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(一)建設(shè)施工之前
我們必須要考慮清楚是進(jìn)行總包還是分包,這取決于施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度。一個(gè)施工項(xiàng)目包括和涉及的內(nèi)容很多,比如玻璃安裝、電梯安裝、幕墻地板和一些需要有專業(yè)技術(shù)的工程,如安裝電子監(jiān)控等,這就是說,針對不同類型具體情況,我們可以采用總包加平行分包相結(jié)合的方法,對于專業(yè)性強(qiáng)的工程,可以專門尋找這方面的專業(yè)公司進(jìn)行承擔(dān)。這樣一來,這個(gè)工程的施工變得有秩序,而且整體的運(yùn)行效率也會(huì)有所提高。專業(yè)化和分工化,有利于保證施工的質(zhì)量,就算出了問題,到時(shí)處理的時(shí)候也很方便。至于管理,可以由業(yè)務(wù)主直接管理,也可以委托總包商進(jìn)行管理,到時(shí)完工后,業(yè)務(wù)主親自檢測驗(yàn)收。
(二)深化設(shè)計(jì)圖紙
充分理解設(shè)計(jì)內(nèi)容,對各專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行梳理,主要理清三方面內(nèi)容,一是專業(yè)承包工程的內(nèi)容和劃分,二是關(guān)鍵設(shè)備及成套設(shè)備的類型和數(shù)量,三是專業(yè)系統(tǒng)工程的劃分。
(三)確定對于設(shè)備、材料、系統(tǒng)工程的合同管理
可分為三類:
1、甲供設(shè)備:業(yè)主直接采購,主要是影響工藝生產(chǎn)的關(guān)鍵成套設(shè)備及高附加值設(shè)備。
2、甲指乙供設(shè)備:業(yè)主指定幾家品牌,施工單位負(fù)責(zé)購買采購。業(yè)主參與品牌考察及價(jià)格談判。
3、乙供設(shè)備:施工單位自行采購,只需向業(yè)主報(bào)備即可。
(四)合同構(gòu)架完成后就是進(jìn)行分包
但我們看到,項(xiàng)目內(nèi)容大小不一,工作量也不盡相同,這就使一些分包商的分包數(shù)量不一樣,合同額的控制程度也不一樣。到底是分包數(shù)量多還失少,與分包項(xiàng)目額成正比還是反比,這都不能一概而論,需要具體情況具體解決。有時(shí)候,業(yè)主的分包數(shù)量小,工程價(jià)值不大,那么就對分包商也沒什么吸引力,還有就是分包商的實(shí)力不是很雄厚,成為純粹的勞資勞務(wù),參與程度不高,那么這很有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。所以,工程質(zhì)量的好壞,取決于各個(gè)因素,不單單是項(xiàng)目量的大小,還有業(yè)主與承包商之間的協(xié)商關(guān)系,意見是否同意等,資金周轉(zhuǎn)是否暢通等。這里邊的學(xué)問可謂是無所不包,需要在實(shí)踐中不斷慢慢磨練和摸索。
二、建立合同架構(gòu)后的主要管理工作
合同構(gòu)架建立后,就要進(jìn)行投標(biāo)和其他一些工作,比如,項(xiàng)目需要多少投資、多長進(jìn)度;采用什么模式,需要什么樣的人才,何時(shí)進(jìn)行采購等一系列問題,另外一點(diǎn)就是質(zhì)量把關(guān)檢測,這一點(diǎn)在工程實(shí)施前合適時(shí)候都占有一定比重,所以要格外操心。文件數(shù)據(jù)的整理,能很好的系統(tǒng)化整個(gè)工程的項(xiàng)目數(shù)據(jù),方便查找和解決漏洞,需要的方法就是分類整理,建立條理化的系統(tǒng)就夠框架。以上這些,對于整個(gè)工程看似不怎么起眼,卻是前期準(zhǔn)備的關(guān)鍵細(xì)節(jié),俗話說,細(xì)節(jié)決定成敗。只有做好這些,才能保證下一步的順利進(jìn)行。
三、結(jié)語
電子工程除了復(fù)雜之外,它的專業(yè)技能也要求相當(dāng)高,所以,免不了中間會(huì)出現(xiàn)什么誤差,所以,合同架構(gòu)很是重要,在維護(hù)雙方權(quán)益,彼此按照合同履行各自義務(wù)方面,確保了施工的正常進(jìn)行。只有將合同管理落實(shí)到實(shí)處,而不只是一紙空文,業(yè)務(wù)主還是承包商都要具備高素質(zhì)的道德品質(zhì)和職業(yè)操守,認(rèn)真負(fù)責(zé),用心去做。電子工程在今后的作為大有發(fā)展?jié)摿Γ挥泻贤攀且环N法律保障,可見它的重要性是建立在法律的基礎(chǔ)之上的,這才是電子工程進(jìn)展順利的護(hù)身符。
作者:孫弘戈 單位:黑龍江電信國脈工程股份有限公司