房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制建議

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摘要：房地產(chǎn)項(xiàng)目中工程質(zhì)量的控制至關(guān)重要，目前一些房地產(chǎn)施工單位對(duì)于項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的重視程度還有待提升，相關(guān)的施工和管理人員的專業(yè)技能素質(zhì)還存在不足之處，施工單位與監(jiān)理公司會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明相互干擾的狀況，影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。所以，要加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，做好前期策劃工作，注意運(yùn)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；控制；建議

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為我國(guó)的重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演者極為重要的作用。那么，房地產(chǎn)若要獲得更好的效益和發(fā)展，那么就必須重視房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制，在現(xiàn)實(shí)中，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目工程質(zhì)量控制方面還存在很多的不足之處，這也給房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了一些比較負(fù)面的影響。本文主要關(guān)注于房地產(chǎn)項(xiàng)目地工程質(zhì)量控制，首先論述了房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的重要性和必要性，然后指出了目前房地產(chǎn)施工單位在項(xiàng)目工程質(zhì)量控制方面存在的一些問(wèn)題與不足，最后針對(duì)現(xiàn)實(shí)中一些問(wèn)題提出了一些建議和對(duì)策，同時(shí)也希望本文中的一些觀點(diǎn)和建議能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制提供一些理論指導(dǎo)，為相關(guān)研究提供一些有益的研究思路。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的重要性和必要性

在房地產(chǎn)施工單位中，項(xiàng)目工程質(zhì)量控制主要是指在施工前期、施工過(guò)程中以及后期驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)于房產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制。對(duì)于房地產(chǎn)施工單位而言，項(xiàng)目工程質(zhì)量控制是其中一項(xiàng)非常重要的工作，占有極為重要的地位，如果不對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的重要性加以重視，不僅會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)蒙受重大損失，也可能對(duì)居民的生命安全帶來(lái)一定的威脅，加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制也能夠保證工期順利完成，建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，一旦房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制出現(xiàn)問(wèn)題，也勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度。加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制有利于合理安排施工，調(diào)動(dòng)各種積極因素進(jìn)行工程建設(shè)，減少因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，有利于節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，提高施工質(zhì)量和整個(gè)建筑項(xiàng)目的綜合效益。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)整體的發(fā)展具有極其重要的作用，直但在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制還存在著很多的問(wèn)題，也還有很大的提升空間，所以加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制是十分必要的。加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制不僅可以提高某一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量和水平，更能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題及其分析

（一）相關(guān)單位對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的重視程度不足

目前我國(guó)大部分施工單位對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的重視程度普遍不足，沒(méi)有樹(shù)立起相關(guān)的責(zé)任意識(shí)，這突出體現(xiàn)在相關(guān)的房地產(chǎn)施工單位內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)控體制，往往忽視了房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的重要性。樹(shù)立質(zhì)量控制管理意識(shí)是建筑工程施工控制管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有樹(shù)立起房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的意識(shí)，才能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的收益?？梢酝ㄟ^(guò)經(jīng)常性的宣傳引導(dǎo)，不斷提高相關(guān)工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，使他們樹(shù)立起嚴(yán)格、高效的施工意識(shí)和思想，只有讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一位成員都樹(shù)立起房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的意識(shí)和思想，才能夠真正保證建筑工程施工的順利開(kāi)展和進(jìn)行。

（二）管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力欠缺

當(dāng)下在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制中存在的一個(gè)比較明顯的問(wèn)題是相關(guān)的工作人員專業(yè)素質(zhì)與能力不足，這與人才引進(jìn)的把關(guān)尺度、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)重視程度都密切相關(guān)。一些房地產(chǎn)施工單位對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制人員的要求過(guò)低，工作人員缺乏一定的理論知識(shí)，完全憑借經(jīng)驗(yàn)，而且大部分公司缺乏對(duì)員工的系統(tǒng)的培訓(xùn)教育。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制人員在實(shí)際工作中不能夠完全按照規(guī)范和要求來(lái)進(jìn)行施工，這就極容易造成事故的發(fā)生。

（三）與監(jiān)理公司權(quán)責(zé)不明、責(zé)任不清

在房產(chǎn)項(xiàng)目的施工過(guò)程中監(jiān)理單位起到的作用不盡如人意,沒(méi)有起到應(yīng)有的咨詢監(jiān)管作用,有的監(jiān)理單位不能按合同約定派出足夠數(shù)量的監(jiān)理人員,未嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,對(duì)分包單位自治缺乏審核,給工程帶來(lái)不利影響。另一方面,建設(shè)單位干涉監(jiān)理工作,造成多頭指揮,這也容易使得雙方產(chǎn)生一些摩擦和矛盾，會(huì)影響到監(jiān)理人員工作積極性,造成監(jiān)管工作效率低下，從而也就使得房產(chǎn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題。

（四）管理方法的落后

要實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的高效控制，就必須擁有一套科學(xué)的、完善的管理方法，但是目前許多施工單位在工程質(zhì)量的管理上方法還比較落后，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的管理技術(shù)，這也是目前普遍存在的問(wèn)題。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的建議

（一）樹(shù)立房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的意識(shí)

意識(shí)是一切行動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，所以要想提升房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的水平和能力，就必須樹(shù)立起相關(guān)的意識(shí)，如果沒(méi)有樹(shù)立起一個(gè)較強(qiáng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制意識(shí)，那么再多的舉措實(shí)施都是沒(méi)有意義的。所以相關(guān)的建筑行業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)提升建筑工程的質(zhì)量和效率，就必須重視起對(duì)于樹(shù)立房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制，避免在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。只有提高了相關(guān)意識(shí)，在實(shí)際的行動(dòng)方面才會(huì)更有動(dòng)力，才能夠獲取更好的效果。這也需要相關(guān)部門做好宣傳引導(dǎo)工作，不僅僅在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該使得每一位員工都樹(shù)立起相關(guān)的觀念。

（二）完善房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的體系

要提高房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制水平，就要建立和完善相關(guān)的管理體系。成立專管部門，安排相關(guān)的專管人員進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制，另外還可以利用網(wǎng)絡(luò)，形成一套完整科學(xué)的網(wǎng)上管理系統(tǒng)，提高工作的效率和質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲管理制度建立一套完整的、可執(zhí)行獎(jiǎng)懲管理制度也是提高房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制水平的重要保障，對(duì)相關(guān)稱職的施工人員給與獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于一些不稱職、態(tài)度差、工作懶散的施工人員要給與一定的批評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理指標(biāo)，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格把關(guān)，避免因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)種種問(wèn)題。另外要做好宏觀上的調(diào)配工作，有序分工，各司其職、互不干預(yù)。

（三）做好前期項(xiàng)目策劃工作

項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)指明了項(xiàng)目中后期的施工建設(shè)、銷售服務(wù)和獲取利潤(rùn)的方向，質(zhì)量控制系統(tǒng)必須從前期的市場(chǎng)調(diào)查、地質(zhì)勘探、可行性研究階段就介入管理，建立完整的質(zhì)量管理制度，首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體定位；為可行性研究提供技術(shù)、資金支撐；收集、整合支持性資源，為正確決策打好基礎(chǔ);完善決策程序，確定項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo),，協(xié)調(diào)好與進(jìn)度、成本的關(guān)系，確定項(xiàng)目定位、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、總投資等。設(shè)計(jì)階段是質(zhì)量總目標(biāo)逐步具體化的過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇三家實(shí)力相當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì),經(jīng)專家審定，選擇最優(yōu)方案。設(shè)計(jì)單位須對(duì)項(xiàng)目功能、各局部與細(xì)節(jié)制定明確的質(zhì)量要求及質(zhì)量控制計(jì)劃。制定項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審制度，采用德?tīng)柗品▽?duì)項(xiàng)目決策、策劃以及設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,，充分利用專家經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)確保項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)最優(yōu)。遵循設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)成果審核審批、定期檢查抽查的制度；對(duì)方案進(jìn)行可施工性分析，保證設(shè)計(jì)文件符合現(xiàn)場(chǎng)及施工條件。第三，還應(yīng)該制定項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程都是由人的參與活動(dòng)完成的，參與人的判斷力、技術(shù)知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)在能力直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量水平。項(xiàng)目經(jīng)理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)。企業(yè)必須保證充分授權(quán),使決策權(quán)集中,，提高運(yùn)作效率。

（四）在管理技術(shù)方面不斷創(chuàng)新,運(yùn)用科學(xué)的管理方法

在具體的操作管理中，可以借助現(xiàn)代高科技手段實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,比如用計(jì)算機(jī)做好全程記錄,匯集所有質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)證明文件、試驗(yàn)報(bào)告,確立質(zhì)量文件的檔案制度;設(shè)立各種質(zhì)量獎(jiǎng),對(duì)質(zhì)量低劣和質(zhì)量事故進(jìn)行懲處;運(yùn)用各種管理方法,如合同管理方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、住處管理方法、各種圖表方法、指令成材管理方法等。

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作者：范玉皎 單位：湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院