互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

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摘要:互聯(lián)網(wǎng)金融打破了金融模式的傳統(tǒng)形式，資金融通更符合資金融通對象的需求，具有運營成本低以及提高體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等優(yōu)勢，支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景光明。體育產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)眾多，體育產(chǎn)業(yè)要突飛猛進的發(fā)展，資金需求和投資需求日臻擴大，因此，應(yīng)采取的互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略包涵了體育眾籌模式支持體育場館建設(shè)，理財產(chǎn)品的多元化與體育產(chǎn)業(yè)不斷融合創(chuàng)新，規(guī)范自律意識，體育產(chǎn)業(yè)自身也要提高適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融融資模式能力。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融；體育產(chǎn)業(yè)；金融支持

互聯(lián)網(wǎng)金融就是指通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為客戶提供資金融通、管理、支付等的金融服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)上也是金融，與傳統(tǒng)金融服務(wù)不同的是，互聯(lián)網(wǎng)金融為客戶提供了更加豐富的體驗，使得客戶擁有多方面的選擇。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融可以借鑒其他行業(yè)的優(yōu)秀的理念、管理方式等，對各類資源進行優(yōu)秀配置，整合客戶的信息，通過大數(shù)據(jù)對客戶信息進行分析，從而為客戶提供更加個性化的服務(wù)[1]。國務(wù)院辦公廳2019年43號文件指出，要推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。長期以來，銀行、信托、基金、保險等傳統(tǒng)金融機構(gòu)與體育產(chǎn)業(yè)機構(gòu)相繼開展合作，以信貸融資等形式支持體育產(chǎn)業(yè)中各公司發(fā)展運營的同時，推出多種多樣的體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)金融產(chǎn)品和服務(wù)，拓展了優(yōu)質(zhì)客戶資源?；ヂ?lián)網(wǎng)金融通過發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢、彌補傳統(tǒng)金融短板，為體育產(chǎn)業(yè)群體參與金融服務(wù)提供了覆蓋更廣、使用度更深的選擇[2]。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

(一)對客戶需求的掌控能力不同互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)、搜索引擎、云計算和社交網(wǎng)絡(luò)使得其市場信息不對稱程度非常低，它能夠根據(jù)碎片化信息進行分析和挖掘，從而進行進一步的產(chǎn)品推導(dǎo)，有效地拉近了商家、供應(yīng)商與客戶之間的關(guān)系，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)從中挖掘商機[3]。傳統(tǒng)金融雖然已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動和促進作用，并已經(jīng)通過網(wǎng)上銀行等方式運用大數(shù)據(jù)服務(wù)，但相比互聯(lián)網(wǎng)金融，其對用戶的信息采集和信息處理的能力還遠遠不夠。我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要對體育愛好者的行為習(xí)慣進行分析，并據(jù)此不斷創(chuàng)新相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，大數(shù)據(jù)金融不但可分析體育人群消費投資行為習(xí)慣，而且可以實現(xiàn)行業(yè)垂直細分市場，從而引導(dǎo)消費，進而促進體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

(二)運營模式符合資金融通對象的需求互聯(lián)網(wǎng)金融借助移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，大大降低了信息的可得性、信息不對稱和交易成本，其去中心化、個體對個體的直接互動，為金融創(chuàng)新提供了極大的空間，良好的用戶體驗帶來了便利的普惠金融服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融將我國大量閑散資金集中起來，把眾多個人投資者與體育產(chǎn)業(yè)直接連接起來，為有融資需求的體育產(chǎn)業(yè)提供了便捷、快速的融資渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可以說是擁有互聯(lián)網(wǎng)手段的傳統(tǒng)金融，互聯(lián)網(wǎng)事件處理效率高、普及范圍廣、技術(shù)迭代快、降低人員成本等優(yōu)勢也都成為互聯(lián)網(wǎng)金融的特點。用戶在高效的技術(shù)支持下，利用平臺檢索，可以快速匹配到所需信息，獲取針對性的金融產(chǎn)品，節(jié)省大量的人力、時間和財力消耗。體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展需要大眾廣泛參與，互聯(lián)網(wǎng)的模式可以幾乎以零成本實現(xiàn)傳播，而且隨著體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如體育場館、體育教學(xué)、體育用品、體育賽事公司、體育工作室等行業(yè)中小型企業(yè)如雨后春筍般開展各自的業(yè)務(wù)，這類企業(yè)的資金融通更符合互聯(lián)網(wǎng)金融模式下資金融通對象的需求，因此能夠更加順暢的發(fā)展[4]?；ヂ?lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，可吸引更多的投資者和體育運動人群相互轉(zhuǎn)化。

(三)運營成本遠低于傳統(tǒng)金融成本互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢在于運營成本遠低于傳統(tǒng)金融成本，在信息搜索方面可以通過大數(shù)據(jù)挖掘分析來完成。在交易的過程中通過網(wǎng)絡(luò)平臺，克服了傳統(tǒng)金融繁瑣的線下交易中間環(huán)節(jié)弊端，大大降低了人工成本和時間成本。互聯(lián)網(wǎng)金融平臺批量化交易沒有時間和空間的限制，減少了自身成本的負(fù)擔(dān)。因此，無論是大型體育設(shè)施建設(shè)，還是體育中小型業(yè)務(wù)公司的發(fā)展，都需要嚴(yán)格控制成本。為了體育運動在我國的普及，成本的降低更是重中之重，使體育運動在消費方式上由高額消費向平民化消費方向轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的大眾化、市場化發(fā)展。

(四)互聯(lián)網(wǎng)金融大大提高了體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)鏈包含了體育競賽表演、體育健身休閑和體育用品服務(wù)，消費者對于新型體育運動的消費需求增強?；ヂ?lián)網(wǎng)天生具有開放和共享基因，交易的可能性邊界得以拓展，專注服務(wù)80%的“長尾”客戶，可以在最大程度上滿足體育產(chǎn)業(yè)的特殊融資偏好。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展同樣深刻影響著體育運動產(chǎn)業(yè)，也改變著人們參與體育運動的方式，互聯(lián)網(wǎng)金融高效的信息處理能力能夠推動體育產(chǎn)業(yè)不斷改進創(chuàng)新，資源配置效率的高低更影響著互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)與體育運動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)金融第三方支付方面，在支付方式、支付安全等方面都帶來變革與完善，通過這些改變提升體育用戶體驗，提高信息安全，拓展支付場景，融合新的支付技術(shù)，迎合體育用戶的個性化需求促進體育產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一)互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景光明國務(wù)院2019年8月頒布的《體育強國建設(shè)綱要》中，明確提出了要把體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，足以可見國家對發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重視程度。目前，全國己經(jīng)有12個省(自治區(qū)、直轄市)成立了省級的體育產(chǎn)業(yè)集團，負(fù)責(zé)全省范圍內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)投資管理工作。在綱要精神的指引下，我國長三角地區(qū)的南京、常州以及溫州等地級市成立了體育產(chǎn)業(yè)公司。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模從2008年的4628億元增長到2018年的26579億元，11年間增長了5.7倍，年平均增長率高達19.1%；預(yù)測到2025年體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模預(yù)計為5萬億元[5]。從地方層面來看，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長并顯現(xiàn)出集群化發(fā)展趨勢，廣東、福建、江蘇等地體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模均己達到4000億元以上。眾多房地產(chǎn)企業(yè)進軍足球，恒大、綠地、富力等企業(yè)花巨資打造體育產(chǎn)業(yè)，我國互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里以及優(yōu)酷等企業(yè)已經(jīng)投資布局體育賽事承辦、體育賽事轉(zhuǎn)播；賀蘭山足球俱樂部吸引了麥麥提金融入股，在體育類眾籌產(chǎn)品中蘇寧金融、華奧眾籌也不斷布局體育產(chǎn)業(yè)，甜菜金融與虎撲體育攜手共進。與此同時，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的不斷發(fā)展，各類體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺、創(chuàng)客空間、產(chǎn)業(yè)孵化器不斷涌現(xiàn)，進一步活躍了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。

(二)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需金融支持體育產(chǎn)業(yè)作為一項新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展勢頭良好，產(chǎn)業(yè)主體的發(fā)展存在很大的資金需求和投資需求。首先，從政府財政資金層面來看，隨著體育產(chǎn)業(yè)市場化改革的深化，政府的財政資金對于體育產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模和引導(dǎo)力逐年下降，弱化了財政資金量的投入，制約了政府引導(dǎo)作用。有一部分省市設(shè)立了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金，但是目前在資金規(guī)模、運營管理等方面還處于初步階段，加上體育產(chǎn)業(yè)市場的規(guī)范管理還需要加強，所以當(dāng)前體育企業(yè)的生存發(fā)展依然面臨巨大的資金缺口。其次，從市場融資來看。由于我國體育產(chǎn)業(yè)化、市場化起步較晚，市場機制還不健全，市場在資源配置中發(fā)揮作用還不明顯，社會資本投資體育產(chǎn)業(yè)的渠道、保障還不健全。中國的體育企業(yè)大部分屬于中小微企業(yè)，規(guī)模比較小，吸引投資的亮點不夠，市場融資方面能力較弱，即便是較大的體育企業(yè)，融資能力也比較有限。再次，企業(yè)的盈利能力不強。中國的體育企業(yè)大部分還處于成長階段，普遍存在高投入、低產(chǎn)出、變現(xiàn)期長的等特點，有很多企業(yè)處在“賠錢賺吃喝”的階段，以高投入來換取曝光率和知名度，打開市場。有部分企業(yè)投資體育存在一定的盲目性和跟風(fēng)，企業(yè)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，商業(yè)模式和盈利模式不清晰。隨著一些房地產(chǎn)資本大鱷和互聯(lián)網(wǎng)資本大鱷的進入，體育產(chǎn)業(yè)競爭加劇，與實力雄厚的大資本相比，很多體育產(chǎn)業(yè)的中小微企業(yè)在夾縫中生存，很大一部分創(chuàng)業(yè)公司破產(chǎn)倒閉。比如萬達體育公司財報顯示常年負(fù)債，2019年萬達體育公司全年凈虧損2.74億歐元，資產(chǎn)負(fù)債率高達87.3%[6]。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

(一)眾籌模式支持體育產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)發(fā)展隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，眾籌融資逐步成為一種重要的新型融資渠道。2014年我國權(quán)益類眾籌的交易規(guī)模達為4.4億元，到2018年上半年，權(quán)益型眾籌成功項目融資金額53.14億元，雖然在整個互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中規(guī)模較小，但正是由于交易規(guī)模基數(shù)較低，因此眾籌交易未來的增速會更高。從市場格局看，淘寶、京東等巨頭相繼進入眾籌領(lǐng)域，眾籌網(wǎng)、追夢網(wǎng)等獨立的眾籌平臺的市場知名度也愈來愈高，更多的新生眾籌平臺陸續(xù)成立并投入運營，相信眾籌交易的規(guī)模即將迎來爆發(fā)式的春天。在中國體育項目眾籌發(fā)展歷史上，最具代表性的當(dāng)屬棒球眾籌項目。2015年1月28日，在北京金融街召開了“棒球股權(quán)眾籌項目正式登陸中證資本檢測中心股權(quán)眾籌平臺”上線掛牌成立儀式，自此處于中國體育系統(tǒng)邊緣化的棒球與互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)系了起來。該項目眾籌目標(biāo)為1000萬～1500萬，項目發(fā)起公司承諾該項目將會以分紅、股權(quán)回購和上市流通形式保證投資者的收益和退出。在這個棒球眾籌項目掛牌上線后的半小時內(nèi)，即有兩筆股權(quán)認(rèn)購成單，整個眾籌過程在120天內(nèi)完成[7]。目前我國眾籌融資相關(guān)法律尚未成熟，體育行業(yè)正處于由無監(jiān)管發(fā)展向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，因此眾籌模式能夠支持體育場館建設(shè)，進而促進體育運動大眾化發(fā)展需要國家政策性引導(dǎo)和相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督和約束，同樣也需要對眾籌融資模式的監(jiān)管。

(二)互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展為了滿足體育人群的投資需求，互聯(lián)網(wǎng)金融的理財產(chǎn)品必須多元化并不斷創(chuàng)新，與此同時，日益發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品可結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)，例如在互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品與體育場館、體育旅游、體育器械等周邊產(chǎn)品的結(jié)合等等，即在給予投資者投資回報的同時提供投資者體育消費娛樂的感官心理享受，不但能夠吸引更多投資者在體育和互聯(lián)網(wǎng)金融理財之間的轉(zhuǎn)化，而且更有利于體育產(chǎn)業(yè)向理性化、市場化的良性發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的實踐中，互聯(lián)網(wǎng)理財平臺旺財谷曾在北京奧運中心舉辦的“樂跑嘉年華，愛跑更快樂”活動中成功將互聯(lián)網(wǎng)金融與跑步運動相結(jié)合，在活動中旺財谷除了為跑步愛好者提供衣帽外，還提供了互聯(lián)網(wǎng)金融理財代金券，使用戶在旺財谷投資時可直接進行抵現(xiàn)，從而獲得更高收益，實現(xiàn)了“運動越多，收益越高”的健康理念。金融產(chǎn)品與體育產(chǎn)品的充分結(jié)合產(chǎn)生了海量的投資數(shù)據(jù)和消費數(shù)據(jù)，通過對這些海量數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)一定的規(guī)律，進而從了解客戶需求的視角來分析和預(yù)測投資者以及消費者的投資和消費行為，在進一步節(jié)約服務(wù)成本的同時也降低了企業(yè)的運營費用，有利于設(shè)計出多元化的金融產(chǎn)品和完善服務(wù)的目標(biāo)實現(xiàn)，增加客戶粘性，并通過互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)化，在證券、保險、基金等金融投資領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，充分挖掘體育人群的潛在消費能力和投資能力，有效促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

(三)提升互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)規(guī)范自律的意識首先，結(jié)合監(jiān)管要求，加強自身合法、合規(guī)運營?；ヂ?lián)網(wǎng)金融往往存在多牌照、信息共享、跨界經(jīng)營等情況，將導(dǎo)致金融風(fēng)險放大[8]。隨著監(jiān)管政策清晰和明確化，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)需要嚴(yán)格按照監(jiān)管細則要求，從經(jīng)營主體的隔離、客戶信息的實名制，金融產(chǎn)品的宣傳等等，均需要按照金融機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化，從而能夠安全有效地服務(wù)體育產(chǎn)業(yè)的融資需求。其次，應(yīng)該強化客戶的信息安全管理。首要規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融各模型的信息公開制度，互聯(lián)網(wǎng)金融要保持持久運行就必須做到金融體系的資金安全和信息安全，這是保證資金有序運行的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，可引入“沙盒監(jiān)管”，既避免將創(chuàng)新金融引入失控狀態(tài)，又能保持其有一定的生存土壤與試錯空間。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立客戶信息保護的應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)客戶信息遺失、毀損、泄露或者篡改等情況時，能夠及時采取補救措施，并且要有上報機制，避免出現(xiàn)大面積公關(guān)危機。最后，加強互聯(lián)網(wǎng)平臺的安全性?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在很大程度上依賴于互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，但同時也帶來了信息系統(tǒng)故障或人為破壞可能造成的風(fēng)險和損失。由于互聯(lián)網(wǎng)金融是以信息技術(shù)為支撐的特性，相比較傳統(tǒng)金融其系統(tǒng)更為復(fù)雜，為保證體育產(chǎn)業(yè)的順利融資，應(yīng)該大力提升互聯(lián)網(wǎng)金融的網(wǎng)絡(luò)安全水平。

(四)體育產(chǎn)業(yè)自身應(yīng)適應(yīng)創(chuàng)新融資模式體育行業(yè)各實體企業(yè)作為借款方，要加強互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，注重企業(yè)誠信建設(shè)，為實現(xiàn)融資做好準(zhǔn)備。首先，體育企業(yè)要加強內(nèi)部人員對互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)模式以及業(yè)務(wù)流程的了解，從而能夠充分利用基于網(wǎng)絡(luò)的金融平臺來籌集資金。另外，體育企業(yè)的融資應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求和資金的實際現(xiàn)狀，在充分考慮債務(wù)的償還能力之后做出適當(dāng)?shù)臎Q策，只有這樣才能保證體育企業(yè)的融資效率最大化。其次，構(gòu)建體育企業(yè)的誠信體系。任何企業(yè)的誠信都直接影響到金融機構(gòu)信用評估和貸款金額，體育企業(yè)也不能例外。體育產(chǎn)業(yè)的融資企業(yè)必須遵守法律法規(guī)，合法經(jīng)營，及時處理客戶的投訴，并且要健全企業(yè)自身的財務(wù)管理制度和流程。最后，體育企業(yè)應(yīng)對自身發(fā)展做好戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。一方面避免企業(yè)短期經(jīng)營的理念而帶來的信用風(fēng)險，另一方面不同發(fā)展時期可以采用不同的融資方式，可以有效地利用低成本的資金來支持體育企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

近年來，在政策利好、環(huán)境優(yōu)化的有利形勢下，體育產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，亟需互聯(lián)網(wǎng)金融支持?；ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)特點打破了交易的時間和空間限制，使借款人能夠更直接地獲得金融服務(wù)，這個特點在減輕體育產(chǎn)業(yè)的資金困難方面可以發(fā)揮更大的作用。作為一種創(chuàng)新模式，我們從上到下能夠科學(xué)、規(guī)范地建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)的融資環(huán)境，有效地緩解體育產(chǎn)業(yè)的融資問題，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，將是一件利國、利民之事。

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作者：周小翔 單位：中南大學(xué)體育部