我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理論文

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一、加強(qiáng)我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的途徑

(一)優(yōu)化管理理念，引入市場經(jīng)營理念和多元化的管理經(jīng)驗(yàn)理念

市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭產(chǎn)品應(yīng)以客戶為中心，時(shí)刻關(guān)注市場的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以適應(yīng)瞬息萬變的煤炭市場。要建立健全內(nèi)部市場價(jià)格體系、內(nèi)部結(jié)算體系、內(nèi)部監(jiān)督考核體系，形成完善的內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)，牢牢掌控內(nèi)、外部兩個(gè)市場。另外，煤炭企業(yè)除了主營煤炭生產(chǎn)外，還可以考慮走煤-電、煤-電-鋁、煤-電-化(化工產(chǎn)品)、煤-焦(煉焦副產(chǎn)品焦油)-化、煤-電-鋁-化-建(建材)產(chǎn)業(yè)鏈，既提高了煤炭的附加值，有改善了生態(tài)環(huán)境，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于煤炭企業(yè)的典型模式。

(二)明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)行全面核算和全程管理

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)必然是圍繞著經(jīng)濟(jì)效益這一中心展開，在生產(chǎn)經(jīng)營的每一階段都應(yīng)建立效益控制指標(biāo)，依據(jù)分目標(biāo)明確各職能部門的職責(zé)，管理部門對職能部門的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查和調(diào)控。企業(yè)要全面兼顧橫向和縱向目標(biāo)管理，縱向上全程核算產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷過程和物料消耗、人力消耗環(huán)節(jié)，把實(shí)物量、價(jià)值量按照年度建立效益控制指標(biāo)體系；橫向上要把各職能部門的效益控制指標(biāo)和分解目標(biāo)聯(lián)系在一起，綜合平衡總目標(biāo)，適時(shí)運(yùn)用經(jīng)營活動(dòng)分析手段對總目標(biāo)進(jìn)行宏觀調(diào)控和全方位反饋，有機(jī)調(diào)控效益目標(biāo)。

(三)有效運(yùn)營企業(yè)的資產(chǎn)，最大化地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值

我國煤炭產(chǎn)業(yè)對資產(chǎn)資金的需求量大，盤活資產(chǎn)資金對加快煤炭行業(yè)的發(fā)展大有裨益。有效運(yùn)營資產(chǎn)可通過流通、裂變、組合、優(yōu)化配置等方式，主要措施是活化資產(chǎn)和活化資金。具體來說，股份經(jīng)營、租賃經(jīng)營和委托經(jīng)營都等同于將閑置不用的廠房、設(shè)備用于投資經(jīng)營，收取股利或者一定的費(fèi)用；招商引資、自我改造、破產(chǎn)重組也是盤活資產(chǎn)的有效途徑?；罨Y金是企業(yè)高效運(yùn)行的關(guān)鍵，應(yīng)致力于加強(qiáng)資金管理。做到及時(shí)收回貨款，降低資金流動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃資金的使用和投資，提高資金運(yùn)用的效益。

(四)加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)，加速科教興煤

完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)能夠保證企業(yè)管理層及時(shí)獲取市場信息，以制定科學(xué)合理的決策。我國煤炭企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)搜集、分析、處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的集中規(guī)范管理，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和真實(shí)性。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程電算化，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作和相互監(jiān)督，科學(xué)又高效。科教興煤要抓好宣傳教育，以及對技術(shù)工人的重點(diǎn)培養(yǎng)。在這一過程中，鼓勵(lì)新設(shè)備、新工藝、新材料的采用，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將自主和引進(jìn)相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、效益的升級(jí)，將科技成果真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

(五)構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，豐富企業(yè)內(nèi)涵

以人為本的我國企業(yè)文化在于正面激發(fā)員工的能動(dòng)性，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。在人事制度中引入競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)。與競爭機(jī)制相配合的是以績效為標(biāo)準(zhǔn)的分配制度，賞罰分明的分配制度是尊重知識(shí)、尊重人才的表現(xiàn)。從嚴(yán)考核責(zé)任和績效，年薪、獎(jiǎng)金、分紅都遵守責(zé)利結(jié)合的原則，對企業(yè)員工尤其是各級(jí)經(jīng)營者及時(shí)進(jìn)行公允的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對于領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的任命，實(shí)行競聘上崗，按照任務(wù)指標(biāo)的完成任務(wù)量化考核，提高工作積極性和效率。

二、結(jié)語

由上文論述可知，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理要從宏觀著眼、微觀入手，在每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。企業(yè)要深刻地分析自身存在的缺陷，通過引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長足發(fā)展。總之，煤炭企業(yè)一方面要充分認(rèn)可近些年取得的輝煌成就和可喜成績，鼓舞自身日臻完善；一方面更要虛心學(xué)習(xí)，從企業(yè)自身實(shí)際情況處罰，不斷探索和創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式。

作者：王軍紅 單位：甘肅蘭州市窯街煤電集團(tuán)公司三礦經(jīng)營管理部