強化企業(yè)經濟管理創(chuàng)新對策探討
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摘要：現(xiàn)如今，伴隨著當前全球化程度的不斷加深，以及科學技術水平的不斷提升，經濟管理作為一個關乎企業(yè)經營活動全流程的必備系統(tǒng)性常見管控活動之一，已經成為確保企業(yè)提升市場份額的重要基礎。所以，作為企業(yè)管理人員務必要逐步革新企業(yè)經濟管理推進路徑，不斷地提升企業(yè)所創(chuàng)造的經濟效益?；诖?，本文將詳盡地闡述當下企業(yè)在經濟管理中現(xiàn)存的難題，并就此提出幾點針對性的對策建議，希望能夠給同行帶來一定的參考價值。
關鍵詞：經濟管理；管理創(chuàng)新；薪酬福利；績效評價體系；企業(yè)組織結構
一個企業(yè)能否持續(xù)地運行，在很大程度上取決于自身的內部管控機制。尤其是在當下市場競爭日益激烈的背景之下，各企業(yè)都極易遭到各種內外部因素的挑戰(zhàn)，如此一來，提升從內至外的綜合管理能力具有很強的現(xiàn)實價值。不容忽視的是，隨著當前企業(yè)發(fā)展形勢的日新月異，對企業(yè)的管理能力及水準都提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經很難適應新時代經濟的發(fā)展潮流。例如，引進與時俱進的激勵制度，經驗表明，企業(yè)如果只對一個人進行獎勵，就會打擊其他人的積極性或者增強競爭意識。換句話說，企業(yè)整體的凝聚力和工作效率可以通過激勵個人的方式來提升。此外，激勵個人也能夠給整個團隊帶來競爭意識，進而推動企業(yè)的發(fā)展。讓員工感覺到自身在企業(yè)的存在感，企業(yè)對員工關心，員工自然而然會產生責任感，整個團隊的凝聚力就會大大增強。因此，為了更加促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，必須從經濟管理方面采取創(chuàng)新的有效對策。
1企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義分析
企業(yè)經濟管理作為企業(yè)內部管控過程中的關鍵一環(huán)，一個企業(yè)的經濟管理情況在很大程度上影響著企業(yè)的總體發(fā)展?？梢哉f，管理就是企業(yè)進行資源分配的一種形式，一旦管理科學，就能夠優(yōu)化整合資源，相應地提升資源的利用率。企業(yè)在長時間運行的過程中，漸漸形成了契合自身發(fā)展特色的管理模式，這關乎于這一企業(yè)多方面的管理工作，而經濟管理是其中重要的組成部分。因此，伴隨企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的不斷變化，經濟管理同樣會遭到傳統(tǒng)管理機制的負面影響。特別是伴隨我國技術發(fā)展水平的不斷提升，信息電子技術的運用也變得極為普遍，企業(yè)的經濟管理方式不再拘泥于傳統(tǒng)方式，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎。除此之外，考慮到各個類型的企業(yè)都具備自身獨特的管理機制，而管理的效能以及結構都具備其特殊性。企業(yè)的運行情況會受到社會經濟背景的影響，通常表現(xiàn)在如下方面：首先，當下經濟發(fā)展的重大主題，即知識經濟，而采取創(chuàng)新的經濟形式在很大程度上可以推動企業(yè)各方面的發(fā)展；其次，因為全球經濟交流變得頻繁，而此時對企業(yè)的對外開放水平提出了更高的需求，此時就要不斷更新自身的經濟管理形式；最后，伴隨當下我國網絡技術的不斷發(fā)展，此時企業(yè)管理模式變得更加多元化，相關企業(yè)需要在技術發(fā)展的前提下優(yōu)化管理方式，實現(xiàn)高效率的發(fā)展。因而，不難看出，企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式是大勢所趨。
2當前企業(yè)經濟管理中現(xiàn)存問題分析
2.1戰(zhàn)略思維弱化，觀念亟待升級
管理理念作為企業(yè)運行的系統(tǒng)引導思想，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的重要一環(huán)，同樣是企業(yè)占據更多市場份額的出發(fā)點和著力點?？茖W的管理理念通常源自于企業(yè)的決策者，源自于長時間積累的教育以及歷史文化的傳承，如此一來，就可以從企業(yè)文化的層面推動企業(yè)的長遠發(fā)展?，F(xiàn)如今，管理理念滯后是我國各個企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)面臨的一大問題，比如說，過度地強調決策者的集權，造成權力相應地聚集在部分人手中，而這不利于決策的科學性，同時還伴隨著諸多腐敗性的不良因素。又比如，由于在進行人力資源管理的過程中，缺少合理觀念的引導，使得因人設崗的行為大面積存在；又比如，分配體系不公平、不科學，從而使得企業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象嚴峻，長此以往，就會導致企業(yè)失去向前發(fā)展的動力。
2.2經濟管理體系尚有欠缺
諸多企業(yè)因為經濟管理機制還不完備，從而進一步影響了經濟管理工作的穩(wěn)步進行，使其缺少可供參照的規(guī)章制度。不僅如此，由于經濟管理機制的不完備，使得企業(yè)內部職位規(guī)劃不科學，諸多的企業(yè)職工缺少對自身職業(yè)的歸屬感以及認同感，工作態(tài)度不嚴謹，無法充分地發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢，長此以往，就會大大影響到企業(yè)多方面工作的實際效率以及質量水平，給企業(yè)發(fā)展帶來了不穩(wěn)定的隱患。
3企業(yè)經濟管理的對策建議分析
3.1秉持時代創(chuàng)新的基本理念
俗話說，“創(chuàng)新是民族的靈魂”。只有通過不斷的創(chuàng)新，才能夠使各個企業(yè)在日常運行中獲得大量的超額價值，方可促成社會的發(fā)展以及經濟上的進步?，F(xiàn)如今，創(chuàng)新能力在很大程度上指的就是不斷順應用戶需求的能力，契合時展的基本能力。在未來發(fā)展的過程中，各個企業(yè)需要緊隨新時展的潮流，牢牢掌握時展的脈搏，以世界眼光用戰(zhàn)略思維逐漸轉變發(fā)展觀念，將發(fā)展的核心逐漸轉移到優(yōu)化企業(yè)結構、科學管控、品牌構建以及人才隊伍上來，同時要逐步顛覆過往，如此才可以獲得令人滿意的發(fā)展成果。具體來說，企業(yè)需要確保自身在生產經營過程中，不斷培育穩(wěn)定的大局觀及前瞻眼光，全面地利用當下便捷的互聯(lián)網，將文化設施、生產線、工廠、供應商、用戶，以及產品緊緊地聯(lián)系在一塊兒。這不但對企業(yè)的決策者提出了更高的挑戰(zhàn)，而且也對各個企業(yè)職工提出了更多的要求，在后續(xù)的工作中，這也需要企業(yè)在重大決策前后，務必要對自身的決策、活動、結果予以謹慎解析以及判斷，通過合理的審視察覺出現(xiàn)存的缺陷，然后再逐步修正，如此才能夠確保企業(yè)持續(xù)化健康地發(fā)展。
3.2加強人力資源管理
企業(yè)在長時間運行過程中積累了諸多資源，通常源自于知識經濟的逐步增長，所以，企業(yè)需要充分地意識到知識經濟所發(fā)揮的關鍵性作用，然后再對其進行科學高效的應用，而且也可以逐步地儲存大量的知識力量，豐富企業(yè)本身的文化內涵，提升生產技術，在潛移默化中提升人力資源的開發(fā)力度?，F(xiàn)如今，在我國知識經濟的大環(huán)境之下，各個企業(yè)之間的競爭日趨激烈，其競爭的著力點已經不僅僅體現(xiàn)在產品上，而且也體現(xiàn)在人才隊伍的競爭上。針對這一現(xiàn)狀，企業(yè)要想獲得更長遠的發(fā)展，就要提升自身的綜合實力，就需要系統(tǒng)認識到人力資源對人才培養(yǎng)方面的關鍵意義。在進行人力資源管理的過程中，相關的負責人需要牢牢秉持以人為本的基本準則，靈活地采用情感管理的基本方式，營造一種和諧融洽的企業(yè)運行環(huán)境，讓企業(yè)職工的工作能力和所作出的成果都能夠獲得企業(yè)決策層的認同和鼓勵，全面地尊重各個職工的個人意愿，最大程度地調動他們的工作熱情以及活力，在潛移默化之中刺激各個職工的創(chuàng)新理念，不斷挖掘他們的創(chuàng)新潛力，最終實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新革變。除此之外，相關的企業(yè)負責人還需要提升人才培養(yǎng)的力度，按時組織職工接受培訓以及教育，提升職工的工作能力，開闊職工的視野，讓他們全面地掌握到當下市場經濟發(fā)展的整體態(tài)勢，明晰崗位專業(yè)人才所提出的細分化需求標準，及時讓各個企業(yè)職工能夠調整工作方式，革新工作觀念。值得注意的是，相關企業(yè)在訓練老員工期間，要求職工再次系統(tǒng)了解企業(yè)文化、未來方向、發(fā)展目標，熟知自身在企業(yè)經濟管理過程中所起到的功能和處在的位置，系統(tǒng)化地提升各個職工的業(yè)務能力。除此之外，企業(yè)在每次招募人才的時候，需要綜合自身實際狀況，制定合理高效的人才選擇和考評標準，盡可能多地為企業(yè)招募更多的優(yōu)質人才，從而給企業(yè)團隊輸送源源不斷且新鮮的發(fā)展血液。具體有以下幾點措施。
3.2.1構建可持續(xù)的薪酬福利激勵體系薪酬福利激勵體系具有兩個顯著的特征，其一是短暫性，其二是周期性。在特定階段，企業(yè)員工因為薪酬福利激勵體系工作熱情高漲，然而社會在進步，時代在變化，如果薪酬福利激勵體系不調整，某段時期之后，員工就會產生懈怠心理，就會喪失工作的積極性，不單單是企業(yè)的普通員工，管理人員也同樣如此，一旦管理人員出現(xiàn)懈怠心理，也就不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就得不到保證。所以，建立長期與員工相符的薪酬福利激勵制度對企業(yè)各層次的人員，從基層員工到管理人員都會調動其工作的積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.2.2建立科學合理的績效評價體系在人力資源管理工作中，績效評價體系發(fā)揮著十分重要的作用，與薪酬福利激勵制度聯(lián)系緊密。企業(yè)在制定和實施薪酬福利激勵制度時，要制定科學合理的績效評價體系，為其提供全方位的支撐，保證其作用得到充分發(fā)揮，促進員工積極參與到工作中，讓員工保持斗志昂然的激情，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有利支撐。只有這樣，才能最大限度發(fā)揮薪酬福利激勵制度的作用，人力資源的管理水平也能得到提升，從而促進企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。
3.2.3將薪酬福利激勵制度和企業(yè)的人本管理理念進行整合在人力資源管理中，加強對基層員工的關懷，將人本管理理念融入其中，同時也將人本管理理念融入到薪酬福利激勵制度中，將薪酬福利激勵制度和人力資源管理整合在一起，多組織一些溝通來了解員工的需求，進而保證制度的針對性和合理性。最大限度地發(fā)揮薪酬福利激勵制度的作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有利的支撐。
3.3統(tǒng)籌發(fā)展內部管理創(chuàng)新模式
首先，相關的負責人要做好企業(yè)內部的信息溝通，從而形成一股向前發(fā)展的合力。具體來說，企業(yè)要靈活地利用信息系統(tǒng)，諸如，CRM、OA等來實現(xiàn)企業(yè)內部信息的共享目標，如此一來，才能夠讓信息獲得及時傳輸，而且也有助于加快企業(yè)內部流程的審批力度。伴隨技術發(fā)展水平的逐步提升，此時還可以通過手機客戶端等方式完成移動在線審批環(huán)節(jié)，因而，就能夠提高信息共享的即時性，同樣也能夠加強工作人員的崗位責任意識。值得注意的是，通過設置相關系統(tǒng)，明晰各個崗位職責，企業(yè)內部和外部的多項業(yè)務、經濟資源，都能夠較為可靠地轉變成各個信息數(shù)據，同時以較為高效的速度傳輸至各責任人手上。此外，企業(yè)在生產運行期間，相關的工作人員還需要及時整合多方面的數(shù)據信息，統(tǒng)籌解析各項數(shù)據信息后面的危機，最大程度地趨利避險，使企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定。其次，要不斷完善企業(yè)產業(yè)鏈?？紤]到企業(yè)常常處在既定的經濟環(huán)境之中，從企業(yè)的角度來說，需要進行縱橫方向的考量，也就是要充分地關注產業(yè)鏈的發(fā)展。和上下游企業(yè)之間的聯(lián)系也就是指產業(yè)鏈的上下游。在共享經濟的背景之下，企業(yè)單獨發(fā)展是不可行的，此時要積極推進上下游企業(yè)之間的協(xié)調合作，實現(xiàn)企業(yè)之間的互利共贏。通常來說，在企業(yè)內部，也會不斷細分成幾個產業(yè)鏈及價值鏈。而各個流程都極為重要，相關的工作人員要提供足夠多的重視，否則就會導致資源被無端耗損，還會使得項目業(yè)務向外流失。例如，要想建構一個高效的預算系統(tǒng)，就需要從銷售部門進行著手，綜合企業(yè)財務部門的資金預算編制共同實現(xiàn)。所以，在開展企業(yè)內部各項經濟管理工作的過程中，務必要摒棄掉那些各自為政的小團隊管控模式，構建起環(huán)環(huán)相扣的產業(yè)價值鏈。
3.4創(chuàng)新經濟管理組織結構
在傳統(tǒng)企業(yè)模式的影響之下，當下諸多企業(yè)的經濟管理方式還不盡合理，缺少一個完善的結構機制。針對這一現(xiàn)狀，相關的工作人員可以從如下幾方面開始著手，具體來說：首先，打破傳統(tǒng)的多層垂直管控模式，降低管理層次，將公司的各個核心部門進行壓縮，從而走一條精英化的道路，如此一來，也有助于企業(yè)在運行過程中獲得精準信息，實現(xiàn)信息高效傳達，確保經營決策的合理性；其次，提升經濟管理結構的靈活性，不斷更新過往組織結構的固有模式，這就有利于企業(yè)更加迅速地適應新的市場環(huán)境；最后促進企業(yè)經濟管理的信息化進程，優(yōu)化組織內部的分工及合作，最終就能夠提升工作的實際效率。
4結語
綜上所述，伴隨我國市場環(huán)境日趨復雜，此時為了順應市場發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)就要不斷革新自身的經濟管理模式，根據企業(yè)的實際發(fā)展情況，掌握發(fā)展規(guī)律，重視人才隊伍的培育，強化內部管理，如此才能幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟和社會效益的最大化。
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作者：種晗 單位：甘肅省歌舞劇院有限責任公司