房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理水平的提高

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摘要:面對(duì)中央新一步基建方案的落實(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文對(duì)如何進(jìn)一步提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的內(nèi)控管理能力和資金管理水平的一些重要關(guān)鍵問題和具體方法措施進(jìn)行了深入探討。本文從如何進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控能力管理等一些具有重要性質(zhì)的問題重點(diǎn)入手，深入探討了房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理存在的問題以及帶來(lái)的不良后果，最后提出了如何提升房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控管理能力以及對(duì)應(yīng)的具體實(shí)施操作策略，希望本文能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)人員的資金內(nèi)控管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);資金;內(nèi)控管理水平;存在的問題;改進(jìn)措施

在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，資金是房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，房地產(chǎn)企業(yè)必須考慮采取一些改革措施來(lái)提高自身企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位，提高企業(yè)資金內(nèi)控管理水平，改進(jìn)管理方式是其中最為重要的一環(huán)。從當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然目前顯示了良好的發(fā)展前景，但是房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控管理環(huán)境不佳，還沒有建立起完善的資金管理制度，同時(shí)，對(duì)企業(yè)資金管理運(yùn)營(yíng)缺少有效的監(jiān)督和實(shí)時(shí)的反饋。房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，如果管理不好，必定會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成消極影響，甚至由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致資金鏈斷裂，面臨破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)必須尋找有效的措施完善提高企業(yè)資金內(nèi)控管理水平。

一、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金內(nèi)控管理的作用和重要性

房地產(chǎn)行業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，以及相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施，讓房地產(chǎn)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變資金管理模式，從過去粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。房地產(chǎn)企業(yè)重視資金內(nèi)控管理，在一定程度上不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部資金管理效率，提高資源配置的合理性，同時(shí)，還能夠最大程度上節(jié)省資金，擴(kuò)大資金投資回報(bào)，為企業(yè)掙得更多的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的房地產(chǎn)行業(yè)中，提高企業(yè)資金的內(nèi)控管理水平可以提高企業(yè)防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)，可以縮減資金運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理中存在的問題

(一)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理目標(biāo)不明確我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)因資金管理不善而宣告破產(chǎn)的企業(yè)每年都會(huì)有數(shù)百家，這證明了當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)整體的資金管理水平較差，內(nèi)控管理環(huán)境混亂。房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部組織管理、人才培養(yǎng)等方面都存在著極大問題，改善房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)部控制管理水平也必須從這幾方面入手。許多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)自身投資方向并沒有一個(gè)明確的判斷，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的地產(chǎn)投資，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少設(shè)置專門的資金管理部門，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)各領(lǐng)域工作缺少認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略布局，資金運(yùn)營(yíng)沒有目標(biāo)和重點(diǎn)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)營(yíng)制度不健全，沒有對(duì)資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行可靠的監(jiān)督管理，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，很可能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員失誤，甚至財(cái)務(wù)管理人員利用職位之便進(jìn)行違法行為，給房地產(chǎn)企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響企業(yè)在行業(yè)中的聲譽(yù)。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理運(yùn)營(yíng)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系管理機(jī)制不完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)數(shù)額巨大，一些企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的重要性，沒有能對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)、資金的監(jiān)管做出專項(xiàng)指示，未能建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，對(duì)往期的企業(yè)資金的使用、流通的監(jiān)督管理存在滯后，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和手段極為欠缺。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)過程中缺乏有效的監(jiān)督反饋機(jī)制房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融資本風(fēng)險(xiǎn)普遍缺乏有效的監(jiān)督反饋制度，不能對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出正確反映，建立反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格管理的企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)督反饋機(jī)制是應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。有效的監(jiān)督反饋機(jī)制是企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變化的房地產(chǎn)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)政府監(jiān)管措施的重要手段，是保障房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要制度。建立起一套有效的內(nèi)部監(jiān)督制度，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)有更好的把握，同時(shí)，對(duì)未來(lái)資金投資方向有更明確的目標(biāo)，能夠十分有效地幫助企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的手段和能力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控管理水平的提高措施和建議

(一)改進(jìn)企業(yè)資金內(nèi)控管理方案，提升企業(yè)員工資金管理水平和素養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行資金管理改革時(shí)，首先，需要構(gòu)建完善的資金管理制度，為企業(yè)資金管理營(yíng)造出穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的內(nèi)控管理氛圍。對(duì)企業(yè)資金管理工作人員加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，規(guī)范資金管理流程和操作;其次，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立信息傳輸通道，將房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)信息與政府政策及時(shí)傳達(dá)給企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)層，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)分析投資前景，認(rèn)清投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，幫助企業(yè)員工認(rèn)清自身承擔(dān)的資金管理工作，優(yōu)化內(nèi)控管理機(jī)制，提高內(nèi)控管理水平;最后，房地產(chǎn)企業(yè)需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理員工建立有效的激勵(lì)制度和培訓(xùn)方案，提高資金內(nèi)控管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范行為操作，樹立遵紀(jì)守法理念，讓企業(yè)資金管理員工認(rèn)清自身職責(zé)，自覺承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。

(二)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的構(gòu)建我國(guó)大部分破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)都是因?yàn)槿狈侠硎褂觅Y金意識(shí)，沒有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與政府政策，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立起一個(gè)反應(yīng)及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過定期開展風(fēng)險(xiǎn)方案講座，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他管理層的資金內(nèi)部控制管理意識(shí)，提高他們應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)在受到資金問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，保障企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)強(qiáng)化對(duì)資金的內(nèi)部監(jiān)督與反饋房地產(chǎn)企業(yè)盡量在財(cái)務(wù)部門建立起一個(gè)專業(yè)且相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督管理小組，對(duì)企業(yè)資金的流通和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督，防止因人為失誤甚至違法操作引起的資金流失，同時(shí)，減少其他部門的制約與影響。因此，在企業(yè)資金內(nèi)部監(jiān)督的過程中，需要形成全新的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督審計(jì)的制度、定期的資金監(jiān)督與內(nèi)控及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量應(yīng)對(duì)的制度，長(zhǎng)期對(duì)資金內(nèi)控監(jiān)督工作的有效性和質(zhì)量應(yīng)對(duì)情況進(jìn)行了審視和跟蹤回顧，抓住其中可能造成誘發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素，對(duì)其中可能的原因和風(fēng)險(xiǎn)危害點(diǎn)進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，并且及時(shí)結(jié)合其中可能的原因和危害點(diǎn)尋找出相應(yīng)處理措施，對(duì)其中存在問題的處理進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)充分發(fā)揮資金內(nèi)部監(jiān)督的職能。

四、結(jié)語(yǔ)

全球各國(guó)均面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著巨大壓力，房地產(chǎn)行業(yè)在這種嚴(yán)峻背景下，各房地產(chǎn)企業(yè)如果想要站穩(wěn)腳跟，提升自身企業(yè)知名度和市場(chǎng)占有率，更需要提高自身企業(yè)資金內(nèi)控管理水平，把握好市場(chǎng)行情，緊跟政府發(fā)展戰(zhàn)略，保證房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

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作者：彭慶方 單位：安徽梁生置業(yè)有限公司