公路工程項目經營管理探析
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摘要:在市場經濟的不斷發(fā)展下，施工企業(yè)項目管理也得到了快速的發(fā)展，對施工企業(yè)的經營管理水平進行改進已經成為了提升施工企業(yè)管理水平的主要措施。文章首先對公路工程施工企業(yè)施工管理的主要內容進行了分析，然后對施工企業(yè)項目管理流程進行了分析，最后對公路工程施工企業(yè)項目經營管理措施進行了探討，提高企業(yè)的經營效益，以期為類似工程借鑒。
關鍵詞:現場管理;施工機械設備;項目管理計劃
1公路工程項目管理的方法和內容
將施工過程所用到的方法、技術人員和各種系統(tǒng)的管理稱之為工程項目管理，該管理的主要目的促進工程在工期內完成施工內容，并確保施工質量能夠滿足工程要求。項目管理工程從項目投資工作開始到項目完成結束的這個過程中，項目管理工作要對該工程進行系統(tǒng)的計劃、指導、監(jiān)控等工作，確保管理目標能夠實現。工程項目管理的方法論有以下3個方面，分別是階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理。項目管理工作的根本任務是在工程質量和工期都能滿足設計要求的前提下，對工程的各項資源進行有效管理，從而使資源的利用效率達到最大，為施工企業(yè)帶來更大的經濟效益。從整個公路工程的大環(huán)境來看，各施工企業(yè)之間競爭激烈，且施工環(huán)境較差，所以中標企業(yè)在進行工程施工的時候要加強項目工程管理，使企業(yè)能夠具備一定的競爭優(yōu)勢。而工程工程項目管理工作又可以分為多個部分，分別是工程目的管理、工程進度管理、工程造價管理和工程質量監(jiān)督管理等。工程目的管理是對具體的施工方法和內容進行管理，比如工程的設計方案和應急措施等。工程的進度管理是對工程的施工速度進行調整和安排，比如每個階段的施工進度和完工的日期等。工程造價管理是對施工過程中所消耗的資金進行控制，將實際的施工成本與設計施工成本之間的差值控制在最低，確保實際施工成本不超過預算的施工成本。比如將各施工資源進行整合，對施工的成本進行預算等。工程質量監(jiān)督管理是為了保證施工質量能夠滿足工程要求和設計要求而進行的管理工作，比如前期的質量規(guī)劃工作，施工過程中的質量控制和監(jiān)督工作等。
2施工項目管理的具體步驟
(1)首先根據工程的實際情況編寫標書，這個工作一般由項目部負責。(2)當該項目中標后，中標企業(yè)要成立項目管理部門，該部門的負責人一般是這個工程的總工程師，這個部門的主要任務是制定項目的施工方案。(3)進行施工前的采購施工設備、原材料、施工隊伍籌建等準備工作。(4)對該項目進行分段施工管理，嚴格按照設計方案和設計圖紙的規(guī)定進行施工，確保施工質量能夠滿足設計要求，避免出現施工安全事故。具體的工作有以下幾點:①人力資源管理工作:根據工程的要求和施工的特點合理安排每個施工階段的施工人數，在選取施工人員的過程中要對其進行考核并簽訂勞動合同，同時為了保證施工安全和工程質量，在施工人員上崗前還要對其進行安全知識教育和技術培訓工作。②施工原材料管理工作:要根據施工的速度合理安排材料的運輸量和材料進入施工場地的狀態(tài)。并對采購的材料質量進行復核和檢測，確保施工材料的有效性。此外，還要對施工材料進行登記管理，以便進行資源整合工作。③施工機械設備管理工作:要根據施工的內容及時將施工所需的機械設備安排進入施工場地，在機械設備工作的過程中要定時的進行保養(yǎng)和維修工作，避免設備損壞而導致停工的現象發(fā)生，從而提高工程的施工效率。④施工的技術管理工作:在施工的過程中要進行技術管理工作，包括技術交底、技術審核、技術交流和改進等工作。還有對各分段工程用到的施工技術進行收集整理工作，對先進的技術進行引進，對自身的技術進行創(chuàng)新等工作。⑤工程造價管理工作:工程造價要對工程所需要的正常運營資金進行估算，避免出現資金鏈斷接的現象。此外，還要提高資金的利用率，為企業(yè)帶來更大的經濟效益。(5)工程完工驗收工作:在與其它部門一同對工程驗收后，對于發(fā)現的問題要及時的進行改進，進行工程資金核算和資金發(fā)放工作。此外，還要與業(yè)主一同進行驗收工作，將相關材料移交給業(yè)主，并與其辦理移交手續(xù)。
3對施工過程進行全面控制
3.1打造核心管理團隊
對于公路工程施工企業(yè)來說，想要提高工程質量和經濟效益，打造項目核心管理團隊是實現該目標的主要手段。管理團隊的工作能力和工作效率是由團隊中的人員的自身素質決定的。因為上文提到的當前公路工程的競爭激烈，為了提高自身競爭力，必須要提高項目管理團隊的管理工作，所以說管理團隊人員的自身素質與施工企業(yè)的經濟效益是直接相關的。而本次工程的公程量較大，企業(yè)自身的人才已經不能滿足工程需要，所以就要不斷地去吸收和培養(yǎng)更多的人才投入到工程施工中來。同時，為了保證公司管理人才儲備合理，施工企業(yè)應該通過各種形式進行人才選拔和培養(yǎng)工作。并讓這些人才在實際施工過程中進行鍛煉，使其具備一定的工作經驗。在工程管理的過程中，對項目高層管理人員的能力也有一定的要求。高層管理人員要根據不同的施工環(huán)境合理分配工作人員，從而有效提高工程的施工目標。只有好的領導方式和管理制度，才能將工程項目管理工作做到最好，才能為施工企業(yè)帶來更大的經濟效益和社會效益。
3.2制定合理的項目管理計劃
在進行具體施工之前，首先要對工程最終的結果進行預測，對工程可能出現的問題進行預測，從而制定合理的項目管理計劃。這樣就可以根據計劃中的內容對施工的重點區(qū)域和可能出現的問題對工程安排進行相應的調整，從而避免出現大的工程問題，減少經濟損失。為了實現這一目標，項目管理部門影響對工程的實際情況進行一定的了解，并預測項目成果，為是否進行投標提供參考依據。如果要確定進行工程施工，就要分析影響該工程帶來的風險，從而根據風險因素制定科學、合理的管理計劃。管理計劃在實施的過程中要根據工程的實際情況作出調整，為工程的質量和經濟性服務。
3.3加強對施工成本的管理工作
施工企業(yè)如果要獲得更大的經濟效益和社會效益，除了要開展其它方式的經營外，還要加強項目工程的成本管理控制，使成本管理工作成為公路工程增效節(jié)支的主要措施手段。在進行成本管理工作之前，首先要對工程作一個整體的分析，估算出總的施工成本和各施工階段的施工成本。進行成本管理和控制工作要從最基礎的工作做起，這樣就可以有效地將施工成本降到最低。在進行公路工程施工之前，要制定成本計算，并對該計劃進行分析和研究工作，確保該計劃的科學性和合理性。要做好成本控制工作，先要做好與材料供貨商的洽談工作，將材料價格確定。然后在采購原材料的過程中進行資金審核和登記工作，避免出現重復購買和資金流失的現象。在工程完工后，成本管理工作并沒有結束，還要進行工程竣工結算和審核工作。這樣才能將成本管理的效率提升到最大化。
3.4加強施工質量的監(jiān)督管理
施工企業(yè)要在當今殘酷的競爭環(huán)境下脫穎而出，必須要具備一定的競爭優(yōu)勢，對于施工企業(yè)來說，“施工質量”無疑是最大的競爭條件。如果施工企業(yè)的施工質量不過關，不僅會給企業(yè)帶來一定的經濟損失，甚至會被市場所淘汰。所以，對施工質量進行有效的監(jiān)督管理是確保施工質量達標，提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，也是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，獲得更大經濟效益的基礎條件。此外，施工企業(yè)還要根據市場和業(yè)主的需要，制定相應的工程質量標準，建立完善的監(jiān)督機制和質量管理標準，并嚴格按照要求進行監(jiān)督和管理工作。在工程完工后還要做好質量檢測工作，并對其進行記錄，及時發(fā)現問題和解決問題，將質量監(jiān)督管理工作貫穿到具體的施工細節(jié)中。
3.5做好現場管理工作
施工現場的管理工作是企業(yè)良好形象的體現。具體要做好以下工作:文明施工，安全施工，有序施工，確保不對周邊環(huán)境進行污染，保證施工場地的整潔衛(wèi)生，不對施工周圍的居民造成干擾等。按照施工企業(yè)現場的管理條例對施工場地進行布設，首先設置工程概況牌，設置安全施工管理條例牌，設置工程場地注意事項牌，設置正在施工外來人員禁止入內牌等;同時還要在施工建筑前設置施工平面圖，項目部管理簡介圖，以及施工管理人員簡介。在施工場地的大門處設置明顯的公司標識。按照相關規(guī)定對施工周圍設置臨時圍護措施，設置排水管道，避免造成水污染或路面積水的現象發(fā)生。同時還要為施工人員建設一個良好的施工環(huán)境，保留修建廁所和飲水處等。
4結語
在公路工程項目管理過程中，首先要建立良好的管理隊伍，并制定具體的管理制度，然后制定相應的管理計劃，嚴格的施工質量進行控制，實現高效益、高質量的管理目標，提高企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)以后的發(fā)展打下良好的基礎。
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作者:韓雨生 單位:中交一公局第三工程有限公司
