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中小企業(yè)財務會計管理工作探究

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中小企業(yè)財務會計管理工作探究

摘要:中小企業(yè)是市場經濟發(fā)展中的特殊群體,他們范圍廣,數量龐大。受現代西方經濟的影響,企業(yè)內部管理成為中小企業(yè)提高市場競爭力的內在要求,財務會計管理的優(yōu)劣是企業(yè)成敗的核心因素。本文結合現有中小企業(yè)財務管理的缺失提出幾點可行性意見,在財務管理工作中還需理論實踐的結合,并不斷發(fā)展和完善,以提高中小企業(yè)在市場中的地位,在市場經濟競爭中健康平穩(wěn)發(fā)展。

關鍵詞:中小企業(yè);財會管理;管理機制

隨著我國經濟的發(fā)展,市場中大部分的企業(yè)規(guī)模都是中小型企業(yè),所以中小企業(yè)占據著市場經濟的半壁江山,中小企業(yè)的發(fā)展關乎著國家經濟發(fā)展的命脈。大部分的中小企業(yè)從創(chuàng)建到發(fā)展都采用傳統(tǒng)的模式,所以在企業(yè)管理方面存在一定弊端,尤其財務管理上缺乏有效機制。在新時代下的市場化改革中,加強中小企業(yè)財務管理,使企業(yè)發(fā)展得到保障,有利于企業(yè)朝預期目標穩(wěn)步邁進,也有利于國家整體的經濟發(fā)展方向穩(wěn)步前進。

一、中小企業(yè)常見的財會管理弊端

(一)會計崗位失職

中小企業(yè)的財務會計崗位管理相對落后,管理的理念落后,財會部門不能全方位樹立在企業(yè)中的核心地位。財務會計管理缺乏科學性,在我國大部分的中小企業(yè)財務會計管理中,會受到中小企業(yè)經營者的控制,使財務會計管理工作沒有辦法很好的開展,我國很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè),經營者十分看重財務管理工作,對財政的把持十分嚴重,財務管理工作都是由經營者控制,容易引起中小企業(yè)財務管理工作的混亂。由于管理方式的落后使會計崗位失職情況時有發(fā)生。例如財會預算,年終財務報表,財務總結等重要的企業(yè)財務信息不能如實上報。會計造假將會是企業(yè)重大損失的源頭,財會部門內部管理不健全,外部管理不能隨時跟進,導致會計崗位違規(guī)違法現象嚴重發(fā)生,將產生不可估量的損失,中小企業(yè)將付出嚴重的代價。這不僅不利于中小企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展,也不利于營造良好的國內市場環(huán)境。

(二)技術、人才相對落后

中小企業(yè)雖然是市場經濟必不可少的組成部分,但由于數量龐大,所以相對競爭激烈,又很難出現壟斷局面,不僅是市場份額的競爭,還有人才,信息資源,技術的競爭。由于中小企業(yè)投資量有限,對企業(yè)內部技術革新相對滯后,人才的管理和培養(yǎng)也相對落后于大型企業(yè),所以中小企業(yè)很難在激烈的市場競爭中突出優(yōu)勢。尤其在財務管理部門的技術投入上,技術設備,計算方法和手段的革新都是提高財務管理的有效途徑?,F在很多高等院校開設會計,管理等熱門專業(yè),也培養(yǎng)了很多對口專業(yè)的技術型人才,但對人才的選用是企業(yè)內部管理的一個方面,人才的繼續(xù)培養(yǎng)也是加強管理和提高效率重要方面。由于我國的中小企業(yè)的管理制度不夠健全,導致了用人制度方面存在著很多問題。很多中小企業(yè)在選取財務管理人員時,多喜歡選擇自己的親屬擔任。企業(yè)在運行過程中忽略了對財務管理,員工的工資和獎金等收人不高,很難調動員工的積極性,使員工認真投入到工作中去。以上種種行為導致財務會計管理人員的知識涵養(yǎng)不足、專業(yè)技術水平較低、自身素質不足,在工作上不能做出正確的判斷和分析,只能進行簡單的財務結算和報銷等淺顯的工作,沒有很好的將財政管理制度的職能進行發(fā)揮。

二、加強財會管理工作的具體做法

(一)完善內部管理機制

加強中小企業(yè)的財會管理,首先要從企業(yè)自身入手,找出體制機制中薄弱部分,企業(yè)內部管理機制的強化,有利于企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置,讓內部員工各司其職,明確財務工作責任的重要性。完善內部獎勵機制,激勵機制,強化員工的法律意識和責任意識,賞罰分明。對優(yōu)秀的工作業(yè)績予以鼓勵和表揚,并采用適當的資金鼓勵,對于財務違規(guī)行為,則予以懲罰和開除處分。在企業(yè)內部形成優(yōu)良風氣,是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障和必要前提。對現存的中小企業(yè)財務會計管理體系加以改造,中小企業(yè)如果想提升財務管理的工作效率,有效的規(guī)避風險,就需要財務會計管理理念的進步,提高工作人員以及管理人員對財務管理工作的重視程度。企業(yè)在運行過程中,要確定好各部門需要履行的義務,分配好各部門的任務,為中小企業(yè)財務會計管理工作帶下基礎,幫助企業(yè)的財務會計管理人員分擔工作任務,在工作中及時的發(fā)現問題,避免可能出現的風險,促進企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)內部的技術革新

企業(yè)的技術革新包括企業(yè)內部多媒體信息技術的應用和會計核算技術的革新。技術的革新就是一場革命式的大改革。一方面,企業(yè)內部多媒體信息的有效應用是提高企業(yè)效率的前提?,F代科技的發(fā)展應用于現代生活中,人們也是與時俱進的不斷更新設備,先進的技術設備將有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新力和市場競爭力,有利于提高企業(yè)工作效率和擴大企業(yè)規(guī)模,有利于樹立企業(yè)的品牌形象。另一方面,優(yōu)化企業(yè)會計核算程序,把繁瑣的會計審核程序進行簡化,提高財務算法的有效性,把財務表和賬本明細進行細化統(tǒng)一,明確財務核算范圍,全面反映資金的流程和分化。另外,完善財務報告的具體事項,將財務報表內容明確化和全面化,讓財務報表成為有效性報表,而不是流水賬式的清單,避免傳統(tǒng)財務管理上的弊端和分歧,如預算和實際差距較大,虛擬報賬等情況的發(fā)生。使財務報表體現出有效數字,有利于提高財務部門的工作效率,明晰企業(yè)發(fā)展走向,有利于強化企業(yè)經濟管理。

(三)樹立明確的財務會計管理理念

要想加強中小企業(yè)的財務會計管理工作,中小企業(yè)的領導者和管理人員必須有著充足的財務管理知識,在管理事務的時候一定要把財務管理置于第一位置,充分地發(fā)揮中小企業(yè)財務會計管理的優(yōu)勢。在進行企業(yè)活動的時候,中小企業(yè)的管理人員要有著明確的財務管理理念,端正對財務管理的態(tài)度,讓中小企業(yè)的管理人員認識到財務管理的重要性。企業(yè)在運行過程中要樹立良好積極的企業(yè)文化,提高企業(yè)的誠信度,使企業(yè)擁有較為可信的社交形象。與此同時,中小企業(yè)在財務會計管理時要運用嶄新的財務管理理念和技術來提高企業(yè)的工作效率,在工作中及時的發(fā)現存在的問題,采取有效的措施加以解決。

(四)人才的選拔和培養(yǎng)

財會部門逐漸成為公司重要部門,對財務部門的新人選擇上更應謹慎。在為企業(yè)注入新鮮血液的基礎上,不僅要注重學歷和專業(yè)基礎人才的選擇,還要注意人品的篩選。切實保障財務工作清晰明確。對人才選用后的工作中應分工明確,注意對優(yōu)秀人才的繼續(xù)培養(yǎng)。例如到國外參觀考察優(yōu)秀的管理方式,送人才進行更高級的培訓學校學習,定期請專家來公司講座,組織員工學習新政策。讓新晉人才有更多的學習空間和晉升空間。提高工作積極性和工作效率,在工作中嚴于律己,明確職責分工,更好的開展工作。提高員工的職業(yè)操守和素質水平,提升員工的專業(yè)技術水準,使財務管理人員能在財務會計管理工作中進行準確的預測、可行的管理和正確的分析等,將財務會計管理工作的職能充分的發(fā)揮,不僅有利于員工自身技能的掌握和提高,還對企業(yè)的發(fā)展做出貢獻,促進企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

結束語:

以上是針對現實中中小企業(yè)的財會工作弊端,總結出的企業(yè)財務管理的多方面建議和具體做法。我國實行經濟體制改革后,經濟發(fā)展前景可觀,中小企業(yè)以數量大,規(guī)模廣的特點成為經濟發(fā)展的主體,企業(yè)競爭力的提高是大勢所趨,完善企業(yè)內部管理機制,加大財務部門人才培養(yǎng)力度是提高企業(yè)競爭力的內在要求。但是由于中小企業(yè)在財務會計管理方面仍存在許多問題,制約了中小企業(yè)的發(fā)展,中小企業(yè)在丟企業(yè)財務會計管理工作重視起來,從自身較為顯著的問題著手,積極進行財務會計管理工作的改革和創(chuàng)新,不斷的更新財務管理理念,使中小企業(yè)的財務會計管理工作步入正軌。

參考文獻:

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作者:石寶林 崔曉旭