大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新

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一、我國企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的問題

（一）績(jī)效考核的客觀性不足?？?jī)效管理是部門的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己部門的下屬的工作內(nèi)容和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)測(cè)和記錄的一種方式。但是在中國的大部分企業(yè)中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和績(jī)效管理這兩部分的工作是分開的，員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是管理部門利用計(jì)算機(jī)來記錄和輸出數(shù)據(jù)的人力資源管理系統(tǒng)，而員工的績(jī)效管理則是員工所屬部門的主管來記錄的。為了獲得績(jī)效評(píng)估的最終結(jié)果。你可以看到，這種類型的績(jī)效評(píng)價(jià)方法是受制于較高的個(gè)人的想法在一定程度上，這會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果的影響并不扎實(shí)，具有很大的主觀性和偏差性。這是因?yàn)樵趫?zhí)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，一些管理層領(lǐng)導(dǎo)者在不久的將來容易受到員工績(jī)效的影響。一個(gè)大數(shù)據(jù)的最重要的特點(diǎn)是，它包含了大量的信息和數(shù)據(jù)，它在大量數(shù)據(jù)和結(jié)論的基礎(chǔ)上對(duì)各部門的評(píng)價(jià)做出較為客觀的評(píng)估，這使表現(xiàn)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果的可信度有了依據(jù)。（二）智能化水平低。處理傳統(tǒng)的企業(yè)信息，多數(shù)企業(yè)對(duì)于員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)在月末或者一個(gè)年度結(jié)束的時(shí)候進(jìn)行，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是評(píng)價(jià)結(jié)果具有一定的局限性，只能得到最近一段時(shí)間的評(píng)價(jià)是較為可靠的。但是這樣也會(huì)影響企業(yè)對(duì)于員工的工作能力做出一個(gè)合理的全面的判斷，影響企業(yè)對(duì)于人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。在這種傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，企業(yè)非常容易忽略員工的工作態(tài)度和重視他們的工作表現(xiàn)的問題。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的必要性

（一）極大程度地確保企業(yè)人力資源績(jī)效管理的公平和有效。也可以說公司人力資源績(jī)效管理的公正性不僅與員工的切身利益和發(fā)展息息相關(guān)，而且與公司的生存和發(fā)展息息相關(guān)。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，不僅可以組織多個(gè)數(shù)據(jù)的信息，而且可以避免對(duì)不科學(xué)和主觀性能的評(píng)估，從而保證公司人力資源績(jī)效管理的可信度。這位員工自身的未來職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展方向有著正向的積極的作用。（二）提高員工工作效率，挖掘自身潛能。在公司的發(fā)展過程中，員工的效率水平和潛在發(fā)展的范圍是公司的未來發(fā)展的基礎(chǔ)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)的人力資源部門將員工的表現(xiàn)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)所篩選出來的信息進(jìn)行比對(duì)，可以幫助企業(yè)對(duì)員工有更好的了解。從而直接有效的提高工作人員的辦事效率，充分發(fā)揮員工身上還未展現(xiàn)的實(shí)力。大數(shù)據(jù)可以清楚的闡明員工的潛力以及如何激勵(lì)他們的辦法?？?jī)效管理可提高員工生產(chǎn)力，創(chuàng)造更大價(jià)值并促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。（三）構(gòu)建良好的企業(yè)文化。人力資源管理部門在一家企業(yè)中有著不可或缺的作用，它影響著一家企業(yè)的企業(yè)文化的建立，它可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)中的漏洞并迅速向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)它也是公司上下層溝通和管理的重要橋梁，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)都有著重要的作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來意味著人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的使用達(dá)到了一個(gè)新的階段，同時(shí)人力資源部門可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)縮短無效溝通的時(shí)間，為真正的溝通工作節(jié)省出時(shí)間。這對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建和培養(yǎng)是至關(guān)重要的。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的對(duì)策

（一）進(jìn)一步豐富數(shù)據(jù)庫信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司的人力資源管理希望實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的最大化利用。除了創(chuàng)新和具體管理方法的改進(jìn)外，還需要注意對(duì)有效的信息數(shù)據(jù)的收集和挖掘。信息數(shù)量的增加和信息涉及的范圍越廣泛越好。人力資源管理可以對(duì)有關(guān)這些問題的數(shù)據(jù)庫信息進(jìn)行增加。首先是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一般情況有一個(gè)完整而詳細(xì)的了解，并做好未來使用的記錄。其次，有必要更好地理解和掌握人力資源所涉及的一些變化，例如招聘和人力資源的流失。（二）制定合理的績(jī)效管理考核制度。在海量數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要建立科學(xué)有效的全面的的工作人員的績(jī)效管理的評(píng)價(jià)制度，在評(píng)價(jià)時(shí)要進(jìn)行多方面的考量手段，不僅要看數(shù)量，還要重視質(zhì)量。對(duì)于公司的銷售的人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，我們還必須對(duì)產(chǎn)品的銷售數(shù)量和購買者的評(píng)價(jià)對(duì)他做出評(píng)估，但是對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力和團(tuán)隊(duì)精神的高低要進(jìn)行定性評(píng)估。在評(píng)估時(shí)增加多種不同因素的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，我們才能建立科學(xué)合理的績(jī)效管理評(píng)估體系，更好地評(píng)估員工績(jī)效管理。（三）采取多樣的績(jī)效管理考核方法。人力資源部門在對(duì)員工的績(jī)效管理時(shí)應(yīng)該從自身企業(yè)的客觀實(shí)際出發(fā)，拒絕固定死板的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。不同的評(píng)價(jià)方法中考查和評(píng)估的側(cè)重面是不同的，不同的行業(yè)之間的企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也是不盡相同的，應(yīng)選擇合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、結(jié)語

公司人力資源管理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高公司的管理效率，從而使員工的潛力得到挖掘，人才的培養(yǎng)和規(guī)劃有了更多的科學(xué)依據(jù)，公司的組織結(jié)構(gòu)得到改良和升級(jí)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代一家公司加強(qiáng)績(jī)效管理的辦法是顯而易見的。電腦化的重要性，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)信息的建設(shè)，對(duì)于管理的內(nèi)容要進(jìn)行必要的篩選，數(shù)據(jù)信息要不斷增加，計(jì)算機(jī)等硬件支持設(shè)備也要進(jìn)行及時(shí)的更新，建立一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際的管理體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的時(shí)代。大數(shù)據(jù)發(fā)揮其最重要的作用。他在推動(dòng)商業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。預(yù)計(jì)本文件的調(diào)查內(nèi)容將由相關(guān)公司和行政人員負(fù)責(zé)。在對(duì)企業(yè)的人力資源管理方式進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)如何將現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)到公司的績(jī)效管理中去的額問題進(jìn)行討論，提出建設(shè)性意見，提高公司信息管理水平。

參考文獻(xiàn)

［1］張小鑫,李雷.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究［J］.經(jīng)營管理者,2015（2）.

［2］田明芳.大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)人力資源管理的新動(dòng)向［J］.電子制作,2015（7）.

作者:董虎軍 單位:蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司