構(gòu)建績(jī)效管理平臺(tái)對(duì)人力資源效率的影響

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摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，績(jī)效管理平臺(tái)是很多單位所運(yùn)用的人力資源管理辦法，通過(guò)績(jī)效考核，績(jī)效管理平臺(tái)是很多單位所運(yùn)用的人力資源管理辦法，通過(guò)績(jī)效考核，能力較高的員工能獲得其相應(yīng)對(duì)等的勞動(dòng)報(bào)酬，在一定程度上能夠提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工積極參與到相應(yīng)的工作中，進(jìn)而使得整體的工作效率提高。目前人力資源管理是一項(xiàng)很重要的工作，只有通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行合理有序的管理，才能使得整個(gè)工作環(huán)境有一定的秩序，有一定的效率，然而目前的很多單位對(duì)于績(jī)效考核方面的計(jì)劃安排還是存在一定的問(wèn)題，使得很多員工對(duì)于新的管理模式存在很大的疑問(wèn)，也導(dǎo)致了相應(yīng)工作的效率降低了很多。所以，本文就從構(gòu)建績(jī)效管理平臺(tái)對(duì)人力資源效率的影響方面作相應(yīng)的淺析。

關(guān)鍵詞:績(jī)效管理平臺(tái);人力資源;效率;影響

目前很多單位的人力資源管理都存在一定的漏洞，采用傳統(tǒng)的人力資源管理辦法，只會(huì)使得整體的效率降低，更有一部分員工不用心工作，等著其他員工將某些工作做完以后，再來(lái)參與進(jìn)來(lái)。單位只算整個(gè)工作的效率，而不會(huì)參評(píng)個(gè)人的工作情況，這樣的人力資源管理辦法只能使得那些能力差的員工也隨著能力較高的員工獲取相應(yīng)的報(bào)酬，這樣的方式是不公平的［1］。勞動(dòng)者都是通過(guò)相應(yīng)的報(bào)酬來(lái)衡量自己的工作能力，如果自己的工作報(bào)酬達(dá)到自己預(yù)期的效果，那么自己的工作能力也是達(dá)到了相對(duì)應(yīng)的工作狀態(tài)。如果一部分好吃懶做的員工混跡在這些優(yōu)秀員工的隊(duì)伍中，等著那些優(yōu)秀員工去辛苦工作，自己在偷懶，等著別人來(lái)為自己掙工資，這樣的做法是可恥的。所以，為了避免這樣的情況，每個(gè)單位就應(yīng)該采用績(jī)效管理平臺(tái)來(lái)對(duì)每位員工的，努力做出一定的評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)，就能判斷出哪個(gè)員工可以獲得更好的勞動(dòng)報(bào)酬而那些一心想要不勞而獲的人只能被單位辭退?？?jī)效管理平臺(tái)是通過(guò)對(duì)每位員工每天所做的工作量進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，得出每個(gè)人的工作分?jǐn)?shù)，根據(jù)一定的分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)一定的勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)為員工發(fā)放相應(yīng)的工資，這樣一來(lái)，每個(gè)員工都能獲得自己相應(yīng)的工資，也能使得自己在所在單位獲得相應(yīng)的滿足感。

1績(jī)效管理平臺(tái)在人力資源管理過(guò)程中運(yùn)行的原因

1．1受傳統(tǒng)人力資源管理辦法的限制

目前一些偏遠(yuǎn)地區(qū)還是運(yùn)用的傳統(tǒng)的人力資源管理辦法，通過(guò)評(píng)估整體的工作量，對(duì)于集體發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，然而這樣的方式只會(huì)使得該單位的工作效率降低。一部分能力較差的員工在這樣的集體中是最差的情況，一項(xiàng)工作的完成是需要珍貴的付出，而不是個(gè)人在努力［2］。例如:一部職場(chǎng)電視劇中就對(duì)應(yīng)了這樣的案例，上級(jí)下發(fā)了相關(guān)的工作任務(wù)，整個(gè)小組就開始為這項(xiàng)工作開始做計(jì)劃，做準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的工作方案。而在這個(gè)小組中，就有那么一個(gè)人裝模作樣的充當(dāng)指揮者，這個(gè)人認(rèn)為自己的能力已經(jīng)足夠了，不用在實(shí)際的工作中去踐行了，所以，他就在這個(gè)小組的整體工作中并沒(méi)有做什么，整個(gè)工作完成以后，單位在評(píng)估整體情況時(shí)，就把這個(gè)人也認(rèn)定為是能力比較好的，原因是他與整個(gè)小組共同完成了工作。這樣一來(lái)，整個(gè)工作小組的成員都開始了耍滑頭，誰(shuí)也不愿意做冤大頭，自己一個(gè)人努力，然而最后是所有人都在享受成果，這樣的方式只會(huì)導(dǎo)致越來(lái)越多的員工不愿意在工作團(tuán)隊(duì)中去努力，不愿意自己努力了那么久獲得的報(bào)酬與沒(méi)有付出就獲得報(bào)酬的相對(duì)等。面對(duì)這樣傳統(tǒng)人力資源管理辦法的阻礙，急需要績(jī)效管理平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，這樣能夠使得有能力的人走的更高。

1．2績(jī)效管理平臺(tái)存在一定的優(yōu)勢(shì)

績(jī)效管理平臺(tái)能夠在一定程度上緩解人力資源管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，目前的人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題大多集中于個(gè)人付出努力，集體獲得勞動(dòng)報(bào)酬，這樣使得很多勞動(dòng)者不愿意在集體中付出努力。績(jī)效管理平臺(tái)通過(guò)對(duì)于每一位員工在集體工作中所做的努力進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)個(gè)人的工作量做出評(píng)價(jià)，相應(yīng)的工作量對(duì)應(yīng)相應(yīng)的績(jī)效分，每一個(gè)績(jī)效分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，工作量好的員工就會(huì)獲得較高的績(jī)效成績(jī)，就能對(duì)比得出相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。針對(duì)目前工作人員中，有些員工只想通過(guò)他人的付出來(lái)獲得集體成就的情況，更有甚者不思進(jìn)取，更不想為集體工作中付出自己的勞動(dòng)，但是最終還是會(huì)有一定的勞動(dòng)報(bào)酬，這樣使得其他的員工工作效率也會(huì)變低［3］。例如:現(xiàn)在的事業(yè)單位就是通過(guò)績(jī)效管理平臺(tái)來(lái)為員工發(fā)放績(jī)效工資，在電視臺(tái)工作的人，每個(gè)人外出采訪一條新聞就獲得相應(yīng)的績(jī)效分，剪輯一條新聞，也會(huì)獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，最后在發(fā)放工資時(shí)匯總每個(gè)人的績(jī)效分，然后會(huì)對(duì)應(yīng)得出相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，這樣一來(lái)，每位員工都會(huì)有努力工作的信心。

2績(jī)效管理平臺(tái)在人力資源管理效率中的影響

2．1有利于促進(jìn)員工的工作積極性

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，部分員工在集體工作中有不思進(jìn)取的心態(tài)，導(dǎo)致很多工作進(jìn)度得不到對(duì)應(yīng)的提升，反而使得整體的工作效率降低。通過(guò)績(jī)效管理平臺(tái)，每個(gè)員工的工作任務(wù)都不同，每個(gè)員工都對(duì)自己的工作任務(wù)負(fù)責(zé)，工作任務(wù)完成的好壞關(guān)乎該員工的工作績(jī)效成績(jī)，如果該項(xiàng)工作完成的好，獲得較高的工作績(jī)效成績(jī)，如果完成的不好，就不會(huì)獲得績(jī)效分。這樣一來(lái)，整個(gè)單位的工作人員都會(huì)有績(jī)效對(duì)比，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)比能刺激每個(gè)員工的工作積極性。例如:在一個(gè)辦公室里，一部分工作人員的績(jī)效成績(jī)比較好，在算績(jī)效工資的時(shí)候就比較高了，另一部分人則是沒(méi)有很好的績(jī)效成績(jī)，相對(duì)的就沒(méi)有很好的績(jī)效工資，這樣一對(duì)比，就能促進(jìn)那些績(jī)效成績(jī)差一點(diǎn)的工作人員提高工作積極性［4］。

2．2有利于促進(jìn)人力資源管理改革

人力資源管理是每一個(gè)單位必須要有對(duì)應(yīng)的改革，否則整體的工作效率都不會(huì)有很大的提升，為了能夠促進(jìn)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的工作效率有所提升，能夠使工作人員獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，就必須通過(guò)對(duì)于傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行一定的改革。目前績(jī)效管理平臺(tái)能夠有效的解決人力資源管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠促進(jìn)所有工作人員的工作積極性，能夠提高整體的工作效率，是一種很有效的人力資源管理辦法，值得每個(gè)單位進(jìn)行使用，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改革。

3績(jī)效管理平臺(tái)在人力資源管理效率中的推廣措施

3．1促進(jìn)績(jī)效管理平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)

績(jī)效管理平臺(tái)能夠在一定程度上緩解人力資源的問(wèn)題，能夠在一定程度上提高工作效率，能夠保證一定的工作質(zhì)量，很值得在各個(gè)單位進(jìn)行一定的推廣［5］。目前傳統(tǒng)的人力資源管理辦法都是依靠著工作量完成與否來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)，還是依靠整體的工作效率來(lái)看整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的工作能力，不能夠把個(gè)人的能力體現(xiàn)出來(lái)，還有可能使得個(gè)人的能力得不到應(yīng)有的施展。例如:在目前的一些單位中，還沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)的人力資源管理改革，使得一些單位中的優(yōu)秀員工得不到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。所以，政府以及相關(guān)部門要積極提出鼓勵(lì)措施，積極推進(jìn)績(jī)效管理平臺(tái)在各個(gè)單位的運(yùn)用，讓更多的優(yōu)秀員工獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。

3．2培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理師

目前我國(guó)很缺乏優(yōu)秀的人力資源管理師，針對(duì)我國(guó)目前的人力資源狀況，需要能力比較好的人力資源管理師。然而目前的人力資源管理問(wèn)題越來(lái)越多，使得很多部門都缺乏對(duì)應(yīng)的改革措施，沒(méi)有合適的改革途徑［6］。所以，政府以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要積極組織相關(guān)的人力資源管理師參加優(yōu)秀的培訓(xùn)班，讓目前很多單位的人力資源管理師接受最新最專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，提供最有效的改革措施。同時(shí)，政府部門以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可以組織一些人力資源管理師去到國(guó)外參加相關(guān)人力資源管理的交流會(huì)或者是觀摩會(huì)，讓我國(guó)的人力資源管理師體驗(yàn)國(guó)外優(yōu)秀的人力資源管理工作，學(xué)到更加先進(jìn)的人力資源管理辦法，更好的幫助我國(guó)的傳統(tǒng)人力資源管理辦法進(jìn)行專業(yè)的改革［7］。

4結(jié)語(yǔ)

績(jī)效管理平臺(tái)是一種優(yōu)秀的人力資源管理辦法，能夠有效的緩解我國(guó)各個(gè)單位中人力資源管理問(wèn)題。通過(guò)績(jī)效考核，能夠得出每一位員工的工作成效，通過(guò)績(jī)效分對(duì)比得出對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，這樣一來(lái)能夠促進(jìn)員工的工作能力。政府部門首先要為各個(gè)勞動(dòng)者多多考慮，保障每一位勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證每一位勞動(dòng)者獲得應(yīng)有的勞動(dòng)報(bào)酬，積極鼓勵(lì)相關(guān)的人力資源管理師去參加相關(guān)的培訓(xùn)班，或者是到國(guó)外參加相關(guān)的研討會(huì)，學(xué)習(xí)更多的優(yōu)秀資源［8］。其次就是每一位人力資源管理師要積極提升自己的專業(yè)能力，主動(dòng)研究所在單位的人力資源管理問(wèn)題，找到對(duì)應(yīng)的改革措施，積極投入進(jìn)去。最后還是政府以及相關(guān)部門要積極推行績(jī)效管理平臺(tái)在各個(gè)單位的運(yùn)營(yíng)，通過(guò)績(jī)效管理平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，能夠在一定程度上提高整體工作的效率，能夠促進(jìn)員工的工作積極性。

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作者:裴蓓 單位:國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司常德供電分公司