公路工程機(jī)械施工管理的問(wèn)題及對(duì)策

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【摘要】公路工程的實(shí)施不僅體現(xiàn)城市現(xiàn)代生活發(fā)展水平，同時(shí)關(guān)系著城市居民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，與城市居民的生活息息相關(guān)，而公路工程施工更是市政道路工程建設(shè)的重點(diǎn)，更應(yīng)該得到各施工單位的注意和加強(qiáng)。本文從公路工程機(jī)械施工管理中存在的問(wèn)題和解決措施兩方面出發(fā)，分析了公路工程機(jī)械施工管理工作的重點(diǎn)，以期通過(guò)簡(jiǎn)要分析，幫助相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，從而促進(jìn)我國(guó)公路工程機(jī)械施工管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】公路工程；機(jī)械施工；工程管理

1公路工程機(jī)械施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工管理力度不足

目前，我國(guó)機(jī)械施工水平得到了極快的發(fā)展和完善，但相比施工水平，工程機(jī)械施工管理力度卻存在嚴(yán)重不足。許多施工工程管理部門(mén)缺乏完整有效的管理制度規(guī)定，管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)。這主要是因?yàn)椋孩偃狈ο鄳?yīng)管理制度。因?yàn)槭姓こ梯^大，所以通常采用招投標(biāo)方式進(jìn)行施工單位招標(biāo)，甚至許多公路工程采用多個(gè)施工單位聯(lián)合施工，而中小型許多施工單位管理制度并不健全，不注重施工管理規(guī)劃，缺乏相應(yīng)監(jiān)督管理規(guī)范，導(dǎo)致施工過(guò)程中小問(wèn)題不斷，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。②施工管理人員素質(zhì)低。目前，很多施工單位的施工管理人員素質(zhì)過(guò)低，既沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)管理知識(shí)，又不能積極參與到基層建設(shè)中了解情況，導(dǎo)致管理思路、管理方法、施工技術(shù)落后，不能與實(shí)際施工情況結(jié)合，造成施工管理漏洞[3]。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)

近年來(lái)，許多施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有所加強(qiáng)，但仍有許多企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理意識(shí)不強(qiáng)，不按制度規(guī)定操作。比如：施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理不規(guī)范，線路老化、短路、斷路、用電危險(xiǎn)等；現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳不到位，不注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全內(nèi)容宣傳，許多施工人員進(jìn)場(chǎng)后安全意識(shí)低、不按施工規(guī)范操作，現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)，耽誤施工進(jìn)程；施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)不注重檢查，采購(gòu)清單和實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料不符，施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用混亂等。

1.3施工企業(yè)資金狀況限制施工管理

公路工程機(jī)械施工管理需要有一定資金支持，但因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多施工單位為提高競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中降低招標(biāo)價(jià)格，使工程利潤(rùn)縮減，而很多企業(yè)管理人員并不注重施工管理，因此大面積縮減施工管理費(fèi)用，導(dǎo)致施工管理部門(mén)無(wú)足夠資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，施工管理工具、材料等出現(xiàn)嚴(yán)重不足，從而影響了公路工程機(jī)械施工管理。

2公路工程機(jī)械施工管理措施

2.1公路工程施工機(jī)械選型配套，提高機(jī)械設(shè)備完好率

不同公路所需機(jī)械設(shè)備的是不同的，結(jié)合施工量、施工條件以及施工內(nèi)容選擇配套的施工機(jī)械，比如基層、路堤、軟基處理等施工內(nèi)容不同，施工條件不同，需要嚴(yán)格選擇合適的機(jī)械類(lèi)型以適應(yīng)施工場(chǎng)地的土質(zhì)、地形以及氣候等，避免施工能力不足耽誤施工質(zhì)量與工期。此外，對(duì)不同的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理，確保施工機(jī)械能夠穩(wěn)定運(yùn)行，防塵效果良好，提高機(jī)械設(shè)備的完好率；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好主要機(jī)械與配套機(jī)械、輔助機(jī)械的組合，充分發(fā)揮主要機(jī)械的工作效率；施工過(guò)程中，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，完善各種機(jī)械設(shè)備的操作流程，定期對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作人員熟練程度。對(duì)需要相應(yīng)證書(shū)的機(jī)械設(shè)備，一定要確保操作人員持證上崗。

2.2強(qiáng)化公路工程機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在整個(gè)公路工程機(jī)械施工管理中占據(jù)極其重要的地位，這個(gè)過(guò)程中要求對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，從根本上杜絕事故的發(fā)生，降低施工管理漏洞的出現(xiàn)[4]。比如：大型公路工程機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)，要懸掛、設(shè)立安全警戒標(biāo)語(yǔ)，提醒施工人員及行人注意安全；在施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須佩帶防護(hù)工具，防止發(fā)生安全隱患；施工管理人員要緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查各種設(shè)備、儀器、電路等運(yùn)行情況，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、電路安全；施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)材料管理人員也要嚴(yán)格按照采購(gòu)清單仔細(xì)核對(duì)材料，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，影響整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)程；施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格要求工程施工人員按照技術(shù)規(guī)范和圖紙要求進(jìn)行施工，杜絕出現(xiàn)偷工減料、隨意更改圖紙等情況出現(xiàn)。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，才能真正確保公路工程機(jī)械施工的規(guī)范性和科學(xué)性，從而保證公路工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.3完善公路工程機(jī)械施工安全管理制度

在公路工程機(jī)械施工過(guò)程中，要想保證管理效果，就需要完善的施工管理制度保障。而恰恰許多施工單位缺少相應(yīng)的管理制度和管理部門(mén)，管理效率低，因此，就要求施工單位上層管理人員先樹(shù)立施工管理意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)建立施工安全管理制度、設(shè)立安全管理部門(mén)，并積極吸收相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行制度的執(zhí)行和負(fù)責(zé)。對(duì)于施工管理責(zé)任要落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)施工管理問(wèn)題，由相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、安排，保證高效、快速處理，以免影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。另外，安全管理部門(mén)的人員也要積極參與到實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，防止工作脫節(jié)，積極吸收先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，將管理制度與實(shí)際工作相結(jié)合，充分發(fā)揮工程監(jiān)理、安全管理的作用，降低公路工程機(jī)械施工過(guò)程中事故發(fā)生概率[5]。

2.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育

為了更好的實(shí)現(xiàn)公路工程機(jī)械施工管理的高效性，施工單位還要?jiǎng)澐殖鲆欢ㄙY金對(duì)相關(guān)工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。具體內(nèi)容包括：①定期由專業(yè)的安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行安全知識(shí)講解、施工現(xiàn)場(chǎng)逃生知識(shí)等，逐漸提高施工人員的安全意識(shí)和自救能力；②每天工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須佩帶安全防護(hù)工具，并進(jìn)行安全生產(chǎn)內(nèi)容的宣導(dǎo)，確保每個(gè)施工人員心中緊繃“安全弦”，牢記安全生產(chǎn)；③施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員要了解施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作方法和用電安全方法，在施工過(guò)程中安全管理人員如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，或工人不按規(guī)范操作執(zhí)行的情況，要立即進(jìn)行制止，防止危險(xiǎn)情況的發(fā)生。

2.5保證施工管理資金落實(shí)到位

公路工程機(jī)械施工管理過(guò)程中，為保障管理質(zhì)量，就要保證資金落實(shí)到位，專款專用。在施工管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)電路老化、設(shè)備故障、安全防護(hù)工具損壞等任何安全隱患，應(yīng)立即進(jìn)行更換、維修，這個(gè)過(guò)程中就要求資金的及時(shí)性，因此，施工單位財(cái)務(wù)部門(mén)要保證施工管理資金的充足性和調(diào)配及時(shí)性，在工程施工前合理評(píng)估所需管理費(fèi)用，并根據(jù)施工進(jìn)程和施工要求靈活撥發(fā)資金，確保施工管理資金充足。

3結(jié)語(yǔ)

公路工程的建設(shè)關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)計(jì)民生，隨著城市化進(jìn)程的加快，許多城市都開(kāi)始注重對(duì)道路工程的建設(shè)，機(jī)械施工更是成為主流趨勢(shì)，但由于固有思想的強(qiáng)化，機(jī)械施工管理還面臨諸多問(wèn)題和困難亟待解決。這就要求，相關(guān)施工單位要加強(qiáng)工作思路的轉(zhuǎn)變和工作方法的創(chuàng)新，將施工質(zhì)量與施工安全放在同等重要的位置上，在施工過(guò)程中既要保證施工質(zhì)量又要確保施工安全，只有真正將機(jī)械施工管理工作落實(shí)到位，才能營(yíng)造更加優(yōu)良的社會(huì)環(huán)境，從而更利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：王曉堅(jiān) 單位：云南省瀝青油料儲(chǔ)備保障中心