影響長輸管道施工進度的因素與解決措施

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摘要：本文從天然氣長輸管道施工的實際出發(fā)，闡述了影響工程項目施工進度的主要因素及解決措施。

關鍵詞：天然氣 長輸管道 施工進度 影響因素 解決措施

為了保證天然氣長輸管道工程項目的順利實施，必須對影響施工進度的因素進行分析，并制定相應的解決措施。本文介紹了影響工程項目施工進度的主要因素及解決措施。

1影響工程項目施工進度的因素

在長輸管道工程施工過程中，影響工程項目施工進度的因素很多，概括有以下幾點。

1.1項目管理人員的業(yè)務水平

項目管理人員（包括項目部各級管理人員）業(yè)務水平的高低，應該是影響施工進度的主要因素。因為一個管理者的水平的高低，直接影響到進度計劃的安排、工期的合理確定、方案的科學編制、各種關系的協(xié)調等。

1.2工程項目進度款支付是否及時

工程進度款的支付是否及時，直接影響到工程進度。因為承包商是靠出賣勞動力賺取報酬的，不可能有太多資金墊付于工程項目。工程進度款不能及時支付、影響到工人工資的支付、乙購材料的采購等，進而影響到工程進度。

1.3甲供、已購設備材料

設備、材料若不能按照簽訂的供貨合同及時運到施工現(xiàn)場，或者運到施工現(xiàn)場的設備、材料存在質量缺陷，都會影響到施工工期。

1.4其他相關單位

相關單位指的是建設單位、設計單位、設備材料供應單位、監(jiān)理單位、分包單位、政府部門等，這些單位都是施工進度計劃中考慮的重要因素，其工作完成情況對施工進度也產生重要的影響。

1.5工程設計變更單、工程簽證

設計變更單、工程簽證在施工過程中是必然要出現(xiàn)的。比如：設計變更單的提出有業(yè)主提出、監(jiān)理提出或者承包商提出，都要經過一定的變更程序。

1.6工程項目施工現(xiàn)場各類條件

長輸管道工程項目是線型工程，其經過地區(qū)的地形、地貌、氣候等方面的不利因素，都將影響到工程進度。

1.7其他風險因素

影響工程進度風險因素很多，比如經濟方面、政治方面、技術方面及自然方面。這些可預見或者不可預見的因素也會影響到施工進度。

2解決措施

基于以上影響施工進度的因素，說明施工進度控制尤其重要。針對影響因素，要逐一分析，制定相應科學合理的對策，以確保施工計劃任務的順利實現(xiàn)。

2.1要充分發(fā)揮監(jiān)理作用

監(jiān)理工程師要做好“三控一協(xié)調”的監(jiān)理職能。首先，監(jiān)理要按照制定的施工進度計劃，分析影響進度計劃的主要原因并加以解決。其次、監(jiān)理工程師要按照施工圖紙、相關技術標準、規(guī)范及相關規(guī)定，嚴把質量關。再者，要控制好投資，減少變更、索賠的數量，投資額控制在概算范圍內。最后，監(jiān)理工程師還要積極協(xié)調各參建方、建設單位及其他相關單位的關系。

2.2要編制科學合理的各類措施

施工技術方面的措施。正確、先進的技術措施是保證天然氣長輸管道工程順利實施的前提。采用新工藝、新理念、新材料、詳盡的施工組織設計有利于工程安全、快速的完成。在工程進展過程中，提前做好工程的施工計劃，安排專業(yè)技術人員做好施工測量以及監(jiān)測工作，這樣可以為后續(xù)工作留出更多的準備時間，也能更好的完成進度計劃所規(guī)定的目標。施工材料、機具、設備準備措施。根據工程施工組織設計以及施工方案的安排，提前計劃好工程所需材料、機具、設備等物資的供應工作，做到早考慮，早計劃、早落實。在日常的生產中，做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，做好零部件的采購工作。

2.3繪制網絡計劃圖或者橫道圖

根據承包商的人員、設備、機具情況、材料設備的到貨及現(xiàn)場的實際情況，編制合理的網絡計劃圖或者橫道圖，有助于項目經理及工程管理人員掌握工程項目的總體進度及關鍵線路，定期對施工計劃進行分析，找出影響進度計劃的原因并加以解決，可以確保工程項目按期、保質、保量成功。

2.4提高人員素質的措施

由于天然氣長輸管道工程具有復雜、工期長、沿線地形變化大等特點，所以施工單位在選擇項目經理以及管理人員方面應多下工夫。項目經理應該具備超強的領導能力、施工技術能力、組建團隊以及管理團隊的能力，另外尚需具備預防突發(fā)事件、解決突發(fā)事件的能力。

2.5加強與相關單位配合合作

由于工程的復雜性，需要很多單位在一起配合、協(xié)調工作，在工程施工中，承包商應該與施工項目的相關單位及時溝通、協(xié)調。只有做到信息互通有無，這樣才能統(tǒng)一步伐，組織分工，才能做好問題的預控工作，把將要發(fā)生的、并會影響到工程順利進行的不利因素控制在可控范圍之內。

2.6經濟措施

在經濟方面，一方面按照進度安排提供充足的物資、材料以及其他資源的準備，另一方面對那些能夠按時、按質完成工作任務的企業(yè)或者個人給與適當的獎勵，刺激他們工作積極性、工作效率，這樣在一定程度上能夠促進工程進度的順利實施。總之，只要對影響施工進度的因素合理的分析，并制定相應的解決措施，就能保證天然氣長輸管道施工項目的順利進行。

作者：李澤忠 單位：中國石油西氣東輸管道公司