創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理辦法研究

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1強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

(1)我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變要求。

在我國經(jīng)濟體制發(fā)生轉(zhuǎn)變的前提下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制由原始的計劃經(jīng)濟逐漸向市場經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)的自主性得到增強，使企業(yè)經(jīng)濟管理強化與創(chuàng)新成為經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，我國市場經(jīng)濟受到強烈沖擊，促使國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻考驗。變革與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為發(fā)展市場經(jīng)濟的必然趨勢。積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式是企業(yè)獲得廣闊發(fā)展空間的重要前提。

(2)科技知識經(jīng)濟發(fā)展需要。

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理與科技發(fā)展要求相符合，是發(fā)展知識經(jīng)濟環(huán)境下的必然舉措。企業(yè)的創(chuàng)新少不了經(jīng)濟管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新等，而經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。在信息技術(shù)飛速發(fā)展驅(qū)使下，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，在經(jīng)濟領(lǐng)域得到相對重視。知識經(jīng)濟作為一種可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變，向它靠攏。這種經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)以人為本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程，也是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然條件。

(3)企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展需要。

相較于發(fā)達國家，我國企業(yè)管理相對落后，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟效益相對滯后的重要原因。企業(yè)的發(fā)展離不開科學的經(jīng)濟管理模式，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的形勢下，企業(yè)只有通過對自身管理不斷完善與加強，創(chuàng)新管理觀念與方式，建立健全的經(jīng)濟管理體制，才能提高經(jīng)濟管理效率。

2當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

從我國改革開放起，企業(yè)經(jīng)歷長期不斷改革后，也獲得了不少成就，但是同時也存在著許多不足。

(1)企業(yè)管理制度問題。

企業(yè)管理固守傳統(tǒng)的管理制度，對短期目標過于重視，對企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠認識，對企業(yè)經(jīng)濟的控制與審核都相對老套。即使有不少企業(yè)設(shè)立了對應(yīng)的管理部門，也制定了相關(guān)規(guī)章制度，但因為各部門的分工、職責等尚不明確，致使不少職能部門工作不認真，敷衍了事;業(yè)績考核不嚴謹，走形式。有的企業(yè)管理制度甚至無人監(jiān)管，成為空談。也不乏一些制定了相應(yīng)管理制度，但在執(zhí)行過程中，實際情況發(fā)生變故，采取的辦法因考慮欠周全，導致不能充分發(fā)揮最大的效用。

(2)人力資源管理問題。

企業(yè)在缺乏人力管理制度情況下，人員流動頻繁，使各項工作都不能按正常的計劃進行，對工作質(zhì)量也會造成一定的影響。工作人員缺乏相應(yīng)的技能與經(jīng)驗，企業(yè)難以對內(nèi)部人員進行整合和調(diào)配，導致企業(yè)管理專業(yè)人員匱乏。企業(yè)在缺乏對員工的激勵機制與有效績效講評機制，造成員工的心理不平衡，對工作缺乏積極性等，從而導致企業(yè)凝聚力與向心力缺乏，致使人力資源失穩(wěn)，企業(yè)面臨人事危機。畢溪純:強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考城市發(fā)展理論

(3)企業(yè)管理組織問題。

企業(yè)在管理組織上主要有三個大問題:第一，企業(yè)管理組織模式不夠全面，許多企業(yè)對市場信息缺乏了解，對市場的發(fā)展變化不夠重視，致使企業(yè)的產(chǎn)品檔次與生產(chǎn)工藝難以滿足市場的需求。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)得不到改進與提高，仍舊使用傳統(tǒng)的直線職能制管理組織模式。第二，企業(yè)中系統(tǒng)紊亂，各職能部門分工不明確，常常出現(xiàn)矛盾，導致信息交流不順暢，給企業(yè)領(lǐng)導決策造成了一定的阻礙或造成決策錯誤或延誤等。第三，很多企業(yè)領(lǐng)導工作時間雖然長，但大多時間都花費在應(yīng)酬與會議上，學習時間較少，解決企業(yè)內(nèi)部問題的決策時間較少，致使工作效率很難得到提高。

(4)傳統(tǒng)管理模式問題。我國的經(jīng)營管理模式長期主要以粗放型經(jīng)營管理模式為主，粗放型管理模式是以追加投資與擴大規(guī)模為經(jīng)營策略來增創(chuàng)企業(yè)效益的外延式管理模式。許多企業(yè)盲目增加投資，盲目擴大規(guī)模，造成企業(yè)元氣耗損大，逐漸致使企業(yè)走向倒閉。企業(yè)的發(fā)展需要科學的內(nèi)部管理，只有管理水平提高了，企業(yè)才能有效擴大規(guī)模，得到平穩(wěn)、快速發(fā)展，從而獲得經(jīng)濟效益。

3強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

(1)創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念。

企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要工作是更新傳統(tǒng)的管理觀念，企業(yè)領(lǐng)導轉(zhuǎn)變管理思想，是企業(yè)創(chuàng)新的根本所在。以老舊的思想，脫離實際形勢的模式來應(yīng)對管理中所遇到的各式各樣的問題，長期這樣下去，會造成企業(yè)衰退落后。因此，企業(yè)若想保持活力，持續(xù)發(fā)展，就要緊跟形勢，從觀念上作出徹底轉(zhuǎn)變，根據(jù)當前實際情況，創(chuàng)新管理觀念。思想觀念決定了企業(yè)管理的發(fā)展走向，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是建立在觀念創(chuàng)新上的，只有觀念得到了轉(zhuǎn)變，從思想觀念著手，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展，才能從根本上改變管理制度。觀念轉(zhuǎn)變是企業(yè)各項工作得到轉(zhuǎn)變的統(tǒng)籌。如思想觀念轉(zhuǎn)變，能夠促使企業(yè)生產(chǎn)力革新、生產(chǎn)技術(shù)提高、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)管理以及市場的創(chuàng)新等。企業(yè)即使擁有了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但仍固守陳舊觀念，這種管理制度難以落實，也無法起到實質(zhì)性作用。尤其是企業(yè)領(lǐng)導者的思想觀念是管理企業(yè)的關(guān)鍵，因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式上，需花費大量精力轉(zhuǎn)變，推進思想觀念的轉(zhuǎn)變速度。盡快促成國際化管理模式，引入國外先進的技術(shù)，借鑒先進的管理經(jīng)驗，將思想觀念轉(zhuǎn)變落實到實際，才能保證企業(yè)管理得到實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理側(cè)重于生產(chǎn)，應(yīng)把這種對生產(chǎn)的重視轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ袌龅闹匾暎趯κ袌龀浞至私獾那闆r下，調(diào)動生產(chǎn)。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)偏好做表面工作，應(yīng)將重視面子轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暸囵B(yǎng)員工，充分挖掘員工的潛能，引導員工積極工作，給企業(yè)帶來價值。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)多側(cè)重于競爭，輕合作，應(yīng)建立起競爭與合作并存的競爭理念，這是順應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的必然條件。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)過于追求利潤，以犧牲環(huán)境作為代價，應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c社會、環(huán)境和諧發(fā)展，包括員工在內(nèi)進行創(chuàng)新。以各大國際知名企業(yè)角度來講，企業(yè)若想得到持續(xù)發(fā)展，全面經(jīng)營是必不可少的戰(zhàn)略，只有多元化的企業(yè)才能經(jīng)久不衰。

(2)創(chuàng)新企業(yè)決策管理。

在企業(yè)全面管理過程中，決策管理具有重要作用，企業(yè)的有效發(fā)展與之有著緊密聯(lián)系。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展，其傳播速度也得到極大提高。尤其身處互聯(lián)網(wǎng)時代中，信息具有及時性與多變性。在高速的信息環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)具備更快的反應(yīng)，以適應(yīng)新時代的變化。因此，企業(yè)需采用現(xiàn)代技術(shù)，運用現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)，對來自世界各地的信息具有全面的了解，便于企業(yè)在必要情況下，及時作出科學的應(yīng)對措施。信息是企業(yè)賴以生存的依據(jù)，及時決策對企業(yè)來說，是在競爭中決定成敗的關(guān)鍵。企業(yè)擁有合理的決策管理制度是順應(yīng)社會、市場發(fā)展的必要前提。

(3)創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理。

從微觀角度來看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是把握市場與產(chǎn)品未來發(fā)展的重要條件，是提高企業(yè)競爭力的重要前提。從宏觀角度來看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是保持企業(yè)先進生產(chǎn)力，在市場競爭中立于不敗之地的核心。在當前產(chǎn)品更新?lián)Q代迅猛的環(huán)境下，先進的技術(shù)，創(chuàng)新的產(chǎn)品對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。產(chǎn)品跟隨形勢發(fā)展，得到廣大顧客的認可，需要企業(yè)隨時跟隨市場的發(fā)展步伐來改變經(jīng)營戰(zhàn)略，即將傳統(tǒng)管理模式下的只為生產(chǎn)而生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)市場需求而生產(chǎn)。這樣一來，不僅可以避免因產(chǎn)品符合市場需求造成大量囤積，無法折現(xiàn)，導致的資金占用，大量浪費等情況，還能存進企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營效率得到實質(zhì)性提高。

(4)創(chuàng)新企業(yè)人才管理。

總結(jié)國際知名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，成功的企業(yè)管理都是以人為本的管理。在中國傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)是以物為中心，以生產(chǎn)為根本的管理模式。在當前高速發(fā)展的信息時代，在知識經(jīng)濟的引導下，企業(yè)生產(chǎn)得到了快速轉(zhuǎn)變與發(fā)展，企業(yè)的競爭從生產(chǎn)管理的競爭演化為人才方面的競爭，優(yōu)秀的人才是企業(yè)賴以生存的條件，在企業(yè)各方面創(chuàng)新中都發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)價值與社會價值的創(chuàng)造力。在當前科學技術(shù)不斷進步的前提下，人才的培養(yǎng)得到越來越多企業(yè)的高度重視，甚至使得企業(yè)之間展開了對人才的競爭。這便需要企業(yè)給優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個可以良好發(fā)展的工作環(huán)境與制度環(huán)境，好的企業(yè)給人才創(chuàng)造的發(fā)展空間應(yīng)該是廣闊的。中國企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，應(yīng)學習這種以人為本的管理理念，重視對人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，這也是順應(yīng)現(xiàn)代化科學發(fā)展的必然選擇，擁有優(yōu)秀的人才，是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，無論哪個國家的企業(yè)對人才的挖掘都予以絕對的重視，人才是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。優(yōu)秀的人才能夠規(guī)劃出適合企業(yè)發(fā)展、符合企業(yè)性質(zhì)的藍圖;可以根據(jù)企業(yè)自身條件，設(shè)計并創(chuàng)造出順應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，這些都是維持企業(yè)生存，促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

(5)創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常進行的重要支撐是企業(yè)的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的管理模式下，大型企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)如同一個小社會，不僅有生產(chǎn)經(jīng)營，還有學校、醫(yī)院、養(yǎng)老等社會功能。企業(yè)為順應(yīng)市場經(jīng)濟需求，其結(jié)構(gòu)應(yīng)做到精簡，生產(chǎn)部門與非生產(chǎn)部門割離開來，各盡其職，發(fā)揮相應(yīng)的職能，使企業(yè)的生產(chǎn)效益得到有效提高。企業(yè)應(yīng)將政府職能與社會職能剝離出來，將不需要承擔的職能剔除，使企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂趯I(yè)生產(chǎn)工作。在當前發(fā)達的信息時代下，企業(yè)應(yīng)精簡化信息來源，合理分配人員，縮小企業(yè)的辦公機制，提高工作與生產(chǎn)效益。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加強對市場的了解，深化對市場的研究。堅持了市場為向?qū)?，根?jù)企業(yè)實際情況，制訂相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，增強產(chǎn)品售后服務(wù)，設(shè)置售后服務(wù)部門，提高企業(yè)組織機構(gòu)利用率，以助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。

4結(jié)論

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的條件下，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則需創(chuàng)新管理觀念，堅持以人為本的管理理念，建立健全的管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。這是企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展需求的重要前提，是提高企業(yè)競爭力的重要手段，是企業(yè)強化創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的必然結(jié)果。

作者：畢溪純 單位：山東煙草專賣局