有企業(yè)良好的融合財務(wù)會計和管理會計，可以實現(xiàn)對外部披露信息的拓展，獲取更多可分析的內(nèi)容，進(jìn)而為企業(yè)的科學(xué)決策提供有效支持。其次分析企業(yè)自身實力。想要良好的融合財務(wù)會計和管理會計，國有企業(yè)就必須重視提升自身的實力。例如某國有企業(yè)對日后的某個項目做出了400萬的投資，如果只安排財務(wù)會計負(fù)責(zé)該項目的分析工作，那么財務(wù)會計大多會分析企業(yè)成本投資帶來的最終收益和可能發(fā)生的風(fēng)險問題；如果有管理會計單獨負(fù)責(zé)分析工作，就會集中在企業(yè)資產(chǎn)管理方面，進(jìn)而分析企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何優(yōu)化分配投資成本。兩者融合后開展資金分析，會將投資收益作為投資成本的評估重點，并根據(jù)分析結(jié)果，對應(yīng)用規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整，以資產(chǎn)向資本的轉(zhuǎn)化為目的，開發(fā)規(guī)劃各類項目。通過兩者的有效整合，可以更好地控制國有企業(yè)的資產(chǎn)，有效規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險。3.健全會計制度根據(jù)國有企業(yè)目前的發(fā)展情況來說，管理和建立會計制度具有十分重要的意義，國有企業(yè)在建立和完善會計制度時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，以市場發(fā)展規(guī)律和自身的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，建立內(nèi)部會計制度。并合理劃分會計人員職責(zé)，建立與相關(guān)要求相符的財務(wù)會計制度和管理會計制度，切勿出現(xiàn)形式化的制度，要重視制度的實際內(nèi)容，凸顯管理會計的重要作用，業(yè)務(wù)混淆兩者的工作職責(zé)工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)合理分配管理會計資源，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效支持。4.提升財務(wù)會計和管理會計的管理能力在國有企業(yè)以往的經(jīng)營模式中，各部門具有明確的職能界限，也越來越趨向于一體化變革，這為良好融合財務(wù)會計和管理會計提供了重要支持，也就是說，在新時代背景下，兩者融合是必然的。此外，現(xiàn)代社會十分重視人才資源，其對國有企業(yè)的影響日益凸顯，而這些因素的影響主要體現(xiàn)在財務(wù)會計工作中。由企業(yè)根據(jù)實際情況，有效融合財務(wù)會計和管理會計期間，開展更高層次的管理工作，可以有效創(chuàng)新會計工作。一般來說，企業(yè)通過管理財務(wù)合同，可以提升與合作方的結(jié)合力度。有效融合財務(wù)會計和管理會計后，在管理分析財務(wù)合同期間，財務(wù)管理人員不僅會考慮管理成本和經(jīng)濟(jì)收益，還會考慮如何最優(yōu)配置企業(yè)資源，并且會制定相應(yīng)的解決策略，提升資產(chǎn)規(guī)劃和數(shù)據(jù)整合的多樣化特征，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。5.提升信息技術(shù)的應(yīng)用力度隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨著大量的信息數(shù)據(jù)，國有企業(yè)在創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式期間，應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)化信息管理工作。財務(wù)信息數(shù)據(jù)是財務(wù)會計工作的主要依據(jù)，通過引入信息技術(shù)和智能技術(shù)等，有助于企業(yè)更加高效地處理信息數(shù)據(jù)，達(dá)成信息共享的目標(biāo)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析國有企業(yè)業(yè)務(wù)情況，可以為管理會計提供有效的工作依據(jù)，提升管理會計決策的科學(xué)性和合理性。此外，國有企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)后，可以全面了解外部情況，并分析競爭對手的各項情況，掌握其他企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品等信息，將更加全面的參考依據(jù)提供給企業(yè)經(jīng)營者，通過全面分析外部信息，可以為管理會計提供更有效的工作支持，不僅可以改善管理質(zhì)量，還有助于企業(yè)整體實力的提升。

六、結(jié)束語

總的來說，我國在不斷發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)的同時，有效融合財務(wù)會計和管理會計是國有企業(yè)在新時代必然的發(fā)展方向，國有企業(yè)在向著現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，會計部分起到了十分重要的作用，可以為會計管理工作創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，提升國有企業(yè)的發(fā)展活力。想要促進(jìn)兩者的有效融合，國有企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)做到對兩者銜接工作的準(zhǔn)確掌握，提升融合管理層次，創(chuàng)新升級并全面優(yōu)化傳統(tǒng)會計工作和融合服務(wù)等，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。

作者：羅珍 單位：伊寧市城建投資（集團(tuán)）有限公司

財務(wù)會計與管理會計篇2

一、前言

在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)除了要時刻關(guān)注政府改革和市場需求變動，及時根據(jù)自身實際需求調(diào)整戰(zhàn)略計劃，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能順應(yīng)市場改革形勢外，還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，這樣才能給企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。而財務(wù)管理工作作為企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)以政策要求和改革形勢為核心，不斷探究科學(xué)融合發(fā)展模式，才能進(jìn)一步鞏固企業(yè)發(fā)展根基，提高資源利用效率和價值，加強(qiáng)企業(yè)市場核心競爭力，提升其經(jīng)濟(jì)效益。在信息化時代背景下，我國很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計融合的重要性，在這兩者融合方面做出各種嘗試，且已取得一定成就。但在總體方面而言，目前企業(yè)在探究財務(wù)會計和管理會計融合道路上仍然存在很多方面的問題，如未根據(jù)政策變化完善相關(guān)的規(guī)章制度、財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作未全面融合、未加強(qiáng)財務(wù)管理工作的有效轉(zhuǎn)型。上述這些問題都是影響企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的阻礙，只有根據(jù)企業(yè)實際情況，不斷加強(qiáng)風(fēng)險控制能力，才能真正促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的深度融合，從而達(dá)到預(yù)期的效果。本文基于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合進(jìn)行分析，探究出兩者融合的必要性以及存在的問題，進(jìn)而針對問題提出針對性解決策略。

二、企業(yè)全面強(qiáng)化財務(wù)會計與管理會計深度融合的必要性分析

財務(wù)會計作為企業(yè)財務(wù)管理中最重要的環(huán)節(jié)，是利用科學(xué)方式管理資金使用，以會計賬目的方式呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營情況。而財務(wù)會計是將企業(yè)財務(wù)狀況、營運能力、經(jīng)營效果使用財務(wù)數(shù)據(jù)的方式體現(xiàn)出來，是目前規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的重要方式。同時，財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)管理工作體系的重要元素，其與管理會計間具有一定差異，但兩者之間同樣存在聯(lián)系。在面對新市場發(fā)展趨勢，想將企業(yè)資源合理利用，就必須擁有較高的財務(wù)管理格局，共享各種信息資源，從而降低運營成本，將財務(wù)管理工作職能完全發(fā)揮出來，給企業(yè)決策和戰(zhàn)略布置提供正確的發(fā)展方向。同時，促進(jìn)企業(yè)管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行深度融合，可提升財務(wù)管理效率，給企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來保障，通常會體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有利于提高企業(yè)財務(wù)管理效率

在信息化時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作覆蓋范圍逐漸拓展，給財務(wù)管理工作帶來更高要求。因此，在財務(wù)管理工作過程中，要嚴(yán)格按照國家要求進(jìn)行管理，并根據(jù)財務(wù)管理特征和企業(yè)實際情況，完善財務(wù)管理體系，從而確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行，完成企業(yè)預(yù)定的工作目標(biāo)。同時，可通過財務(wù)會計和管理深度融合視角，來進(jìn)一步分析財務(wù)管理體系內(nèi)容，更好的幫助企業(yè)提高財務(wù)管理工作內(nèi)容的認(rèn)知，掌握財務(wù)管理工作的中心點，從而避免出現(xiàn)重復(fù)工作、工作沖突等方面的問題，不斷提升財務(wù)管理和財務(wù)會計的數(shù)據(jù)真實度，合理利用新經(jīng)濟(jì)背景下市場形勢變化，讓企業(yè)創(chuàng)新會計管理模式，不斷豐富自身管理經(jīng)驗，優(yōu)化財務(wù)管理理念，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，降低工作人員自身負(fù)擔(dān)，有利于構(gòu)建財務(wù)管理新局面。

（二）有利于更好應(yīng)對變革

近年來，我國政府注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，對企業(yè)管理工作提出更高要求，為應(yīng)對日漸復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理研究力度。通過將企業(yè)管理會計和財務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，以市場改革方向為標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)企業(yè)自身情況來分析企業(yè)正確的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型道路。同時，企業(yè)管理階層要具備較高的敏感性，時刻觀察改革形勢變化，合理利用信息技術(shù)收集各方面信息，這樣才能更好推動企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行，從而適應(yīng)市場改革發(fā)展形勢。此外，加強(qiáng)企業(yè)管理會計和財務(wù)管理的深度融合，能不斷促進(jìn)企業(yè)管理模式和戰(zhàn)略計劃的創(chuàng)新，有效抵御市場形勢變化給企業(yè)帶來的影響，給企業(yè)管理人員改革提供決心和信心。

（三）有利于提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力和經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)不管怎樣改革，最終目的是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)而言，通過創(chuàng)新財務(wù)管理方式和財務(wù)發(fā)展理念，能讓財務(wù)管理人員提前預(yù)知企業(yè)運行中可能存在的風(fēng)險，從而了解管理會計和財務(wù)會計之間的差異性，進(jìn)而幫助企業(yè)構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系。但在企業(yè)實際運行過程當(dāng)中，管理會計和財務(wù)會計雖然呈現(xiàn)獨立狀態(tài)，但在實際運行時很容易與其他工作內(nèi)容形成交叉。因此，企業(yè)要從不同角度進(jìn)行分析，找出限制企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點，再針對問題提出解決措施，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險控制能力，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供豐富的數(shù)據(jù)資源。同時，企業(yè)可通過財務(wù)會計和管理會計融合，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃和方向，有利于財務(wù)管理人員全面認(rèn)清企業(yè)各方面情況，從而提出適合多元化發(fā)展策略，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

三、新時期企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中面臨的挑戰(zhàn)研究

在新經(jīng)濟(jì)管理背景下，我國企業(yè)通過對管理會計和財務(wù)會計融合發(fā)展不斷研究，目前已取得不小的成就。但面對現(xiàn)代新市場環(huán)境和國家財稅體制不斷變化，企業(yè)在管理會計和財務(wù)會計融合方面仍然存在很多方面的問題。

（一）未構(gòu)建健全的綜合財務(wù)管理機(jī)制

財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著極其重要的作用，企業(yè)管理階層要提高對其的重視程度，全面了解財務(wù)管理各方面的內(nèi)容，如國家相關(guān)的政策要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，從而建立完整的管理體系，引導(dǎo)企業(yè)管理活動順利進(jìn)行。目前，我國財稅體制改革進(jìn)程不斷深入，政府部門針對財務(wù)管理方面政策也處于不斷優(yōu)化之中。但由于我國針對管理會計和財務(wù)會計整合方面的政策仍然存在很多方面的問題，雖然已通過頒布政策進(jìn)行彌補(bǔ)，但只是一些指導(dǎo)性政策，還未對其作出明確的安排和要求，導(dǎo)致企業(yè)在落實相關(guān)政策的過程未充分掌握其內(nèi)涵，未根據(jù)自身發(fā)展要求和發(fā)展計劃，構(gòu)建健全的財務(wù)綜合管理體系，無法給企業(yè)財務(wù)會計和管理會計深度融合提供提導(dǎo)性意見，導(dǎo)致融合模式、融合流程等方面有待優(yōu)化，不利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展力度需要提升，理念需要優(yōu)化

財務(wù)會計和管理會計融合是企業(yè)財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段我國正停留在市場體制改革階段，想確保財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作正常運行，就必須要提前了解市場發(fā)展方向，再根據(jù)自身條件，提高財務(wù)管理風(fēng)險控制，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時正確定位。再加上企業(yè)管理人員對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作重視程度不足，過于關(guān)注企業(yè)發(fā)展效益和發(fā)展模式，對財務(wù)管理方式和作用缺乏認(rèn)知，也沒有給財務(wù)管理人員提供實踐機(jī)會，導(dǎo)致財務(wù)管理人員極度缺乏管理實踐經(jīng)驗，給財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來嚴(yán)重阻礙。同時，在財務(wù)會計和管理會計融合實踐方面未構(gòu)成科學(xué)的實施方案和改革途徑，兩者仍然停留在獨立狀態(tài)，雖然在有些方面仍然出現(xiàn)交叉，但在很多數(shù)據(jù)方面無法進(jìn)行共享，不能給企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供專業(yè)的數(shù)據(jù)資源。此外，企業(yè)在財務(wù)會計和管理會計方面整合方面缺乏創(chuàng)新意識，部分財務(wù)管理人員錯誤認(rèn)知管理會計和財務(wù)會計整合內(nèi)涵，將整合工作全部推脫給財務(wù)部門，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間溝通不順暢，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展在探索時，缺乏正確管理和探究，導(dǎo)致財務(wù)會計和管理會計融合工作模式無法滿足企業(yè)發(fā)展，很多財務(wù)管理人員工作積極行不足，只會按部就班的開展基礎(chǔ)活動，未站在理念創(chuàng)新的角度給企業(yè)財務(wù)管理體系整合提出正確的設(shè)計方案，無法確保財務(wù)會計和管理會計融合效果。

（三）財務(wù)管理隊伍綜合能力需要進(jìn)一步強(qiáng)化，財務(wù)信息化體系需要不斷健全

在財務(wù)會計和管理會計融合時，企業(yè)要合理應(yīng)用財務(wù)管理人員價值，確保該項工作正常運行。近年來，根據(jù)財務(wù)會計和管理會計融合、財務(wù)管理風(fēng)險控制等方面的內(nèi)容，引導(dǎo)財務(wù)管理人員對其進(jìn)行全面了解，并且只為財務(wù)管理人員提供較少的培訓(xùn)交流機(jī)會，也未構(gòu)建健全的考核機(jī)制和激勵機(jī)制，給財務(wù)會計和管理會計整合帶來嚴(yán)重影響，導(dǎo)致很多財務(wù)管理人員過于聽取上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作，無法發(fā)揮其主動作用。一旦財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險控制能力不足，企業(yè)重視程度不足，會給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來嚴(yán)重阻礙，這不利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，財務(wù)會計和管理會計之間存在一定關(guān)系的同時，也存在一定差異性，在實現(xiàn)兩者融合過程中，信息整合應(yīng)用是其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)要進(jìn)一步推動財務(wù)管理信息化體系建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實際情況，深入探究財務(wù)會計和管理會計整合方式和理念，完善財務(wù)信息化管理體系。但從目前企業(yè)整合情況來看，企業(yè)在信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、信息體系的安全風(fēng)險防范、構(gòu)建信息體系等方面仍然存在很多方面的問題，如工作積極性不足、投入資金不及時等，這些因素給企業(yè)財務(wù)會計和管理會計整合帶來嚴(yán)重影響。

四、新時期推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合對策

（一）構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)綜合管理機(jī)制

財務(wù)管理體系可促進(jìn)融合工作正常運行，給財務(wù)管理信息化建設(shè)提供豐富數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)要提高對財務(wù)管理體系建設(shè)的重視程度，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、財稅體制改革等方面政策，根據(jù)企業(yè)實際情況和發(fā)展計劃，對財務(wù)會計和管理會計融合工作制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，合理優(yōu)化融合工作流程，加強(qiáng)全面監(jiān)督、風(fēng)險管控等方面內(nèi)容，明確財務(wù)會計和管理會計融合方面的內(nèi)容，設(shè)置獨立部門督促企業(yè)財務(wù)管理改革工作效率。要圍繞兩者融合方面的內(nèi)容對目前形勢進(jìn)行研究，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建健全的管理制度，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善立法體系，加強(qiáng)創(chuàng)新實踐

首先，國家要從立法層面優(yōu)化規(guī)章制度，針對不同問題頒布規(guī)范和政策，給企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合方面提供政策支持。其次，企業(yè)要利用科學(xué)方式制定財務(wù)會計和管理會計融合計劃，優(yōu)化融合模式和融合理念，從而提高財務(wù)會計和管理會計深度整合效果。再次，企業(yè)要全面分析傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，找到其中隱藏問題，探究問題發(fā)生原因，借鑒成功企業(yè)在二者融合方面的成功經(jīng)驗，再分析兩者不同點和共同點，制定財務(wù)管理優(yōu)化方案。最后，要按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)方向，明確兩者整合模式和基本功能，結(jié)合運行情況不斷調(diào)整融合思路和方法，從而確保兩者融合能給企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

（三）提高財務(wù)管理隊伍培養(yǎng)力度，建立信息系統(tǒng)

要提高對財務(wù)會計、管理會計兩者融合工作的重視程度，讓財務(wù)管理人員對整合工作擁有較強(qiáng)的主動性，同時，要做好基礎(chǔ)工作，帶領(lǐng)財務(wù)管理人員從各個方面認(rèn)知我國相關(guān)規(guī)范，認(rèn)清企業(yè)未來發(fā)展方向，從資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等方面分析整合中所出現(xiàn)的問題，從而根據(jù)實際問題提出針對性措施，完善企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理體系。同時，推動企業(yè)信息機(jī)制建設(shè)工作，以財務(wù)會計和管理會計融合為基礎(chǔ)，利用信息化技術(shù)構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，安裝整合模塊，在信息系統(tǒng)體系中加設(shè)報表整合、安全防護(hù)、成果分析等功能，將企業(yè)財務(wù)管理信息化體系和其他項目信息系統(tǒng)有效融合，進(jìn)而給企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)。

（四）提高風(fēng)險意識

在財務(wù)會計和管理會計融合過程中應(yīng)不斷加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險意識，將業(yè)財融合全部作用充分發(fā)揮出來。同時，企業(yè)要創(chuàng)新工作方法，合理預(yù)測風(fēng)險出現(xiàn)的原因和問題，從而針對實際問題，制定針對性意見，將經(jīng)濟(jì)損失控制在企業(yè)可接受范圍，進(jìn)而提高企業(yè)運行的經(jīng)濟(jì)效益。同時，在日常工作過程當(dāng)中，財務(wù)管理人員要時刻保持謹(jǐn)慎心理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行操作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間上報上級部門。在融合的過程中，要根據(jù)行業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范員工行為和動作，提高其財務(wù)管理水平和控制風(fēng)險意識，明確其工作方向和工作目標(biāo)。此外，值得注意的是，企業(yè)管理人員要根據(jù)企業(yè)實際情況來制定短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并對管理會計的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，明確各崗位的職責(zé)，將責(zé)任落實到個人身上，來降低融合中各方面的壓力，并且要構(gòu)建健全的管理體系流程，要對管理會計的各項工作內(nèi)容進(jìn)行分析，還要加強(qiáng)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)融合中出現(xiàn)的短板，利用科學(xué)方式進(jìn)行及時補(bǔ)救，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行。

五、總結(jié)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)管理時代背景下，企業(yè)提高對財務(wù)會計和管理會計融合的重視程度，有利于推動企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，企業(yè)要放棄傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，通過財務(wù)與管理工作融合，提升企業(yè)市場核心競爭力，幫助企業(yè)管理者建立管理意識，提高其管理能力，讓其能全面掌握企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)制定正確的發(fā)展計劃，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。但從我國企業(yè)財務(wù)會計和管理會計整合過程中來看，仍然存在各種問題，針對該種問題企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變自身思維模式和管理方式，構(gòu)建財務(wù)管理機(jī)制，明確財務(wù)管理工作的目標(biāo)和組織架構(gòu)，利用財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，幫助工作人員實現(xiàn)管理會計工作任務(wù)，有效提高企業(yè)市場核心競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：黃華鋒

財務(wù)會計與管理會計篇3

電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵支柱產(chǎn)業(yè)之一，在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，其管理模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鐣б婧徒?jīng)濟(jì)效益為核心的新型管理模式。近年來，我國的會計體系發(fā)展取得了巨大的成就，不斷完善的會計體系已經(jīng)成為企業(yè)管理活動中的重要組成部分之一，在不斷的發(fā)展過程中，會計管理開始由傳統(tǒng)的監(jiān)督管理和反映模式向以服務(wù)和管理為重心的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。在這樣的大環(huán)境下，就需要實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的有機(jī)融合，不斷革新工作方式，將新的發(fā)展管理觀念融入會計體系中去，最大限度發(fā)揮財務(wù)會計和管理會計的作用，推動電力企業(yè)在新形勢下取得長足發(fā)展。

一、新形勢下財務(wù)會計和管理會計基本概念

（一）財務(wù)會計和管理會計的基礎(chǔ)定義

所謂財務(wù)會計主要指企業(yè)在發(fā)展過程中對已經(jīng)完成的資金運動進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督管理和核算的一種經(jīng)濟(jì)管理活動，完善的財務(wù)會計工作可以幫助外部以及一些與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系往來的債權(quán)人、投資人、政府等相關(guān)部門了解企業(yè)的財務(wù)情況，如盈利情況等，從而以這些經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)，有目標(biāo)地指導(dǎo)接下來企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。財務(wù)會計是每個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作之一，可以向企業(yè)的決策者提供有效的信息，幫助企業(yè)經(jīng)營者做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，保障經(jīng)營發(fā)展。管理會計又叫內(nèi)部報告會計，其主要作用是利用一些更具針對性的方法，在財務(wù)會計總結(jié)的信息資料基礎(chǔ)上，對企業(yè)中各方人員的日常經(jīng)濟(jì)活動工作進(jìn)行進(jìn)一步的管理和控制，決策優(yōu)劣分析等，輔助企業(yè)經(jīng)營者做出各種專門的決議，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下，管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要推動手段之一[1]。

（二）財務(wù)會計和管理會計特點及理論分析

財務(wù)會計與管理會計雖然都著力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，但卻有著很大區(qū)別。首先，財務(wù)會計主要以傳送客觀信息為主要工作目標(biāo)，會計報告是其工作核心，主要工作方法是對數(shù)據(jù)進(jìn)行以傳統(tǒng)會計模式為本的處理以及加工，工作準(zhǔn)則和原理也是當(dāng)下大眾最為熟知的會計模式。而管理會計的基本理論卻有著很大的不同。管理會計主要進(jìn)行的是價值管理，站在不同的角度其對象也會不同，實質(zhì)上是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。如果將角度轉(zhuǎn)向管理體系的經(jīng)濟(jì)效益，那么對象將是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中價值運動，但如果將角度轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，那對象就是價值管理的統(tǒng)一[2]。管理會計的信息特征不僅保有準(zhǔn)確性，同時兼顧一貫性和靈活性。

二、財務(wù)會計與管理會計二者關(guān)系辨析

財務(wù)會計和管理會計之間的關(guān)系是密切的，既有同源性又有不同點。首先分析二者的共同點，從整體來看，財務(wù)會計和管理會計都是會計體系的范圍，都為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的推動作用。在不同點上，當(dāng)下的市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜，企業(yè)要想立足發(fā)展就要對各個內(nèi)部部門做好管理。雖然財務(wù)會計和管理會計同屬于會計體系，但財務(wù)會計的目光更集中于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，掌握企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，并強(qiáng)調(diào)與外部的溝通，而管理會計則將重點放在了管理服務(wù)上，包括企業(yè)內(nèi)部決策和發(fā)展方案的制定都需要管理會計部門獻(xiàn)計獻(xiàn)策。其次，財務(wù)會計所使用的信息必須真實有效且準(zhǔn)確無誤，而管理會計則更需要大局意識，放眼整個企業(yè)，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的困難，制定科學(xué)的應(yīng)對方案，指導(dǎo)企業(yè)朝著可持續(xù)的道路不斷發(fā)展[3]。

三、電力企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的具體措施

（一）制定完善的會計制度

電力企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合措施之一是加強(qiáng)決策，制定完善的會計工作制度。每個行業(yè)的發(fā)展都需要完善的制度做保障，制度的制定需要以保證企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展要求。在將財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行融合共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)應(yīng)該意識到，財務(wù)會計和管理會計的融合發(fā)展不是簡單地讓二者共同工作，而是希望二者在工作中形成相互扶持，優(yōu)勢互補(bǔ)的工作模式，而會計制度是整個企業(yè)發(fā)展的根基，只有在正確的制度指導(dǎo)下，才能讓二者擁有和諧的發(fā)展空間。同時，電力企業(yè)在制定相關(guān)制度時，需要結(jié)合自身發(fā)展情況，找準(zhǔn)定位，尤其像國家電網(wǎng)這樣的國有企業(yè)，要想保證自身競爭力，必須擁有明確的發(fā)展目標(biāo)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，各類企業(yè)百花齊放，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，面臨巨大的發(fā)展壓力，要想穩(wěn)固根基，完善的企業(yè)內(nèi)部制度是幫助電力企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的根本，積極建立科學(xué)合理的會計制度，將每一份工作落實到位，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這才是企業(yè)追求創(chuàng)新與市場擴(kuò)展的基礎(chǔ)，只有讓企業(yè)中的每個人都找準(zhǔn)自己的定位，明確自己的崗位職責(zé)，才能在各自的工作中有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)工作，從而幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展[4]。

（二）樹立良好的工作理念

電力企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合措施之二是順應(yīng)時代發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維理念。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢催生了大量的新興行業(yè)，社會風(fēng)氣逐漸浮躁，面對巨大的競爭壓力，很多企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)問題，很多企業(yè)職能部門不能很好地認(rèn)識到自身在企業(yè)發(fā)展中的價值，比如后勤部門等，很容易出現(xiàn)員工甚至部門領(lǐng)導(dǎo)懈怠本職工作的現(xiàn)象，特別是像國家電網(wǎng)這樣的老牌企業(yè)，很多員工處在相對穩(wěn)定的狀態(tài)，長期穩(wěn)定安逸的工作環(huán)境很容易消磨員工的工作積極性，時間一長就會造成在崗位上的疏忽，一旦企業(yè)中任何一個部門出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)的整體發(fā)展造成負(fù)面影響。因此要想讓企業(yè)能夠按照計劃與設(shè)想的節(jié)奏開展生產(chǎn)工作，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須要讓企業(yè)中的每個職能部門、每個崗位員工都樹立正確工作觀念。特別是兩個會計部門，必須充分認(rèn)識到自身對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要明確二者融合才是促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。因此督促兩個部門樹立正確的工作觀念可以有效提高職工的工作質(zhì)量和工作效率，打開電力企業(yè)快速發(fā)展的大門，拓寬企業(yè)發(fā)展的道路[5]。

（三）重視知識的迭代更新

電力企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合措施之三是重視創(chuàng)新知識的獲取，引導(dǎo)企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)高水平進(jìn)步。中國當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在經(jīng)歷飛速發(fā)展的階段，我國的各類企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)浪潮中不斷前行，隨著時代的變遷，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了改變，為了適應(yīng)這些變化，電力企業(yè)也必須不斷調(diào)整自身的發(fā)展策略，才能保證自身不會在發(fā)展的浪潮中被擊退。因此，電力企業(yè)必須開放思維，拒絕故步自封，充分認(rèn)識到當(dāng)下動態(tài)的發(fā)展局勢。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)不可避免地面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有提高企業(yè)自身的競爭力，才能抓住更多機(jī)遇，幫助企業(yè)更高更快的發(fā)展。而為了提高企業(yè)的競爭力，就需要企業(yè)重視日常的發(fā)展工作，在平時的工作中積累工作經(jīng)驗，從實踐出發(fā)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處，進(jìn)行針對性的分析，不斷研究探討，找到正確的指導(dǎo)方案。當(dāng)然在企業(yè)重視理論學(xué)習(xí)的同時也需要政府的支持，對于很多行業(yè)規(guī)范等方面，需要國家出面出臺相應(yīng)的政策法規(guī)，完善的法律制度是企業(yè)放手發(fā)展的基礎(chǔ)保障，只有規(guī)范的政策引導(dǎo)才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的后盾，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)向著健康方向發(fā)展[6]。

（四）尋求適合的發(fā)展模式

電力企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合措施之四是不斷尋找適合企業(yè)實際情況的自身發(fā)展模式。當(dāng)下在很多企業(yè)中，會計部門的工作存在“重資金核算、輕管理制度”的現(xiàn)象。他們認(rèn)為，資金是企業(yè)的命脈，是發(fā)展的核心，但這種想法嚴(yán)重偏離了財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的概念，不利于企業(yè)長期有序地發(fā)展。電力企業(yè)作為保障國民基礎(chǔ)生活的企業(yè)，針對此類現(xiàn)象，一定要加以重視，不能以單純的經(jīng)濟(jì)利益為企業(yè)發(fā)展唯一標(biāo)準(zhǔn)，提高會計部門工作人員的工作責(zé)任意識和社會責(zé)任意識，幫助員工充分認(rèn)識到個人工作對于企業(yè)與民生發(fā)展的重要性，通過調(diào)整當(dāng)下的部門管理策略，來幫助維持二者平衡。同時，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，電力企業(yè)還必須明確，具備應(yīng)對市場變化的能力才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要隨時做好應(yīng)對問題的準(zhǔn)備，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題。原有的會計制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，不能保證企業(yè)按照預(yù)期的計劃正常進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展中遇到問題和原有政策不足都是非常常見的問題，關(guān)鍵是要能夠在發(fā)現(xiàn)制度和政策漏洞時能夠做出及時的反應(yīng)和調(diào)整，保住企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的腳步[7]。

（五）提高員工的技能水平

電力企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合措施之五是幫助提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技能水平。會計人員的個人專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)決定了會計工作的質(zhì)量和工作效率。很多電力企業(yè)沒有充分認(rèn)識到員工水平對工作效率的影響，比如隨著新的會計使用軟件的不斷更新和新的工作方法的出現(xiàn)，很多老員工缺乏對新的工作方式的適應(yīng)能力，這就導(dǎo)致一些日常工作效率低下，工作質(zhì)量下降等問題，為此，電力企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)新的理論發(fā)展知識，為了能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的高效融合，企業(yè)需要積極組織相關(guān)會計工作人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)。首先，可以定期開展員工工作座談，給予員工反映工作困難的機(jī)會，或是反饋工作中常見的問題，及時進(jìn)行工作總結(jié)，避免后期工作中再出現(xiàn)類似問題，其次，可以開展技能培訓(xùn)，加強(qiáng)兩個部門之間的人員溝通，加強(qiáng)部門互通互信，及時的信息溝通可以更好地提高工作效率。此外，在員工人員管理上，企業(yè)也可以采取獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的會計人員，可以適當(dāng)給予精神以及物質(zhì)獎勵，而對于不規(guī)范遵守企業(yè)規(guī)定，工作態(tài)度懈怠的會計工作人員給予適當(dāng)水平的懲罰措施，讓員工記住每一次教訓(xùn)，在錯誤與失敗中提高個人水平，在企業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮個人作用。

（六）增強(qiáng)信息化支撐力度

電力企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合措施之六是充分發(fā)揮信息化發(fā)展對開展會計工作的優(yōu)勢作用。信息化時代的到來，讓現(xiàn)代信息化技術(shù)融入了各行各業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，因此，電力企業(yè)也應(yīng)該考慮承借信息化的東風(fēng)，來幫助企業(yè)開展會計工作。會計工作的自身特點為專業(yè)性和時效性，要求會計工作能夠在短時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工作，因此，提高會計工作的工作效率就是信息化融入會計工作的重要突破口之一。信息化技術(shù)的優(yōu)勢就是取代很多繁雜的人工工作，比如傳統(tǒng)的會計計算等，利用信息化技術(shù)，可以幫助企業(yè)構(gòu)建更為科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計互相融合的目標(biāo)。利用信息化技術(shù)獲取信息，能夠代替人工進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，避免了因為人工疏忽而造成的數(shù)據(jù)錯誤，可以最大限度地保證相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時多樣的數(shù)據(jù)分析方法可以幫助會計工作人員更多地做出業(yè)務(wù)統(tǒng)計和分析，提高數(shù)據(jù)分析頻率，高效的會計工作可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[8]。

四、財務(wù)會計與管理會計融合的重要意義

財務(wù)會計和管理會計融合是當(dāng)下電力企業(yè)發(fā)展的新趨勢也是必經(jīng)之路。如果二者不能齊心協(xié)力，將毫無疑問導(dǎo)致企業(yè)工作效率的降低[9]。比如財務(wù)會計獨立組織企業(yè)活動時，因為不是拿手項目，勢必造成人員與資源的浪費。面對這樣的情況，電力企業(yè)必須充分認(rèn)識到二者融合的必要性，積極制定相應(yīng)的發(fā)展策略，推動二者共同發(fā)展、共同進(jìn)步，為企業(yè)整體的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)束語

面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，電力企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的發(fā)展理念，迅速適應(yīng)飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)。財務(wù)會計和管理會計的融合，可以讓企業(yè)的會計系統(tǒng)更加完善，可以幫助企業(yè)保證財務(wù)管理工作的高效有序運行，更重要的是賦予電力企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟的信心。但我們要謹(jǐn)記，二者的融合不是一帆風(fēng)順的，在摸索二者融合的道路上依然存在各種各樣的問題，這都需要企業(yè)在發(fā)展中不斷實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，面對問題不逃避，積極解決問題，充分發(fā)揮二者融合的優(yōu)勢作用，最終提高電力企業(yè)自身的實力與競爭力，在新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，幫助企業(yè)邁出不斷前進(jìn)的步伐。

作者：劉穎

財務(wù)會計與管理會計篇4

財會工作是企業(yè)工作的基礎(chǔ)組成部分之一，在企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭的形勢下，企業(yè)必須推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，以此應(yīng)對企業(yè)發(fā)展期間所面臨的挑戰(zhàn)，解決企業(yè)面臨的一系列問題，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。從企業(yè)的角度出發(fā)，推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變也有利于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)的管理決策活動提供科學(xué)支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身情況出發(fā)，準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)階段的財會工作現(xiàn)狀，進(jìn)而結(jié)合實際情況采取相應(yīng)措施推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

一、財務(wù)會計與管理會計概述

1.財務(wù)會計概述

財務(wù)會計主要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，從而以財務(wù)報告的形式反映出來，幫助企業(yè)明確自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和財務(wù)狀況。結(jié)合現(xiàn)行會計準(zhǔn)則，財務(wù)會計在過去較長一段時間內(nèi)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及各項業(yè)務(wù)活動的開展發(fā)揮了關(guān)鍵性的推動作用。企業(yè)可以通過財務(wù)會計工作準(zhǔn)確了解企業(yè)內(nèi)部資金的配置及使用情況，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金使用過程中存在的各項問題，會計人員也可以找出這些問題存在的原因，進(jìn)而采取措施解決問題并彌補(bǔ)資金使用期間存在的短板和不足。通過財務(wù)會計可以幫助企業(yè)優(yōu)化自身的資金配置情況，在明確資金使用情況的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)提升資金使用效率，避免出現(xiàn)閑置資金，使每一筆資金都能夠充分發(fā)揮其作用。然而，隨著現(xiàn)代市場競爭的日趨激烈，單純依靠財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、管理和決策的需要，必須推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

2.管理會計概述

管理會計是從傳統(tǒng)會計體系之中獨立出來的一個會計分支，主要通過會計工作與管理理論的結(jié)合，對企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和分析，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理決策行為提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行科學(xué)決策，提升企業(yè)管理的有效性。相較于財務(wù)會計，管理會計可以直接參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，并對企業(yè)決策產(chǎn)生重要影響，如果管理會計工作水平不足，則會影響企業(yè)決策的科學(xué)性。簡而言之，財務(wù)會計重在各項數(shù)據(jù)的收集和整理，但并不參與企業(yè)的決策管理，而管理會計則是在收集整理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提出相關(guān)建議，由此可見，管理會計具有比財務(wù)會計更強(qiáng)的功能。在新會計準(zhǔn)則下，管理會計具有更高的效益，而且涉及企業(yè)管理活動，這也使管理會計對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的推動效果更加明顯。同時，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，許多企業(yè)都引入了大數(shù)據(jù)技術(shù)以幫助企業(yè)進(jìn)行管理活動，這也為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供了信息化支撐。通過管理會計的應(yīng)用，可以使數(shù)據(jù)處理結(jié)果直接服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

3.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)向概述

為了幫助企業(yè)更有效地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，必須在堅持財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的前提下推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，推動財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的全過程之中，從而為企業(yè)各項活動的決策和管理提供數(shù)據(jù)支持。相較于財務(wù)會計重視財務(wù)的本質(zhì)特點，管理會計的著重點則在于管理，能夠服務(wù)于各級管理人員的管理措施，并能夠推動各部門、各崗位工作目標(biāo)的落實，進(jìn)而推動企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施。管理會計將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與管理活動結(jié)合起來，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然趨勢

1.滿足時代發(fā)展對會計工作提出的新要求

從現(xiàn)代市場中的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，各類企業(yè)都在著手推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，并關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)的全面收集和整理。站在會計工作的角度，財務(wù)會計的工作方式、內(nèi)容以及目標(biāo)在大數(shù)據(jù)的背景之下發(fā)生了明顯的變化，財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理效率也獲得了明顯提升，數(shù)據(jù)儲存、整理和調(diào)用更加方便快捷。現(xiàn)階段，企業(yè)的各項活動，不論是經(jīng)濟(jì)活動還是非經(jīng)濟(jì)活動都能夠產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如果以傳統(tǒng)的人工方式開展財務(wù)會計工作，將不可避免地導(dǎo)致會計工作的低效化，而且企業(yè)管理者只能通過財務(wù)會計了解企業(yè)的財務(wù)情況，如果要進(jìn)行管理決策還需要結(jié)合財務(wù)會計給出的財務(wù)報告進(jìn)行進(jìn)一步分析。因此，企業(yè)要進(jìn)行高效的管理活動，就必須推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的管理提供有效支撐。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來也使企業(yè)間的競爭形式發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)競爭之中，企業(yè)比較關(guān)注成本、生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)競爭則需要不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理水平。企業(yè)可以通過引入先進(jìn)設(shè)備或者培訓(xùn)企業(yè)員工的方式在短期內(nèi)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是企業(yè)管理能力的提升則需要各方面的積極配合，而且管理能力的提升也并非一蹴而就的，這就需要企業(yè)內(nèi)部各部門積極發(fā)力，共同提升企業(yè)管理水平，落實到會計工作領(lǐng)域，就需要實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代促進(jìn)了企業(yè)競爭形式的變化，而競爭形式的變化則要求企業(yè)實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型。

2.滿足企業(yè)發(fā)展需要，提升會計人員工作價值

傳統(tǒng)的財務(wù)會計重視財務(wù)信息的收集與整理，并以此為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的會計報表，反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，并為企業(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供依據(jù)，在這一過程中，會計人員需要保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時效性，而管理會計則在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的管理決策行為提供一些建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施，幫助企業(yè)落實其發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的管理能力和內(nèi)控水平。相比之下，顯然管理會計更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。會計轉(zhuǎn)型工作也需要會計人員積極提升自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，既要精通財會知識，也要具備一定的管理知識，這也倒逼企業(yè)加強(qiáng)財會工作隊伍建設(shè)，進(jìn)而使專業(yè)人才為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)勁的助力。此外，財務(wù)會計和管理會計是存在一定聯(lián)系的，企業(yè)要保持自身在市場上的競爭優(yōu)勢，就必須使會計人員充分參與到企業(yè)管理之中，為企業(yè)管理決策積極建言獻(xiàn)策。財務(wù)會計和管理會計都以會計核算為核心，而會計核算較為復(fù)雜，如果采取傳統(tǒng)的人工核算方式，則核算效率低下，且需要投入大量的人力成本和時間成本，無法保障核算結(jié)果一定準(zhǔn)確，與之相對的，通過信息技術(shù)和管理會計的應(yīng)用，則可以借助計算機(jī)完成會計核算，提升會計核算的準(zhǔn)確性，降低會計人員的工作壓力，也可以讓會計人員投入到其他工作中，以此提升會計人員的工作價值。

3.增強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的把控

財務(wù)會計主要著眼于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)業(yè)務(wù)活動，企業(yè)管理者只能通過財務(wù)會計獲取企業(yè)內(nèi)部信息而忽視企業(yè)外部市場環(huán)境的變化。然而，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)不得不加大對外部環(huán)境的關(guān)注，以及時獲取各類信息來應(yīng)對外部市場環(huán)境中的挑戰(zhàn)。相較于財務(wù)會計，管理會計在信息技術(shù)的加持下可以實現(xiàn)對市場外部環(huán)境的實時監(jiān)測，及時了解到外部環(huán)境的變動，例如稅收政策、金融政策以及經(jīng)濟(jì)形勢的變動等，更有利于企業(yè)及時根據(jù)市場環(huán)境的變化而調(diào)整自身的戰(zhàn)略，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢的變動，獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)可以通過管理會計對企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確評估，從而幫助企業(yè)找到新的產(chǎn)品優(yōu)勢，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明方向，尤其是在新冠疫情的影響下，如果企業(yè)能夠把握危機(jī)中的機(jī)遇，就能開辟出新的發(fā)展賽道，從而有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢波動以及市場競爭的影響。同時，管理會計也可以幫助企業(yè)結(jié)合外部市場形勢的變化調(diào)整內(nèi)部的管理模式，尤其是推動生產(chǎn)管理和成本管理的優(yōu)化，從而幫助企業(yè)有效規(guī)避各類風(fēng)險因素。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型問題分析

1.思想觀念保守，制度建設(shè)有待加強(qiáng)

實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，首先就需要推動會計人員工作觀念的轉(zhuǎn)變，然而從會計工作現(xiàn)狀來看，許多會計人員在財會工作期間依舊保持傳統(tǒng)的觀念和想法，認(rèn)為自己只需要做好傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作即可，不需要參與到企業(yè)的管理決策之中。因此，他們對企業(yè)會計轉(zhuǎn)型持有保守態(tài)度。同時，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)內(nèi)部的多項業(yè)務(wù)活動，需要完善的管理會計制度來明確會計轉(zhuǎn)型期間的權(quán)責(zé)問題，而現(xiàn)行的管理會計制度建設(shè)還存在一些漏洞，許多企業(yè)并未實現(xiàn)財務(wù)會計制度向管理會計制度的轉(zhuǎn)變，這就導(dǎo)致管理會計工作難以得到有序開展，會計轉(zhuǎn)型也遲遲得不到落實。

2.會計人員綜合水平有待提升

財務(wù)會計的職業(yè)門檻相對較低，只要從業(yè)人員取得相應(yīng)的學(xué)歷證明，同時具有從業(yè)資格即可從事財務(wù)會計工作，而且一些中小企業(yè)的財務(wù)會計更多是記賬、結(jié)賬等簡單工作。管理會計則不同，管理會計需要會計人員具備專業(yè)的財會知識和過硬的業(yè)務(wù)能力，同時能夠具備管理知識、信息檢索和收集能力，需要會計人員掌握一定的數(shù)據(jù)處理手段，能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行加工處理，而且還需要能從外部市場中獲取行業(yè)信息。因此，管理會計對會計人員的綜合能力提出了更高的要求，許多企業(yè)的會計人員在長期的財務(wù)會計工作中具有較為專業(yè)的財會知識，但是其他方面的知識和能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)即便想要開展會計轉(zhuǎn)型，也無法實現(xiàn)管理會計的有效落實。因此，會計人員綜合水平不足成為了制約會計轉(zhuǎn)型的重要因素。

3.企業(yè)管理會計信息化建設(shè)不足

在企業(yè)會計轉(zhuǎn)型期間，需要推動企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)支持管理會計工作開展，然而，目前企業(yè)內(nèi)部的管理會計信息化建設(shè)存在不足，主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，部分企業(yè)并未做好信息技術(shù)、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理工具的引進(jìn)，換言之，企業(yè)內(nèi)部的會計信息系統(tǒng)較為老舊，不適合管理會計工作的開展，系統(tǒng)軟件不符合管理會計的工作要求；第二，一些企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)處理工具，但是企業(yè)內(nèi)部會計人員的信息化水平相對不足，一些會計人員的年齡較大，對于新鮮事物的學(xué)習(xí)能力偏弱，無法有效利用信息技術(shù)開展管理會計工作；第三，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理不足，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的核心資源之一，而管理會計就是對此類數(shù)據(jù)進(jìn)行深度發(fā)掘和利用，但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源開發(fā)程度不足。

4.企業(yè)會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確，業(yè)財融合程度不足

財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要具有明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，管理會計應(yīng)當(dāng)為企業(yè)戰(zhàn)略的實施以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)所服務(wù)，但是現(xiàn)階段的會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確，沒有很好地與企業(yè)戰(zhàn)略相對接。第一，企業(yè)戰(zhàn)略并未對會計轉(zhuǎn)型以及管理會計工作目標(biāo)做出明確規(guī)定，不利于管理會計工作的有序開展；第二，在管理會計工作中，會計人員理應(yīng)參與企業(yè)的管理決策，但現(xiàn)實情況中，會計人員無權(quán)參與其中，這就導(dǎo)致管理會計無法對企業(yè)的管理決策提供相應(yīng)信息。管理會計的實施需要業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的有效融合，然而現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合程度相對不足。業(yè)務(wù)人員對財務(wù)工作了解不足，財務(wù)人員也不了解業(yè)務(wù)活動，這就導(dǎo)致管理會計的效率低下。例如，預(yù)算管理與管理會計相關(guān)聯(lián)，而在開展預(yù)算管理的過程中，不同的業(yè)務(wù)活動對應(yīng)的數(shù)據(jù)類型存在差異，如果財務(wù)人員不了解各類業(yè)務(wù)活動，或者與業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)作不足，則會導(dǎo)致預(yù)算管理出現(xiàn)一定偏差。

四、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略分析

1.強(qiáng)化管理會計認(rèn)識，推動會計觀念轉(zhuǎn)變

會計工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)部分之一，也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要支撐，必須通過會計觀念的轉(zhuǎn)變推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。會計人員首先需要對財務(wù)會計和管理會計形成正確認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)上意識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)運行期間，財務(wù)部門主要通過財務(wù)會計為企業(yè)核算財務(wù)成本，并幫助企業(yè)制定下一年度的財務(wù)規(guī)劃，并未充分開發(fā)財務(wù)部門職能，而在激烈的市場競爭之下，企業(yè)內(nèi)部的會計人員就必須積極轉(zhuǎn)變會計工作觀念，明確會計工作的重要性，準(zhǔn)確把握會計工作的具體價值，認(rèn)識到會計工作的職能不僅在于幫助企業(yè)核算財務(wù)數(shù)據(jù)、計算財務(wù)成本，更重要的是配合企業(yè)內(nèi)部的管理人員，為其管理活動提供數(shù)據(jù)支撐，從而提升管理活動的科學(xué)性和有效性。同時，會計人員也要意識到財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型乃是市場經(jīng)濟(jì)以及數(shù)字化時代的大勢所趨，自己應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)這一趨勢，融入到會計轉(zhuǎn)型過程中。會計人員也要持續(xù)提升其觀念認(rèn)知，意識到自己的工作不能局限于匯總分析財務(wù)數(shù)據(jù)和編制財務(wù)報表，而應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理活動結(jié)合起來，為企業(yè)管理提供充足支持。與此同時，會計人員也需要在會計轉(zhuǎn)型期間積極反思自己的工作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況積極履行自身工作職責(zé)，主動思考自己的工作還有哪些不足之處并加以改進(jìn)。此外，會計人員需要在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極與基層部門、一線部門的員工對接，全面收集數(shù)據(jù)并做好數(shù)據(jù)分析，借助數(shù)據(jù)分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的不足，進(jìn)而從管理會計的角度給出相應(yīng)的建議。

2.推動會計工作隊伍建設(shè)，提升會計人員綜合水平

結(jié)合上文論述，管理會計需要復(fù)合型會計人員，而現(xiàn)階段的會計人員并不符合管理會計的工作需要。因此，企業(yè)需要做好會計工作隊伍的建設(shè)。（1）做好會計人員的培訓(xùn)一方面，企業(yè)需要針對會計人員進(jìn)行思想教育，使其認(rèn)識到會計轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而以積極的態(tài)度迎接會計轉(zhuǎn)型，在日常工作中保持積極的工作狀態(tài)和突出的職業(yè)精神，助推財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計。另一方面，企業(yè)需要組織會計人員進(jìn)行學(xué)習(xí)活動，使其在具備專業(yè)財會知識的基礎(chǔ)上積極接觸現(xiàn)代管理理論，同時能夠了解外部市場的行業(yè)信息，并能夠與企業(yè)現(xiàn)階段的管理狀況結(jié)合起來，從而從多方面提升會計人員的綜合能力。此外，企業(yè)可以通過內(nèi)部挖潛的方式培訓(xùn)優(yōu)秀的會計人員，從而推動管理會計的實現(xiàn)。（2）加強(qiáng)會計人員的招聘企業(yè)需要做好會計人員的招聘，以助推會計轉(zhuǎn)型的開展。在招聘的過程中，企業(yè)需要重點考查應(yīng)聘人員的財會知識和管理知識，同時盡量選擇了解本行業(yè)的應(yīng)聘者，在試用期內(nèi)對應(yīng)聘者的工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行細(xì)心觀察。針對優(yōu)秀的會計人員，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)盡量通過薪酬激勵、股權(quán)激勵、透明晉升渠道等不同的措施留住人才，從而為會計工作隊伍注入新鮮血液。

3.強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，做好數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用

財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要積極發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，尤其是借助會計信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提升會計核算的準(zhǔn)確性和有效性，并充分借助企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)信息共享平臺，推動財務(wù)數(shù)據(jù)的流通與共享。通過管理會計信息化建設(shè)可以有效提升會計人員的信息收集與處理能力，同時降低會計人員的工作強(qiáng)度，確保會計核算的精準(zhǔn)性，也能夠使會計人員具有更多的時間和精力開展其他更有價值的工作。企業(yè)需要做好會計人員的信息化培訓(xùn)，提升會計人員的信息技術(shù)水平，使其掌握一定的信息技術(shù)應(yīng)用能力，能夠合理借助會計信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理工具開展會計工作，并助推財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好信息技術(shù)的開發(fā)或引進(jìn)，如果企業(yè)存在技術(shù)能力有限或者自主開發(fā)受限的情況，可以通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)購買等方式做好專業(yè)技術(shù)和外聘人才的引進(jìn)，加強(qiáng)信息化理念和技術(shù)培訓(xùn)，推動會計人才朝著復(fù)合型方向發(fā)展。針對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源開發(fā)問題，企業(yè)可以使用相關(guān)性分析、聚類分析、分類分析等計算機(jī)算法，一方面要對過去幾年經(jīng)營中積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理發(fā)掘，總結(jié)經(jīng)營規(guī)律，另一方面則要強(qiáng)化當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理開發(fā)，推進(jìn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用，并做好財務(wù)數(shù)據(jù)、會計信息的存儲和保密工作。

4.明確管理會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)，推動業(yè)財融合

企業(yè)需要通過管理會計制度的建設(shè)明確會計人員職責(zé)，并推動管理會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)的細(xì)化，確保會計人員能夠跟業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深度協(xié)作，打破部門、崗位之間的信息壁壘。與此同時，會計人員應(yīng)當(dāng)明確管理會計轉(zhuǎn)型的根本在于為企業(yè)的管理決策提供支撐，助推企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實，進(jìn)而積極做好財務(wù)數(shù)據(jù)、會計信息的收集與處理，以財務(wù)報告的形式反映企業(yè)內(nèi)部的具體情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的決策和管理提供支撐，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠沿著正確的方向逐步落實。企業(yè)內(nèi)部需要推動業(yè)財融合從而助推管理會計轉(zhuǎn)型，鼓勵財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員展開深入交流，促進(jìn)兩者互相了解對方工作內(nèi)容，并能夠及時發(fā)現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型期間存在的問題，在業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的協(xié)調(diào)配合下解決問題。同時，企業(yè)需要將業(yè)財融合全面貫徹到企業(yè)的管理工作之中，從而使管理會計能夠更為有效地發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

五、結(jié)論

本文針對財務(wù)會計、管理會計以及會計轉(zhuǎn)型進(jìn)行了概念性闡釋，在此基礎(chǔ)上分析了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，既是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代對會計工作提出的新要求，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，更能幫助企業(yè)及時掌控內(nèi)外環(huán)境的變化。在會計轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)方面需要做好觀念上的轉(zhuǎn)變，使會計人員能夠正確認(rèn)識會計轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而推動會計工作隊伍的建設(shè)，既要做好對會計人員的培訓(xùn)，也要做好優(yōu)秀會計人才的招聘，推動會計人員和會計工作隊伍朝著復(fù)合型方向發(fā)展，同時，企業(yè)需要做好管理會計信息化建設(shè)以及數(shù)據(jù)資源的開發(fā)，并明確管理會計的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財融合。

作者：諶靜 單位：北京市朝陽城市建設(shè)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司