私營企業(yè)建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

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一、我國私營建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的有利條件

1.專業(yè)人才越來越多。

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及教育事業(yè)的不斷推進，建筑專業(yè)的人才也越來越多，眾多的建筑人才極大的補充了我國私營建筑行業(yè)對專業(yè)人才的需求，為我國私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展提供了人才支持。

2.國有建筑經(jīng)濟為私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

一方面，很多私營建筑單位都是由原國有建筑單位的工作人員組織成立的，他們另起爐灶，形成了私營建筑企業(yè)。另外一方面，我國經(jīng)濟制度的改革造成一部分國有建筑企業(yè)的私營化，為私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。經(jīng)過幾十年的積累，我國私有建筑經(jīng)濟的發(fā)展水平得到了很大的提高。

（二）我國私營建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

1.家庭化管理現(xiàn)象嚴重。

我國大多數(shù)私營企業(yè)都具有家族或家庭管理的特征，在私營建筑行業(yè)尤為顯著。但是這種管理模式存在著很大的缺陷。在人事配備的問題上很容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多專業(yè)技術(shù)人員在單位根本得不到重用，極大的影響他們的工作積極性。家庭管理模式一個很大的弊端就是企業(yè)決策的片面性，員工的意見得不到老板的重視，由此帶來很多問題。

2.經(jīng)營結(jié)構(gòu)比較單一，經(jīng)營規(guī)模小。

私營建筑單位的主要經(jīng)濟組織形式一般為合伙企業(yè)或獨資企業(yè)，擴張能力以及融資能力的不足嚴重制約了企業(yè)規(guī)模的擴大。私營建筑經(jīng)濟單位的負責(zé)人或者法人代表很多都是由建筑行業(yè)的施工技術(shù)人員轉(zhuǎn)化而來的，缺乏管理方面的經(jīng)驗，不具備專業(yè)的管理知識，因此在企業(yè)管理中存在很大的問題。

3.經(jīng)營活動的短期性。

私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展存在著經(jīng)營時間短的問題。這是由于在經(jīng)營過程中，私營建筑經(jīng)濟企業(yè)缺乏資金的支持，沒有完善的管理制度，人才的流失較為嚴重，欠款的追繳困難，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的時間較短。

4.管理制度不健全。

管理制度的不健全表現(xiàn)在行業(yè)法律法規(guī)的不健全，企業(yè)財產(chǎn)的合法性沒有受到法律的保障，企業(yè)員工利用法律規(guī)定上的漏洞進行胡亂報銷，造成企業(yè)財產(chǎn)的流失，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展。

二、促進我國私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的改進措施

1改變落后的經(jīng)營方式

私營建筑企業(yè)要改變原來傳統(tǒng)落后的經(jīng)營方式，可以引進國外先進的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念，創(chuàng)造出新的適合自己的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，適應(yīng)新時代私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的需要。只有摒棄落后的思想理念和管理方式，不斷為企業(yè)注入新的活力，整合先進資源，優(yōu)化資源配置，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2經(jīng)營者要學(xué)習(xí)先進的管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部管理。

私營建筑經(jīng)濟經(jīng)營者要對當(dāng)前的形勢有一個清晰的認識，要意識到管理工作的重要性。摒棄家庭化管理模式的弊端，引進先進的管理理念，還要結(jié)合企業(yè)所處的現(xiàn)實狀況，采用科學(xué)的管理模式實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理。對企業(yè)工作人員進行有針對性的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時還要加強實踐工作，減少企業(yè)內(nèi)部消耗。

3政府部門要完善法律法規(guī)，保障私營建筑經(jīng)濟企業(yè)權(quán)益。

私營建筑企業(yè)法律法規(guī)的完善將會給企業(yè)帶來一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注國家政策的發(fā)展動態(tài)，聽取行業(yè)內(nèi)的聲音，促進私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展。

4加強對私營建筑企業(yè)的金融支持。

私營建筑企業(yè)發(fā)展的一個很大的阻礙就是資金問題。國家對私營建筑企業(yè)的資金優(yōu)惠政策很少，國有大型商業(yè)銀行不愿意為私營建筑企業(yè)提供貸款，導(dǎo)致企業(yè)融資困難。一旦資金鏈斷裂，企業(yè)很難維持經(jīng)營。政府應(yīng)進行金融創(chuàng)新，加大對私營企業(yè)的支持力度，對銀行現(xiàn)有的貸款制度進行調(diào)整，消除企業(yè)融資壁壘。支持私營建筑企業(yè)上市，擴大企業(yè)規(guī)模。要完善市場準(zhǔn)入機制，加強對私營建筑行業(yè)的管理，促進企業(yè)得發(fā)展壯大。

5建立合作機制。

私營經(jīng)濟的發(fā)展需要長期的努力，因此，必須建立一個長期的、穩(wěn)定的發(fā)展機制。這是一個長久的過程，短期內(nèi)很難看到效益，所以企業(yè)要從長遠的角度出發(fā)，以發(fā)展的眼光看待問題。首先要加強團隊建設(shè)，從企業(yè)內(nèi)部著手，提高企業(yè)工作人員的自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，以此提高企業(yè)的綜合競爭力。只有當(dāng)企業(yè)的發(fā)展到一個高度時，才有與國外企業(yè)競爭的資本，贏取大型的項目，并且與這些項目的決策者達成一定的共識，逐漸形成長久合作機制，規(guī)避短期經(jīng)營，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

6不斷提高私營建筑企業(yè)的整體素質(zhì)

私營建筑企業(yè)要了解自己的特點，通過不斷改善企業(yè)的管理來增強企業(yè)的競爭力，適應(yīng)不斷變化的市場需要。要在私營建筑行業(yè)推廣先進科技的使用，開展技術(shù)攻關(guān)，降低生產(chǎn)成本，提高工程質(zhì)量，將科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，最大限度地提升建筑企業(yè)的整體素質(zhì)，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

私營建筑經(jīng)濟在我國建筑經(jīng)濟中占有重要的地位，隨著城市化進程的加快以及城市規(guī)模的擴大，私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展也將越來越迅速。私營建筑經(jīng)濟帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也促進了國營建筑企業(yè)的改革，對私營建筑企業(yè)的要求也越來越高。這就要求私營建筑企業(yè)必須改進自己的不足，突破不利因素的制約，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：胡利忠 單位：杭州市半山國家森林公園旅游開發(fā)有限公司）