公務員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

強化建筑工程管理質量監(jiān)管措施

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了強化建筑工程管理質量監(jiān)管措施范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

強化建筑工程管理質量監(jiān)管措施

[摘要]房屋建筑需求的不斷提升,對房屋的質量管理提出了一定挑戰(zhàn)。在建筑工程管理過程中,總結出符合管理、控制、操作的監(jiān)管體系,有利于提升質量監(jiān)管有效性。因此,應在工程管理中對施工現(xiàn)場、施工計劃、操作進度進行監(jiān)控,進而提升建筑工程管理的有效性?;诖?,文章就建筑工程管理中質量監(jiān)管的實踐措施進行了探討。

[關鍵詞]建筑工程;管理;質量監(jiān)管

建筑工程現(xiàn)場管理尤為復雜,原因是管理人員需全面監(jiān)測環(huán)境、項目進展、工藝標準以及人力資源配置的情況,再結合項目圖紙計劃進行管理監(jiān)控,以期提高質量監(jiān)管的有效性。因此,管理人員應充分意識到現(xiàn)場管理及監(jiān)控的必要性,給予必要的總結和分析工作,再結合相關操作標準進行比對,進而提升建筑工程的質量,也能鞏固工程項目的現(xiàn)場管理水平。

1.加強建筑工程質量監(jiān)管的重要性

建筑工程質量監(jiān)管主要業(yè)務包括工藝特點、項目操作標準、管理規(guī)范、材料使用狀況、施工方案等工藝的合理性的探討,需結合相關操作標準、控制標準進行總結,以期提升建筑本身的核心利益[1]。因此,強化質量監(jiān)管的合理性有利于凸顯出建筑項目本身的地位,能夠總結出建筑工程的質量標準與企業(yè)發(fā)展之間的關系,有利于避免施工人員、用戶的財產(chǎn)和生命健康不受到侵害。另外,新時期質量監(jiān)管過程中,房地產(chǎn)企業(yè)管理人員也能綜合性的評估出項目的材料使用情況、預期效益以及項目可行性報告指標,同時對勘察、設計、操作準備階段進行比對,有利于促使整體操作始終在額定標準內(nèi)進行。一旦管理中發(fā)現(xiàn)質量問題,管理人員也能依據(jù)問題的發(fā)生原因、項目標準、監(jiān)管要求進行測試,并給予工程進行科學的調(diào)控,進而提高施工質量安全,也能鞏固房地產(chǎn)交易服務中心的經(jīng)濟效益[2]。

2.現(xiàn)階段建筑工程質量監(jiān)管不力的危害

2.1工程核心質量不合理的危害

質量監(jiān)管的目的是為了分析出建筑工程項目的潛在問題,再給予必要的處理與優(yōu)化,進而消除建筑工程的安全隱患。但是,若部分操作細節(jié)監(jiān)管不全面,抑或監(jiān)管趨于表面時,會導致項目的核心質量不達標,誘發(fā)諸多安全管理的問題。另外,工程監(jiān)理所使用的思想意識、管理方法、審核目標不系統(tǒng),就會直接危害工程本身的安全性[3]。例如部分項目沒有依據(jù)項目圖紙進行操作,僅側重于減少施工工期,抑或是在項目溝通中監(jiān)理方、承建方、開發(fā)方?jīng)]有進行全面的溝通,致使項目分解存在一定實踐問題,進而導致實際工程開展與項目預期計劃有一定差異問題,也會影響工程本身的質量。

2.2項目標準無法達到應用標準的危害

監(jiān)理人員應采用所設定的項目標準對房屋建筑工程的特點進行監(jiān)控,探討出與工程相關的控制方案,分析材料購進投入、工藝指標的要求,在進行對比測試,確保各項工藝實踐標準達到應用要求。但是,若部分項目無法達到指定標準,例如材料使用不科學,抑或是融入了劣質的使用材料,會直接危害房屋建筑的穩(wěn)定性,降低房屋本身的承載力、抗震指標以及承載力,極其容易出現(xiàn)混凝土裂縫現(xiàn)象。另外,所使用的工藝技術指標無法滿足設計之需,可能會導致項目質量差、項目成本支出不合理,影響了工程成本控制的有效性,自然無法保障工程的順利實施。所以,監(jiān)管人員應總結出可行性的控制標準,提高整體工程的科學性[4-5]。

2.3工程管理體系不合理的危害

質量監(jiān)管過程中,管理人員應總結出合理的操作、控制體系,分析出承包工程的特點及工程進展,再利用相應的管理體系進行控制,以期提高工程的經(jīng)濟效益。但是,若部分項目管理體系不健全,容易導致多項管控措施無法推進,極其容易導致項目實踐的不科學現(xiàn)象[6]。另外,項目成本管理控制過程中,監(jiān)管人員沒有重視總結成本控制要求及操作利益,如所使用的承包體系不科學,可能會導致核心管理項目、管理秩序絮亂,影響工程的正常開展。

3.新時期背景下加強建筑工程管理質量監(jiān)管的有效措施

3.1設立完整的控制目標

建筑工程管理質量監(jiān)管過程中,應設立完整的管理控制目標及管理體系,要求監(jiān)管人員依據(jù)制定的管理方法、項目操作標準、施工圖紙、合同內(nèi)容進行分析,同時分析出質量保證控制方案中材料供應廠家、工藝工序的操作特點,再給予必要的抽檢分析,有利于提高工藝組織管理的有效性。因此,管理人員應設定抽檢方案,確保抽檢概率超過32%,檢查部位為重點工藝、重點操作部位、施工工序等模式,同時完成檢查記錄表單,以便提高控制規(guī)劃案例的有效性。其中,管理人員應對前期場地勘測、項目計劃、工程策劃要求、操作流程等,采用有效地控制原則進行監(jiān)管分析,并及時引入新型材料、工藝操作模式,確保所使用的樣板引路操作模式符合管理需求[7]。通過采用事前監(jiān)控、事中控制管制以及事后監(jiān)管反饋三個階段進行技術看監(jiān)控,能夠為工程推行提供客觀依據(jù)。在此過程中,管理人員應運用信息化技術分析已完成的樣板及正搭建的樣板模型,測試出配置樣板的穩(wěn)定狀態(tài),秉承嚴謹、宏觀的操作方案進行工程,待完成樣板監(jiān)控、工藝程序分析后再進行工程。其中,管理人員應使用控制流程展開監(jiān)控:受理工程質量監(jiān)督任務→質量管理、項目監(jiān)督及抽查分析→建設工程實體質量抽查、巡查→工程重要分部、子分部質量驗收監(jiān)督→工程竣工驗收監(jiān)督→提交工程質量監(jiān)督報告。

3.2完善計劃變更方案的監(jiān)管控制

管理人員應重視對子工程、總工程的實況特征,進行監(jiān)督、驗收,全面分析出與質量控制相關的管理方案,總結出與設計不合理的實踐問題,再給予必要的變更測試,能夠鞏固建筑工程的核心質量。在此過程中,管理人員應使用BIM技術分析出圖紙細則及圖標特征,分析工程圖紙與施工現(xiàn)場的關系;若分析出操作不合理、場地實施不合理的問題時,管理人員應立即給予修改完善,消除操作方案不合理的問題。需要注意的是,運行計劃方案切不可進行隨意修改,原因是各項操作步驟都會影響項目的主體質量。例如勘測要求達不到要求時,管理人員應結合現(xiàn)場狀況進行重新監(jiān)控,再對工程項目進行調(diào)控,而這一措施會延長整體工程工期。總之,管理人員應秉承嚴謹、科學、專業(yè)的理念,采用可行性較強的控制方案進行監(jiān)測控制,同時結合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》進行安全分析,有利于將項目主體的操作進度控制在額定期限內(nèi)[8]。

3.3確立全過程監(jiān)管方案

采用全過程控制、監(jiān)管方案對房建項目的工藝標準、施工進度、材料使用狀況進行綜合性評估,再確立出各項目的操作、控制方案,有利于全面提高控制的合理性。例如項目進度控制中,管理人員應年度、季度、月度表單數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,以期提高主體控制計劃的合理性。其中,管理人員應總結出項目的預期計劃標準要求,測試出不同材料的供應、監(jiān)管要求,以期提高房屋建筑的管理質量。另外,材料控制監(jiān)管中,應使用相應信息化軟件對材料的供應商、運輸流程、使用情況進行測試,分析出實際工程進行時的工藝標準及技術概況,測試出不同工藝標準與施工進度的關系。通過調(diào)研出材料的校驗、控制、操作標準,再使用額定控制流程、施工方案對所使用的材料應用方案進行測試,以期消除材料投入、使用的問題。當控制過程中所使用的材料出現(xiàn)應用問題時,管理人員應要求施工人員及時更換所使用的材料,以期消除管理、材料使用、設備投入的負面影響。裝置使用測試中,技術人員應重視對裝置的保養(yǎng)與維護,確保所使用的裝置運行的穩(wěn)定性,進而消除材料使用、裝置應用的問題[9]。最后,管理人員應完善工程組織的管理與協(xié)調(diào),結合如圖1所示的組織控制流程對所涉及的項目、操作技術、項目進度、成本投入進行控制,讓所有職工充分意識到個人的核心責任,有利于消除責任分配、管理協(xié)調(diào)方面的負面影響。

3.4配置高質量監(jiān)管體系及控制制度

管理人員應配置出科學的監(jiān)管、控制技術,結合項目實踐的操作要求、控制要求、管理要求落實監(jiān)管控制體系,再將需要進行管理的項目進行展示,促使各單位、各施工部門意識到當前監(jiān)督技術、管理技術對提高工程質量的重要性。因此,管理人員應設立必要的獎懲體系,對竣工驗收所得到情況進行公示:例如可表彰表現(xiàn)出色的項目團隊,給予必要的獎金支持,同時對工程進展不科學、質量控制不合理的項目團隊進行處罰,促使核心項目的操作、實踐方案始終在科學的、高質量的控制模式中進行??傊?,管理人員應設定可靠的、高質量的管理機制和管理模式,再配置出標準性較強的管理機制,以期鞏固主體項目執(zhí)行力度[10]。同時,管理人員也應根據(jù)工程現(xiàn)場狀況進行必要的調(diào)整,對工程概況進行檢查分析,及時消除、改正不合理的部分,對這些工藝項目進行返工處理,進而提高整體項目的合理性。

4.結語

綜上所述,新時期建筑工程質量管理過程中,管理人員應充分意識到建筑工程的質量控制標準及管理標準,設定完整、科學的操控體系,并給予必要革新分析,有利于全面提高建筑工程的綜合效益。

【參考文獻】

[1]朱云霞.新時期建筑工程質量監(jiān)督創(chuàng)新管理措施的分析與思考[J].居舍,2019(006):148-148.

[2]王剛.試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施[J].商品與質量,2020(006):22.

[3]沈少川,郭克莎.新時期我國財政政策預期管理有效性的實證研究[J].學術研究,2020,426(05):104-109.

[4]張小川,楊友偉.新時期涪陵區(qū)水利工程建設質量監(jiān)督工作的實踐與思考[J].水利建設與管理,2020,040(003):63-66.

[5]莫琴芬.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地,2020(009):66.

[6]韓建軍.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].建材與裝飾,2019(017):121-122.

[7]李晶.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].消費導刊,2019(012):115.

[8]林小川.試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施[J].建材發(fā)展導向(下),2020,018(005):352.

[9]李凱朝.加強建筑工程管理及提升建筑工程質量探究[J].價值工程,2020,39(08):95-96.

[10]曹振.新時期建筑造價管理及提高工程經(jīng)濟效益的的思考與實踐[J].經(jīng)濟學,2020(002):27-28.

作者:吳君 單位:山東省濟寧市曲阜市房地產(chǎn)交易服務中心