管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加快，我國企業(yè)所面臨市場競爭情況也越發(fā)激烈，想要在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中占據(jù)一席之地，就一定要實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。作為會(huì)計(jì)學(xué)兩大重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相輔相成，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況向健康方向發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，將二者有機(jī)融合在一起，可以幫助企業(yè)將會(huì)計(jì)作用發(fā)揮到最大。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合;探討

我國會(huì)計(jì)行業(yè)經(jīng)過多年不斷發(fā)展，首先出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，后來又根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中不必要成本浪費(fèi)，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，因此對(duì)于企業(yè)來說二者缺一不可。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合不僅有助于企業(yè)管理向制度化邁進(jìn)，更有助于企業(yè)明晰自身財(cái)務(wù)工作方向。因此，本文將以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間融合必要性為出發(fā)點(diǎn)，就如何將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好、更有效融合進(jìn)行探討。

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間區(qū)別

1.1服務(wù)對(duì)象和時(shí)間不同

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說其主要是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)管，并根據(jù)不同部門資金流動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)資金配置進(jìn)行合理規(guī)劃，提高企業(yè)資金利用效率。而管理會(huì)計(jì)則主要對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行監(jiān)管，這就使管理會(huì)計(jì)具備一定行政性。在時(shí)間上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為了保證其嚴(yán)禁性，對(duì)時(shí)間要求十分嚴(yán)格，錄入資金等數(shù)據(jù)一定要根據(jù)錄入資料上時(shí)間如實(shí)填寫，然后根據(jù)每月、每季度、每年這種時(shí)間周期進(jìn)行規(guī)律性總結(jié)，這些都是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生情況進(jìn)行總結(jié)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)間上呈現(xiàn)過去式。管理會(huì)計(jì)在時(shí)間方面就顯得較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面，因?yàn)槠洳粌H要站在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)讓對(duì)過去企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和反思，還要站在企業(yè)發(fā)展角度，對(duì)未來進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)市場走向?qū)π星榘l(fā)展進(jìn)行分析，然后將企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來等情況總結(jié)成一份系統(tǒng)性文件，用于對(duì)企業(yè)經(jīng)營走向進(jìn)行合理、科學(xué)規(guī)劃，基于這種時(shí)間特性，管理會(huì)計(jì)不僅具有管理作用，還具備企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向作用，能為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供參考依據(jù)。

1.2職能不同

雖然都是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中重要組成部分，又都具備控制和核算功能，但實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來說職能是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本等進(jìn)行記錄，然后對(duì)企業(yè)資產(chǎn)持有情況進(jìn)行核算，將企業(yè)資金流動(dòng)情況和資金配置效率，通過資金流動(dòng)情況反映出來。企業(yè)掌握了自身資金流動(dòng)清情況，就可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)資金流動(dòng)效率。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)資料進(jìn)行二次審核，并上報(bào)給企業(yè)為企業(yè)新決策指明方向。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)開展基礎(chǔ)性工作具有意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以將利用自身會(huì)計(jì)程序，對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)現(xiàn)有資金活動(dòng)情況進(jìn)行全面資產(chǎn)核算，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況和盈利情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減低生產(chǎn)成本，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營計(jì)劃提供基礎(chǔ)信息。管理會(huì)計(jì)則是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，幫助企業(yè)控制生產(chǎn)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)接下經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，為企業(yè)制定后續(xù)經(jīng)營計(jì)劃，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。雖然二者都將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等劃定進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理規(guī)劃，看似相輔相成，但實(shí)際上在為企業(yè)服務(wù)過程中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又對(duì)對(duì)方形成制約，這樣既能保證對(duì)方不會(huì)失去基本方向，又能提升自身工作效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的資料進(jìn)行計(jì)算和審核，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系。這種有機(jī)性會(huì)計(jì)體系可以幫助企業(yè)做出較為精準(zhǔn)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合必要性

作為企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)情況，提出經(jīng)濟(jì)管理意見對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中更加具備主觀能動(dòng)性。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益角度來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和國家會(huì)計(jì)都是為其服務(wù)，因此將二者融合在一起，可以讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)客觀，為企業(yè)保駕護(hù)航。首先，從理論層面論述這二者融合必要性。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身最優(yōu)化管理，就應(yīng)該從企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營情況同企業(yè)靜態(tài)情況相結(jié)合。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)情況，工作領(lǐng)域較管理會(huì)計(jì)穩(wěn)定，并具有很強(qiáng)原則性，工作內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)可靠，適合對(duì)企業(yè)資金情況進(jìn)行核算；管理會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值差量，工作領(lǐng)域靈活，適合對(duì)企業(yè)各方面信息進(jìn)行管理工作，二者相互融合對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行管理。對(duì)于從業(yè)人員來說，將二者融合勢必會(huì)增加其工作難度，但是也有利拓寬其視野，讓其能站在更高層面對(duì)企業(yè)進(jìn)行把控。其次，從實(shí)踐層面論述這二者融合必要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，并為管理會(huì)計(jì)提供依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)可以依靠這些數(shù)據(jù)和市場情況幫助企業(yè)算出自身收支平衡點(diǎn)，讓企業(yè)能后更好地對(duì)自身經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整合。

4管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合價(jià)值

4.1會(huì)計(jì)體系信息質(zhì)量和評(píng)價(jià)內(nèi)涵

為了保證跨級(jí)提供信息真實(shí)有效并且科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，一定要將二者融合在一起。這樣不僅可以減少二者在對(duì)企業(yè)審核過程中失誤幾率，還可以幫助提高會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)內(nèi)涵，提高企業(yè)跨級(jí)信息質(zhì)量。

4.2企業(yè)中成本評(píng)價(jià)和信息量評(píng)價(jià)

企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)在幫助企業(yè)決策和優(yōu)化資金來源配置方面發(fā)揮作用，為了達(dá)成這一目標(biāo)，會(huì)計(jì)在分析過程中要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并保證分析質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合也是會(huì)計(jì)信息的整合，形成會(huì)計(jì)一體化結(jié)構(gòu)，會(huì)計(jì)信息數(shù)量會(huì)增加，信息質(zhì)量也會(huì)有所提高。二者融合后，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息更具透明性。

5如何將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起

5.1企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)樹立爭取正確會(huì)計(jì)理念

科學(xué)合理的理念是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合基礎(chǔ)。就現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀而言，缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合以及重視，沒有意識(shí)到二者融合對(duì)企業(yè)來說可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理情況。針對(duì)企業(yè)這種意識(shí)現(xiàn)狀，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)間良好綜合，就一定要讓企業(yè)管理層重視二者職能。這樣企業(yè)會(huì)計(jì)工作者才能在工作中將二者有機(jī)結(jié)合起來，完善自身工作，對(duì)企業(yè)跨級(jí)體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮其最大作用。特別是對(duì)會(huì)計(jì)工作人員來說，其每天都會(huì)接觸龐大資金，并對(duì)資金進(jìn)行管理，為了保障企業(yè)資金安全，一定要對(duì)其思想品德素質(zhì)和工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，在聘用會(huì)計(jì)人員時(shí)，不僅要對(duì)其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，還要對(duì)其人品素質(zhì)進(jìn)行考核。長期以來，社會(huì)上普遍覺得會(huì)計(jì)人員約等于記賬人員，實(shí)則不然，開機(jī)人員對(duì)企業(yè)資金把控能力要在企業(yè)管理人員之上，因此其品德素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理情況來說有極大影響，一旦其出現(xiàn)問題很可能讓企業(yè)走向滅亡。

5.2建設(shè)融合性企業(yè)會(huì)計(jì)體系

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，建立融合性企業(yè)跨級(jí)體系，可以幫助企業(yè)優(yōu)化自身預(yù)算管理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，可以有效優(yōu)化企業(yè)資源配置情況，降低企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中不必要開銷，完善的企業(yè)會(huì)計(jì)體系，可以為企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制提供科學(xué)可靠數(shù)據(jù)。二者融合后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以將企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行匯總，更好整合企業(yè)經(jīng)營信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)支持。對(duì)于企業(yè)來說，資金是其運(yùn)行根本，如果企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，很可能會(huì)讓企業(yè)陷入萬劫不復(fù)之地。將二者融合后，不僅可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，還可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金危險(xiǎn)。及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。目前我國大部分企業(yè)并沒有沒有建立管理會(huì)計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)間也沒有明確劃分。想要將二者有效結(jié)合在一起，就一定要建立管理會(huì)計(jì)部門，讓二者之間形成明顯區(qū)分，這樣二者才能相輔相成，更加有機(jī)結(jié)合在一起對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證企業(yè)能維持正常運(yùn)行。

5.3對(duì)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究和發(fā)展

會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)理論性很強(qiáng)的工作，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)要求十分嚴(yán)格，因此想要提高企業(yè)工作質(zhì)量，應(yīng)從會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)入手。隨著時(shí)展，我國市場經(jīng)濟(jì)情況也不斷出現(xiàn)變動(dòng)，會(huì)計(jì)理論自然也要不斷根據(jù)市場情況進(jìn)行優(yōu)化更新，特別是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，會(huì)計(jì)工作不斷和現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合，呈現(xiàn)出現(xiàn)代化趨勢。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)工作者能適應(yīng)時(shí)代變化和市場經(jīng)濟(jì)變化，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)提供更高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息，同時(shí)將自身工作和現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合，提高工作中效率，改善企業(yè)會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

5.4將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)融入其中

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通常都要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行歸納整理，并通過會(huì)計(jì)人員核算結(jié)果形成財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)。為了有效提高二者融合工作效率，讓二者間能及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)交流和分享，讓企業(yè)能對(duì)自身資金流動(dòng)情況和經(jīng)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息，降低跨級(jí)工作人員工作負(fù)擔(dān)，提高科技數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一定要根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展情況，對(duì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓其能跟上時(shí)展腳步，不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

6結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟(jì)化趨勢不斷發(fā)展，我國市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)在管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身管理，提升企業(yè)市場競爭能力，因此一定要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合在一起，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的監(jiān)督和管理。想要實(shí)現(xiàn)二者綜合，企業(yè)就必須意識(shí)到二者融合對(duì)企業(yè)重要性，并明確二者之間的聯(lián)系和區(qū)別，還要不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)和思想品德素質(zhì)，避免會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響企業(yè)對(duì)自身決策，企業(yè)還要不斷對(duì)自身會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)會(huì)計(jì)平穩(wěn)性。

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作者:付皓健 單位:華南理工大學(xué)