城市燃氣管道工程進度風險管理研討

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【摘要】在社會經濟不斷發(fā)展的背景下，人們對工程項目的要求越來越高，城市燃氣管道工程對燃氣的正常輸送有重要的意義，同時，由于城市燃氣管道工程規(guī)模較大，工期緊張，因此，施工中要加強進度管理，規(guī)避風險，保證城市燃氣管道工程的順利完工。為此，論文對城市燃氣管道工程的施工特點、影響施工進度的風險以及進度風險管理措施進行分析，以期為相關人員提供參考，保證工程的施工進度。

【關鍵詞】城市燃氣管道；基建工程；進度風險；管理措施

1引言

城市燃氣管道工程是保證燃氣安全輸送的基礎設施，用戶能否及時使用到燃氣依賴于燃氣管道工程的施工進度。與其他市政管道工程不同，燃氣管道工程與用戶終端密切相關，由于用戶的要求存在不確定性，工程建設往往需要待用戶使用要求確定后才開始施工，導致工程建設周期和用戶使用時間存在矛盾，因此，為了化解上述矛盾，及時為用戶供應燃氣，要加強施工進度的風險管理，在保證工程質量的基礎上，加快施工進度。

2城市燃氣管道工程的施工特點

2.1工期緊，影響因素多

燃氣管道工程施工會對交通造成不同程度的影響，為了減小對道路交通的影響，其工期通常非常緊張。另外，由于燃氣管道工程為露天作業(yè)，會受到各種惡劣天氣的影響，進而影響工期。

2.2施工管理工作繁重

為了減少城市燃氣管道工程對交通和居民生活的影響，工程建設通常分區(qū)域進行，因此，涉及不同施工區(qū)域的施工設備、材料供應、工序銜接等問題，容易出現(xiàn)矛盾，影響工期和工程質量。

2.3工程所用材料種類多、數(shù)量大

燃氣管道基建工程用到的材料種類較多，各種管材、管件、閥門等材料數(shù)量大，并且不同管材的施工要求不同，因此，在施工中要區(qū)別對待，增加了施工難度。

3城市燃氣管道工程建設中存在的風險

影響施工進度的因素主要有人為因素、技術因素、設備材料、配料、地理環(huán)境以及社會環(huán)境因素等。在這些因素中，人為因素占據主導地位，它的干擾性和不確定性最大，是進度控制中的重點內容。從產生的根源來看，參建單位包括建設單位、上級主管部門、設計單位、施工單位和材料供應商，跨單位協(xié)作困難非常大，往往也是施工過程中容易出現(xiàn)分歧和問題的地方。因此，要保證工程的施工順利并按時完工，需要將這些部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃[1]。在進度控制過程中，施工單位要認真制定進度控制措施，從工程設計、組織和現(xiàn)場管理等方面采取科學的管控措施，施工期間定期舉辦進度協(xié)調會議，保證信息溝通的及時和全面，將施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題要及時地傳達到主管部門，最終達成一致方案，具體措施如下。

3.1設計進度風險

設計是工程施工的基礎和保障，其對施工進度有重要的影響，如果設計內容不明確或涉及不合理，會影響施工效率，導致返工或修補，從而嚴重影響工期。因此，在設計過程中，要嚴格按照設計規(guī)范進行，堅持因地制宜的設計原則，統(tǒng)籌兼顧，并對當?shù)貙嶋H情況進行分析，保證設計內容的科學合理。

3.2組織工作進度風險

工程建設是施工人員、材料和機械合理組織配合的過程，協(xié)調現(xiàn)場施工人員和機械設備有利于進度計劃的有效落實，但是，由于多種因素的影響，施工中通常會出現(xiàn)準備工作不充足，施工人員、機械設備沒有準確就位，影響了開工日期。另外，由于施工組織方案不合理，沒有合理安排施工工序，會導致工序交叉施工或工序錯亂，出現(xiàn)返工等情況，從而影響工期；在材料采購過程中，選擇的供應商信譽不良，導致材料供應不及時，同時，由于運輸工具和時間的限制，影響供應時間，也會影響工期。

3.3管理工作進度風險

燃氣管道工程施工涉及內容較多，不同環(huán)節(jié)之間存在密切的關系，任何一個環(huán)節(jié)和過程出現(xiàn)問題都會影響其他環(huán)節(jié)。另外，在制定施工計劃的過程中，若沒有充分考慮現(xiàn)場實際情況，導致不同環(huán)節(jié)的交叉施工，會嚴重影響施工進度。在施工質量的管理和控制過程中，若質量檢測不及時，會嚴重影響后續(xù)施工，例如，閥門安裝不合理、調壓箱進出口裝反等，導致返工，引起工期延誤。

4控制城市燃氣基建工程進度風險的措施

4.1制定進度風險管理機制

進度風險管理機制是指在城市燃氣管道的施工過程中，每一個施工項目以及施工各環(huán)節(jié)都應嚴格進行進度控制，并將責任細化到具體的責任人員，可以隨時對他們的進度風險預案進行抽查，保證充分做好準備工作。如果在施工過程中出現(xiàn)可能影響工程進度的突發(fā)情況，施工單位可以迅速啟動風險預案，使進度損失最小化。

4.2加強施工管理

施工環(huán)節(jié)燃氣管道工程的重要環(huán)節(jié)，其主要是將施工方案紙轉化為工程實體的過程，因此，為了保證施工進度，要加強施工過程管理：（1）完善質量管理體系，從根本上保證工程質量；（2）在編制基建工程施工進度計劃的同時，對施工現(xiàn)場的實際情況進行勘察，并以此為依據，正確識別工程施工過程中存在的風險，合理劃分施工工序和工期，避免因前期工作滯后而壓縮施工工期，規(guī)避施工進度風險；（3）建立信息共享平臺，成立高效的協(xié)調機構，各個參建單位可以借助這個平臺了解到工程的實時信息，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的風險，避免風險擴大[2]。

4.3落實保障體系

為了保證工程施工進度計劃有效落實，要落實保障體系，做好充分的準備工作，協(xié)調施工人員和設備之間的關系，并保證資源供應及時，例如，可以建立合格供應商名錄，在合格供應商范圍內選擇材料和機械供應廠家，有效保證產品的供應周期。

4.4合理應用新技術把控施工重點

目前，隨著科學技術的發(fā)展，建筑行業(yè)涌現(xiàn)了很多新技術，因此，在城市燃氣管道工程施工中，要合理應用新技術、新工藝。另外，由于城市燃氣管道施工規(guī)模較大，工程內容較多，因此，在施工中，要把握施工重點，保證工程順利完工。要提前做好相關準備工作，保證施工按照進度計劃進行。

5結語

綜上所述，基建工程進度風險管理對工程建設有重要的影響，可以解決工期提前、資源浪費、工程質量無法保障等問題，還能保證工程建設按照規(guī)定工期完成，因此，相關單位和個人要采取合理的措施，加強進度風險管理，實現(xiàn)綜合效益最大化。

【參考文獻】

【1】陳聰.城市燃氣工程項目建設風險管理[J].煤氣與熱力,2017,37(9):39-46.

【2】薛昇.燃氣管道施工風險與管理對策探析[J].現(xiàn)代商貿工業(yè),2015,36(14):223-224.

作者:曹陽 單位:昆侖能源有限公司