我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究
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摘要：近年來，伴隨經濟全球一體化的發(fā)展，國內企業(yè)的經營環(huán)境愈加復雜且市場挑戰(zhàn)更加嚴峻。在此背景下，企業(yè)經濟管理的全面創(chuàng)新成為企業(yè)管理人員面臨的主要課題。企業(yè)只有通過經濟管理策略的健全與創(chuàng)新，才能與現(xiàn)代社會環(huán)境發(fā)展趨勢相適應，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。基于此，文章將新形勢作為研究背景，重點闡述了我國企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新策略，以期能夠為其未來發(fā)展提供有價值的參考依據(jù)。
關鍵詞：新形勢；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新策略；研究
基于社會經濟發(fā)展速度的加快，國內企業(yè)規(guī)模隨之擴大，且企業(yè)承接業(yè)務范圍也呈現(xiàn)出明顯擴充的趨勢。若始終沿用既有經濟管理方法實施管理工作，將難以與現(xiàn)代管理需求相適應，從而導致企業(yè)陷入嚴峻的經濟形勢，無法和社會發(fā)展保持同步。由此可見，深入研究并分析新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略十分有必要。
一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義
（一）推進企業(yè)經濟活動開展
企業(yè)經濟管理主要涵蓋了企業(yè)的經營發(fā)展以及管理兩部分，其涉獵的內容相當廣泛。所以，在新形勢下，全面創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，可以全面推進企業(yè)經濟管理工作的順利開展，對企業(yè)經營與維護產生極大的影響。除此之外，在企業(yè)經濟管理中，同樣也有經濟預算、收支以及投資等方面的內容。所以必須要全面創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，才可以進一步促進以上工作的優(yōu)化開展，提高業(yè)務開展的安全性。由此可見，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，為其后期發(fā)展的經濟活動奠定了堅實的基礎。
（二）順應新形勢經濟發(fā)展需求
新形勢下社會經濟的全球化發(fā)展趨勢愈加明顯，也使企業(yè)間的競爭愈加激烈。所以，企業(yè)必須要實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，滿足現(xiàn)代經濟的發(fā)展需求，從而與經濟發(fā)展格局的改變相適應。在企業(yè)經濟管理過程中，借助經濟管理的自主創(chuàng)新，增強經濟管理質量水平，才能在經濟市場當中占據(jù)主導地位，并且與新時代的經濟發(fā)展需求相適應。
二、我國企業(yè)經濟管理存在的問題闡釋
在我國，很多企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，為與經濟新形勢發(fā)生變化相適應，都采取了創(chuàng)新經濟管理的措施，并正確認識到管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實意義。然而，在發(fā)展創(chuàng)新方面，同樣也存在諸多問題，不利于經濟管理創(chuàng)新發(fā)展，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）創(chuàng)新能力與意識缺失
從哲學角度分析，人的大腦對于客觀事物形成的反應被當做意識，其對人們的生產活動加以指導。在探討企業(yè)經濟管理方面，管理工作的重點就是管理人員自身。可以這樣講，管理人員的個人能力與知識、涵養(yǎng)都會對企業(yè)經濟管理工作產生極大的影響，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，世界經濟與市場都產生了極大的變化，且處于經濟發(fā)展的關鍵時期，絕大多數(shù)企業(yè)經營與管理人員過分關注企業(yè)經濟發(fā)展的水平與經濟效益，其自身的目光局限性明顯，難以對經濟管理創(chuàng)新在企業(yè)經濟發(fā)展中的重要性形成正確的認知。正是因為意識的缺失，企業(yè)經濟管理與創(chuàng)新的速度緩慢，從而難以與世界經濟發(fā)展的變化保持一致。與此同時，絕大多數(shù)企業(yè)管理人員自我能力認知不強，未能給予個人能力培養(yǎng)應有的重視，這樣一來，內部大部分管理活動的開展會存在一定的問題，不利于企業(yè)經濟的正常發(fā)展。
（二）制度創(chuàng)新不到位
為實現(xiàn)企業(yè)經濟水平與效益的全面提升，企業(yè)管理機制的完善發(fā)展十分關鍵。特別是企業(yè)，其經濟管理制度在經濟發(fā)展運行過程中占據(jù)核心地位，會直接影響工作安排與人員分工等相關內容。通過有效創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理制度，可以使其自身的工作效率明顯提升，并嚴格約束工作人員的行為。伴隨國際經濟的可持續(xù)發(fā)展，國內各項事業(yè)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)同樣呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，而既有管理方式已經難以科學化地管理企業(yè)經濟，導致管理過程漏洞過多，管理工作的作用難以得到充分發(fā)揮，使企業(yè)經濟效益遭受了嚴重的損失。在此基礎上，企業(yè)在經濟管理制度制定方面，因目光短淺，管理僅適用于短期階段，從而不利于管理制度的全面創(chuàng)新。即便部分企業(yè)已經正確認知長遠目光在創(chuàng)新經濟管理制度方面的作用，且付諸于實際行動，但因為指導方法不科學，影響了制度的可操作性，所以在實踐中難以有效應用。長此以往，實際管理內容與管理制度也將存在嚴重的沖突，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，直接影響其經濟收益。
（三）人力資源管理體系創(chuàng)新力度不足
員工是企業(yè)內部重要資源，也就是說，人力資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的前提條件。在這種情況下，企業(yè)為實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就必須有員工努力作為支撐。在人力資源管理中，要求將員工力量凝聚在一起，保證人力資源效益得以充分發(fā)揮并為企業(yè)做出巨大的貢獻。人力資源管理的科學化發(fā)展，能夠使企業(yè)目標更好地實現(xiàn)，能夠創(chuàng)造更為理想的經濟效益。為此，有必要給予人力資源管理必要的重視。而在新形勢之下，也需創(chuàng)新人力資源管理工作。目前，已經有大量企業(yè)實施并落實了人力資源管理制度改革與創(chuàng)新工作，但在實踐過程中，因為管理者個人管理能力與意識的缺失，引發(fā)了一系列的負面問題。很多管理工作人員都沒有給予人才管理創(chuàng)新性必要的關注，且人力資源管理機制缺陷嚴重而未得到及時填補，直接制約了員工自身能力的發(fā)展。站在企業(yè)角度分析，人力資源管理制度仍存在諸多不足，若不能采取必要的創(chuàng)新改革措施，必然會制約企業(yè)的發(fā)展，影響員工工作的積極性，難以將其自身價值充分地發(fā)揮出來。
三、新形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究
（一）企業(yè)經濟管理思想的完善
新形勢下，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，首先要求其經濟管理思想得以創(chuàng)新。為此，必須要深入了解并掌握現(xiàn)代管理思想，進而對企業(yè)加以引導，使其能夠以現(xiàn)代化為目標實現(xiàn)發(fā)展。作為企業(yè)內部高層領導，應在實施內部經營管理的過程中，充分發(fā)揮其積極作用，發(fā)揮其正能量，通過采用科學合理的措施，保證企業(yè)內部員工能夠形成創(chuàng)新意識，并對全新的能力加以掌握。需要注意的是，新形勢下，企業(yè)所處的環(huán)境競爭愈加激烈，因而作為現(xiàn)代企業(yè)，一定要樹立危機管理意識，制定戰(zhàn)略管理體系。在制定戰(zhàn)略管理體系的過程中，需要企業(yè)管理人員以統(tǒng)籌分析視角制定必要的規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地規(guī)避顧此失彼的問題。對于企業(yè)管理工作人員而言，要求其借助創(chuàng)新管理思想指導其內部各項管理工作，以保證企業(yè)運作機制的靈活性。這樣一來，即可與現(xiàn)代經濟環(huán)境以及經濟形勢發(fā)展相適應，并在市場競爭過程中強化自身的優(yōu)勢。
（二）企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新
在新形勢背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的全面可持續(xù)發(fā)展，最關鍵的就是要實現(xiàn)內部經濟管理制度的不斷完善與創(chuàng)新。通過企業(yè)經濟管理制度的進一步創(chuàng)新，才可以為其創(chuàng)新活動的實施奠定堅實的基礎，從而保證自身的創(chuàng)新化發(fā)展。其中，企業(yè)應將以人為本作為核心理念，構建創(chuàng)新性的管理體系，使得內部員工的凝聚力以及向心力得到全面培養(yǎng)，增強員工對于企業(yè)的依賴性，強化員工的歸屬感，進而為企業(yè)做出更大的貢獻。與此同時，企業(yè)要正確認識人力資源制度的重要作用，保證企業(yè)內部員工合理化配置。在此基礎上，企業(yè)要科學合理地制定監(jiān)督體系，進而確保員工切身利益與權益，讓員工將個人內心想法真實地表達出來，使員工對于企業(yè)的忠誠度不斷提高。其中，企業(yè)可以在構建創(chuàng)新管理體系的基礎上，制定各個部門的管理體系，以保證崗位員工提出的生產經營管理意見得到認可，在實踐應用過程中，若取得理想的成效，應給予員工必要的獎勵，使其工作熱情得以激發(fā)。
（三）企業(yè)經濟管理組織結構的改進
在新形勢背景下，企業(yè)應實現(xiàn)組織結構的進一步調整與創(chuàng)新，強化其自身經濟管理的靈活性，進而與時展需求相適應。在實踐過程中，要構建扁平化組織結構。其中，應對垂直多層結構加以突破，使管理層級與職能機構得以有效壓縮，形成橫向型的組織，增強管理工作的影響力，以保證信息傳遞速度得以加快，促進管理工作效率的全面提升。另外，要構建柔性化組織。伴隨市場經濟環(huán)境的改變，企業(yè)需構建臨時組織結構，強化其經濟管理工作的靈活性，突破傳統(tǒng)組織形式限制，實現(xiàn)創(chuàng)新思維的有效開拓，探索全新發(fā)展路徑。在此基礎上，虛擬化組織的構建也十分有必要，企業(yè)需對現(xiàn)代通信網絡技術加以引進，融合人才、知識與信息等方面的內容，構建內部資源利用的綜合體，將知識信息效用發(fā)揮出來。
（四）企業(yè)經濟管理內容的豐富
在對企業(yè)經濟管理策略進行創(chuàng)新的過程中，需以經濟管理內容為出發(fā)點。其中，針對全新市場經濟環(huán)境，企業(yè)要對前沿市場信息加以了解，并貫徹落實相應的市場調查活動，進而制訂相對應的計劃。與此同時，將現(xiàn)代化經濟管理理論與數(shù)理統(tǒng)計方法引入其中，進一步彰顯經濟管理計劃發(fā)展性的優(yōu)勢，推動企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在經濟管理策略創(chuàng)新的過程中，還可以深入了解實際發(fā)展情況，結合企業(yè)后期發(fā)展戰(zhàn)略目標，不斷強化經濟管理的可行性。目前，國內企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，在經濟管理策略創(chuàng)新方面，對內容的研究力度不斷加大，并在其中找出自身經濟管理的缺陷，確保其在實際運行方面能夠有效地融合經濟管理措施，優(yōu)化企業(yè)全面管理質量。在此基礎上，企業(yè)的經濟管理策略在創(chuàng)新方面也更具動態(tài)性特征，在市場經濟環(huán)境需求改變的同時，經濟管理功能也得到了充分發(fā)揮。
四、結束語
綜上所述，基于新環(huán)境與新形勢，企業(yè)所面臨的經營環(huán)境更加復雜，所以通過自身管理技術的提升，能夠為其自身的經營發(fā)展提供必要的支持。即便已經有大部分企業(yè)開始認識到企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革的重要作用，但在經濟管理實踐中同樣存在不足之處。所以，要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就一定要創(chuàng)新經濟管理模式，只有這樣，才能夠在根本上推動企業(yè)經濟管理水平的優(yōu)化發(fā)展，增強企業(yè)的競爭實力，達到持續(xù)性發(fā)展的目標。
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作者:韓遲 單位:西安思源學院