大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)物資庫(kù)存管理的優(yōu)化研究

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摘要：本文是從海外物資庫(kù)存管理特點(diǎn)出發(fā)，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于庫(kù)存帶來(lái)的影響，并從采購(gòu)入庫(kù)、調(diào)撥和出庫(kù)三個(gè)方面探討相關(guān)優(yōu)化途徑，提升海外項(xiàng)目物資庫(kù)存管理的效率。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；物資；庫(kù)存；調(diào)撥

一、海外物資庫(kù)存管理特點(diǎn)

海外物資庫(kù)存管理使國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在國(guó)外項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行的物資庫(kù)存管理，具有規(guī)格復(fù)雜、種類繁多和管理難度大等特點(diǎn)，從地點(diǎn)上看，多集中在本土之外的國(guó)際項(xiàng)目，相對(duì)于國(guó)內(nèi)物資庫(kù)存管理存在以下管理特點(diǎn)：其一，我國(guó)的海外工程，特別是石油工程都是在不發(fā)達(dá)地區(qū)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)，配件供應(yīng)和設(shè)備供應(yīng)基本沒(méi)有回旋余地，通常無(wú)法在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)采購(gòu)到所需的重要物資，且價(jià)格非常昂貴；其二，海外物資庫(kù)存管理存在長(zhǎng)距離管理情況，多數(shù)項(xiàng)目的設(shè)備和物資都是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，長(zhǎng)距離的運(yùn)輸就給物資管理增加了難度；其三，運(yùn)輸條件受限，航班限制性較大，陸運(yùn)加海運(yùn)的模式有無(wú)法保證具體到貨日期；其四，無(wú)法對(duì)配件需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，工程項(xiàng)目正常推進(jìn)過(guò)程中，設(shè)備出現(xiàn)故障的原因無(wú)法提前預(yù)判，也就無(wú)法預(yù)測(cè)到具體的配件需求和時(shí)間要求；其五，物資采購(gòu)具周期長(zhǎng)、成本高，國(guó)內(nèi)很簡(jiǎn)單買到的便宜物件都需要專人專辦；其六，管理成本高，具有較高的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，且還需要支出維修和物管費(fèi)用。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)物資庫(kù)存管理影響

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，云計(jì)算能有效提升企業(yè)的運(yùn)行效率，其便捷的信息獲取和簡(jiǎn)單的操作能有效降低物資庫(kù)存管理的成本，提升企業(yè)在存貨控制水平和管理水平。1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的庫(kù)存管理成本更低庫(kù)存管理的目標(biāo)是在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求下實(shí)現(xiàn)最低成本的庫(kù)存管理，合理進(jìn)行庫(kù)存布局，減少調(diào)撥次數(shù)。在存貨不足的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就無(wú)法順利進(jìn)行而造成損失，但是過(guò)量的存貨又將加大存儲(chǔ)成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就使得降低庫(kù)存管理成本成為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，云計(jì)算平臺(tái)能獲取不同區(qū)域和不同使用需求信息后，在不受時(shí)空影響下對(duì)需求信息進(jìn)行預(yù)測(cè)。在云平臺(tái)中，物資管理人員能對(duì)對(duì)貨物的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)搜集和分析，隨時(shí)掌控庫(kù)存情況。有了大數(shù)據(jù)的支持，倉(cāng)儲(chǔ)管理部門能準(zhǔn)確獲取物資使用數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，以此來(lái)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存布局進(jìn)行合理布置，通過(guò)降低調(diào)撥次數(shù)來(lái)降低庫(kù)存成本。2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的存貨數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確大數(shù)據(jù)時(shí)代下的云計(jì)算平臺(tái)，可以在參考相關(guān)歷史數(shù)據(jù)、相關(guān)行業(yè)和同行業(yè)類似數(shù)據(jù)下來(lái)對(duì)存貨進(jìn)行更加合理的區(qū)分，以此來(lái)提升存貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)存貨的電子數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備成本、與供應(yīng)商關(guān)系、計(jì)劃需求等信息了解更加準(zhǔn)確，就會(huì)避免因存貨出現(xiàn)預(yù)警而造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失。供應(yīng)商提供的存貨都標(biāo)識(shí)唯一的產(chǎn)品電子代碼，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)就能準(zhǔn)確把握存貨情況，物聯(lián)網(wǎng)會(huì)在存貨緊張的情況下發(fā)出補(bǔ)給提醒，以此加強(qiáng)了企業(yè)和供應(yīng)商之間的信息溝通，提升工作效率。3.大數(shù)據(jù)時(shí)代庫(kù)存管理更智能不同的倉(cāng)庫(kù)存在一定差異，特別是對(duì)于海外項(xiàng)目的物資庫(kù)存管理，在數(shù)量和類型方面都有著很大區(qū)別。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的云計(jì)算平臺(tái)下，各個(gè)項(xiàng)目的物資庫(kù)存情況都能通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯集。在后端數(shù)據(jù)中心可通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)對(duì)物資進(jìn)行調(diào)配或配置。重要設(shè)備和配件在運(yùn)輸過(guò)程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)，在云計(jì)算平臺(tái)下物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，能統(tǒng)一物流和存貨信息流，檢測(cè)存貨的流動(dòng)情況，在出現(xiàn)丟失或損壞的情況下能及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施來(lái)保障存貨安全。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的庫(kù)存管理的優(yōu)化

1.采購(gòu)入庫(kù)在采購(gòu)入庫(kù)階段，大數(shù)據(jù)分析中心可根據(jù)外部情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等多方面的因素來(lái)分析外部環(huán)境、物流過(guò)程、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量以及采購(gòu)計(jì)劃等流程的影響，分析項(xiàng)目交工時(shí)間、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品和訂單等，參考?xì)v史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商頻頻的價(jià)格、質(zhì)量以及信用程度進(jìn)行分析，選取最優(yōu)供應(yīng)商。采購(gòu)部門會(huì)根據(jù)這些結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商選取和采購(gòu)計(jì)劃制定。簽訂采購(gòu)合同之后制定訂購(gòu)單并確認(rèn)，根據(jù)訂單交貨，這些過(guò)程中明確雙方責(zé)任和產(chǎn)品信息。產(chǎn)品入庫(kù)階段可通過(guò)射頻識(shí)別技術(shù)來(lái)對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)商檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)、型號(hào)、規(guī)格、品牌等進(jìn)行識(shí)別，再入庫(kù)檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品才能入庫(kù)。2.庫(kù)房調(diào)撥在庫(kù)房調(diào)撥階段，可通過(guò)共享策略來(lái)提升倉(cāng)庫(kù)的效率。當(dāng)某一倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求時(shí)，可通過(guò)調(diào)撥來(lái)對(duì)物資進(jìn)行調(diào)劑，使當(dāng)前庫(kù)存能滿足生產(chǎn)需求。在云計(jì)算平臺(tái)下的物聯(lián)網(wǎng)能對(duì)海外項(xiàng)目的各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存信息技進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控，在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存低于警戒線時(shí)就會(huì)向后臺(tái)數(shù)據(jù)處理中心反饋調(diào)撥請(qǐng)求信息。在分析調(diào)撥信息后，按照最小費(fèi)用原則來(lái)對(duì)調(diào)撥量和調(diào)撥點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，然后想調(diào)撥倉(cāng)庫(kù)發(fā)出調(diào)撥信息，按照這一過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)存貨的調(diào)撥和相互補(bǔ)給。如果物資庫(kù)存無(wú)法滿足生產(chǎn)需求或是調(diào)撥成本過(guò)高的情況下，庫(kù)存信息就會(huì)將信息反饋到總部，倉(cāng)儲(chǔ)管理部門在收到信息后進(jìn)行處理。3.出庫(kù)在海外項(xiàng)目的出庫(kù)中，可由生產(chǎn)管理部門將相關(guān)的物資使用信息指令下發(fā)到數(shù)據(jù)分析中心，倉(cāng)庫(kù)在收到發(fā)貨指令后就會(huì)將帶有RFID的貨物送到制定地點(diǎn)，在RFID技術(shù)的輔助下，貨物的地理位置和其他信息就會(huì)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析中心反饋到倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，使其了解貨物情況。物資在到達(dá)指定地點(diǎn)后就會(huì)向信息反饋給管理人員，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)出庫(kù)過(guò)程的可控。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，這也成為了企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下，企業(yè)能對(duì)前端數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和處理，通過(guò)對(duì)比企業(yè)與同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)物資庫(kù)存管理進(jìn)行更新，提升管理效率。

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作者:褚蘭蘭 單位:大慶鉆探工程公司國(guó)際事業(yè)部