前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了醫(yī)院內(nèi)部會計控制的問題及建議范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
一、醫(yī)院內(nèi)部會計控制中存在的問題
1.1觀念落后,忽視內(nèi)部會計控制
目前我國醫(yī)院正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時期,醫(yī)院內(nèi)部會計控制這一環(huán)節(jié)十分薄弱,有些醫(yī)院的內(nèi)控環(huán)境非常懈怠,相關(guān)管理者管理觀念落后,輕視內(nèi)部會計控制的重要性,缺乏對會計職能作用的深刻認(rèn)識,沒有實行有效的內(nèi)部會計控制方法與手段,導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部會計控制有章不循甚至無章可循的現(xiàn)象。
1.2內(nèi)部會計控制制度不健全
目前,有部分醫(yī)院尚未建立內(nèi)部會計控制制度,即使有些醫(yī)院建立了自己的內(nèi)部會計控制制度,但這些制度也不夠健全。表現(xiàn)為控制范圍過于狹窄、員工職責(zé)劃分不明確、獎懲標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)密、不合理等。沒有建立嚴(yán)密的內(nèi)部會計控制程序,人力、物力、財力都比較缺乏,這制約了內(nèi)部控制的發(fā)展。隨著醫(yī)院制度的不斷變化和規(guī)模的不斷發(fā)展,并沒有對相應(yīng)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行調(diào)整和完善,缺乏科學(xué)的管理控制方法,使得內(nèi)部會計控制不能順利實施。
1.3會計人員綜合素質(zhì)相對較低
對于醫(yī)院內(nèi)部會計控制來說,會計人員綜合素質(zhì)非常關(guān)鍵,但是就目前我國很多醫(yī)院內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)來說,情況不容樂觀。醫(yī)院會計人員缺少參加專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會,缺乏專業(yè)的財會知識和技能,缺乏應(yīng)有的內(nèi)部會計控制意識,缺乏基本的辨別分析能力,不能滿足內(nèi)部會計控制對人員素質(zhì)的要求,阻礙了內(nèi)部會計控制制度的有效實施。
二、相應(yīng)改進(jìn)建議
針對以上存在的問題,本人結(jié)合工作實際對醫(yī)院內(nèi)部會計控制提出如下改進(jìn)建議:
2.1轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)內(nèi)部會計控制意識
醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及全部工作人員要從自身做起,轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識內(nèi)部會計控制的重要性,將內(nèi)部會計控制看成是醫(yī)院運(yùn)行管理必不可少的部分,將推進(jìn)內(nèi)部會計控制看成是分內(nèi)工作和職責(zé)。首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要對內(nèi)部會計控制工作高度重視和推行,充分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部會計控制的重要性和必要性,調(diào)動所有財會人員的積極性,使他們積極地、全身心地投入到醫(yī)院財務(wù)管理工作中。其次,財會人員要分析醫(yī)院的具體情況,結(jié)合自身財會知識和工作經(jīng)驗,抓住關(guān)鍵的控制點,實行切實可行的內(nèi)部會計控制手段和方法,對醫(yī)院財務(wù)活動進(jìn)行嚴(yán)格控制。最后,醫(yī)院監(jiān)督部門要對醫(yī)院內(nèi)部會計控制行為進(jìn)行嚴(yán)格檢查監(jiān)督,將不規(guī)范的內(nèi)部會計控制行為嚴(yán)格規(guī)避,保證內(nèi)控體系的正常運(yùn)行。
2.2健全內(nèi)部會計控制制度
醫(yī)院要參照《醫(yī)院會計制度》、《基本規(guī)范》等制度條文的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合自身實際情況和發(fā)展要求,制定出切實可行的、健全的、與醫(yī)院發(fā)展相配套的內(nèi)部會計控制制度,具體如:首先,要建立嚴(yán)格的上崗工作制度,要求全部會計持證上崗,對無證上崗行為及時、嚴(yán)格處理;其次,要完善財務(wù)人員責(zé)任制,明確財會人員是財務(wù)管理的第一責(zé)任人。同時為了提高會計人員的責(zé)任感和榮譽(yù)感,可以實行合理的獎懲和考核評價制度,針對成績突出的財會人員,進(jìn)行一定的獎勵表彰。針對不負(fù)責(zé)任,甚至違紀(jì)違法的財會人員要依法追究其責(zé)任。根據(jù)財會人員考核成績,及時對財務(wù)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
2.3選聘優(yōu)秀、合格的會計人員,優(yōu)化內(nèi)部會計結(jié)構(gòu),合理分配會計崗位
所有從事會計工作的人員要具有專業(yè)的從業(yè)資格和技術(shù)職稱,并對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)。優(yōu)化涉及會計工作的內(nèi)部結(jié)構(gòu),合理規(guī)定和劃分會計崗位的職責(zé)權(quán)限,實行定期輪崗的工作措施,確保各會計人員工作內(nèi)容不相容、職務(wù)相分離,形成各機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明,相互監(jiān)督、制約的機(jī)制。
2.4完善會計業(yè)務(wù)操作流程,規(guī)范會計經(jīng)濟(jì)行為
2.4.1預(yù)算管理
在對醫(yī)院預(yù)算進(jìn)行管理時,首先要注意預(yù)算編制問題。醫(yī)院預(yù)算編制要從全局出發(fā),充分考慮到醫(yī)院整體的發(fā)展要求。在編制醫(yī)院年度財務(wù)收支計劃時要將經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并列放在首位。筆者認(rèn)為,針對醫(yī)院的運(yùn)行特點和發(fā)展要求,醫(yī)院的全年預(yù)算可以采用零基預(yù)算法進(jìn)行。其次,在預(yù)算管理過程中,要充分調(diào)動醫(yī)院各個機(jī)構(gòu)、部門和員工的積極性,在堅持統(tǒng)籌兼顧、收支統(tǒng)管、以法理財、積極穩(wěn)妥等原則基礎(chǔ)上,將醫(yī)院預(yù)算控制在可掌控范圍之內(nèi)。需要注意的是一旦衛(wèi)生主管和財政部門審核批準(zhǔn)并下達(dá)醫(yī)院年度預(yù)算后,就不能再擅自對年度預(yù)算進(jìn)行更改,如果遇到特殊的情況需要改變或調(diào)整預(yù)算的,首先需報經(jīng)批準(zhǔn)。
2.4.2收支管理
首先在收費(fèi)上醫(yī)院必須遵循嚴(yán)格的規(guī)定,使用財政部門規(guī)定的收費(fèi)票據(jù),并安排專門人員對其進(jìn)行嚴(yán)格的保管、領(lǐng)用和核銷;要對當(dāng)天的收入及時進(jìn)行核對和結(jié)算,并按照要求入帳,除了收費(fèi)部門其余各科室部門沒有收費(fèi)權(quán)利;醫(yī)院收入要放入專門的行政帳戶,不得私自將收入隱匿在其他類型賬戶中。各項支出要嚴(yán)格按照預(yù)算及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),合理有序地進(jìn)行使用;醫(yī)院可以制定科室全成本核算細(xì)則,對科室全成本進(jìn)行核算,這樣能夠提高醫(yī)院整體效益,促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。
2.4.3資產(chǎn)管理
醫(yī)院資產(chǎn)種類繁多,需要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理:采購藥品或大型醫(yī)療器械時,要在預(yù)算允許的情況下,利用政府招標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一集中采購,這樣能夠很大程度上節(jié)省采購成本;對資產(chǎn)物資進(jìn)行分類和妥善保管,定期進(jìn)行盤點,并對盈虧資產(chǎn)查明原因,報由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并及時入賬處理;財務(wù)部門要定期和資產(chǎn)消耗部門進(jìn)行對賬,保證資產(chǎn)的安全與完整。
2.4.4工程項目管理
醫(yī)院工程項目建設(shè),要進(jìn)行必要的可行性研究,并由財務(wù)人員參與到前期論證中,以保證項目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;實行工程項目責(zé)任制,明確各機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé),還要對項目核算、招投標(biāo)、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控,杜絕投資失誤及造假作弊等行為給醫(yī)院造成不必要的損失;工程竣工后要協(xié)助審計部門完成審計工作,切實保證醫(yī)院的利益。
2.5提高醫(yī)院會計隊伍整體素質(zhì)
醫(yī)院要將提高會計人員整體素質(zhì)放到管理工作的重要位置。首先要引入專業(yè)會計人才,將會計或?qū)徲媽I(yè)、高學(xué)歷、具有會計從業(yè)資格證書的潛質(zhì)人員招聘進(jìn)來,加強(qiáng)整體會計隊伍的力量。其次,在人員管理上,要堅持以人為本的思想,構(gòu)造良好的文化氛圍,建立公平、擇優(yōu)的人才管理和選用制度,提高員工的工作滿意度和敬業(yè)度。并通過有計劃、多渠道、多層次的培訓(xùn)進(jìn)修制度,全方位提高員工整體素質(zhì)。
三、結(jié)語
總之,醫(yī)院內(nèi)部會計控制是一項重要、復(fù)雜的工作,醫(yī)院管理者要不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗,從思想上真正地重視內(nèi)部會計控制,建立健全的內(nèi)部會計控制制度,提高醫(yī)院會計隊伍整體素質(zhì),從各個方面入手,不斷探索可行的內(nèi)部會計控制措施,只有這樣才能夠保證醫(yī)院內(nèi)部會計控制的順利實行,進(jìn)一步做好醫(yī)院財會管理工作。
作者:滕燕 單位:滁州市第二人民醫(yī)院