財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中作用

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摘要:電力資源現(xiàn)在已經(jīng)成為人們生活中必不可缺的資源，電力資源的使用提高了人們的生活質(zhì)量。隨著人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ鲗?duì)電力資源需求量的提高，及建筑工程領(lǐng)域?qū)╇姲踩院头€(wěn)定性的要求，電力工程企業(yè)迎來的新的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨更大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代化電力工程企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從創(chuàng)新的角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)管理模式，從整體上提高企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營過程中的資金使用情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了促進(jìn)電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究，文章從全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)概念出發(fā)，闡述了在電力工程企業(yè)發(fā)展過程中全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的特點(diǎn)，分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮的重要作用，研究了目前發(fā)展過程中存在的一些問題，并針對(duì)問題提出了有效解決的策略，旨在促進(jìn)電力工程企業(yè)的快速發(fā)展提供相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算;管理;電力工程;企業(yè);作用

電力工程企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，人們的日常生活對(duì)電力資源需求量的不斷提高促進(jìn)了電力工程公司的快速發(fā)展，電力工程行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)數(shù)量也逐漸增多，無疑加劇了企業(yè)在市場發(fā)展過程中的競爭壓力。電力工程企業(yè)在以往的發(fā)展過程中忽視了對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中一些財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)方面的資源無法有效利用。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展浪潮中，電力工程公司只有加強(qiáng)對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的改革與優(yōu)化，才能夠在競爭日益激烈的市場中逐漸提高自己的核心競爭力，占據(jù)一席之地。因此，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程公司中的重要作用展開研究具有十分重要的意義。

一、全面預(yù)算管理綜述

(一)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵

全面預(yù)算管理措施是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一種管理系統(tǒng)，也是企業(yè)管理的一種方式方法。全面預(yù)算管理方法發(fā)展于美國，在逐漸發(fā)展的過程中應(yīng)用于大型的工商企業(yè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)體系。現(xiàn)如今，全面預(yù)算管理措施已經(jīng)成為提高企業(yè)在市場中提高核心競爭力的方法之一，能夠充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。電力工程企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金流動(dòng)、設(shè)備、人力資源等及你行合理的分配管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)合理的預(yù)算工作則是對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行分配管理，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況，將資金流動(dòng)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作是以一年或者一個(gè)經(jīng)營周期為計(jì)算時(shí)間的，對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)利潤進(jìn)行把控。

(二)全面預(yù)算管理的目的及特點(diǎn)

在做任何事情的前期需要做好充足的規(guī)劃工作和準(zhǔn)備工作，全面預(yù)算管理工作則是企業(yè)在發(fā)展和開發(fā)項(xiàng)目過程中重要的規(guī)劃工作。通過科學(xué)合理的全面預(yù)算管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)、資金流動(dòng)、信息分享及人力資源分配等工作進(jìn)行合理管理，深度挖掘企業(yè)的資源，推動(dòng)各個(gè)部門的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略提供理論支撐。全面預(yù)算管理工作在不斷發(fā)展的過程中，逐漸表現(xiàn)出效益型、市場適應(yīng)性及主動(dòng)性的特點(diǎn)。電力工程企業(yè)利用全面預(yù)算管理措施對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整體考核、分配、控制，協(xié)調(diào)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完成相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(三)全面預(yù)算管理工作遵循的基本原則

電力工程企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中涉及的內(nèi)容及范圍十分復(fù)雜，為了做好全面預(yù)算管理工作，形成統(tǒng)一規(guī)范的形式，企業(yè)預(yù)算管理部門需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，編制符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的大綱，規(guī)范企業(yè)在日常工作中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作，讓預(yù)算內(nèi)容和結(jié)果更加科學(xué)合理，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在進(jìn)行預(yù)算管理制度編制的過程中主要需要遵循三個(gè)方面的原則:第一，對(duì)市場動(dòng)向做出預(yù)測工作，對(duì)市場上的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行廣泛調(diào)查;第二，充分利用規(guī)章制度，完善相關(guān)組織的治理結(jié)構(gòu);第三，要保持預(yù)算管理工作的時(shí)效性，既要保持與時(shí)俱進(jìn)，又要留有余地。

二、電力工程企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行全面預(yù)算管理的特點(diǎn)及作用

(一)電力工程企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

電力工程企業(yè)中員工組成復(fù)雜，在進(jìn)行人力資源管理的過程中經(jīng)常會(huì)面臨有富余的工作人員，這不僅增加了人力管理工作的難度，而且造成了企業(yè)每年需要一大筆資金用于支付富余員工工資。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一些電力工程企業(yè)富余工作人員數(shù)量占企業(yè)總員工數(shù)量的6%。因此，電力企業(yè)展開人力資源管理工作時(shí)應(yīng)重視冗員現(xiàn)象。電力工程企業(yè)在發(fā)展的過程中人力資源分配，資金投入，材料、設(shè)備的使用都是十分巨大的。因此在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中需要對(duì)目標(biāo)利潤進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)，施工材料、施工設(shè)備損耗等做出準(zhǔn)確的預(yù)算。

(二)電力工程企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要價(jià)值

1．提高資金使用效率

通過科學(xué)有效的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，基于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況建立合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)資金作出有計(jì)劃的、長遠(yuǎn)的規(guī)劃，能夠有效避免出現(xiàn)指標(biāo)單一、評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況不符的問題。全面預(yù)算管理工作能夠?yàn)橘Y金的合理使用提供有力保障，促進(jìn)資金花費(fèi)的規(guī)范性，提高資金使用效率，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2．完善績效管理工作

電力工程企業(yè)在發(fā)展過程中，績效管理工作水平是衡量發(fā)展水平的兩項(xiàng)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展定位和績效現(xiàn)狀制定相應(yīng)的績效管理措施，能夠培養(yǎng)全體員工的績效意識(shí)，從整體上提高工作效率，有效避免企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，提高績效管理工作的作用。因此，全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)是完善績效管理工作的重要內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展找到正確的方向。

3．樹立良好企業(yè)形象

高質(zhì)量的全面預(yù)算管理工作能夠?yàn)閲艺答伕鎸?shí)有效的數(shù)據(jù)信息，給國家更多改進(jìn)的理論數(shù)據(jù)支撐，為公眾提供更多、更好的服務(wù)。對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)結(jié)果進(jìn)行公示，社會(huì)各界人士都可以看到企業(yè)的信息及各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況，這樣能夠充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，樹立良好的企業(yè)形象。因此，全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)有助于企業(yè)在市場競爭中向社會(huì)公眾展示良好的形象，提高企業(yè)的知名程度。

4．完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露工作

電力工程企業(yè)在日常的運(yùn)營過程中需要不斷完善會(huì)計(jì)信息披露工作。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息披露工作能夠幫助管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及利益準(zhǔn)確把握，防止企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的問題，預(yù)防企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。公司運(yùn)行過程中，公司經(jīng)營管理者是通過董事會(huì)的嚴(yán)格篩選的，但部分管理者為了自己的需求和利益，可能會(huì)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行選擇性的披露，導(dǎo)致企業(yè)股東無法真正了解公司的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而損害企業(yè)股東的權(quán)益。因此，很多企業(yè)通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的約束，提高會(huì)計(jì)信息披露工作的質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性。

三、電力工程企業(yè)發(fā)展過程中全面預(yù)算管理存在的問題

(一)公司治理結(jié)構(gòu)不合理

電力工程公司治理結(jié)構(gòu)指的是針對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定規(guī)章制度來協(xié)調(diào)公司管理者、董事會(huì)和所有者之間的關(guān)系。電力工程企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較大，各個(gè)利益相關(guān)者之間的關(guān)系比較復(fù)雜。企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理能夠提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，逐漸穩(wěn)定、快速地發(fā)展。對(duì)我國電力工程企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多公司存在治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)的問題，很大程度地阻礙了全面預(yù)算管理工作在公司日常經(jīng)營中的作用，導(dǎo)致公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)缺乏對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度

我國在電力工程企業(yè)管理方面已經(jīng)取得了很多的成就，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展提供了技術(shù)支撐。但是，我國很多電力工程企業(yè)管理者在推進(jìn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中對(duì)其重視程度不夠，對(duì)相關(guān)方面的資金投入相對(duì)較少，影響了建設(shè)進(jìn)度?，F(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過程中要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備更新、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)、軟件優(yōu)化等，需要大量的資金支持。因此，為了促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方面的資金投入。

(三)全面預(yù)算管理工作缺乏制度支撐

與西方一些發(fā)達(dá)國家相比，我國對(duì)電力工程企業(yè)全面預(yù)算管理工作的研究還不夠深入，缺少合理有效的制度支持。企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員在開展預(yù)算工作的過程中缺乏一定的規(guī)章制度，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量得不到保證，工作開展無法形成統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式，影響企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的效率。

(四)現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用欠缺

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，提高了日常工作的自動(dòng)化和智能化程度。電力工程公司在全面預(yù)算管理工作中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的使用，能夠防止人為失誤，提高工作效率。但是，通過對(duì)市場中的一些電力工程公司進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的預(yù)算管理工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中僅是利用現(xiàn)有信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，很少從事數(shù)據(jù)分析方面的工作，造成了數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，電力工程企業(yè)要想促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提高日常工作效率，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、促進(jìn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用的策略

(一)科學(xué)調(diào)整電力工程公司的治理結(jié)構(gòu)

電力工程公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以從加強(qiáng)董事會(huì)職能和股權(quán)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面入手。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略與董事會(huì)的重要職能有著密不可分的關(guān)系。對(duì)公司重要議事詳細(xì)記錄，定期通過股東大會(huì)匯報(bào)公司情況是董事會(huì)的重要工作。強(qiáng)化董事會(huì)的職能能夠幫助利益相關(guān)者對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況準(zhǔn)確把握，依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略制定管理制度，并且在企業(yè)的日常運(yùn)營過程中依據(jù)規(guī)章制度加強(qiáng)監(jiān)督。董事會(huì)職能的強(qiáng)化可以從以下內(nèi)容入手:①依據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)調(diào)整董事會(huì)規(guī)模;②制定監(jiān)管制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格把控董事會(huì)人員的任職資格;③加強(qiáng)董事會(huì)的專業(yè)決策作用，依據(jù)國家政策變化、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)預(yù)估。加強(qiáng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整也能夠優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重點(diǎn)是對(duì)股東進(jìn)行監(jiān)督，防止股東在企業(yè)運(yùn)營過程中濫用職權(quán)，必要的時(shí)候可以對(duì)股權(quán)進(jìn)行分散處理，防止企業(yè)內(nèi)擁有過多股權(quán)的人員形成小團(tuán)體。通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)來優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在科學(xué)合理的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)支撐下，電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作才能夠充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)

電力工程企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在日常實(shí)踐過程中能夠很大程度地提高全面預(yù)算管理工作的效率與質(zhì)量。在發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)僅發(fā)揮信息應(yīng)用，則無法滿足企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息的需求，會(huì)阻礙企業(yè)信息化管理的進(jìn)程。因此，推動(dòng)電力工程企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的信息化建設(shè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，從不同的角度來看待會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，定期維護(hù)與優(yōu)化信息系統(tǒng)，促進(jìn)信息系統(tǒng)的有效運(yùn)用。例如，在日常的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，可以運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)搭建信息交流平臺(tái)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)更新，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算和管理預(yù)算一體化發(fā)展。同時(shí)，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)也是推進(jìn)電力工程企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式信息化建設(shè)的有效途徑?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，研發(fā)出像SPSS、Tab-leau、Origin、MATLAB等現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析軟件，促進(jìn)了我國大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中有效利用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析軟件，能夠加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的搜集、存儲(chǔ)、分析和管理，從海量的數(shù)據(jù)中分析出市場的發(fā)展規(guī)律，制定有效的發(fā)展策略。

(三)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，電力工程企業(yè)在發(fā)展過程中離不開專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)。電力工程企業(yè)中進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的員工需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。在推廣全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，相關(guān)工作人員不僅要具有一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要有一定的信息化技術(shù)。因此，企業(yè)應(yīng)該將員工個(gè)人的未來發(fā)展與企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工的利益最大化，使企業(yè)和員工共同承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，進(jìn)而提高改進(jìn)力度，促進(jìn)員工個(gè)人和企業(yè)的不斷前進(jìn)。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過程中需要增大專業(yè)人才的選擇權(quán)和自主權(quán);在培養(yǎng)專業(yè)人才時(shí)，可以定期從高校、研究院聘請一些專家，對(duì)具體項(xiàng)目上的員工進(jìn)行專業(yè)課程的培養(yǎng)，如專業(yè)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠快速提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，學(xué)以致用。

(四)依據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)制定合適的規(guī)章制度

在推進(jìn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，規(guī)章制度的科學(xué)性直接決定了工作是否能夠有序進(jìn)行，逐漸形成統(tǒng)一規(guī)范，影響著整個(gè)企業(yè)的管理質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作管理制度的構(gòu)建。在進(jìn)行規(guī)章制度建立的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平進(jìn)行評(píng)估，對(duì)未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行預(yù)估，通過完善流動(dòng)資金內(nèi)控制度和流動(dòng)資金內(nèi)控監(jiān)督制度來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的管理;引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門明確分級(jí)管理制度，對(duì)合理、先進(jìn)可行的流動(dòng)資金進(jìn)行定額管理;核定流動(dòng)資金定額的技術(shù)手段廣泛應(yīng)用于企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的管理工作當(dāng)中。值得注意的是，在大數(shù)據(jù)背景下，電力工程企業(yè)推進(jìn)信息化管理的過程中要注意計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題，需要采用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，在監(jiān)管轉(zhuǎn)賬、存貨、付款等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)及時(shí)為管理者反饋信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)采取有效的解決方案，降低對(duì)企業(yè)的損害，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

五、結(jié)語

通過上述分析可以看出，隨著人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鲗?duì)電力資源需求量的升高，電力工程企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的推進(jìn)能夠優(yōu)化電力工程企業(yè)的管理質(zhì)量，在促進(jìn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高工作自動(dòng)化、智能化的程度。

作者:徐韻萍 單位:湖南創(chuàng)業(yè)電力輸變電工程有限公司