創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

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一、建筑工程管理的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)

（一）建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對(duì)企業(yè)帶來巨大損失。

（二）建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì)

規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭能力參差不齊。消費(fèi)者對(duì)工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費(fèi)者的需求又是一個(gè)值得探討的話題，消費(fèi)者的需求多種多樣，同一個(gè)風(fēng)格不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費(fèi)者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。

二、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性

（一）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本

以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運(yùn)用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對(duì)于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。

（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)

建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。

三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各個(gè)條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個(gè)方面，優(yōu)化工程管理方案，落實(shí)工程管理?xiàng)l例。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氛圍

建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時(shí)有人負(fù)責(zé)，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補(bǔ)工程體制方面的缺陷，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。

（三）創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理模式

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高科技手段，引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，工程管理者和施工人員應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使其掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，具備基本的計(jì)算機(jī)操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。

（四）動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程進(jìn)行全方位監(jiān)控

建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程的始末，從施工準(zhǔn)備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，企業(yè)當(dāng)動(dòng)員工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與安全，做好應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)糾正工程中的錯(cuò)誤操作行為，保證施工秩序。

四、結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的變化，提高行業(yè)競(jìng)爭力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時(shí)也對(duì)其他行業(yè)具有借鑒意義，各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

作者：李曉強(qiáng) 單位：呼和浩特市興業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司