大數(shù)據(jù)下的財務(wù)共享中心績效管理實踐

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摘要：資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提，這也是企業(yè)的運(yùn)營資產(chǎn)。對于企業(yè)來說，其運(yùn)營資產(chǎn)是企業(yè)極為重要的資源，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代背景下，只有合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理方法，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理框架結(jié)構(gòu)，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建財務(wù)共享中心績效管理，為企業(yè)管理提供財務(wù)共享服務(wù)模式，保證企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及實時性。基于此，本文主要闡述了財務(wù)共享中心績效管理的特點及流程，并詳細(xì)分析了財務(wù)共享中心績效管理的相關(guān)應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；云會計；財務(wù)共享中心

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，財務(wù)管理模式的升級、換代成為當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個重要內(nèi)容。因此，當(dāng)前企業(yè)要對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，研究在企業(yè)中財務(wù)共享中心績效管理的應(yīng)用?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)仍應(yīng)用這傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，在這種管理模式的影響下，企業(yè)大多與資產(chǎn)相關(guān)的信息都是相互分離、各成體系的。其信息數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系相對較少，進(jìn)而在一定程度上加大了對企業(yè)資產(chǎn)周期性管理的難度。而在大數(shù)據(jù)時代下，通過現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息之間的交互和聯(lián)系，利用財務(wù)共享中心服務(wù)平臺，有效地對企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行控制，以此保證企業(yè)可以科學(xué)、高效、合理地使用企業(yè)資產(chǎn)。

1.大數(shù)據(jù)下財務(wù)共享中心績效管理的概述

1.1財務(wù)共享中心績效管理的理解

一方面，企業(yè)財務(wù)共享中心績效管理的開展，為企業(yè)的財務(wù)管理具有極為有效的推進(jìn)效果，通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)化挖掘、分析，不僅為財務(wù)共享中心績效管理的開展提供了更為優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)條件，更是保證了信息數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、準(zhǔn)確性，對于企業(yè)管理決策的增強(qiáng)有著極為重要的作用。另一方面，大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)共享中心績效管理的有效開展，其出發(fā)點主要是推動信息化系統(tǒng)建設(shè)、增強(qiáng)管理效率、健全財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，利用財務(wù)共享中心績效管理，盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，以此提高企業(yè)財務(wù)管理的總體水平，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2財務(wù)共享中心績效管理的特點

1.2.1流程的再造和標(biāo)準(zhǔn)大數(shù)據(jù)時代下，通過財務(wù)共享中心績效管理，不僅重新規(guī)范了流程的再造及標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)子公司中一些重復(fù)性的財務(wù)工作，通過財務(wù)共享中心績效管理有效提高了其財務(wù)管理效率，優(yōu)化了財務(wù)資源配置，進(jìn)而推動了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效提高。

1.2.2財務(wù)管理的可控性通過財務(wù)共享中心績效管理，對于企業(yè)財務(wù)管理的可控性也有著全面的提高作用，對于企業(yè)管理風(fēng)險的降低有著極為重要的作用。在企業(yè)管理中，績效管理是財務(wù)管理中極為重要的環(huán)節(jié)，通過財務(wù)共享中心績效管理，不僅能夠明確企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的自身定位，更是解決了傳統(tǒng)績效管理中的失序問題，推動了企業(yè)及個人績效的增長，保證了企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量及效果。

2.大數(shù)據(jù)下財務(wù)共享中心績效管理的流程

大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)共享中心績效管理的主要流程分為五個部分：（1）明確目標(biāo)。管理目標(biāo)的確立直接關(guān)系著其管理行為的實施；（2）分析目標(biāo)。在管理過程中不僅要科學(xué)、合理的分析績效目標(biāo)，還要根據(jù)財務(wù)共享中心績效管理的實際情況，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)內(nèi)容，以此設(shè)定相應(yīng)的崗位績效目標(biāo)；（3）注重監(jiān)控管理的實施。在大數(shù)據(jù)時代下，其數(shù)據(jù)的可靠性、完整性、時效性更加重要。在財務(wù)共享中心績效管理中，要注重信息監(jiān)控、預(yù)警等相關(guān)工作，做好信息傳遞過程中的監(jiān)控；（4）解決實際問題。在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)共享中心績效管理的廣泛應(yīng)用主要是在技術(shù)層面的優(yōu)勢，不僅能夠促進(jìn)績效考核的落實和發(fā)展，更能有效發(fā)揮績效管理的激勵作用；（5）統(tǒng)籌進(jìn)步。在大數(shù)據(jù)時代下，對于財務(wù)共享中心績效管理的應(yīng)用促進(jìn)了信息之間的融合、整合，避免了績效管理、考核中存在的不足及缺陷，保證了企業(yè)資源的統(tǒng)籌與利用。

3.大數(shù)據(jù)下財務(wù)共享中心績效管理框架結(jié)構(gòu)的建立

大數(shù)據(jù)時代下，體現(xiàn)了其信息的數(shù)據(jù)量較大、時效性高、類型繁多等特點，并且逐漸影響著人們的思維，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）從隨機(jī)樣本概念逐漸向所有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變；（2）在大數(shù)據(jù)時代，其信息數(shù)據(jù)的龐大體量，人們思維逐漸接受不精確性；（3）在數(shù)據(jù)發(fā)生過程中，其事物背后不僅僅是因果關(guān)系，大部分為相關(guān)關(guān)系。根據(jù)財務(wù)共享中心績效管理的優(yōu)勢以及特點，主要將管理框架結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、服務(wù)處、應(yīng)用層、用戶層六個層次。其中，基礎(chǔ)層是指企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施；業(yè)務(wù)層是指與績效管理有著直接聯(lián)系的；數(shù)據(jù)層是指對能夠深入分析、處理、存儲企業(yè)的經(jīng)營活動以及相關(guān)業(yè)務(wù)信息的能力；服務(wù)處是指對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工、處理，以此完成信息數(shù)據(jù)的整合；應(yīng)用層是指對在挖掘、分析、處理信息數(shù)據(jù)的過程中，對信息數(shù)據(jù)最大有效價值的發(fā)揮能力；用戶層是指企業(yè)自身（包括集團(tuán)子公司）、財務(wù)共享中心等多個方面均為用戶層。

4.大數(shù)據(jù)下財務(wù)共享中心績效管理的措施

4.1合理制定并分解目標(biāo)

明確企業(yè)財務(wù)共享中心績效管理目標(biāo)，以提高績效管理后續(xù)工作的執(zhí)行力。所以，要想提高企業(yè)財務(wù)共享中心績效管理的整體水平和效果，首先，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定科學(xué)、合理、有效的績效管理目標(biāo)。通過這種方式，讓企業(yè)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實時共享，并且通過信息采集、信息傳輸來提高信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為績效管理目標(biāo)的制定提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而與企業(yè)的實際發(fā)作情況與發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合，制定科學(xué)、有效的績效管理目標(biāo)。其次，對于其績效管理目標(biāo)的制定，需要涉及企業(yè)內(nèi)多個部門機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，因此，需要全面、精準(zhǔn)地分解目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)化，以此將細(xì)化后的目標(biāo)貫徹到相應(yīng)的管理部門及崗位中，通過企業(yè)各個部門的共同努力，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.2建立健全預(yù)警監(jiān)督機(jī)制

在大數(shù)據(jù)時代，其財務(wù)共享中心績效管理是一個動態(tài)化的過程，其內(nèi)容相對復(fù)雜。企業(yè)要完善預(yù)警監(jiān)督制度，對績效管理進(jìn)行全方面、全過程的監(jiān)督、管理和控制，通過這種方式，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并且利用預(yù)警監(jiān)督制度對績效管理規(guī)則進(jìn)行規(guī)范，充分發(fā)揮預(yù)警監(jiān)督制度的約束力，當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，可以及時發(fā)現(xiàn)并發(fā)出預(yù)警，通過緊急預(yù)案，盡可能地減少企業(yè)風(fēng)險和損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3強(qiáng)化績效管理統(tǒng)籌規(guī)劃

在大數(shù)據(jù)時代下，其信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)了高度融合，在此環(huán)境下的財務(wù)共享中心績效管理絕不是一個功能單一、作用單調(diào)、結(jié)構(gòu)簡單的系統(tǒng)平臺。與其相反，財務(wù)共享中心績效管理將企業(yè)各個業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了巧妙的聯(lián)系和整合，充分利用云會計平臺，實現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的高度整合，不僅有效提高了信息傳遞的覆蓋性，更是利用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)對員工的各方面能力進(jìn)行綜合性、科學(xué)性的評估，不僅打破了傳統(tǒng)績效管理的局限性以及片面性，更是從員工的工作態(tài)度、工作能力、業(yè)績表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€方面進(jìn)行評估及考核，以此為企業(yè)良好氛圍的營造打下基礎(chǔ)，推動企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來，不僅為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，更是為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了新的機(jī)遇。企業(yè)只有不斷拓展財務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略思路，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，才能真正貫徹落實財務(wù)共享中心績效管理?；诖?，企業(yè)要直面大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，抓住大數(shù)據(jù)時代的機(jī)遇，認(rèn)識到財務(wù)共享中心績效管理對企業(yè)管理的重要作用，根據(jù)企業(yè)的實際情況以及市場環(huán)境制定科學(xué)、有效、符合企業(yè)發(fā)展要求的管理框架結(jié)構(gòu)，以此推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局的有效實施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉嶸.大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)共享中心的績效管理實踐分析[J].中國商論,2019(24):152-153.

作者：趙鐵成 單位：寧夏青龍管業(yè)股份有限公司