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摘要:大學生科技創(chuàng)新團隊建設和發(fā)展是新時代高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的重要內(nèi)容,同時也是落實創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的重要途徑。目前大學生科技創(chuàng)新團隊在制度建立、資金投入、成果轉化等方面仍有許多問題和不足,主要研究了高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金驅動下的大學生科技創(chuàng)新團隊建設——以徐州工程學院為例,通過開展大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金項目,建設一批具有凝聚力的大學生科技創(chuàng)新團隊,提升科技創(chuàng)新團隊的實踐能力,提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動參與率和促進成果轉化。
關鍵詞:科技創(chuàng)新;團隊建設;大學生科技創(chuàng)新團隊;創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金
在慶祝改革開放40周年大會上指出,創(chuàng)新是改革開放的生命,發(fā)展是解決中國所有問題的關鍵。黨的報告指出,新時代高等教育要形成高水平人才培養(yǎng)體系,要培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊。高校擔負著為國家培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重任,應加強大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)培育,培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)意識和團隊精神,以大學生科技創(chuàng)新團隊建設和培養(yǎng)為核心,將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育落實到位。大學生科技創(chuàng)新團隊建設和發(fā)展是新時代高等學校創(chuàng)新教育的重要內(nèi)容,同時也是實現(xiàn)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的重要路徑。本文主要研究高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金驅動下的大學生科技創(chuàng)新團隊建設——以徐州工程學院為例,通過大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金項目的開展,建設一批具有凝聚力的大學生科技創(chuàng)新團隊,提升科技創(chuàng)新團隊的實踐能力,提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動參與率和成果轉化。
1大學生科技創(chuàng)新團隊建設研究概況
國內(nèi)的專家和學者對大學生科技創(chuàng)新團隊建設和發(fā)展作了許多的研究和探索。張浩等人提出高校科技創(chuàng)新團隊發(fā)展要強化頂層設計,科學規(guī)劃,團隊要選好“領頭羊”,注重“梯度”建設,重視團隊文化建設,構建和諧的團隊文化,依托高水平科研平臺,保障團隊高水平發(fā)展,堅持多元化考核與激勵機制,加大投入,完善管理體制機制[1]。李明智等人通過“4321”創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程建設大學生科技創(chuàng)新團隊,搭建學校與企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的橋梁,充分利用現(xiàn)有基地的資源優(yōu)勢,為廣大大學生提供科研實踐平臺,促進大學生全面發(fā)展成為高層次、復合型的創(chuàng)新人才,培養(yǎng)和提升學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力和水平[2]。黃技等人提出構建一種行之有效的科技創(chuàng)新團隊培育模式,就是要從核心課程改革出發(fā),組建穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展的大學生科技團隊,確立“以人為本”的科技創(chuàng)新團隊人才模式,搭建多維度相結合的大學生科技創(chuàng)新實踐平臺,優(yōu)化制度,逐步形成積極推動大學生科技團隊有序發(fā)展的制度體系[3]。
2大學生科技創(chuàng)新團隊建設和發(fā)展現(xiàn)狀
隨著新時代、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來和云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術的快速發(fā)展,國家發(fā)展對科技創(chuàng)新型人才的需求日趨強烈,高校也逐漸意識到培育大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)的重要性,通過大學生科技創(chuàng)新團隊的建設和發(fā)展實現(xiàn)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。以徐州工程學院為例,許多大學生在看重文化課等學習的同時,也注重自身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的提升和科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的建設??傮w來看,科技創(chuàng)新團隊的數(shù)量和質量方面,都取得了不錯的成績,但也有一定的問題和不足。
2.1科技創(chuàng)新團隊建設缺乏主動性和可持續(xù)性
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識是大學生組建科技創(chuàng)新團隊的前提,大學生只有具備主動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識,才能激活創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情,才能主動參與科技創(chuàng)新活動。當前還有相當一部分科技創(chuàng)新團隊是因為輔導員或任課教師的要求,為了參加某些科技競賽或者課題臨時組建的,并不是學生主動參與。由于缺乏主動性和強有力的指導,這種臨時科技創(chuàng)新團隊存在許多問題,如合作意識不強、配合度不高、執(zhí)行力不足、缺少跨學科或專業(yè)的科技創(chuàng)新思維等,通常會隨著科技競賽或課題的結束而解散,缺乏持續(xù)性,很少能最終形成固定團隊,很難對培養(yǎng)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識和興趣起到幫助作用。
2.2科技創(chuàng)新團隊建設缺乏制度保障和激勵機制
國家正處于社會轉型期,多種社會思潮影響著高校學生,其中功利性可認為是影響最大的社會思潮之一,受社會轉型期負面思潮的影響,學生整體呈現(xiàn)出浮躁性,許多學生聚焦的重心是獎學金和各種榮譽,很少能夠將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)的培育作為自己大學期間的必修課[4]。因此,一定的物質保障和資金支持是大學生科技創(chuàng)新團隊建設和發(fā)展的必要條件,良好的管理制度和激勵機制可以促進大學生科技創(chuàng)新團隊的良好發(fā)展。大學生科技創(chuàng)新團隊在創(chuàng)建初期,由于缺乏相應的制度約束和激勵機制,缺少過程指導,隨意性較大,中途解散的情況屢見不鮮。在申報科技創(chuàng)新課題或項目時,會出現(xiàn)“重結果,輕過程”的現(xiàn)象。由于缺乏過程管理和考核,導致學生的科技創(chuàng)新成果不理想,在某種程度上對科技創(chuàng)新團隊的熱情和積極性也是一種負面影響。
2.3科技創(chuàng)新團隊缺乏實踐
高校在注重大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)培育的同時,應加強與企業(yè)行業(yè)的合作,加強校企合作、產(chǎn)教融合。共同構建協(xié)同育人機制和平臺,在提升學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的同時,突出實踐能力的培養(yǎng)。積極向企業(yè)推薦優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊,促成項目對接,實現(xiàn)科技成果轉化。大學生科技創(chuàng)新團隊在建設和發(fā)展過程中,由于缺乏教師在專業(yè)知識、實踐能力等方面的指導,導致科技創(chuàng)新的成果不顯著。一些高質量的科技成果也因為缺乏資金、資源或渠道,缺少企業(yè)家的指導和企業(yè)的合作,不能及時轉化為生產(chǎn)力。
3高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金驅動下的大學生科技創(chuàng)新團隊建設
徐州工程學院作為一所應用型本科院校,非常注重大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)培育以及大學生科技創(chuàng)新團隊建設。近年來,針對大學生科技創(chuàng)新團隊建設和發(fā)展存在的不足,學校積極地進行了探索和嘗試。除了鼓勵和引領學生團隊踴躍參加國家級權威性的科技競賽外(如互聯(lián)網(wǎng)+大賽、挑戰(zhàn)杯競賽、創(chuàng)青春大賽、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃和各類專業(yè)學科競賽),學校還聯(lián)合企業(yè)共同出資設立徐州工程學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金,用于開展大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽和活動、資助大學生團隊建設和創(chuàng)業(yè)實踐。通過規(guī)范制度、開展活動、利用企業(yè)資源等措施建設一批優(yōu)秀的大學生科技創(chuàng)新團隊。
3.1實現(xiàn)科技創(chuàng)新團隊可持續(xù)性
學校制定了《徐州工程學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金管理辦法》《徐州工程學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐學分認定與管理辦法(試行)》《徐州工程學院大學生學科競賽管理辦法(試行)》等一系列規(guī)章制度和激勵政策,為大學生科技創(chuàng)新團隊建設和發(fā)展奠定政策基礎。學校還成立專門的基金管理辦公室,負責基金的管理和項目的運營。徐州工程學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金項目(簡稱“基金項目”)申報有一套科學完整的管理制度,剔除了“重立項,輕管理”的做法。申報基金項目的必須是創(chuàng)新團隊,且主持人不能是畢業(yè)班的學生。項目周期一般是1~2年,團隊在運行期間,可以根據(jù)團隊的需求和變化,更換成員,鼓勵“以老帶新”和加入跨學科或專業(yè)的成員。合理的規(guī)范制度和獎勵政策激勵老師和團隊成員投入到項目中,同時也意識到個人利益和團隊利益是密不可分的。學校還將遴選優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團隊參加更高級別的科技創(chuàng)新競賽或項目,增加科技創(chuàng)新團隊的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
3.2增強科技創(chuàng)新團隊凝聚力
組建成員之間互相尊重和信任的大學生科技創(chuàng)新團隊。一個科技創(chuàng)新團隊就是一個大家庭,成員之間應該相互尊重、相互理解、相互協(xié)作,無論何時都要體現(xiàn)家庭的凝聚力?;痦椖客ㄟ^開設形式多樣的科技創(chuàng)新活動(如“徐州工程學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金項目訓練營”等)、沙龍和講座等,給每個團隊和每個成員都提供一個公平的施展自我才華的舞臺,對于表現(xiàn)優(yōu)異的團隊,給予適當?shù)奈镔|獎勵和學分獎勵。在收獲果實的同時,也提升團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)、團隊攻關能力和團隊凝聚力,為大學生科技創(chuàng)新團隊建設和發(fā)展創(chuàng)造良好的人文氛圍。
3.3提升科技創(chuàng)新團隊實踐能力
由于高校重視對大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng),越來越多的教師加入到大學生科技創(chuàng)新團隊建設和發(fā)展中,對團隊的成長提供了一定的指導和幫助。但大學生的科技實踐能力不強。學校深化“校企合作、產(chǎn)學融合、專業(yè)與創(chuàng)業(yè)結合”,形成校外實踐實訓基地,校企共同制定實訓實習方案,讓團隊深入企業(yè)學習和鍛煉。基金項目在立項答辯、過程指導和結項答辯等環(huán)節(jié)都會邀請政府和企業(yè)的參與,并爭取他們的支持和指導,促進項目對接和融資,提升科技創(chuàng)新團隊的實踐能力、孵化成功率和成果轉化率。
4總結
新時展需要科技創(chuàng)新人才,而高校承擔著培養(yǎng)高層次人才的重任,是培育大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)的基地。大學時期是學生科技創(chuàng)新能力發(fā)展的關鍵時期,大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)的培育任重而道遠,是一個長期工程,需要政府、社會、企業(yè)和高校共同探索和發(fā)掘。大學生科技創(chuàng)新團隊建設和發(fā)展是提高大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)的有效方法,是高校培養(yǎng)“雙創(chuàng)型”人才的重要途徑。通過探索與實踐,本文提出了高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金驅動下的大學生科技創(chuàng)新團隊建設,團隊在做基金項目的過程中培養(yǎng)學生自身的科技創(chuàng)新意識和科技創(chuàng)新能力,增強大學生科技創(chuàng)新團隊的凝聚力,提升科技創(chuàng)新團隊的實踐能力、孵化成功率和成果轉化率。
參考文獻:
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作者:趙保同 單位:徐州工程學院