財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合研究

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摘要：本篇文章首先對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本含義進(jìn)行概述，從思想認(rèn)識(shí)、融合方式、信息化水平三個(gè)方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中存在的問題進(jìn)行解析，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合帶來的作用，提出推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；融合性

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，并且，企業(yè)為了能夠在這種市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好內(nèi)部管理工作是極為重要的，以此增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定地位。而管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新型的管理理念，其可以給企業(yè)管理提供針對(duì)性服務(wù)，是當(dāng)前企業(yè)管理和會(huì)計(jì)的結(jié)合形式。并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展起到了重要的效果。在此環(huán)境中，大部分國(guó)家均對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合高度注重，同時(shí)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面亦日漸成熟。在西方國(guó)家現(xiàn)代化理念的作用下，我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域也開始加大對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的探究力度。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合性進(jìn)行闡述和分析。

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概述

1.1管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)也被稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，也就是企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段和今后運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)估，同時(shí)給今后運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的落實(shí)提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提高。通常情況下，管理會(huì)計(jì)主要由兩項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)建而成，一個(gè)是管理系統(tǒng)，另一個(gè)是成本會(huì)計(jì)。從財(cái)務(wù)管理角度來說，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度入手，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)加以審視和規(guī)劃，并以此為依據(jù)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展制定決策［1］。通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況的全面思考，從中獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常作為外部報(bào)告會(huì)計(jì)或者傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是企業(yè)對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以核查和監(jiān)管的流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般以企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府部門等提供真實(shí)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)而開展的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本，可以給企業(yè)管理人員制定運(yùn)營(yíng)發(fā)展決策提供條件。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合帶來的作用

2.1實(shí)現(xiàn)靜態(tài)動(dòng)態(tài)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般展現(xiàn)在財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的改變上，而管理會(huì)計(jì)則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)估。站在數(shù)據(jù)自身角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即便在某種程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)情況加以體現(xiàn)和記錄，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自身作用充分發(fā)揮，但是在應(yīng)用力度方面相對(duì)偏低，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則可以將該項(xiàng)不足進(jìn)行填補(bǔ)。管理會(huì)計(jì)則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析，獲取具備一定規(guī)律的結(jié)果，為企業(yè)掌握大體發(fā)展方向提供條件。通常情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互存在，在管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴程度逐漸提升，所以，二者開始朝著融合的趨勢(shì)進(jìn)步。

2.2快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新業(yè)態(tài)

在原始農(nóng)業(yè)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率較為遲緩，經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)比較平穩(wěn)，在相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)根據(jù)固有的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形式可以在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中獲取一定效益，所以原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能迎合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需求。然而，隨著新時(shí)期的來臨，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，導(dǎo)致諸多新型的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)逐漸體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向不斷改變［2］。在這種情況下，企業(yè)假設(shè)依舊采用原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式，對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行單一核算，僅僅注重短期目標(biāo)，忽略長(zhǎng)期發(fā)展，將會(huì)影響企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)。所以，管理會(huì)計(jì)在其中體現(xiàn)的作用逐漸顯著，然而，管理會(huì)計(jì)的作用往往是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作基本，針對(duì)前者來說，應(yīng)該充分注重兩者的配合性，將兩者進(jìn)行充分融合，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)水平的提升。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

3.1思想認(rèn)識(shí)方面

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)科目中重要的分支結(jié)構(gòu)，在引導(dǎo)企業(yè)資源整合和發(fā)展等方面起到了關(guān)鍵性效果，從目前狀況來說，管理會(huì)計(jì)依舊存有較大的發(fā)展空間。在對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)狀況探究過程中得知，當(dāng)前大部分企業(yè)的管理人員，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)注重力度不高，所以在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺少科學(xué)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。這種缺少科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作，在某種程度上直接約制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的提高。財(cái)務(wù)管理自身作用無法充分發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落實(shí)。

3.2融合方式方面

從理論的角度來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在較大的互通性。然而，這并非預(yù)示著在實(shí)際工作中，就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高效融合［3］。當(dāng)前，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，常常會(huì)面臨操作便利等問題，這種融合方式不但無法將兩者融合效力充分突顯，在某種程度上還會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平提升造成影響。融合并非簡(jiǎn)單的對(duì)接，或者把相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，而是在相同發(fā)展理念的作用下，將兩者自身作用充分激發(fā)。假設(shè)融合方式不合理，必將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)帶來阻礙。

3.3信息化水平方面

通過調(diào)查得知，大部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，常常會(huì)面臨信息化水平偏低的現(xiàn)象。部分企業(yè)即便采購(gòu)了大量的信息化設(shè)施，但是因?yàn)闆]有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，缺少技術(shù)支持，導(dǎo)致信息化資源應(yīng)用效率整體偏低。并且，因?yàn)槿鄙倩ヂ?lián)網(wǎng)思維，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)信息化管理工作時(shí)，尤其是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)加以融合時(shí)，缺少現(xiàn)代化技術(shù)支持，在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中呈現(xiàn)出較大的被動(dòng)性。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況來說，企業(yè)信息化水平無法迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理集成化要求，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性和集成性沒有充分融合，這給財(cái)務(wù)管理集成化發(fā)展帶來制約。站在理論的角度來說，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不具備網(wǎng)絡(luò)化思維，在進(jìn)行管理時(shí)，缺少綜合思考，在這種情況下，必將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)充造成阻礙［4］。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合實(shí)踐過程中，怎樣才能利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。

4推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合對(duì)策

4.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效率和質(zhì)量與企業(yè)是否給予管理會(huì)計(jì)高度注重有著直接的關(guān)系，為了將企業(yè)管理會(huì)計(jì)自身作用充分發(fā)揮，就要給予管理會(huì)計(jì)高度注重，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該給予管理會(huì)計(jì)充足支持，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，并配備專業(yè)的工作人員，提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作時(shí)，可以參考其他企業(yè)成功理念和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。在實(shí)際過程中，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持。

4.2促進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革逐漸深入的背景下，企業(yè)面臨的問題也逐漸增多，為了能夠在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提升自身綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的順利落實(shí)。然而，大部分企業(yè)沒有在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，財(cái)務(wù)管理工作也主要以財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容為主，假設(shè)把其他管理類內(nèi)容融合其中，將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)容更具繁瑣性［5］。所以，企業(yè)需要把財(cái)務(wù)管理和決算管理等工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中進(jìn)行撤除，由單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門來執(zhí)行，以此讓會(huì)計(jì)工作和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)密切融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的把控，以此提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效率。

4.3充分利用信息技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，當(dāng)前較為凸顯的優(yōu)勢(shì)在于，財(cái)務(wù)工作也朝著網(wǎng)絡(luò)化以及科學(xué)化的趨勢(shì)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵的信息交流和傳遞平臺(tái)。所以，企業(yè)可以從信息化的角度入手，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高。通過構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容加以整合，并在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)把控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化效率和質(zhì)量的提高。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)自身含有共享性以及開放性，所以，從客觀角度來說，將會(huì)遭受不法人員的進(jìn)攻。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)時(shí)，需要將系統(tǒng)安全性和平穩(wěn)性放置在首位，定期開展財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)能力培訓(xùn)工作，防止因?yàn)閭€(gè)人問題而給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

4.4加強(qiáng)信息的收集

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，做好信息采集工作，可以給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落實(shí)提供依據(jù)，通過采集的各項(xiàng)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)分錄等工作，進(jìn)而形成會(huì)計(jì)報(bào)表，給會(huì)計(jì)核算和審核工作落實(shí)提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)結(jié)合相關(guān)會(huì)計(jì)信息建立的節(jié)省企業(yè)成本投放的會(huì)計(jì)工作，其作用在于降低企業(yè)不必要成本消耗，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益［6］。即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合過程中存在一定不足，但是不管是從開始之前，還是結(jié)束之后，均可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和管理。通過數(shù)據(jù)的整合，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合效率。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用逐漸廣泛，這給企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供了良好的條件。要想促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要給予管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用高度注重，同時(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:宗云 單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)