互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

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摘要:“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，為企業(yè)發(fā)展提供新的方向，同時也帶來一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須將資源進(jìn)行整合，以應(yīng)對新時期下社會市場發(fā)展需求?；诖耍疚膶Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合體系下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的價值與實現(xiàn)路徑進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;產(chǎn)業(yè)融合;財務(wù)管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”體系與社會體系的融合，代表著企業(yè)步入一個新的發(fā)展階段，依托于信息平臺，令企業(yè)實現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。與此同時，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化格局的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在交叉、滲透的產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)自身必須具備與之相符的應(yīng)對能力，為企業(yè)自身的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合體系下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的價值效用

以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)融合模式，令企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系形成多元化發(fā)展態(tài)勢，然而多數(shù)企業(yè)在新機(jī)制、新體系的范疇下，仍執(zhí)行著原有的財務(wù)管理模式，令經(jīng)濟(jì)體系面臨著嚴(yán)重的脫節(jié)問題。為此，企業(yè)應(yīng)將對財務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)化的革新，滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下市場動態(tài)的發(fā)展趨勢。從理論角度來看，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新所起到的作用可分為以下幾點(diǎn)。

(一)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動價值當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在社會行業(yè)中的權(quán)重比逐漸加大，企業(yè)要想實現(xiàn)高速化發(fā)展，必須與社會大環(huán)境下的發(fā)展趨勢相貼合。尤其是在企業(yè)財務(wù)管理體系中，依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺，可令數(shù)據(jù)信息的傳輸與整合實現(xiàn)精準(zhǔn)化運(yùn)作，并可為企業(yè)活動組建、電子商務(wù)拓展等提供信息服務(wù)，滿足企業(yè)對當(dāng)前市場的認(rèn)知需求，為企業(yè)在社會體系中的發(fā)展提供驅(qū)動力。

(二)財務(wù)管控價值傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式無法對某一項細(xì)節(jié)進(jìn)行查證，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息冗余性較大時，極易造成項目核對的誤差問題。特別是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合背景下，數(shù)據(jù)信息的交互滲透更是間接加大財務(wù)管理的難度。為此，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從網(wǎng)絡(luò)層面、運(yùn)營機(jī)制層面等，建構(gòu)一個數(shù)據(jù)化、信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)各項資金行為進(jìn)行多方面管制，為企業(yè)資金鏈的良態(tài)運(yùn)作提供安全保障。

(三)符合新時代社會發(fā)展的需求互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展下，傳統(tǒng)財務(wù)管理機(jī)制發(fā)生轉(zhuǎn)變，但受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，工作職能在發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程中，極易令部分財務(wù)管理工序造成脫節(jié)的現(xiàn)象，在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。為此，必須針對相應(yīng)管控形式來建立針對化的運(yùn)作模式，通過職能觀念、服務(wù)觀念的創(chuàng)新，為財務(wù)管理工作的整體轉(zhuǎn)型提供對接平臺，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的實效性，為企業(yè)建立針對化、有序化的管控措施，提高企業(yè)發(fā)展效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式

(一)理念創(chuàng)新首先，理念作為財務(wù)管理的一個工作方向，工作機(jī)制承載著理念來實現(xiàn)細(xì)則上的規(guī)劃，目前，如果仍沿用傳統(tǒng)管理理念的話，則無法與信息化產(chǎn)業(yè)融合的社會體系相契合。要想深層次提高企業(yè)與社會的契合度，應(yīng)先對目標(biāo)機(jī)制進(jìn)行革新，將企業(yè)運(yùn)行信息進(jìn)行整合，依據(jù)目前發(fā)展態(tài)勢制定最優(yōu)化的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的發(fā)展效率。其次，應(yīng)建立信息化財務(wù)管理模式，為信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈的交互融合提供載體，打破時間維度、空間維度的局限，提高財務(wù)管理的安全屬性。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)必須應(yīng)用好這個過渡期，深度挖掘以互聯(lián)網(wǎng)為平臺信息系統(tǒng)所能起到的最大價值，提高各項資源的利用率，并建立集投資、運(yùn)籌于一體的財務(wù)管理格局，令信息化滲透到財務(wù)管理體系中的每一環(huán)節(jié)，進(jìn)一步實現(xiàn)信息化處理與應(yīng)用的最大化，提高整體工作效率。再次，應(yīng)注重安全防護(hù)意識的傳輸，令工作人員正確認(rèn)知到管理中的問題信息，然后制定舉措將問題予以處理，以最大限度地規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在此過程中，相較于財務(wù)人員來講，應(yīng)將整體工作機(jī)制與企業(yè)運(yùn)營體系相結(jié)合，為財務(wù)部門工作人員樹立起崗位工作意識，令信息化產(chǎn)業(yè)的管理形式可滿足企業(yè)的發(fā)展步伐，進(jìn)而體現(xiàn)出內(nèi)部信息的最大價值。最后，應(yīng)注重互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺屬于一個開源式的操控系統(tǒng)，平臺系統(tǒng)運(yùn)行中將面臨極大的安全風(fēng)險，特別是對于重要的財務(wù)信息，一旦平臺出現(xiàn)信息泄露的風(fēng)險，將令企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)。為此，應(yīng)加大信息安全的管理力度，建立行之有效的管控體系，提高系統(tǒng)平臺應(yīng)用的安全性。

(二)職能創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合體系下，對財務(wù)管理提出更高的工作需求。財務(wù)工作貫穿于項目活動中，事前、事中、事后等必須嚴(yán)格遵循管制原則。在此基礎(chǔ)上，職能創(chuàng)新是針對工作責(zé)任與義務(wù)來講的，企業(yè)要想提高財務(wù)管理能力，必須重新界定崗位職能人員的工作范疇，特別是在部分產(chǎn)業(yè)交互方面，必須將管理理念深度落實到財管模式中，并應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對目標(biāo)制定的可行性進(jìn)行多方面探討，以提高財務(wù)管理質(zhì)量。另外，應(yīng)充分發(fā)揮出信息網(wǎng)絡(luò)的特性，將職能定位與財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營模式進(jìn)行深度融合，令業(yè)務(wù)經(jīng)營模式既存在信息化技術(shù)特性，又遵循傳統(tǒng)化的管理機(jī)制，提高財務(wù)管控的針對性，滿足多元社會發(fā)展下，財務(wù)模式的動態(tài)變化趨勢，建設(shè)出信息化與管理機(jī)制所共生的管控格局，拓寬財務(wù)系統(tǒng)管理范疇，令企業(yè)實現(xiàn)有序化、科學(xué)化運(yùn)行。

(三)技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)前，大多數(shù)財務(wù)管理是以固定的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)信息傳輸與處理的，為確保財務(wù)管理可在產(chǎn)業(yè)交互的扁平化機(jī)制中提高管理效率。企業(yè)必須對信息管理技術(shù)進(jìn)行定期更新與優(yōu)化，如大數(shù)據(jù)平臺組建、區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用等，管理系統(tǒng)必須跟上當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢，以真正實現(xiàn)資金分配、資金流延展與融通等功能，為企業(yè)提供更為詳盡的信息服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新階段，應(yīng)注意的是信息化技術(shù)平臺與系統(tǒng)管理程序之間的契合形式，確保技術(shù)更新體系可與企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)完善路徑保持一致，令系統(tǒng)根植于財務(wù)體系之中，依托于財務(wù)管理運(yùn)營來實現(xiàn)信息化價值。同時，技術(shù)部門應(yīng)時刻關(guān)注技術(shù)平臺的運(yùn)作現(xiàn)狀，及時引進(jìn)社會市場中的高新技術(shù)，令信息化系統(tǒng)工作機(jī)制可滿足財務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作需求，增強(qiáng)整體工作的實效性。當(dāng)平臺出現(xiàn)漏洞時，技術(shù)人員應(yīng)針對問題成因及導(dǎo)向來建立相應(yīng)的解決措施，對財務(wù)機(jī)構(gòu)信息化平臺形成更高的防護(hù)。此外，技術(shù)人員必須依據(jù)相應(yīng)的管控職能來建設(shè)信息綜合系統(tǒng)，將財務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)的各項運(yùn)作環(huán)節(jié)與系統(tǒng)本身形成對接，以建立起大數(shù)據(jù)平臺，并在挖掘技術(shù)和處理技術(shù)的應(yīng)用下，令企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合的市場體系中，可具備更大的內(nèi)驅(qū)力，提高企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為此，企業(yè)應(yīng)對既定的財務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，最大限度地提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，為各項經(jīng)濟(jì)活動的建設(shè)提供多維度信息服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

［1］吳杏媚．“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下福建中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究［J］．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2019，30(24):103－104．

［2］鄭如斌，劉麗麗．基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理略談［J］．現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版)，2019(12):171．

作者：邱珊 單位：婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計學(xué)院財務(wù)管理教研室