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摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮,我國(guó)各行各業(yè)都得到了較大發(fā)展,海洋石油工程也不例外,但與其他建設(shè)工程相比,該建設(shè)工程具有特殊性,例如,施工危險(xiǎn)性比較大、施工作業(yè)流程管理比較嚴(yán)格等,因此,要想實(shí)現(xiàn)海洋工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完工,就不得不投入更多的資金,導(dǎo)致管理成本大幅度提高。為了使海洋石油資源利用率提高,各個(gè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理水平,使施工成本降到最低,這樣不僅能給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益,而且還能夠促進(jìn)海洋石油工程建設(shè)行業(yè)健康、快速的發(fā)展。本文首先說(shuō)明了在進(jìn)行海洋石油工程施工時(shí)控制成本的重要性,其次,描述了海洋石油工程建設(shè)施工成本控制現(xiàn)狀,最后針對(duì)問(wèn)題提出了一些解決措施。
關(guān)鍵詞:海洋石油工程建設(shè);成本管控;重要性;現(xiàn)狀;舉措
海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)樽鳂I(yè)地點(diǎn)特殊,是在海上進(jìn)行,所以比其他陸地上的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)程度高,而且材料和機(jī)械涉及海上運(yùn)送,為施工成本增加了許多不確定性。另外,工程施工時(shí)間較長(zhǎng),施工合同涉及資金數(shù)額巨大,這些因素都導(dǎo)致了工程管理上出現(xiàn)許多困難。所以,如何在保證海洋石油工程建設(shè)質(zhì)量和施工人員安全的前提下,控制成本,提高效益,相關(guān)工作人員要進(jìn)行仔細(xì)思考和研究。隨著改革開(kāi)放程度不斷加深,我國(guó)海洋石油工程施工技術(shù)不斷完善,已經(jīng)有了很大進(jìn)步,在成本管理上,已經(jīng)形成了比較完整的管理體系。在施工時(shí),一定要按照前期所做規(guī)劃進(jìn)行,把施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
1海洋石油工程施工控制成本的重要性
整個(gè)海洋石油工程施工管理水平的高低取決于工程成本管理的執(zhí)行程度,換句話說(shuō),就是成本管理進(jìn)行得越好,越能為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。由于海洋石油工程建設(shè)施工過(guò)程比較復(fù)雜和危險(xiǎn),并且施工時(shí)間較長(zhǎng),涉及的成本要素比較多,并且很容易受到其他因素影響,使施工成本一直處于變化之中,所以施工企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)規(guī)劃目標(biāo),工作人員就不得不在前期成本規(guī)劃上投入更多的精力。在海洋石油建設(shè)行業(yè),施工企業(yè)要想占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,最重要的措施就是減少成本,這是每個(gè)企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)最在乎的一點(diǎn),只有用科學(xué)的方法把成本控制到最小范圍內(nèi),才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)為了能夠使海洋石油工程建設(shè)施工成本減到最小,在前期進(jìn)行成本規(guī)劃時(shí),就一定要制定合理的石油工程建設(shè)施工成本控制目標(biāo),也就是說(shuō),以成本管理制度為落腳點(diǎn),運(yùn)用合理的管理方法,避免不必要的成本支出,使項(xiàng)目施工成本始終控制在最小的范圍內(nèi)。另外,在控制施工成本的同時(shí),一定要在保證施工安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行,企業(yè)不能為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就只顧一味地壓縮成本,放松了施工安全管理,導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故,這將會(huì)在社會(huì)上造成極大的影響,有時(shí)甚至對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的打擊,因此,在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),更要兼顧社會(huì)效益,否則,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是得不償失的。所以,海洋石油工程項(xiàng)目施工成本控制必須立足于現(xiàn)實(shí),從實(shí)際情況出發(fā),做好前期規(guī)劃工作。但是,從實(shí)際情況看,許多施工企業(yè)這方面工作重視程度不夠,我國(guó)海洋石油工程施工成本控制規(guī)劃水平較低,許多施工企業(yè)成本控制規(guī)劃做的比較簡(jiǎn)單,甚至部分企業(yè)根本不做成本控制規(guī)劃,這種工作方式非常容易在項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)問(wèn)題,造成工期的延長(zhǎng)、甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。
2海洋石油工程建設(shè)施工成本控制現(xiàn)狀
2.1施工成本控制方式較為簡(jiǎn)單落后
從施工技術(shù)層面出發(fā),海洋石油工程建設(shè)技術(shù)比較復(fù)雜,涉及的因素較多,對(duì)工作人員專業(yè)性要求比較高,給施工成本控制工作增加了很大難度,使施工成本控制工作無(wú)法順利的開(kāi)展。從我國(guó)實(shí)際情況看,基本都是采用成本核算控制方法,由于這種方法的本質(zhì)是屬于施工后控制辦法,不能做到未雨綢繆,所以該方法是比較落后的,不能幫助工程進(jìn)行有效地控制成本,無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的海洋石油工程建筑行業(yè)。海洋石油工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,如果工程建設(shè)開(kāi)始階段出現(xiàn)成本支出,這個(gè)支出成本還比較好控制,但是,一旦工程在收尾階段出現(xiàn)成本支出,這就不可避免了,但是,如果企業(yè)在前期仔細(xì)做過(guò)成本控制規(guī)劃,哪些成本支出是必須的,哪些成本支出是沒(méi)有必要的,都可以一目了然地展現(xiàn)出來(lái)。除此之外,我國(guó)在進(jìn)行施工成本管理時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況考慮的不夠,無(wú)法正確地反映出現(xiàn)場(chǎng)具體的施工情況和詳細(xì)的成本支出情況,甚至一些施工企業(yè)把現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況完全拋于腦后,完全依靠計(jì)算機(jī)中的企業(yè)管理系統(tǒng)。另外,無(wú)論是工程管理人員還是技術(shù)人員,權(quán)責(zé)不明確,對(duì)有些不必要的成本支出找不到相應(yīng)的直接負(fù)責(zé)人,導(dǎo)致管理人員對(duì)于建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格不清楚,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況了解不夠充分,給施工企業(yè)帶來(lái)了極大的損失,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康長(zhǎng)久的發(fā)展。
2.2缺少成本控制意識(shí)
我國(guó)海洋石油工程施工成本控制技術(shù)滯后,其中很大一部分原因在于一些企業(yè)管理人員缺乏科學(xué)控制成本的意識(shí),個(gè)別施工企業(yè)管理者把海洋石油工程與一般建筑工程相混淆,沒(méi)有明確了解到該工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)特征,在動(dòng)工前,不進(jìn)行前期調(diào)查,就盲目制定施工方案,無(wú)論在工程建設(shè)的哪個(gè)階段,都不會(huì)為成本控制投入太多精力,所以,施工成本控制管理一直無(wú)法取得突破性進(jìn)展。因此,鑒于海洋石油工程建筑施工特點(diǎn),在開(kāi)展工作時(shí),一定要把工程各個(gè)方面都考慮到,不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié),尤其是要將成本控制落實(shí)在每個(gè)環(huán)節(jié),只要各級(jí)各類工作人員都樹立起成本控制意識(shí),就一定能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。
3海洋石油工程建設(shè)工程施工成本控制舉措
3.1管理者加強(qiáng)成本意識(shí)
我國(guó)海洋石油建設(shè)工程成本控制發(fā)展滯后,大部分都是因?yàn)槭┕て髽I(yè)管理人員沒(méi)有成本控制意識(shí)造成的,一些企業(yè)的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,也就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與成本控制息息相關(guān),他們的管理方式已經(jīng)跟不上行業(yè)的發(fā)展速度,他們不僅不能帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展,甚至還成為企業(yè)前進(jìn)路上的絆腳石,因此,相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)力度,讓他們從根源上明白成本控制決定著企業(yè)的發(fā)展,讓成本控制深深地根植在管理人員的腦海中,并且有效指導(dǎo)他們的日常管理工作,在施工過(guò)程中,明白自己肩上所承擔(dān)的責(zé)任,全面考慮在施工過(guò)程中,哪些因素會(huì)導(dǎo)致成本支出,而這些成本支出中,哪些支出是可以通過(guò)提高管理水平而避免的,進(jìn)而使得成本控制達(dá)到最理想的效果。除此之外,適當(dāng)延長(zhǎng)管理過(guò)程,建筑工程的完工,并不意味著管理人員工作的結(jié)束,管理者還需要進(jìn)行反思和總結(jié),積累實(shí)用的經(jīng)驗(yàn),避免類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。
3.2改善成本預(yù)算工作方式
雖然在工程開(kāi)工前,相關(guān)工作人員會(huì)進(jìn)行施工成本預(yù)算,但是,預(yù)算方法過(guò)于落后,無(wú)法滿足如今發(fā)展較快的建設(shè)行業(yè),尤其是新技術(shù)發(fā)展迅速,現(xiàn)有的預(yù)算方式無(wú)法很好地運(yùn)用在新技術(shù)中,制約著企業(yè)的發(fā)展。所以,現(xiàn)代海洋石油企業(yè),應(yīng)該立足于現(xiàn)在的實(shí)際施工情況,結(jié)合過(guò)去總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn),使成本預(yù)算方式更加科學(xué)化、合理化。另外,在日常工作中,應(yīng)該使各級(jí)各類工作人員職責(zé)更加明確化,一旦出現(xiàn)管理錯(cuò)誤,可以第一時(shí)間找到責(zé)任人,如果錯(cuò)誤較嚴(yán)重,還應(yīng)該給予一定的懲罰,這樣才能夠約束成本管理行為,杜絕此類錯(cuò)誤的再次發(fā)生。
3.3加強(qiáng)監(jiān)察力度
要想海洋石油建設(shè)項(xiàng)目成本控制取得良好的效果,隨時(shí)的監(jiān)察是必不可少的,隨時(shí)掌握資金使用情況,找到實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差距,一旦發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)算的部分,管理人員應(yīng)該盡快找到原因,并采取合理的措施進(jìn)行補(bǔ)救。綜上所述,石油企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),并且取得較好的發(fā)展,管理人員必須樹立成本控制意識(shí),并落實(shí)在日常工作中。各個(gè)海洋石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工過(guò)程中實(shí)際情況,在保證工程質(zhì)量和人員安全的情況下,運(yùn)用科學(xué)的方法,加大成本控制力度,不斷加強(qiáng)各級(jí)各類工作人員的成本控制意識(shí),并貫徹到施工過(guò)程始終,加快更新成本預(yù)算工作方式,完善管理制度,使工作人員職責(zé)更加明確,加強(qiáng)監(jiān)察力度,不斷進(jìn)行反思和總結(jié),積累實(shí)用的經(jīng)驗(yàn),完善企業(yè)管理方式,推動(dòng)我國(guó)海洋石油工程建設(shè)行業(yè)不斷向前發(fā)展。
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作者:蘇杰 單位:中海石油(中國(guó))有限公司天津分公司