商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題研究

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一、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

（一）銀行內(nèi)控機(jī)制不健全，規(guī)避銀行風(fēng)險(xiǎn)不到位

健全的銀行內(nèi)控機(jī)制能夠有效的對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，在我國(guó)近年來(lái)發(fā)生的金融事件中，都體現(xiàn)出我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)控機(jī)制存在問(wèn)題，造成重大損失。建立健全我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)控機(jī)制，是銀行發(fā)展的關(guān)鍵。大部分銀行有針對(duì)自身發(fā)展特點(diǎn)的內(nèi)控規(guī)章制度，但是這種機(jī)制在不合理的激勵(lì)約束下，在支行行長(zhǎng)的權(quán)利過(guò)大，造成相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制不能夠順利進(jìn)行的情況下，在電子化控制水平較低的情況下，造成商業(yè)銀行的內(nèi)控機(jī)制不能夠很好地發(fā)揮效果，阻礙了商業(yè)銀行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力②。

（二）經(jīng)營(yíng)管理的方法落后，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求

盡管我國(guó)的商業(yè)銀行在國(guó)際影響下也實(shí)行了資產(chǎn)負(fù)債比例管理，但是沒(méi)有很好的進(jìn)行落實(shí)，很多銀行都是吸收更多的存款，卻忽視了成本，這與外國(guó)銀行追求效益的目標(biāo)所取得的效果是截然不同的。這種經(jīng)營(yíng)管理的落后，造成我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制并不健全，使得不能夠很好地發(fā)揮作用，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

（三）分業(yè)模式對(duì)商業(yè)銀行造成限制

為了降低風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行了分頁(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，但是這種方式卻導(dǎo)致了我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展受到了限制。這種分頁(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，使我國(guó)商業(yè)銀行難以滿足企業(yè)所需的國(guó)際水平的金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)服務(wù)，使一些企業(yè)選用外國(guó)的銀行作為自己的支持后盾。

（四）員工的專(zhuān)業(yè)水平不高，易造成風(fēng)險(xiǎn)

銀行的許多工作人員只是單純的完成數(shù)字任務(wù)，認(rèn)為只要完成了任務(wù)就能夠保證銀行發(fā)展。忽略了員工素質(zhì)對(duì)整體的發(fā)展提高作用。

二、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立健全適合銀行發(fā)展的內(nèi)控體制

在經(jīng)營(yíng)管理的改革中，建立健全內(nèi)控體系是商業(yè)銀行發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于支行行長(zhǎng)的權(quán)利要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲虚L(zhǎng)要明確自己的職責(zé)，不能盲目行使權(quán)利。要強(qiáng)化支行的內(nèi)控體制建設(shè)，通過(guò)一系列的方法使支行的內(nèi)控逐漸的科學(xué)化。

（二）改變經(jīng)營(yíng)管理模式，提高競(jìng)爭(zhēng)力

商業(yè)銀行的根本目的是盈利，因此要在這一目標(biāo)的趨勢(shì)下，不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，要運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)行精細(xì)的分工，對(duì)銀行上下進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的經(jīng)營(yíng)管理理念，增強(qiáng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力。改變經(jīng)營(yíng)管理模式還要積極吸收國(guó)外的有利經(jīng)驗(yàn)為自己所用，并且不斷地進(jìn)行創(chuàng)新③。

（三）提高員工的整體素質(zhì)

要加強(qiáng)員工的思想教育，提高員工的素質(zhì)，對(duì)于員工的崗位特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)、針對(duì)的培訓(xùn)，對(duì)于員工的工作銀行要進(jìn)行明確劃分，使銀行的崗位得到具體的落實(shí)，并且崗位責(zé)任有人可尋，對(duì)員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制，使員工意識(shí)到工作責(zé)任心的重要性，對(duì)員工的知識(shí)技能要進(jìn)行定期的檢查，做到用員工之所長(zhǎng)，謀銀行之發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

商業(yè)銀行的發(fā)展對(duì)于我國(guó)整個(gè)金融業(yè)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，跟不上發(fā)展的步伐。加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于一些金融風(fēng)險(xiǎn)起到規(guī)避的作用，對(duì)于銀行自身的發(fā)展以及參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力都有很大的提高。

作者：劉澤宇 單位：沈陽(yáng)師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院金融學(xué)系