房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對策略

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摘要:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”迅猛發(fā)展，我國已然步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，新一代信息技術(shù)蓬勃興起，現(xiàn)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，使得經(jīng)濟(jì)市場與行業(yè)內(nèi)部競爭壓力不斷變化，也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的要求。房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，隨著國家宏觀調(diào)控政策的陸續(xù)發(fā)布以及信息技術(shù)的革新，對房地產(chǎn)企業(yè)而言要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須深入了解大數(shù)據(jù)，與此同時(shí)積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，將技術(shù)手段與管理工具的價(jià)值與作用發(fā)揮出來。文章從理論概念著手，對大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)展開探究，分析了所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并從多個(gè)方面討論了應(yīng)對策略，以供參考。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);房地產(chǎn)企業(yè);管理會(huì)計(jì)

1引言

房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，近幾年國家針對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控政策陸續(xù)發(fā)布，加上大數(shù)據(jù)背景下新一代信息技術(shù)的蓬勃興起，為我國房地產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，從海量的信息中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，可為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值更加突出，始終以“服務(wù)企業(yè)”為目的，將大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)相融合，貫徹實(shí)施至企業(yè)經(jīng)營管理中，輔助企業(yè)決策制定與戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)前瞻性與核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。

2理論概述

2.1大數(shù)據(jù)的特征與優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)是一種數(shù)據(jù)集合，也是多樣化的信息資產(chǎn)，當(dāng)前對于“大數(shù)據(jù)”的定義還并未統(tǒng)一。但大數(shù)據(jù)公認(rèn)的特征有:數(shù)據(jù)規(guī)模大、數(shù)據(jù)類型多、數(shù)據(jù)可增值、速度快。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析方式相比，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行加工具有如下優(yōu)勢:其一，持續(xù)跟蹤、全面分析，大數(shù)據(jù)背景下可對各類活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息展開全過程的持續(xù)跟蹤，找出規(guī)律、提前預(yù)測，確保大數(shù)據(jù)分析結(jié)果與現(xiàn)實(shí)變化需求相適應(yīng)，為企業(yè)各部門保持創(chuàng)新能力提供支撐;其二，高速的信息傳遞、高效的數(shù)據(jù)處理，搭建共享平臺，消除信息溝通壁壘;其三，改變慣性思維，建立數(shù)據(jù)思維，利于科學(xué)決策。［1］

2.2大數(shù)據(jù)下會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的特征

大數(shù)據(jù)背景下，各種新興技術(shù)廣泛應(yīng)用在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的特征發(fā)生明顯變化。一是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)形式可視化，利用可視化工具將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以圖片、圖形等不同形式直接呈現(xiàn)出來，便于相關(guān)人員查看，快速從中獲取所需信息，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的價(jià)值;二是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析深度化，大數(shù)據(jù)背景下采集數(shù)據(jù)信息來源豐富，呈現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化特點(diǎn)。要想將會(huì)計(jì)信息潛在價(jià)值體現(xiàn)出來，必須進(jìn)行準(zhǔn)確抓取與深度分析，并出具完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為各項(xiàng)決策的制定提供參考依據(jù)。

2.3大數(shù)據(jù)技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)的可行性

2.3.1大數(shù)據(jù)思維符合管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)從本質(zhì)上分析，管理會(huì)計(jì)是為提供管理信息、直接參與決策且能提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)，反映企業(yè)利益相關(guān)者的行為。大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更加深入，再整合、收集大量數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)利益相關(guān)者的行為加以分析，為決策的制定而服務(wù)，最為核心的要點(diǎn)為提取有價(jià)值的內(nèi)容。大數(shù)據(jù)思維與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)，必須以大數(shù)據(jù)思維為主，強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)深度化的分析，如何從龐雜的數(shù)據(jù)庫中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)提取。2.3.2大數(shù)據(jù)技術(shù)促使管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為必然趨勢，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)聚集于“創(chuàng)造價(jià)值”，為企業(yè)利益相關(guān)者提供所需的數(shù)據(jù)信息，有助于實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理。引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，將新的技術(shù)融入到具體工作實(shí)踐中，改變原有的粗放式管理模式，用真實(shí)的數(shù)據(jù)制定決策、戰(zhàn)略的參考，提高其科學(xué)性、有效性以及透明性，進(jìn)一步促使管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.3大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)多以大數(shù)據(jù)技術(shù)為主要依托，面對的問題有數(shù)據(jù)來源廣、數(shù)據(jù)格式多、數(shù)據(jù)量大等。合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可通過各式各樣的算法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理，呈現(xiàn)數(shù)據(jù)本身特性，提高數(shù)據(jù)有用性。此外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以提高數(shù)據(jù)利用水平，還可以解放財(cái)務(wù)工作量，重新定位管理會(huì)計(jì)，梳理管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營管理中的廣泛應(yīng)用。

3機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3.1大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，從項(xiàng)目開發(fā)到銷售，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要對資金使用進(jìn)行嚴(yán)格把控。［2］對房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、分析項(xiàng)目可行性、預(yù)測項(xiàng)目收益，針對客戶群體不斷變化的實(shí)際需求制定相應(yīng)的方案，做出正確的企業(yè)決策。大數(shù)據(jù)背景下，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字信息技術(shù)的出現(xiàn)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造更好條件。房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員利用大數(shù)據(jù)將業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，快速提取其中有價(jià)值的信息，量化分析、理性思考，同時(shí)分析內(nèi)外環(huán)境，確定企業(yè)未來發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)核心競爭力。

3.2大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

3.2.1數(shù)據(jù)分析技術(shù)不足。盡管大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)可收集各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息，但這并不代表著所有的數(shù)據(jù)信息都可以被有效利用。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，在復(fù)雜的大數(shù)據(jù)環(huán)境與多變的金融環(huán)境下，因數(shù)據(jù)量急劇增加、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)占比重大等，數(shù)據(jù)分析技術(shù)還是不足。關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)類型的相互轉(zhuǎn)化，這一過程必然需要投入一定的精力。若是技術(shù)應(yīng)用不到位，必然會(huì)降低工作效率，削弱信息的時(shí)效性、即時(shí)性，企業(yè)同樣無法在第一時(shí)間內(nèi)做出正確反映。另外，由于數(shù)據(jù)分析技術(shù)不足，部分?jǐn)?shù)據(jù)信息還會(huì)丟失，且難以進(jìn)行深度挖掘，不利于決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃。3.2.2信息安全無法保障。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者的工作重心、服務(wù)對象等都不相同，但都依賴于會(huì)計(jì)信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展進(jìn)程中不斷積累，數(shù)量與規(guī)模都呈現(xiàn)出遞增趨勢，房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員則需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面且有效的分析。大數(shù)據(jù)在為管理會(huì)計(jì)工作提供有利條件的同時(shí)，也帶來了信息安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)信息化管理系統(tǒng)遭到外部入侵，信息安全無法保障，信息外泄、信息被篡改等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重情況下甚至還會(huì)帶來不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失。由此可知，大數(shù)據(jù)背景下如何確保企業(yè)核心信息安全與網(wǎng)絡(luò)安全，是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一項(xiàng)難題。［3］3.2.3管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才匱乏。目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還是以基礎(chǔ)核算為主，即使引入信息技術(shù)與財(cái)務(wù)軟件，也是局限在會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)處理方面，未能認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才匱乏，還未設(shè)置專職崗位，對管理會(huì)計(jì)有一定的認(rèn)知誤區(qū)，無法合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，更不能將大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)價(jià)值充分發(fā)揮出來。

4房地產(chǎn)企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合

4.1成本管控

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理逐漸在改革浪潮中向控制型轉(zhuǎn)變，簡單來說就是在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)且合理的成本投入。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成事前調(diào)研工作，包括外部市場調(diào)查、方案設(shè)計(jì)等，還有項(xiàng)目建設(shè)之后的營銷環(huán)節(jié)成本控制。成本信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的參考依據(jù)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相融合，成本管理不再僅由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而是注重項(xiàng)目部、市場部、業(yè)務(wù)部等職能部門的共同參與，確定共同的目標(biāo)，盡可能降低成本浪費(fèi)。依托大數(shù)據(jù)，搭建房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理平臺，將各方面的數(shù)據(jù)信息直接上傳至該平臺，包括項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、市場行情、開發(fā)指標(biāo)等，加強(qiáng)全方位的成本管控，橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)，加大成本控制力度，提高項(xiàng)目資金使用效益。

4.2運(yùn)營監(jiān)控

與以核算為重心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)覆蓋范圍更加廣泛，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)等展開監(jiān)管，從內(nèi)控視角出發(fā)，把握控制活動(dòng)要素，促使企業(yè)經(jīng)營的有序進(jìn)行。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)資金密集、項(xiàng)目周期長、風(fēng)險(xiǎn)大，運(yùn)營監(jiān)控的難度與項(xiàng)目規(guī)模成正比，通過融合大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)，從多個(gè)維度全方位監(jiān)控房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況。大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)快速提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，整合分析、匯總歸納，獲取完整的戰(zhàn)略信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，定位引發(fā)問題的關(guān)鍵因素，并制定可行的措施加以處理，同步提升房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營能力與管理能力。［4］

5應(yīng)對策略

5.1正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

大數(shù)據(jù)是信息化發(fā)展的必然趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)要想加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)把握這一機(jī)遇，直面大數(shù)據(jù)帶來的調(diào)整，對大數(shù)據(jù)有更加正確的認(rèn)知，為管理會(huì)計(jì)水平的不斷提升打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。首先，加大房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部宣傳力度，由財(cái)務(wù)部門牽頭，其他各部門積極配合并主動(dòng)參與，學(xué)習(xí)有關(guān)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的理論知識;其次，融合大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)基本理論，對國內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐案例進(jìn)行分析。結(jié)合企業(yè)自身特性，確定管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)包含的內(nèi)容，即目標(biāo)、工具、報(bào)告等;最后，以大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)技術(shù)為起點(diǎn)，涉及預(yù)算、績效、成本、風(fēng)險(xiǎn)等，將技術(shù)應(yīng)用至具體的管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。

5.2依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立專業(yè)運(yùn)營監(jiān)控平臺

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，以管理會(huì)計(jì)為核心，在現(xiàn)代技術(shù)的支持下建立專業(yè)運(yùn)營監(jiān)控平臺，從采集、整合、處理、分析、運(yùn)營方面，對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目展開全面監(jiān)控，為企業(yè)管理人員掌握項(xiàng)目運(yùn)行情況提供有力支撐，有助于各項(xiàng)決策的制定。首先，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)特殊屬性以及運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀，建立完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，前期著重于財(cái)務(wù)分析，以層層分析法為主，盡可能找出各個(gè)環(huán)節(jié)的問題;其次，科學(xué)制定管理維度，由管理會(huì)計(jì)為決策制定提供服務(wù)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分運(yùn)用至其中。對于房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管平臺，還可利用BI技術(shù)，提升大數(shù)據(jù)加工的效率與深度，由專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員預(yù)測項(xiàng)目盈利情況、把控項(xiàng)目資金使用情況等。根據(jù)數(shù)據(jù)加工結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密銜接財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

5.3加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)知識的管理人才

大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出更高要求，因此為了確保大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)知識與新財(cái)務(wù)思維的管理型人才。其一，針對管理會(huì)計(jì)工具，如作業(yè)成本法、戰(zhàn)略地圖、作業(yè)預(yù)算等在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營中的實(shí)際應(yīng)用情況，定期組織交流研討會(huì)議，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析大數(shù)據(jù)對管理會(huì)計(jì)的影響，即提高預(yù)測分析的精確性、數(shù)據(jù)共享助力全面預(yù)算、夯實(shí)決策層面的會(huì)計(jì)信息技術(shù)等，加深企業(yè)相關(guān)人員對管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)知與理解;其二，根據(jù)財(cái)務(wù)人員對大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)有關(guān)知識的吸收與應(yīng)用情況，適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，如專家講座、對外交流學(xué)習(xí)等;其三，注重信息化技能培訓(xùn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)化思維，提升管理信息化水平;其四，在戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理方面，引入平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)，同時(shí)將其與培訓(xùn)相結(jié)合，逐步完善管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制，加大對執(zhí)行過程的全方位監(jiān)控，保證考核結(jié)果客觀公正、真實(shí)有效，與激勵(lì)獎(jiǎng)懲直接掛鉤，以提高企業(yè)員工的積極性。

5.4建立完善管理會(huì)計(jì)信息安全系統(tǒng)及制度

大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效與大數(shù)據(jù)信息安全緊密相關(guān)。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”精細(xì)化管理會(huì)計(jì)，借助信息化平臺，同時(shí)應(yīng)用技術(shù)手段與管理會(huì)計(jì)工具，建立相應(yīng)的安全系統(tǒng)及制度［6］。一要設(shè)置操作權(quán)限，嚴(yán)格按照制度要求與標(biāo)準(zhǔn)程序提交數(shù)據(jù)信息，多級審核，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性;二要應(yīng)用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，多重結(jié)合指紋、電子簽名等，提高數(shù)據(jù)的安全性;三要建立數(shù)據(jù)備份制度，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息不丟失;四要完善管理會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)安全防御系統(tǒng)、安裝殺毒軟件，及時(shí)消除信息化系統(tǒng)中的病毒。除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還可與專業(yè)的機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，自主研發(fā)新型科學(xué)技術(shù)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，掌握信息安全風(fēng)險(xiǎn)與遭遇黑客攻擊的規(guī)律，不斷提高企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的安全可靠以及管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值打牢基礎(chǔ)。

6結(jié)論

根據(jù)上述的分析可知，大數(shù)據(jù)背景下將管理會(huì)計(jì)工具充分應(yīng)用至企業(yè)運(yùn)營管理中，凸顯大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢與管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造，是房地產(chǎn)企業(yè)最為主要的一項(xiàng)任務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的工具，對以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托的管理會(huì)計(jì)有新的定位，把握其面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極探尋行之有效的策略。通過拓展大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存空間、建立專業(yè)運(yùn)營監(jiān)控平臺、建立完善管理會(huì)計(jì)信息安全系統(tǒng)等，逐步提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平與房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［3］魏巍.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的路徑探討［J］．納稅，2019，13(19):131，134.

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［5］劉麗霞，王世水.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新與應(yīng)用———基于成本控制視角［J］．會(huì)計(jì)之友，2019(10):14－19.

［6］王小紅，田謐，孟亞麗.大數(shù)據(jù)時(shí)代下環(huán)境管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)［J］．會(huì)計(jì)之友，2019(1):55－59.

作者:茆麗俊 單位:上海豐沁置業(yè)有限公司